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匯景房地產(chǎn)有限公司8月總結(jié)范文推薦
篇一：匯景房地產(chǎn)有限公司8月總結(jié)
在6月至9月這一期間，公司面臨的困難比較大。由于施工隊管理工作不到位，存在嚴重缺陷，致使工人鬧事、勞資糾紛不斷，施工事故頻發(fā)，既造成了經(jīng)濟上損失，又在政府有關(guān)部門中產(chǎn)生了一定的負面影響。工作處于被動狀態(tài)。針對這種情況，公司采取了相應(yīng)的措施，把“治內(nèi)”與“疏外” 兩項工作同時開展，努力做好“亡羊補牢”的工作。經(jīng)過努力取得了一定的成效，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、繼續(xù)抓好公司員工綜合素質(zhì)的提升，做好內(nèi)部的穩(wěn)定工作。 重點從以下三個方面著力：（一）堅持以公司的管理制度為標尺，認真抓好落實。針對有段時間隊伍的紀律比較松懈、崗位職責不夠落實、對上班遲到不當回事、工衣穿著隨意等問題，公司領(lǐng)導要求各部門經(jīng)理必須重新明確員工的分工，切實落實崗位責任制，強化責任意識和危機感。人力資源行政部也及時采取突擊檢查，重點談話的方法，幫助員工加強紀律觀念，按制度辦事，糾正不良傾向。（二）加強思想互動，引導員工樹立積極向上的心態(tài)。由于公司工程要求提速，加班加點比較多，部分員工精神壓力大，加上時有員工辭職，引發(fā)了隊伍的思想波動。對此，公司一方面對員工的思想動態(tài)進行跟蹤調(diào)查，摸清著力點，有的放矢地做好思想互助工作；另一方面想方設(shè)法改善員工的生活福利，增強員工的歸屬感。一是及時調(diào)整表現(xiàn)稱職的員工的薪酬，使其感到公司對其能力的認可和關(guān)心。二是努力改善伙食，在現(xiàn)有伙食標準不變物價又上漲的情況下，經(jīng)常與飯?zhí)霉ぷ魅藛T一起
想辦法，調(diào)節(jié)食譜，變換菜式，增強新鮮感。同時掌握好炒菜的次數(shù)和時間，盡量保證蔬菜的新鮮和溫度。三是添置娛樂設(shè)施。最近公司在員工宿舍樓設(shè)立了娛樂室，配置電視、報刊、撲克和各種棋類，為員工提供了娛樂場所，做到樂有所去，營造歡樂和諧的氛圍。（三）強化協(xié)調(diào)，各盡職守，樹立一盤棋思想。經(jīng)過大半年時間的磨合和公司領(lǐng)導的反復抓，部門之間的工作摩擦少了，配合順了，能夠自覺地圍繞中心任務(wù)開展工作。如8月6日開盤前的準備工作，對樣板房的布置，工程部、開發(fā)部、人力資源行政部在策劃部、銷售部的統(tǒng)籌安排下，積極做好份內(nèi)工作，隨時調(diào)整隨時到位，直到滿意為止。還有水木源華A5~A9棟的預售證、他項權(quán)證、銀行按揭的辦理和預售總錄入等工作，人力資源行政部主動配合銷售部提前介入辦理。由于各部門的密切配合，8月6日的開盤得以順利進行。
二、協(xié)助施工單位規(guī)范內(nèi)部管理制度，降低管理風險。
由于施工單位規(guī)章制度不健全，管理混亂，給一些別有用心的人留下了可乘之機，因此上訪鬧事，敲詐勒索，一宗接一宗，施工事故也頻頻發(fā)生。嚴重損害了公司形象，拖累了工程進度，造成了經(jīng)濟損失。為從根本上改變這個被動局面，公司和工程部的領(lǐng)導一次又一次地與施工單位的負責人交換意見，提出整改措施，幫助他們建立健全了進出工地、入住宿舍、出勤登記、簽訂合同、編制工資報表、發(fā)放工資程序等方面的管理機制。在中秋節(jié)前發(fā)放工資的時侯，為了避免重蹈復轍，公司領(lǐng)導坐鎮(zhèn)現(xiàn)場指揮，財務(wù)部工作人員將現(xiàn)金拉到現(xiàn)場，依據(jù)各班組提交的施工單位負責人簽字認可的工資表，直接把現(xiàn)金發(fā)
給班組負責人和工人代表，并簽名蓋指模。同時由工地派人監(jiān)督班組負責人直接發(fā)到工人手里。整個運作過程十分嚴密，無空子可鉆，達到了預期目的，也給施工單位作了很好的示范。
在保證施工質(zhì)量和施工安全問題上，公司和施工單位也加強了溝通和配合，對他們存在的問題提出了整改意見：要求他們加強安全生產(chǎn)教育，提升安全生產(chǎn)知識，增強安全生產(chǎn)意識。并責成他們確實建立起各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。特別對容易出現(xiàn)安全隱患的部位要經(jīng)常抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除隱患。要盡快解決特種設(shè)備操作人員的上崗資格和塔吊、提升機的驗收手續(xù)問題。對工程質(zhì)量問題，公司要求他們重在整改，堅決糾正過去對公司的整改通知不重視、不理睬、不行動的不配合行為，做到有錯必改，共同把好安全質(zhì)量關(guān)。
三、理順對外關(guān)系，疏通工作渠道。
在前段時間，由于公司有依賴思想，對外關(guān)系不夠重視，與政府有關(guān)部門缺乏溝通聯(lián)系，彼此間感情生疏，以至有時有的工作得不到相關(guān)部門的理解和支持。從幾次工人上訪鬧事的處理情況來看，我們認為與政府有關(guān)部門保持良好關(guān)系是非常重要的。所以，在處理最近兩次工人上訪鬧事過程中，我們主動與相關(guān)部門溝通接觸，反映實際情況，以取得他們的理解和同情，使相互間的關(guān)系有了新的進展。在中秋節(jié)期間，公司又乘勢而上，擴大公關(guān)范圍，對所有相關(guān)部門分頭開展登門拜訪或安排宴請等活動，聯(lián)絡(luò)感情，增進友誼，擴大人脈關(guān)系。通過理順、疏通，雖然處理工人上訪鬧事的結(jié)果不盡人意，但在
對待公司的態(tài)度上則有很大的轉(zhuǎn)變，并能主動給我們出主意、提建議，對我們從中吸取教訓，做好以后的工作至關(guān)重要。
幾個月來，公司雖然遭到很大的阻滯，但經(jīng)過多方的共同努力，克服了重重困難，整個公司的運作依然正常。
�。ㄒ唬┏こ踢M度滯后了約2個月時間外，工程的安全、質(zhì)量沒有受到大的影響，目前正以平穩(wěn)的速度推進。截止9月25日，A1、A2棟土建部分基本交付裝修，外墻鑲貼已完成；A3、A4棟4層內(nèi)墻己完成批蕩，外墻鑲貼己到9層；A5、A6、A7外墻批蕩己完成, 準備貼外墻磚;A8、A9棟完成首層至11層砌墻、首層至3層外墻批蕩；A10棟完成框架11層板模;A12棟砌磚至5層;A13、A14棟完成10層框架板模、2--3層砌內(nèi)墻；A15棟己安裝8層板模;A16棟己完成框架8層板�；炷翝仓�;A17、A18棟己完成4層框架板模。
�。ǘ╀N售業(yè)績略有進展。在市場低迷，競爭劇烈的形勢下，盡管銷售業(yè)績與預期目標還有一定的差距，但通過多種宣傳推介手段，在當?shù)氐纳唐贩夸N售市場中，我們的銷售量還是處于領(lǐng)先地位。至9月25日止，公司總共推出X套，成交X套，占68.55%。其中159套屬1、2、3、6棟，59套屬新推出的8、9、10、11、12棟。在己售出的X個單元中, 己送銀行按揭X套, 客戶貸款總額X萬元（其中X套資金已回籠，總額為X多萬元）。
公司雖然取得了一定的成績，但也存在不少問題。（1）施工單位與公司的關(guān)系產(chǎn)生了裂痕，與公司配合的主動性、積極性下降，如對不合格工程的整改、特種設(shè)備操作人員的上崗資質(zhì)培訓等問題，他們
都采取消極怠工的態(tài)度，能拖則拖，得過且過。對工程的安全、質(zhì)量都是很大的隱患。他們這種作為，實際上是一種軟性的對抗手段，企圖以此作為調(diào)價談判的籌碼。一旦談判無果，很大可能會耍無懶，效仿鬧事工人，甚至以停工相要脅。（2）施工人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)意識都比較差，雖經(jīng)公司工程技術(shù)人員的屢次督促檢查，發(fā)出整改通知，仍不能引起足夠的重視，導致小型工傷事故時有發(fā)生。（3）公司在工程質(zhì)量和施工安全的監(jiān)督管理上力度還不夠嚴厲、不夠到位，致使施工單位還有消極對待、敢于拖辦的空間。
針對存在的突出問題和形勢的發(fā)展，公司下一步將重點抓好以下幾項工作：（1）繼續(xù)加強與施工單位的溝通、談判，多做一些面上的安撫工作，想方設(shè)法把他們先穩(wěn)住、拖住，盡力拖到水木源華第一期完工。起碼也要拖到框架全部完成，到時即使他們不做了，我們公司也不會太被動。（2）對施工現(xiàn)場的安全和工程質(zhì)量的管理一定要到位、要盡責，絕對不能有任何的松懈和遷就。要不折不扣地執(zhí)行公司制定的崗位責任制，出了問題，是誰負責的就處理誰，決不循私、手軟。
�。�3）順應(yīng)市場導向，轉(zhuǎn)變銷售模式。經(jīng)過深入的市場調(diào)查和分析，目前商品房的市場取向是看好毛坯房。為適應(yīng)市場需求，公司將把A10至A18棟作為毛坯房推向市場, 以期提升市場競爭力,達到快速銷售, 快速資金回籠的目的。（4）加快水木源華第一期小區(qū)的形象工程建設(shè)。國慶節(jié)前必須把小區(qū)入口的門樓、道路建好，把入口的綠化美化搞好，展現(xiàn)出一個亮麗的形象，同時對整個御景灣進行精心布置，加強銷售大廳和小區(qū)入口處的節(jié)日氣氛，以迎接國慶節(jié)期間今年最后
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