2.3.1晉升機制

非常簡單，高露潔的培養(yǎng)人才的方法就是樹立信心：高露潔鼓勵員工去做富有挑戰(zhàn)、令人激動的工作，給他們體驗和鍛煉的機會，支持他們走向成功。

通過以下方面進行實踐：

個人發(fā)展計劃 (IDP) ：高露潔的個人發(fā)展計劃使員工能夠與管理人員一道學習實現(xiàn)具體目標所需的技能、行為和知識；

繼任計劃：高露潔通過全球“ 繼任計劃”發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高露潔未來兩到三任的管理者。

2.3.2培訓機會

高露潔在全球市場的領先地位與員工的技能有直接關系。實習培訓和專業(yè)提高對于高露潔的不斷成功非常關鍵，因此高露潔在教育培訓方面是不遺余力的。

高露潔的技能提高包括：

正式的課堂教學

分享全球最佳的實踐經(jīng)驗

將實踐中得來的知識運用到實踐中去

工作中的反饋和指導

高露潔鼓勵工作中的雙向交流，使高露潔人了解要成為行業(yè)專家應該如何做，做什么。