公司有系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系將培訓(xùn)的主體員工及培訓(xùn)的實(shí)施者—人力資源部緊密結(jié)合起來(lái)，根據(jù)各業(yè)務(wù)經(jīng)歷同員工簽訂的年終總結(jié)中有培訓(xùn)的內(nèi)容分門(mén)別類(lèi)，作出每個(gè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)按年初制定的培訓(xùn)大綱設(shè)計(jì)培訓(xùn)科目和課程。

BP公司堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工能力需求為基礎(chǔ)。把培訓(xùn)目標(biāo)定位于企業(yè)與員工學(xué)習(xí)生存上，并由此去確定、設(shè)計(jì)、實(shí)施，評(píng)價(jià)培訓(xùn)項(xiàng)目。各部門(mén)的經(jīng)理在年初幫助員工確定當(dāng)年工作目標(biāo)，并依此確定員工應(yīng)進(jìn)行何種培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接掛鉤。同時(shí)公司的員工還有自己的長(zhǎng)期職業(yè)生捱設(shè)計(jì)。公司提供很好的培訓(xùn)體系，員工可以根據(jù)自己的目標(biāo)選擇培訓(xùn)項(xiàng)目，只要個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃和公司利益一致，公司就會(huì)給予支持。

強(qiáng)化員工培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

我們將教育培訓(xùn)貫穿于員工成長(zhǎng)的整個(gè)過(guò)程，分類(lèi)分層次開(kāi)展職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，從組織、制度、經(jīng)費(fèi)、師資等各方面對(duì)培訓(xùn)教育工作給予保障，通過(guò)多種方式提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

2003-2007年，參加培訓(xùn)的職工人數(shù)從32.1萬(wàn)人次提高到62.9萬(wàn)人次，專(zhuān)門(mén)用于職工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)投入高于社會(huì)平均水平。