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淺談實現(xiàn)企業(yè)運營管理科學化發(fā)展的途徑
【摘要】隨著服務行業(yè)的不斷興起，非制造的服務業(yè)也在不斷冒出，企業(yè)的運營不僅包括了有形產(chǎn)品的制造，而且包括了無形服務的提供，因此實施有效的運營管理至關重要。本文闡述了企業(yè)運營管理科學化發(fā)展途徑中的阻礙，并提出了實現(xiàn)企業(yè)運營管理科學化發(fā)展的途徑。【關鍵詞】企業(yè)運營管理科學化發(fā)展
現(xiàn)代化企業(yè)的運營管理指的是對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和服務的過程進行管理，通過科學、合理地選擇廠址、基本的設施、設備和制定生產(chǎn)作業(yè)計劃、工藝流程，最終來確定生產(chǎn)和服務技術，實行有效流程和質量控制等等來達到及時生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的目的。
1.目前企業(yè)運營管理科學化發(fā)展途徑中的阻礙
1.1企業(yè)運營管理的基礎水平較差以中國來看，國內(nèi)的許多企業(yè)對于運營管理的基礎工作都不重視，對于科學化的發(fā)展途徑只是盲目的追求先進。但是這樣子的現(xiàn)代化的運營管理的模式的基礎管理是相當薄弱的，因此達不到科學化的發(fā)展的目的。比起國際的一些發(fā)展國家來看，我國的運營管理模式較為粗放，而且極度的不規(guī)范，導致了企業(yè)消耗了大量的能源，但是生產(chǎn)率卻沒有提高。
1.2管理信息化的發(fā)展水平不高我國企業(yè)的管理信息化的普及程度和應用廣度都很有限，處于信息化的初級階段，雖然大型企業(yè)的信息化程度會相對高點，但是更多的是中小企業(yè)中的信息化程度都是偏低的。除了一些財務管理、庫存管理中有所涉及之外，在銷售管理、經(jīng)營管理、研究管理等都很少會用到信息化的管理方式，信息化的管理方式作為科學化的發(fā)展方式之一在企業(yè)中的應用卻相當?shù)挠邢蕖?/p>
1.3企業(yè)運營管理人員的素質有待提高我國勞動力的結構呈現(xiàn)出一種底層員工十分龐大，但是企業(yè)中的中高層的人才極度的缺乏，特別是對一些高級的技術人才、管理人才的匱乏給企業(yè)的運營管理帶來了很大的障礙。但是人力資源的素質好壞對于企業(yè)運營管理的質量有著很大的決定作用，運營管理人員的素質不高，使得企業(yè)的運營管理實施時，困難重重，并且效果不佳，使得企業(yè)運營管理科學化發(fā)展受到巨大的阻礙。
1.4在供應鏈管理方面不夠完善我國普遍都存在著供應鏈的問題，大部分的企業(yè)都把注意力轉移到營銷管理和對于內(nèi)部的改造計劃上，忽略了供應鏈管理的建設。并且我國的供應鏈管理是建立在全球供應鏈的基礎上，這樣獨自組織全球化的生產(chǎn)流通仍是有一定管理。加之，盡管這些年來計算機不斷的發(fā)展，但是如上述的企業(yè)的信息化管理水平的地區(qū)不平衡，對于地區(qū)對地區(qū)間的生產(chǎn)、運輸產(chǎn)生了很大困難。
2.實現(xiàn)企業(yè)運營管理科學化發(fā)展的途徑
2.1完善企業(yè)信息化管理的基礎建設完善企業(yè)信息化管理的基礎建設，信息管理師企業(yè)科學化發(fā)展的基礎和支撐，有助于推進企業(yè)的信息化的水平，對于規(guī)章制度的完善、員工行為的規(guī)范都有推進的作用。是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)運營管理科學化發(fā)展的途徑之一。我國企業(yè)應該根據(jù)實際的情況，來加大力度對于企業(yè)信息化管理的建設，不斷的完善信息化的管理水平。相應的國家也應該進行宏觀調控，來降低企業(yè)的信息化的負擔。
2.2重視對人才的培養(yǎng)要使企業(yè)能夠實現(xiàn)運營管理科學化的發(fā)展，人才的培養(yǎng)是不可以忽視的一個重要的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)人力資源的素質至關重要。在選聘人才方面，要盡可能選擇那些對于運營管理有著現(xiàn)代化理念和方法的人才，來不斷促進企業(yè)的科學化的發(fā)展。在職工的培訓方面，要不斷加強現(xiàn)有員工的專業(yè)素養(yǎng)著職業(yè)技能，特別是對運營理念的灌輸。
2.3創(chuàng)建有我國特色的企業(yè)運營管理模式由于比起發(fā)達國家，我國的運營管理仍然有很大的差距，因此，我國要不斷的引進國外的先進的運營管理的模式和方法。與此同時，要處理好學習、借鑒的管理，還要考慮到創(chuàng)新的問題，要結合我國的企業(yè)文化和實際的情況，來創(chuàng)建一個有我國特色的企業(yè)運營管理模式。堅持科學化發(fā)展的方式，對于先進的運營模式不能全盤否決，更不能完全套用，要去其糟粕，取其精華。在運營管理的程序上要設置積極穩(wěn)妥的步驟來加強對抗風險的能力。對于運營管理的相關配套也要發(fā)生相應的改變，才能保證現(xiàn)代化的管理模式能夠發(fā)揮作用，企業(yè)的運營管理才能科學化的不斷發(fā)展
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