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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)建論文（通用6篇）
無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。那要怎么寫好論文呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)建論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)建論文 篇1
摘要：環(huán)境管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)環(huán)境資源進(jìn)行合理和有效利用，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)構(gòu)建環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)建立一套完整的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)管理體系融入環(huán)境管理會(huì)計(jì)中，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效實(shí)現(xiàn)雙贏。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向；環(huán)境管理會(huì)計(jì)；構(gòu)建
環(huán)境管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)新領(lǐng)域，它融合了風(fēng)險(xiǎn)管理、管理會(huì)計(jì)和環(huán)境會(huì)計(jì)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，其目標(biāo)之一就是引導(dǎo)企業(yè)對(duì)環(huán)境資源進(jìn)行合理和有效利用，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，這為環(huán)境管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型環(huán)境管理會(huì)計(jì)，是將環(huán)境管理會(huì)計(jì)建立在企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部環(huán)境、識(shí)別環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)等企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系基礎(chǔ)上的一種會(huì)計(jì)核算方法，它充分考慮了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。引入環(huán)境管理會(huì)計(jì)既是國(guó)際會(huì)計(jì)界普遍關(guān)心的熱門話題，也是我國(guó)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。
一、企業(yè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建思路
1.建立一套完整的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)施前建立一套完整的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理體系，也即對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、環(huán)境信息披露兩要素的要求。企業(yè)應(yīng)廣泛收集與本企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等和ISO14000體系、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系相關(guān)的內(nèi)外部信息，包括歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，經(jīng)過必要的篩選提煉、分類組合、對(duì)比分析，形成風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫，盡可能的預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。
2.建立環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。根據(jù)所需會(huì)計(jì)指標(biāo)建立環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，針對(duì)收集的各類環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)初始信息，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運(yùn)用現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，定性定量的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，確定對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制順序，同時(shí)提出合理有效的應(yīng)對(duì)策略，并對(duì)所采取的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.將風(fēng)險(xiǎn)管理體系融入環(huán)境管理會(huì)計(jì)中。在財(cái)務(wù)報(bào)告中充分披露環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、內(nèi)部審計(jì)部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門互相配合，以規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。整個(gè)過程中，環(huán)境管理會(huì)計(jì)自始至終都起著監(jiān)督和管理作用，使環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理與環(huán)境管理會(huì)計(jì)相互融合，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效雙贏的效果。
二、企業(yè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建步驟
1.健全企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境包含組織的基調(diào)，它影響組織中人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為主體中的人們?nèi)绾慰创L(fēng)險(xiǎn)和著手控制確立了基礎(chǔ)，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所有其他構(gòu)成要素的基礎(chǔ)，并賦予了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中較準(zhǔn)確的名字——內(nèi)部環(huán)境，擴(kuò)充了其范圍，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成為一個(gè)系統(tǒng)化的有機(jī)整體。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素包括主體的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容量、董事會(huì)的監(jiān)督、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分派，以及人力資源政策等。
2.環(huán)境信息充分披露。對(duì)于環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息披露，一方面可以借鑒傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告的做法，利用會(huì)計(jì)報(bào)表、報(bào)表附注以及財(cái)務(wù)情況說明書來揭示因環(huán)境問題而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)影響；另一方面可以編制獨(dú)立的環(huán)境報(bào)告來披露企業(yè)的環(huán)境績(jī)效。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的環(huán)境管理會(huì)計(jì)，要求對(duì)環(huán)境信息的披露盡可能實(shí)用和詳細(xì)。環(huán)境信息的載體是環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告，所以為了適應(yīng)信息披露的要求，財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)采用定性和定量披露相結(jié)合的方式，增加相應(yīng)的披露內(nèi)容。定性披露主要揭示那些難以量化的環(huán)境事項(xiàng)和環(huán)境成本，如負(fù)責(zé)環(huán)境問題的人員配置、環(huán)境教育、企業(yè)對(duì)社會(huì)環(huán)境項(xiàng)目的資助以及企業(yè)舉辦的公益環(huán)�；顒�(dòng)等；定量披露主要報(bào)告企業(yè)的環(huán)境資產(chǎn)、環(huán)境費(fèi)用、環(huán)境成本和環(huán)境效益的增減變動(dòng)情況。
3.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別評(píng)價(jià)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員收集有關(guān)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失暴露、危害等方面的信息，運(yùn)用相關(guān)知識(shí)和方法，系統(tǒng)、全面、連續(xù)地發(fā)現(xiàn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理單位面臨的財(cái)產(chǎn)、責(zé)任和人身損失等環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有在正確識(shí)別自身所面臨風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，才能主動(dòng)選擇有效的方法進(jìn)行處理。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容主要包括：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化使企業(yè)受到意外的風(fēng)險(xiǎn)損失，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外部環(huán)境的要求相違背而受到的制裁風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)文化、風(fēng)俗習(xí)慣的改變使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受阻而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難等。
4.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理控制。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理是根據(jù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，按照相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)，利用有效的控制技術(shù)，進(jìn)行削減風(fēng)險(xiǎn)的成本費(fèi)用和效益分析，確定可接受的風(fēng)險(xiǎn)度和損害水平并進(jìn)行政策分析，以及考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治因素，采用恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧┎⒏吨T實(shí)施，以降低或消除事故的風(fēng)險(xiǎn)度，保護(hù)人身健康與生態(tài)系統(tǒng)安全。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理控制需要采用恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ菏紫纫私猸h(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理控制的構(gòu)成要素，即控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制管理程序，采用相應(yīng)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技術(shù)，一般根據(jù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)的狀態(tài)劃分四種不同的規(guī)避技術(shù)，即風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)減少、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁；其次要關(guān)注環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)信息的質(zhì)量和層級(jí)；最后要加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)性工作，從源頭上防范環(huán)境事故的發(fā)生。
5.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，是現(xiàn)代化戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，同時(shí)也是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系的關(guān)鍵。對(duì)于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故的應(yīng)對(duì)措施，最根本的就是將風(fēng)險(xiǎn)管理與全局管理相結(jié)合，針對(duì)識(shí)別的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)采取具有針對(duì)性的具體措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“整體安全”。
6.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠幫助環(huán)境資源所有者和管理者了解環(huán)境資源的流量和存量，以及資源資產(chǎn)的分布和變動(dòng)情況，能夠反映企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任、治理自身所產(chǎn)生環(huán)境污染的資源投入情況，通過對(duì)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施行為進(jìn)行監(jiān)控，找出與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，分析原因并提出改進(jìn)建議，從而保證企業(yè)不受或少受環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)威脅，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境績(jī)效。
三、企業(yè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)注意的問題
1.缺乏切實(shí)可行的指標(biāo)體系和科學(xué)的定量方法。企業(yè)在實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系后，需要識(shí)別、預(yù)測(cè)并計(jì)量企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的損失�，F(xiàn)行會(huì)計(jì)體系提供的僅僅是定量的數(shù)據(jù)，缺少定性的.分析方法。這樣就無法全面、科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)實(shí)施的成效；而且按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，由于環(huán)境成本要以環(huán)境負(fù)荷的發(fā)生和消減為指標(biāo)，所以現(xiàn)行的會(huì)計(jì)體系中缺乏一種合理且被公認(rèn)的指標(biāo)體系。
2.建立內(nèi)部微觀和外部宏觀兩重環(huán)境量度體系。在微觀層面上，企業(yè)內(nèi)部對(duì)環(huán)境資源損耗、環(huán)境保護(hù)支出、環(huán)境資源收益、環(huán)境資源效益作出相應(yīng)的會(huì)計(jì)量度和處理。從宏觀方面，政府和社會(huì)應(yīng)建立環(huán)境質(zhì)量和成本量度體系，設(shè)立環(huán)保基金，向企業(yè)提供用于環(huán)境的維護(hù)和改善的合理資金。環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)施的目的之一就是要企業(yè)正確的計(jì)量?jī)?nèi)部和外部環(huán)境成本，并且將外部宏觀環(huán)境成本內(nèi)部化，從而加強(qiáng)對(duì)其重視和管理控制。由于外部宏觀環(huán)境成本內(nèi)部化會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)核算，僅靠企業(yè)自覺履行這種不利于自身企業(yè)的不成型法則是不現(xiàn)實(shí)的，因此，企業(yè)“外部成本內(nèi)部化”的強(qiáng)制措施是十分必要的，也是當(dāng)前企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)的過程中所缺乏的。
3.注意識(shí)別和計(jì)量環(huán)境成本。環(huán)境成本是為減少環(huán)境污染和改善環(huán)境績(jī)效的開支。一般說，開支的目的是辨識(shí)環(huán)境成本的主要依據(jù)，如果一項(xiàng)開支以環(huán)保為目的或以環(huán)保為首要目的，應(yīng)歸為環(huán)境成本。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中受社會(huì)環(huán)境與自然環(huán)境的影響，生產(chǎn)消費(fèi)環(huán)境與相應(yīng)的生態(tài)環(huán)境所產(chǎn)生的成本問題會(huì)計(jì)上理應(yīng)予以記錄、計(jì)算和報(bào)告，這其中包含企業(yè)將所擁有的環(huán)境資源列為資產(chǎn)、應(yīng)承擔(dān)的環(huán)保責(zé)任列為負(fù)債、消耗的資源成本列為費(fèi)用、環(huán)保收益列為收入等。但由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)是對(duì)過去發(fā)生的事務(wù)進(jìn)行記錄，所以會(huì)計(jì)記錄中一般是不會(huì)包括未來環(huán)境相關(guān)成本的，即使有時(shí)這種環(huán)境相關(guān)的成本很重大時(shí)也是如此。會(huì)計(jì)系統(tǒng)也不會(huì)對(duì)無形的環(huán)境相關(guān)成本進(jìn)行計(jì)量。
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)建論文 篇2
[摘要]企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的一部分，是關(guān)系到企業(yè)成敗的重要因素。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面也面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，建立全面可靠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，成為企業(yè)發(fā)展應(yīng)該重點(diǎn)研究的問題。本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系發(fā)展中存在的問題，探討了建立健全防范體系的意義，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型的構(gòu)建提出了建議。
[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；管理模型構(gòu)建
引言
完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)在面臨任何風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做出準(zhǔn)確及時(shí)的預(yù)測(cè)和決策。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)提出了更高的要求，如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”成為當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)問題，而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，提高防范政策的實(shí)施力度等就顯得十分重要和迫切。
1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建的重要性
1、1有利于為企業(yè)內(nèi)部決策提供有效的信息依據(jù)
企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利情況，管理者通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)所反映出來的經(jīng)營(yíng)狀況的好壞來決定下一步的經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理者通過分析企業(yè)人員的工資體系、績(jī)效管理體系等了解員工的工作狀態(tài)，其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所做出的貢獻(xiàn)，也成為企業(yè)人事調(diào)動(dòng)的依據(jù)，成為企業(yè)高效管理的重要輔助信息。
1、2有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)新時(shí)期可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
大數(shù)據(jù)時(shí)代是各種信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，各種新的不利于企業(yè)發(fā)展的因素，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的必然因素，企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的速度和準(zhǔn)確性，做出經(jīng)營(yíng)決策的有效性成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要環(huán)節(jié)，而應(yīng)對(duì)這種可能出現(xiàn)的'財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型的重要原因。
1、3有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益
通過企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種不確定性，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部面臨的各種潛在的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，還能夠在資金流動(dòng)的過程中進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制，從而幫助企業(yè)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)，并能夠在遇到危機(jī)時(shí)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，以風(fēng)險(xiǎn)最小的方式進(jìn)行解決，將企業(yè)可能的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最小，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問題
2、1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序老舊、不完善
一個(gè)成熟的企業(yè)需要有一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為支撐，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的潛在危機(jī)。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)發(fā)展中的潛在威脅，而此時(shí)，有些企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，沒有將新的風(fēng)險(xiǎn)劃分到管理系統(tǒng)中，給企業(yè)發(fā)展造成威脅。另外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系只是一個(gè)空殼子，系統(tǒng)中的各個(gè)機(jī)構(gòu)人員設(shè)置都不到位，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員作為支撐，這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行起來會(huì)產(chǎn)生重重的困難。
2、2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行力度不夠
大數(shù)據(jù)時(shí)代下很多企業(yè)都具備了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有著豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各種運(yùn)行政策都沒有得到有效的實(shí)施，在這種情況下，即使公司有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，只是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠，而將企業(yè)置于非常危險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不利于企業(yè)的健康成長(zhǎng)。
2、3對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施的監(jiān)督力度不夠
管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是相輔相成，共同完善的，管理機(jī)制的有效運(yùn)行，各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策的實(shí)施還需要嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制作為保障，而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來說，只有更加完善、嚴(yán)格的監(jiān)督體系，才能把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理置于一個(gè)更加公開透明的環(huán)境中，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)忙于應(yīng)對(duì)各種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來的挑戰(zhàn)，而忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成威脅。
3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型構(gòu)建的途徑
3、1提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在企業(yè)運(yùn)行中的地位
大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜，有一個(gè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就顯得尤為重要。首先，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的執(zhí)行力度，將此體系真正貫穿到企業(yè)管理中的各個(gè)方面，對(duì)不按照財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)行的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的威信力；其次，企業(yè)要對(duì)本公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度進(jìn)行大力宣傳，做到人人懂，進(jìn)而人人尊重，人人能夠自覺地按照此風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求管理自身的行為；最后，管理層應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，從而能夠積極構(gòu)建完善此體系，逐漸形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使其真正發(fā)揮在大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)該有的作用。
3、2建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制
管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是相輔相成的，是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展過程中所最需要具備的。因此為了提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的競(jìng)爭(zhēng)力，首先，就應(yīng)該建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，積極引進(jìn)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理體系，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，提高財(cái)務(wù)管理能力，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；其次，建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，形成內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的完善的監(jiān)督體系，內(nèi)部監(jiān)督主要通過將財(cái)務(wù)情況公開透明，形成員工與其他部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，而外部監(jiān)督主要是通過各種審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行定期的審計(jì)、檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各種問題，外部監(jiān)督關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)上的形象和聲譽(yù)，因此企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)重視，完成企業(yè)從內(nèi)而外的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的構(gòu)建和完善，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。
3、3培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍作為輔助
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建提出了新的要求，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍也至關(guān)重要，因?yàn)槿瞬挪攀瞧髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
4結(jié)語
大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平也提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)只有建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督機(jī)制，才能有效應(yīng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)期可能出現(xiàn)的各種潛在的經(jīng)濟(jì)威脅，才能壯大企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，才能在新時(shí)代下發(fā)展成為更優(yōu)秀的企業(yè)。
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)建論文 篇3
摘要：國(guó)家為徹底降低我國(guó)企業(yè)稅負(fù)及規(guī)范稅收征管流程，于2011年出臺(tái)“營(yíng)改增”稅制改革方案，經(jīng)過5年的推廣與執(zhí)行，“營(yíng)改增”稅制改革得到了全國(guó)企業(yè)的有效執(zhí)行與認(rèn)同。但是，“營(yíng)改增”稅制改革方案在執(zhí)行初期也給我國(guó)企業(yè)帶來了一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如何充分享受稅制改革所帶來的優(yōu)惠及降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是擺在我國(guó)企業(yè)面前的一個(gè)首要問題。本文通過對(duì)“營(yíng)改增”稅制改革內(nèi)容及產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出新稅制下企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的若干措施。
關(guān)鍵詞：“營(yíng)改增”；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；措施
一、“營(yíng)改增“稅制改革內(nèi)容
我國(guó)“營(yíng)改增”政策于2001年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，2012年在上海進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)范圍只涉及交通運(yùn)輸及部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，2016年5月前“營(yíng)改增”政策已在全國(guó)范圍大部分行業(yè)執(zhí)行。目前，我國(guó)已將所有行業(yè)納入“營(yíng)改增”稅制改革范圍�！盃I(yíng)改增”稅制改革主要內(nèi)容為將以往屬于營(yíng)業(yè)稅納稅范圍的不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、提供服務(wù)、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)所繳納的營(yíng)業(yè)稅變?yōu)槔U納增值稅，并允許企業(yè)將固定資產(chǎn)投資、購(gòu)買服務(wù)等與提供勞務(wù)相關(guān)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣，以彌補(bǔ)增值稅率提高給企業(yè)帶來的納稅壓力。
二、“營(yíng)改增”稅制改革下企業(yè)承擔(dān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)新老稅制銜接過程中產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一是增值稅專用發(fā)票管理風(fēng)險(xiǎn)。以往營(yíng)業(yè)稅納稅企業(yè)對(duì)于取得的固定資產(chǎn)購(gòu)置、辦公用品領(lǐng)用及召開會(huì)議等發(fā)票無法享受抵扣優(yōu)惠，在新稅制執(zhí)行初期，由于對(duì)增值稅發(fā)票管理不善及領(lǐng)導(dǎo)缺少重視，未對(duì)增值稅發(fā)票進(jìn)行詳細(xì)登記、保管，導(dǎo)致企業(yè)在以取得的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行抵扣過程中存在超出發(fā)票抵扣期限或發(fā)票遺失等問題，使企業(yè)無法真正享受新稅制對(duì)企業(yè)的稅收優(yōu)惠，更有甚者由于抵扣發(fā)票不符合規(guī)定，從而面臨稅務(wù)機(jī)關(guān)行政處罰的風(fēng)險(xiǎn)。二是新老稅制沖突風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)在執(zhí)行新稅制過程中，由于對(duì)新稅制理解差錯(cuò)，未將應(yīng)繳納增值稅的涉稅項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)，最終導(dǎo)致企業(yè)申報(bào)的應(yīng)納稅行為存在遺漏，從而面臨偷稅、漏稅等稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣中產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在新老稅制銜接期，個(gè)別企業(yè)為了增加納稅期增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，選擇從其他一般納稅人購(gòu)買無實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的增值稅發(fā)票、將與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無關(guān)的增值稅發(fā)票進(jìn)行抵扣(例如餐飲發(fā)票)、改變?cè)鲋刀愡M(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票商品屬性等方式進(jìn)行抵扣，這些行為不但會(huì)給企業(yè)帶來補(bǔ)繳稅款、罰款及承擔(dān)刑事責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象及信息記錄，為企業(yè)日后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成阻礙。同時(shí)，個(gè)別企業(yè)為了達(dá)到避稅目的，未將以福利、投資或贈(zèng)與形式發(fā)放、領(lǐng)用本單位商品進(jìn)行納稅申報(bào)，一旦被地方稅務(wù)機(jī)關(guān)查處，將面臨一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)財(cái)務(wù)人員對(duì)新稅法理解偏差產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一是目前我國(guó)“營(yíng)改增”稅制改革處于改革、過渡時(shí)期，雖然我國(guó)各地地方稅務(wù)部門采取廣泛宣傳、政策解答、培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員等措施幫助涉稅企業(yè)充分掌握新稅制改革政策，而由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)歷、專業(yè)技能等因素，加之個(gè)別稅收優(yōu)惠政策在執(zhí)行中具有一定彈性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員在選擇適用稅收優(yōu)惠政策時(shí)存在個(gè)人主觀判斷錯(cuò)誤，從而面臨被稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰及未能充分享受稅收優(yōu)惠政策的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于對(duì)“營(yíng)改增”政策掌握不足，常常將企業(yè)領(lǐng)用本單位商品、無償贈(zèng)與或?qū)ν馔顿Y商品視為非銷售行為，未予申報(bào)增值稅，少繳納視同銷售商品增值稅，從而受到地方稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰。
(四)選擇稅收申報(bào)時(shí)間產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、納稅時(shí)間提前所產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)�！盃I(yíng)改增”稅制改革使部分服務(wù)業(yè)稅率提高，例如，原營(yíng)業(yè)稅制下交通運(yùn)輸業(yè)及部分服務(wù)業(yè)的稅率分別為3%.5%，而“營(yíng)改增”稅制下，稅率分別提高至11%及6%，因此，個(gè)別企業(yè)為了降低稅負(fù)，選擇在新舊稅制交界前提前確認(rèn)收入從而適用老稅率的辦法。一是符合稅收法律規(guī)定的情況。企業(yè)提前確認(rèn)的收入如果符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《增值稅暫行條例》確認(rèn)時(shí)間，稅務(wù)機(jī)關(guān)則允許企業(yè)在新舊稅制度交界前按照老稅率進(jìn)行申報(bào)，但提前繳納稅款會(huì)增加企業(yè)當(dāng)期資金壓力。二是不符合稅收法律的情況。如果企業(yè)提前確認(rèn)收入違反稅法規(guī)定，則企業(yè)將面臨被稅務(wù)機(jī)關(guān)處以補(bǔ)繳稅款、罰金等風(fēng)險(xiǎn)。
2、納稅時(shí)間滯后所產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著“營(yíng)改增”政策在企業(yè)間的廣泛運(yùn)用及進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣范圍的擴(kuò)大，多數(shù)企業(yè)采取延遲申報(bào)納稅、購(gòu)買進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的稅收籌劃方法達(dá)到降低稅負(fù)的`目的，但是企業(yè)購(gòu)買無實(shí)際經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的增值稅發(fā)票將使企業(yè)面臨一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。
三、新稅制下企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施
(一)強(qiáng)化新舊稅制銜接，降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)、宣傳“營(yíng)改增”政策的重要性，使企業(yè)各個(gè)部門、全體員工能夠?yàn)樾吕隙愔沏暯幼龀龀浞譁?zhǔn)備，保證新稅制順利推行。二是企業(yè)采購(gòu)及固定資產(chǎn)管理等部門在進(jìn)行貨款支付過程中，必須取得供貨方開具的增值稅專用發(fā)票，同時(shí)，對(duì)于低值易耗品采購(gòu)或會(huì)議費(fèi)支付等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所取得的發(fā)票也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，以保證企業(yè)用于抵扣的增值稅專用發(fā)票符合稅法要求，避免企業(yè)因發(fā)票不符合規(guī)定而無法享受增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵押優(yōu)惠。
(二)積極采取稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失
為了企業(yè)切實(shí)降低稅負(fù)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建議企業(yè)在內(nèi)部應(yīng)建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出的稅收籌劃方法進(jìn)行仔細(xì)論證，并且可聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所或稅務(wù)事務(wù)所對(duì)稅收籌劃方案進(jìn)行評(píng)估、權(quán)衡，在降低稅負(fù)與承擔(dān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間尋求平衡點(diǎn)。二是指派專人對(duì)國(guó)家財(cái)政、稅收政策進(jìn)行收集、分析，充分掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)及政府宏觀調(diào)控手法，保證企業(yè)所有涉稅行為符合稅收法律規(guī)定，并盡可能享受國(guó)家出臺(tái)的稅收優(yōu)惠政策，在法律允許的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)稅負(fù)最小化。三是對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析、論證，積極采取應(yīng)對(duì)措施，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可預(yù)見范圍內(nèi)。
(三)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化增值稅納稅管理
一是加強(qiáng)“營(yíng)改增”政策學(xué)習(xí)。地方稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)積極組織轄區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)新稅制政策進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)、自覺學(xué)習(xí)新稅法，以提高對(duì)“營(yíng)改增”政策理解能力，降低企業(yè)實(shí)際稅負(fù)。二是新老稅制下會(huì)計(jì)科目使用。營(yíng)業(yè)稅體制下，企業(yè)只需按照月收入乘以稅率計(jì)算應(yīng)繳納營(yíng)業(yè)稅額，而“營(yíng)改增”政策下，企業(yè)還需在“應(yīng)交稅費(fèi)”科目下設(shè)置二、三級(jí)子科目，用于核算取得的應(yīng)抵扣未抵扣增值稅及當(dāng)期應(yīng)繳未繳增值稅額，在財(cái)務(wù)核算方面較之前更加復(fù)雜。三是加強(qiáng)增值稅發(fā)票管理及規(guī)范申報(bào)過程。企業(yè)應(yīng)指派專人對(duì)增值稅發(fā)票領(lǐng)用、開具、退票及取得增值稅發(fā)票進(jìn)行詳細(xì)登記、管理，以避免因發(fā)票管理不規(guī)范導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)建論文 篇4
摘要：金融業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，尤其是在當(dāng)前我過經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，金融行業(yè)要更加注重其會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，本文從金融企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式出發(fā)，分析了金融企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；防范
一、金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
(一)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)
會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)是指在會(huì)計(jì)核算過程中由于某個(gè)環(huán)節(jié)失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于會(huì)計(jì)人員在履行職能時(shí)，會(huì)計(jì)核算工作不夠仔細(xì)，導(dǎo)致其核算結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間存在一定的偏差，從而造成企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目混亂，與實(shí)際情況不符，為其日后查賬核對(duì)工作帶來一定的麻煩，也為金融企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)會(huì)計(jì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
為了實(shí)現(xiàn)存款目標(biāo)，達(dá)到利益最大化，許多金融企業(yè)在日常工作中往往只關(guān)注如何吸引客戶存款，很少顧及到自身的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，許多款項(xiàng)支出混亂，經(jīng)常出現(xiàn)花錢之后再記賬的現(xiàn)象，這使得金融企業(yè)超支情況屢有發(fā)生，長(zhǎng)此以往，將為金融企業(yè)日后的投資決策等一系列發(fā)展問題帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)信息失真風(fēng)險(xiǎn)
會(huì)計(jì)信息能夠有效的反應(yīng)金融企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)情況，但是，有許多金融企業(yè)為了最求利益，或滿足一些名利，往往對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行操控，這使得金融企業(yè)的許多會(huì)計(jì)信息都存在虛假的成分，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性難以把控，這為金融企業(yè)帶來了一定的潛在危機(jī)，使得金融企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員很難有效定位本企業(yè)的實(shí)際情況，長(zhǎng)此以往，金融企業(yè)在發(fā)展過程中將承受巨大的壓力，面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。
二、金融企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因
(一)核算方法不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)
金融企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的主要內(nèi)容是設(shè)立相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目與賬簿，采取恰當(dāng)?shù)姆椒ň幹撇徍藭?huì)計(jì)憑證，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)存在于會(huì)計(jì)核算的每個(gè)環(huán)節(jié)中，如果金融企業(yè)的會(huì)計(jì)人員采取的會(huì)計(jì)核算方法不恰當(dāng)，會(huì)計(jì)核算程序不夠規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息存在一定的錯(cuò)誤，極有可能引發(fā)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是當(dāng)前市場(chǎng)狀態(tài)下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益增多，金融企業(yè)的支付結(jié)算業(yè)務(wù)也在逐漸增加，其中一些票據(jù)填寫不規(guī)范，業(yè)務(wù)操作失誤等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為金融企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作增加了一定的難度，使其會(huì)計(jì)處理工作存在一定的問題，將為金融企業(yè)帶來一定的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)控不嚴(yán)
許多金融企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)控工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，其會(huì)計(jì)監(jiān)管工作還存在一定的局限性，許多金融企業(yè)沒有在其內(nèi)部建立起有效的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)人員大多由會(huì)計(jì)人員兼任，其職責(zé)權(quán)限劃分也不夠明確，執(zhí)行監(jiān)督審計(jì)工作時(shí)往往敷衍了事，導(dǎo)致其很難發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中存在的問題，會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作形同虛設(shè)，這樣不僅沒有體現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)部門的職能，反而導(dǎo)致其會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增加，甚至為金融企業(yè)帶來一些不必要的麻煩。
(三)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不足
一個(gè)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。由于金融企業(yè)所涉及的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)量較大，程序較為繁瑣，這要求其會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備較高的專業(yè)素質(zhì)。但是，就當(dāng)前形勢(shì)來看，金融企業(yè)的大部分會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高，其會(huì)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，由于長(zhǎng)期缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，其業(yè)務(wù)處理能力一直停滯不前，很多較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理起來較為困難，甚至容易發(fā)生錯(cuò)誤，這也為金融企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中帶來一定的'風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成一定的損失。
三、金融企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施
(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作
金融企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的重要行性，在其內(nèi)部建立起完善的會(huì)計(jì)核算程序，從會(huì)計(jì)憑證的審核、錄入到編制財(cái)務(wù)報(bào)表的整個(gè)過程中，要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)核算規(guī)范，遇到重大業(yè)務(wù)要多種方法進(jìn)行對(duì)比，選擇最恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算手段與會(huì)計(jì)核算方法，為金融企業(yè)編制真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的今天，金融企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要對(duì)其原始憑證與會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行仔細(xì)審核，防止工作疏漏，遇到不夠規(guī)范或票面理解存在歧義的原始憑證要及時(shí)詢問業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，最大程度上提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，有效降低金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)控工作
金融企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)控工作的重要性，在其內(nèi)部設(shè)立起一套行之有效的內(nèi)部控制制度，并設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)部門，合理劃分其職責(zé)權(quán)限，明確規(guī)定其內(nèi)部審計(jì)人員不得由財(cái)務(wù)人員兼任，以保障內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，確保其能夠在執(zhí)行監(jiān)督審計(jì)的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應(yīng)的解決方案，從而提升內(nèi)部審計(jì)工作的有效性，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)部門的工作職能，為減少金融企業(yè)財(cái)務(wù)問題，避免會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)奠定良好的工作基礎(chǔ)。
(三)提升財(cái)會(huì)人員素質(zhì)
金融企業(yè)要注重對(duì)財(cái)會(huì)人員的后期培訓(xùn)工作，在企業(yè)內(nèi)部建立培訓(xùn)班，定期開展講座，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想道德教育，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)其自身工作的認(rèn)識(shí)，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，確保其在日后的工作中能夠更加認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)；同時(shí)，聘請(qǐng)專業(yè)水平較高的專業(yè)人員對(duì)金融企業(yè)的財(cái)會(huì)人員開展技術(shù)教育，不斷提升金融企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，使其能夠在日后的工作中，不斷地提升自我，面對(duì)較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)不至于手忙腳亂，在一定程度上提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與準(zhǔn)確性，從而有效降低金融企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為金融企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)保障。
四、總結(jié)
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，做為我國(guó)社會(huì)體系中的重要組成部分，金融企業(yè)要在日常工作中具備良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷地提升自身會(huì)計(jì)核算能力，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，提升財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，不斷地降低財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠有效的促進(jìn)金融企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)建論文 篇5
【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展加快，必然會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。本文圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素以及防范措施進(jìn)行分析。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；影響因素；防范
一、前言
企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。隨著經(jīng)濟(jì)體制的深化發(fā)展，企業(yè)要面臨更多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中最為常見的，也是影響重大的。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜述
1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
所謂企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體指的是在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，因各類難以控制或者難以預(yù)料因素的影響，使得企業(yè)的狀況有著較強(qiáng)的不確定性，進(jìn)而使得企業(yè)具備蒙受損失的一種可能性。從廣義方面來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)因各種原因而在利潤(rùn)分配、資金營(yíng)運(yùn)、投資和籌資等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)中所導(dǎo)致的對(duì)企業(yè)的發(fā)展、盈利與存在等方面的影響；在狹義方面來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是因大幅度的普通股收益變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)或者利用財(cái)務(wù)杠桿導(dǎo)致企業(yè)所產(chǎn)生的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)�？梢哉f財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，如果想要將風(fēng)險(xiǎn)完全消除或者完全消除風(fēng)險(xiǎn)的影響，是不可能和不現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)企業(yè)有以下征兆存在時(shí)，則表明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)危機(jī)：企業(yè)負(fù)債總額大于企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)值，并且經(jīng)協(xié)商后轉(zhuǎn)為重組狀態(tài)；企業(yè)資產(chǎn)總額大于負(fù)債總額，而資產(chǎn)配置缺乏流動(dòng)性，現(xiàn)金凈流量較低，無法變現(xiàn)應(yīng)用于債務(wù)的償還；最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度的股東權(quán)益比注冊(cè)資本要低和最近兩個(gè)會(huì)計(jì)年度為負(fù)的凈利潤(rùn)。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要包括：其一，客觀性。也就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)以人的主觀意識(shí)或意志而轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是客觀存在的；其二，全面性。也就是在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中均存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上均有所體現(xiàn)；其三，共存性。也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益是共同存在的，并且兩者呈現(xiàn)的是正比的關(guān)系，通常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，則收益便會(huì)隨之越高；其四，激勵(lì)性。也就是客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使得企業(yè)采取相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素
1、外部影響因素
企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的外部影響因素主要包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、原料環(huán)境、社會(huì)文化氛圍以及市場(chǎng)環(huán)境等因素。這些因素的變化，都有可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)，并且，這些影響因素并不是企業(yè)能夠控制和預(yù)防的。
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)匱乏
據(jù)了解，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)上市公司對(duì)內(nèi)部控制理念的認(rèn)識(shí)尚處于初級(jí)階段。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為只需要將企業(yè)的資金控制住就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種思想導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理監(jiān)管中過于簡(jiǎn)單化。實(shí)際上，企業(yè)中的各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)都有可能帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦控制不好，將會(huì)為企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。例如：企業(yè)并沒有樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定期評(píng)估以及預(yù)測(cè)意識(shí)等。
3、缺乏合理的資金籌集結(jié)構(gòu)
缺乏合理的資金籌集結(jié)構(gòu)是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要綜合因素。同外企相比較，國(guó)內(nèi)的多數(shù)企業(yè)都面臨著高資產(chǎn)負(fù)債率問題。目前，國(guó)內(nèi)上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率超過40%的占到總數(shù)的65%以上。其中，金融服務(wù)行業(yè)的資產(chǎn)覆蓋率更是接近了70%，由此可以看出，一旦企業(yè)的資金出現(xiàn)問題，將會(huì)面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、缺乏科學(xué)的投資決策
企業(yè)是以獲取經(jīng)濟(jì)效益為目的的，而良好的經(jīng)營(yíng)管理是以科學(xué)的投資策略為前提的。投資決策的制定，直接影響到后續(xù)的原料購(gòu)置以及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方向。而這些環(huán)節(jié)中隱藏著各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以說，良好的投資決策是避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要是在企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析的過程中，缺乏科學(xué)、合理的實(shí)際調(diào)研，或者未能全面地掌握未來項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)。很多決策者憑著主觀經(jīng)驗(yàn)判斷，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加。
5、缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制
內(nèi)部審計(jì)工作的有效執(zhí)行，能夠有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成。其是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步控制。然而，在國(guó)內(nèi)的多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，常常缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使在一些大型企業(yè)當(dāng)中，存在相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)，但是，該結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性以及監(jiān)督職能常常受到企業(yè)的管理體制以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的諸多影響，以至于發(fā)揮的功效并不令人滿意。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
1、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
財(cái)務(wù)預(yù)警包含財(cái)務(wù)危機(jī)和預(yù)警兩種含義。財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)喪失支付能力，無力支付到期債務(wù)或費(fèi)用，以及出現(xiàn)資不抵債的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。預(yù)警是指預(yù)先知道并發(fā)出警示，以避免或盡可能降低損失。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，通過設(shè)置并觀察一些敏感性預(yù)警指標(biāo)的變化，對(duì)企業(yè)可能或者將要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)所實(shí)施的控制和預(yù)測(cè)警報(bào)。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采用比例分析、數(shù)據(jù)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。
2、重視控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
從總體上來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括收益分配風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)。要想加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則需要高度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制予以重視，有效的管理財(cái)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的起點(diǎn)就是籌資活動(dòng)，管理措施不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致使
用籌集資金的效益有著不確定性存在，進(jìn)而便會(huì)有籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。針對(duì)不同籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因，控制及防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的方法具體有：
�。�1）增強(qiáng)企業(yè)償債能力及贏利能力，提高資金使用效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；
�。�2）適度舉債，重視籌資杠桿，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，以此得到財(cái)務(wù)杠桿利益；
�。�3）維護(hù)資產(chǎn)流動(dòng)性，合理調(diào)度資金；
�。�4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力，建立償債基金。其中，償債基本是企業(yè)為了根據(jù)計(jì)劃償還債務(wù)所提前提取的準(zhǔn)備金。
3、建立健全內(nèi)控制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快地構(gòu)建起健全的內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部往來賬目資金予以定期的檢查與審計(jì)，以防止因企業(yè)監(jiān)督管理部門不當(dāng)而造成的貪*腐*、資金體外循環(huán)以及資金挪用等現(xiàn)象，進(jìn)而將管理資金方面的風(fēng)險(xiǎn)降低。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)核算應(yīng)收賬款的工作，對(duì)應(yīng)收賬款的相關(guān)科目，要切實(shí)的設(shè)置與之相對(duì)應(yīng)的輔助性措施，以便于將應(yīng)收賬款中所涉及到的更改及變化及時(shí)反映出來。另外，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完善的合同管理制度，對(duì)發(fā)生業(yè)務(wù)單位的違約后責(zé)任劃分、資金歸還期限、資金歸還辦法和付款辦法做出明確有效的規(guī)定，以便于將企業(yè)員工的法律意識(shí)以及自我保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)，從而更好的防范及控制企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、選擇可行的內(nèi)投項(xiàng)目，規(guī)避外投項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的投資項(xiàng)目包括對(duì)外投資項(xiàng)目與對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目。對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目主要是固定資產(chǎn)投資。首先需要合理地選擇投資項(xiàng)目。企業(yè)在決策過程中應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,多使用科學(xué)的分析方法,建立模型,運(yùn)用科學(xué)手段從模型中計(jì)算出多種決策方案的定量數(shù)據(jù),然后從中篩選出最佳方案。各方面專家組成的調(diào)研組應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究、論證與實(shí)地考察，應(yīng)該合理確定資金的需要量和投入時(shí)間并合理預(yù)測(cè)投資效益。如進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策時(shí),可計(jì)算投資回收期、投資利潤(rùn)率、凈現(xiàn)值比率、內(nèi)部收益率等決策評(píng)價(jià)指標(biāo),并對(duì)計(jì)算結(jié)果
5、構(gòu)建科學(xué)的資金結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)資產(chǎn)低負(fù)債率
�。�1）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，要確保企業(yè)擁有一定量的現(xiàn)金庫存量，應(yīng)對(duì)企業(yè)的日常支出以及意外事件的發(fā)生；促進(jìn)企業(yè)貨幣的周轉(zhuǎn)，擁有資金時(shí)間價(jià)值概念；加速貨幣回收，確保銷售的安全性；合理配置流動(dòng)與非流動(dòng)資金的比例關(guān)系。
�。�2）負(fù)債方面，企業(yè)要充分考慮到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)未來的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，建立合理的企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的短期以及長(zhǎng)期負(fù)債比率均衡。
�。�3）權(quán)益方面。將企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與企業(yè)注冊(cè)資金量加以充分地考慮，注重企業(yè)的成本產(chǎn)出率，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)積累。
�。�4）資產(chǎn)負(fù)債方面。注重企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率以及速動(dòng)比率等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)。通常情況下，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率保持在50%以下時(shí)，企業(yè)的資產(chǎn)積累速度很快，償債能力也較強(qiáng)。
五、結(jié)束語
總之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密相關(guān)。企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，就必須要采取有效方法控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]孟銀萍.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[D].華北電力大學(xué)(北京),2010年
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)建論文 篇6
摘要：本文論述了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的產(chǎn)生、特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)，以及風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在煤炭企業(yè)中的運(yùn)用。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì) 煤炭企業(yè) 運(yùn)用
現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是指CPA通過對(duì)被審單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)判斷，評(píng)價(jià)被審單位風(fēng)險(xiǎn)控制，確定剩余風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行追加審計(jì)程序，將剩余風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受水平。運(yùn)用到煤炭企業(yè)，就是內(nèi)部審計(jì)人員在對(duì)被審單位的內(nèi)部控制充分了解和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，分析、判斷被審單位的風(fēng)險(xiǎn)所在及其風(fēng)險(xiǎn)程度，把審計(jì)資源集中于高風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)領(lǐng)域，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)因素狀況、程度采取相應(yīng)的審計(jì)策略，加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的實(shí)質(zhì)性測(cè)試，將內(nèi)部審計(jì)剩余風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。
一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的產(chǎn)生
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是在賬項(xiàng)導(dǎo)向?qū)徲?jì)和制度基礎(chǔ)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。賬項(xiàng)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是最初的審計(jì)方法關(guān)系，主要著眼于查錯(cuò)防弊。適用于審計(jì)早期經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不很復(fù)雜的小規(guī)模企業(yè)。制度基礎(chǔ)導(dǎo)向?qū)徲?jì)主要將審計(jì)的重點(diǎn)放在對(duì)內(nèi)部控制制度各個(gè)控制環(huán)節(jié)的審查上。在這種審計(jì)模式下，審計(jì)人員首先通過對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)部控制制度的測(cè)試來確定其可信賴程度，而后根據(jù)內(nèi)部控制測(cè)試結(jié)果進(jìn)一步對(duì)被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料實(shí)施審計(jì)程序。
隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來越大，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日趨復(fù)雜和多樣化。在這種情況下，如果只注重對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)部控制的評(píng)審，就可能錯(cuò)誤確定重點(diǎn)審計(jì)領(lǐng)域，不利于審計(jì)質(zhì)量;也可能使審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)失控。于是，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在彌補(bǔ)日益擴(kuò)大的審計(jì)期望差距的社會(huì)因素中應(yīng)運(yùn)而生。
二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)
(一)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的特點(diǎn)
1.從宏觀上把握審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作的中心實(shí)現(xiàn)了由內(nèi)控測(cè)試到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果決定了審計(jì)人員需要關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)領(lǐng)域和重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目、審計(jì)資源的分配、審計(jì)證據(jù)的性質(zhì)和數(shù)量。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)更加注重宏觀因素分析，如：被審計(jì)單位所處的行業(yè)狀況，法律環(huán)境與監(jiān)管環(huán)境，以及其他外部因素，被審計(jì)單位的性質(zhì)、被審計(jì)單位的目標(biāo)、戰(zhàn)略以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。 分析程序的大量運(yùn)用。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到最終審計(jì)結(jié)論的確定均可運(yùn)用分析程序。當(dāng)使用分析程序比細(xì)節(jié)測(cè)試更能有效的將認(rèn)定層次的檢查風(fēng)險(xiǎn)降至可接收水平時(shí)，分析程序可以用作實(shí)質(zhì)性程序。分析程序可以用在研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，也可以用在研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。分析程序的大量運(yùn)用能夠更好地發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單
位的重大錯(cuò)報(bào)，提高審計(jì)的效率。 擴(kuò)大審計(jì)證據(jù)的內(nèi)涵，注重外部證據(jù)。審計(jì)證據(jù)包括了解被審計(jì)單位及其環(huán)境獲取的證據(jù)，包括被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表依據(jù)的會(huì)計(jì)記錄中含有的信息和其他信息。其他信息包括從被審計(jì)單位內(nèi)部或外部獲取的會(huì)計(jì)記錄以外的信息;審計(jì)人員通過詢問、觀察和檢查等審計(jì)程序獲取的信息以及自身編制或獲取的可以通過合理推斷得出結(jié)論的信息。這些都擴(kuò)大了審計(jì)證據(jù)的內(nèi)涵。審計(jì)人員需要從外部獲取證據(jù)，來證明風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的恰當(dāng)性。另外，審計(jì)人員期望管理層提供的證據(jù)來證明其舞弊行為顯然是不現(xiàn)實(shí)的，通過與企業(yè)的一般員工、供應(yīng)商和銷售商等方面的溝通所獲得的外部證據(jù)，是獲取相關(guān)線索的重要途徑。
(二)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)適應(yīng)了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度不確定性使人們對(duì)審計(jì)的期望值不斷提高，而風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)正是適應(yīng)了公眾對(duì)審計(jì)期望值不斷提高的要求而發(fā)展起來的，將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受水平，以滿足公眾的要求。 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)符合現(xiàn)代審計(jì)目標(biāo)多樣化的要求。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)將被審計(jì)單位置于一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，運(yùn)用立體觀察的理論來判斷影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，從企業(yè)所處的行業(yè)狀況、監(jiān)管環(huán)境、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)外部各個(gè)方面來分析評(píng)估審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)水平，把被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)植入到本身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中去，并貫穿于審計(jì)的全過程，從而在審計(jì)過程中把重點(diǎn)放在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估上，并通過審計(jì)程序把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低到審計(jì)人員可以接受的水平。 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是對(duì)原有的審計(jì)資源進(jìn)行重新調(diào)配。通過運(yùn)用審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型，對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析評(píng)價(jià)，以做出相應(yīng)的審計(jì)策略，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與審計(jì)程序緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)能據(jù)此將審計(jì)資源恰當(dāng)?shù)胤峙涞礁唢L(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，提高審計(jì)質(zhì)量與效率。 審計(jì)法律體系的不斷健全和完善為應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)奠定了基礎(chǔ)�！吨腥A人民共和國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》的頒布，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及指南的實(shí)行等，構(gòu)建了中國(guó)執(zhí)業(yè)審計(jì)準(zhǔn)則體系。 審計(jì)人力資源的發(fā)展為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)提供了人才保證。正規(guī)院校審計(jì)專業(yè)學(xué)歷教育，在職審計(jì)人員的培訓(xùn)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師和審計(jì)師考試制度等。這些措施都為我國(guó)審計(jì)職業(yè)界應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)提供了人才保證和技術(shù)支持。
三、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用
(一)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用方法
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)廣泛運(yùn)用分析性程序檢測(cè)被審計(jì)對(duì)象，其基本方法
包括審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析性測(cè)試、控制測(cè)試、業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性測(cè)試、余額細(xì)節(jié)測(cè)試等。對(duì)于有證據(jù)表明風(fēng)險(xiǎn)較低的領(lǐng)域，應(yīng)依賴內(nèi)部控制或分析性復(fù)核;對(duì)被認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)較高的領(lǐng)域，實(shí)施大量的實(shí)質(zhì)性測(cè)試和余額細(xì)節(jié)測(cè)試，使審計(jì)手段與審計(jì)目標(biāo)更好地結(jié)合在一起，提高審計(jì)的科學(xué)性、針對(duì)性和績(jī)效性。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來提出風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策，有效降低所在組織的風(fēng)險(xiǎn)，從而增加企業(yè)的價(jià)值，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。
(二)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在煤炭企業(yè)中的作用
1.參與風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)首先確認(rèn)企業(yè)目標(biāo)或某項(xiàng)交易的目標(biāo)，然后分析對(duì)這些目標(biāo)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)，確定審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平和審計(jì)重點(diǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)防范和控制建議，最后通過后續(xù)審計(jì)，測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效防范和控制。這樣審計(jì)建議可以直接針對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中面臨的'主要問題和風(fēng)險(xiǎn)，并將事后評(píng)價(jià)反饋延伸到事前和事中，使內(nèi)部審計(jì)成為企業(yè)價(jià)值鏈中的必要環(huán)節(jié)。 促進(jìn)內(nèi)部控制。作為內(nèi)部控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制的再控制。建立內(nèi)部控制制度的根本目的，是為達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循三個(gè)目標(biāo)而提供合理保證的過程。這些目標(biāo)也是對(duì)內(nèi)部審計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)�？梢�，內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)，也是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)進(jìn)入企業(yè)治理、風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。 促進(jìn)煤炭企業(yè)治理。內(nèi)部審計(jì)人員長(zhǎng)期立足于本企業(yè)的具體崗位，比較熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)并能夠隨時(shí)深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程和各個(gè)部門了解具體情況，深入到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)過程，查找可能存在的風(fēng)險(xiǎn);通過積極持續(xù)地支持并參與風(fēng)險(xiǎn)管理過程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，向管理層提出相關(guān)建議，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的治理。
(三)煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)運(yùn)用
根據(jù)煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在煤炭營(yíng)銷領(lǐng)域開展重點(diǎn)審計(jì)�！笆濉睍r(shí)期國(guó)家將進(jìn)一步深化資源性產(chǎn)品價(jià)格和要素市場(chǎng)改革，因此，各煤炭企業(yè)一定要加強(qiáng)價(jià)格研判和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，通過不斷的評(píng)審與信息反饋，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行戰(zhàn)略控制從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，管理層的誠(chéng)信度等方面綜合地分析、評(píng)價(jià)，對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制始終貫穿于審計(jì)過程，將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到組織可接受的水平。
四、做好風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)
做好風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)，要改善內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，兼顧客觀性。提高內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)水平。隨著風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)范圍不斷擴(kuò)展，審計(jì)人員關(guān)注的范圍不斷延伸，對(duì)專業(yè)水平和職業(yè)道德的要求也在不斷提升。應(yīng)鼓勵(lì)內(nèi)審人員參加CIA等各種考試和培訓(xùn)，使其具有國(guó)際水準(zhǔn)的執(zhí)業(yè)水平。
參考文獻(xiàn)：
鄭小榮.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)若干理論問題探討.審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究.2006.
陳毓圭.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法的由來及其發(fā)展的認(rèn)識(shí).會(huì)計(jì)研究.2004(2).
陳志強(qiáng).從審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)論風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的戰(zhàn)略調(diào)整.審計(jì)研究.2005(2).
高偉，李曉慧.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)與獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)用.審計(jì)研究.2004(3).
總結(jié)：希望會(huì)計(jì)理論論文：淺談煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)能夠給大家的寫作帶來幫助。
【企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)建論文】相關(guān)文章：
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