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建筑工程現(xiàn)場材料設(shè)備管理分析論文
摘要:建筑工程施工材料以及機(jī)具在建筑工程施工現(xiàn)場中占據(jù)的地位較為重要,與此同時針對其展開的管理工作在建筑工程項目管理領(lǐng)域中占據(jù)的地位也較為重要,筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載,將施工現(xiàn)場中的環(huán)境作為出發(fā)點,并在此基礎(chǔ)之上分析應(yīng)當(dāng)施行怎樣的施工現(xiàn)場材料和設(shè)備管理措施,希望能夠在今后相關(guān)的工作人員對這個問題進(jìn)行分析的時候起到一定程度的借鑒性作用。
關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場;材料;設(shè)備;管理材料
在建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中占據(jù)基礎(chǔ)性地位,它的使用在整個建筑工程項目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中都有所體現(xiàn),對材料的質(zhì)量水平做出一定程度的保證,因此建筑材料管理工作和建筑物整體水平之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系較為密切。并且在我國建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中,施工機(jī)械化水平呈現(xiàn)出來一種不斷提升的態(tài)勢,自此基礎(chǔ)之上自然是會有各種類型的機(jī)械設(shè)備在我國建筑工程施工現(xiàn)場中得到應(yīng)用,在將上文中提及到的這些機(jī)械設(shè)備的管理工作做好的情況之下,是可以保證機(jī)械設(shè)備更好的為建筑工程提供服務(wù)。所以說,想要將建筑工程施工現(xiàn)場中的管理工作做好的話,并且對工程建筑物整體質(zhì)量以及施工進(jìn)度做出有效的保證的話,那么在建筑工程施工現(xiàn)場當(dāng)中針對材料以及機(jī)械設(shè)備展開的管理工作的力度一定需要得到一定程度的提升。
1.建筑工程現(xiàn)場機(jī)具領(lǐng)域當(dāng)中呈現(xiàn)出來的問題
機(jī)具調(diào)度工作的科學(xué)合理性難以得到應(yīng)有的保證。現(xiàn)階段建筑工程施工企業(yè)需要完成的任務(wù)越來愈多,工程量也呈現(xiàn)出來一種逐漸增多的趨勢,所以“點多面廣”這種問題出現(xiàn)的幾率比較高,其實也就是多出施工作業(yè)這樣的情況。施工機(jī)具一般情況之下在配置工作進(jìn)行的過程中都不會站在整體的層面上考慮問題,所以各個班組中的工作人員在實際工作的過程中相互借用機(jī)具這種問題出現(xiàn)的幾率比較高。在這種情況之下有些施工單位在預(yù)期性準(zhǔn)備階段當(dāng)中需要花費很多的時間來準(zhǔn)備各種類型的機(jī)具,在此基礎(chǔ)之上再想要對工期形成有效的控制就顯得較為困難,在上文中提及到的這種情況之下,也就需要在對加班這種措施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上彌補(bǔ)失誤了。機(jī)具管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化程度較為低下。某些建筑行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)在實際工作的過程中并沒有構(gòu)建起來相應(yīng)的管理機(jī)制,也沒有開展全面的臺賬記錄工作。甚至在某些情況之下一些工作人員都難以對車間和班組當(dāng)中機(jī)具的實際情況形成全面且明確的了解,比方說:機(jī)具的類型以及種類等等。在此基礎(chǔ)之上想要及時的針對集聚展開盤點工作也是一件較為困難的事情。施工班組人員沒有充分的將預(yù)期性準(zhǔn)備工作妥善的完成,所以在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中也就難以了解到有哪些工具以及沒有哪些工具。某些從事施工相關(guān)工作的人員在借用了工具之后,一般情況之下想要及時的歸還是一件較為困難的事情,甚至在某些情況之下借用了工具之后會造成工具損壞問題。但是上文中提及到的這些情況工作人員一般情況之下都是不會及時的等級抑或記錄,所以建筑工程施工企業(yè)中有很多的工具一般情況之下都呈現(xiàn)出來一種“名存實亡”的態(tài)勢。從事設(shè)備管理工作的人員、庫管人員以及班長一般情況之下都是定期的展開交接工作,但是在經(jīng)過幾次的交接之后,往往都會使得管理人員在實際工作的過程中呈現(xiàn)出來一種“毫無頭緒”的態(tài)勢,想要切實的了解到哪一種機(jī)具去了什么地方一般情況之下不可能,從而自然也就會形成機(jī)具管理工作混雜無序的局面。
2.機(jī)具管理工作進(jìn)行的過程中應(yīng)當(dāng)施行的解決措施
2.1首先應(yīng)當(dāng)妥善的將前期統(tǒng)計登記工作完成
預(yù)期性準(zhǔn)備工作當(dāng)中包含的是:機(jī)具的調(diào)度以及分發(fā)工作。針對每一個班組以及工種統(tǒng)一配置的機(jī)具應(yīng)當(dāng)及時的展開統(tǒng)計工作。從事設(shè)備管理工作的人員在實際工作的過程中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起來機(jī)具臺賬,施行三級管理機(jī)制,這三級也就是建筑工程施工企業(yè)當(dāng)中的“車間、班組以及個人”。
2.2機(jī)具管理工作進(jìn)行的過程中涉及到的內(nèi)容
機(jī)具的管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)?shù)玫矫芮械呢瀼芈鋵崳瑱C(jī)具的更新、損壞以及損失等問題一定需要及時的開展等級和入賬工作。除此之外,臺賬領(lǐng)域當(dāng)中的盤點工作也是應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、細(xì)心的完成,爭取在實際工作的過程中可以達(dá)到帳帳相適應(yīng)以及賬物相適應(yīng)這樣一種目的!耙耘f換新”工作機(jī)制也應(yīng)當(dāng)在建筑工程施工企業(yè)當(dāng)中得到密切的貫徹落實,與此同時年限規(guī)定也應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǔ潭鹊谋WC。在機(jī)具領(lǐng)域當(dāng)中應(yīng)當(dāng)不定時的開展檢查、監(jiān)督管理工作,以便于可以對機(jī)具使用規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化程度做出一定程度的保證。假如說發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題的話,一定需要及時的施行糾正措施。當(dāng)機(jī)具被借走的情況之下,一定需要施行嚴(yán)格的等級工作,如果沒有定期歸還機(jī)具的話,應(yīng)當(dāng)及時的找尋相關(guān)的責(zé)任人展開督促工作。除此之外,與之相對應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制也比較重要,建筑工程施工企業(yè)在實際工作的過程中,一定需要構(gòu)建出來和本企業(yè)之間適應(yīng)性水平比較高的監(jiān)督管理機(jī)制,并實際工作的過程中使其逐漸的完善起來。
3.結(jié)語
總而言之,材料和機(jī)械設(shè)備在建筑工程項目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中占據(jù)的地位較為重要,它是可以在工程進(jìn)度、建筑工程項目整體性質(zhì)量以及成本控制等領(lǐng)域中起到一定程度的促進(jìn)性作用。假如說想要將針對材料和設(shè)備的管理工作做好的話,首先是應(yīng)當(dāng)將調(diào)配工作妥善的完成,在此基礎(chǔ)之上來對各種類型材料使用的科學(xué)性和合理性做出一定程度的保證,其次是需要對損壞問題出現(xiàn)的幾率形成有效的控制,在發(fā)現(xiàn)問題之后應(yīng)當(dāng)及時找尋有效性比較強(qiáng)的措施來解決問題。最終也就可以在我國建筑工程行業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]紀(jì)新.加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的具體措施[J].建筑知識,1.
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