房屋建設(shè)中的材料成本控制的論文

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)生活條件的要求在提升，房屋建筑就是其中具有代表性的要求，房屋建筑工程具有難度大、建筑周期長、投資大等特點(diǎn)，因此加強(qiáng)房屋建筑的成本控制非常重要，隨著能源的發(fā)展，不可再生資源在減少，房屋建筑中的材料成本也在不斷的提升，因此要優(yōu)化調(diào)整房屋建筑中的材料成本，提升房屋建筑的經(jīng)濟(jì)效益，本文對(duì)房屋建設(shè)中的材料成本控制進(jìn)行研究分析。

　　關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)；材料成本；控制

　　在房屋建筑成本比例構(gòu)成中，材料成本是主要的部分，具有品種復(fù)雜、消耗大等特點(diǎn)，大約占據(jù)了房屋總成本的70%，因此對(duì)于材料的成本控制非常重要�，F(xiàn)階段很多建筑單位對(duì)于材料成本控制不重視，僅由企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，難以發(fā)揮有效的控制效果，本文分析了現(xiàn)階段材料成本控制中存在的問題，提出了加強(qiáng)房屋建設(shè)中材料成本控制的建議。

　　1房屋建設(shè)材料成本控制中存在的問題

　　1.1材料采購問題

　　傳統(tǒng)建筑的成本采購，建筑單位和材料供應(yīng)商屬于臨時(shí)合作關(guān)系，往往追求自己的最大利益，建筑企業(yè)想要以最低的價(jià)格獲得材料，而供應(yīng)商會(huì)因?yàn)榻档蛢r(jià)格而降低材料質(zhì)量，對(duì)于建筑長遠(yuǎn)利益不加以考慮，因此這種合作關(guān)系影響了材料的采購成本控制。建筑單位和材料供應(yīng)商需要建立長久的合作關(guān)系，以保證材料為前提，才能過實(shí)現(xiàn)合作共贏。

　　1.2信息化管理程度低

　　現(xiàn)階段建筑企業(yè)采用的信息化管理程度較低，很多建筑單位沒有采用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化的管理，導(dǎo)致材料的庫存、使用情況等難以及時(shí)的反饋處理。雖然大部分的建筑單位采用限額材料使用方法，但是真正執(zhí)行的較少，施工單位對(duì)于材料的發(fā)放過于隨意，使得材料的使用出現(xiàn)差錯(cuò)，存在著很多的浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　1.3材料管理制度問題

　　建筑單位對(duì)于材料管理意識(shí)較弱，觀念落后，認(rèn)為材料管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)的職責(zé)。事實(shí)上建筑材料的管理需要建筑企業(yè)的全員參與，企業(yè)監(jiān)管制度不嚴(yán)密、管理混亂、材料質(zhì)量控制不到位等，都使得材料成本的核算和預(yù)算出現(xiàn)差別。建筑單位沒有對(duì)材料的使用成本進(jìn)行階段性分析，對(duì)于實(shí)際成本沒有很好的控制，使得成本的核算大于投入。建筑單位在建筑過程中需要進(jìn)行成本考核，但是現(xiàn)階段的考核過于形式化，沒有落實(shí)到實(shí)處，從而造成材料管理中存在著很多的問題。

　　2加強(qiáng)房屋建設(shè)中材料成本控制的建議

　　2.1提升成本控制的意識(shí)

　　建筑材料的成本控制需要貫穿在整個(gè)建筑周期，從而全程控制材料，材料的成本控制是建筑總成本中最關(guān)鍵的部分，想要加強(qiáng)成本控制，首先要提升建筑企業(yè)的成本控制意識(shí)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和物資采購人員進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)，及時(shí)的提升其成本控制意識(shí)，對(duì)于材料的成本有著更深刻的了解。企業(yè)想要提升成本控制的效果，建筑單位可以制定出具體的成本管理績效考核、材料消耗等制度，為管理者提供管理方向，規(guī)范建筑工人的行為，從而確保材料成本控制管理的落實(shí)。

　　2.2材料供應(yīng)管理

　　房屋建筑中的材料需要經(jīng)過建筑施工的研究和考察，并且以充足的材料供應(yīng)為基礎(chǔ)，因此企業(yè)需要保證材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的控制。首先要明確建筑的材料預(yù)算，成本預(yù)算是成本控制的關(guān)鍵，在施工之前需要對(duì)建筑房屋的規(guī)模、功能等進(jìn)行細(xì)致的考察分析，列出材料的需求供應(yīng)單；材料采購員需要對(duì)比材料價(jià)格，對(duì)于材料的供應(yīng)商進(jìn)行合理的把握，收集供應(yīng)商的信息進(jìn)行科學(xué)化分析；其三要建立材料供應(yīng)的責(zé)任制度，嚴(yán)格的按照采購計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)于各種材料的采購指標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人上，比如供應(yīng)商、供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)質(zhì)量等。

　　2.3完善材料的采購環(huán)節(jié)

　　建筑材料需要從市場(chǎng)上進(jìn)行采購，因此企業(yè)成本控制的關(guān)鍵就在于材料的采購。建筑單位在進(jìn)行材料采購的時(shí)候需要選擇性價(jià)比比較高的材料，從而控制材料的成本，在保證材料質(zhì)量、性能的基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)格的控制，從而良好的控制采購成本。采購人員在進(jìn)行材料采購的時(shí)候需要對(duì)比多家供應(yīng)商的材料信息，相關(guān)的價(jià)格要充分的了解。建筑單位需要與供應(yīng)商保持長期合作關(guān)系，采用廠家直銷的方法進(jìn)行材料采購，這樣才能夠保證材料的質(zhì)量和價(jià)格。制定采購合同制度，確定最佳的供應(yīng)商后要簽訂采購合同，保證材料的穩(wěn)定供應(yīng)，防止材料受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)出現(xiàn)成本變化，避免市場(chǎng)價(jià)格對(duì)于成本預(yù)算的影響。在合同中要詳細(xì)的規(guī)定供應(yīng)商、材料價(jià)格和供貨方式等方面，從而更好的進(jìn)行材料成本控制。

　　2.4加強(qiáng)建筑材料保護(hù)

　　建筑材料采購進(jìn)入施工工地后，不會(huì)被馬上使用，因此需要制定嚴(yán)格的材料管理制度進(jìn)行材料存放保護(hù)，保證材料的使用質(zhì)量，供應(yīng)穩(wěn)定。建筑單位在材料保存中需要根據(jù)以下幾點(diǎn)建議進(jìn)行管理。首先要制定完善的材料保存方案，施工現(xiàn)場(chǎng)中能夠存放的建筑材料非常有限，并且施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，難以對(duì)材料進(jìn)行完善的保護(hù)，因此為了保證材料的不必要浪費(fèi)和存儲(chǔ)成本消耗，企業(yè)需要結(jié)合施工進(jìn)度來制定材料的存儲(chǔ)計(jì)劃，保證施工正常生產(chǎn)，節(jié)約保存成本。材料保存可以依據(jù)當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r、交通運(yùn)輸情況等調(diào)整材料的存儲(chǔ)量。材料的存放倉庫要安置在施工附近，從而方便建筑材料的調(diào)用，如果材料倉庫與建筑工地較遠(yuǎn)，不僅會(huì)影響施工進(jìn)程，還會(huì)增加材料的運(yùn)輸成本，間接的增加材料成本。材料的保存要分類進(jìn)行，不同的建筑材料要根據(jù)材料的特點(diǎn)選擇合適的方式，充分的利用現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l件，選擇最佳的存放方式，避免材料在存放過程中出現(xiàn)受潮、生銹等情況，從而提升材料的保存效果。

　　2.5加強(qiáng)材料使用過程的控制

　　減少材料在使用中存在的浪費(fèi)、保存損壞等情況，在施工中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的的進(jìn)度制定材料限領(lǐng)制度，因此要加強(qiáng)對(duì)建筑施工進(jìn)度的了解。企業(yè)要制定定額材料管理制度，避免材料的浪費(fèi)，提升材料的使用效率。領(lǐng)取材料需要進(jìn)行建筑批準(zhǔn)，并且結(jié)合材料的使用情況進(jìn)行合理領(lǐng)取，采用領(lǐng)取責(zé)任人制度，從而將材料使用過程中的成本控制到最佳。

　　3結(jié)語

　　隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，房屋建筑占據(jù)了建筑工程中的重點(diǎn)，鑒于房屋建筑工程的特點(diǎn)，為了保證房屋建筑的成本效益，需要對(duì)建筑材料進(jìn)行成本控制。建筑企業(yè)要提升成本控制的意識(shí)，制定完善的管理措施，從而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]羅善明.房屋建設(shè)中的材料成本控制[J].科技與企業(yè),2014(02).

　　[2]胡雅靜.房屋建設(shè)中的材料成本控制分析[J].中華民居(下旬刊),2014(07).

　　[3]蓋健.淺析建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)建筑材料成本的控制[J].中國資源綜合利用,2013(12).

　　作者：張騰 單位：中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司

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