（集合）成本管理與控制論文

　　在日常學習和工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的成本管理與控制論文，希望對大家有所幫助。

成本管理與控制論文1

　　近年來隨著我國經濟快速地增長，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進行成本控制是節(jié)約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建筑工程管理中成本控制工作，對其發(fā)展與應用進行了分析與探討。

　　1成本控制的原則

　　在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對這一時間段內設立的成本管理目標，在成本控制管理范圍之內，對建筑工程管理的成本消耗采取措施進行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內對建筑施工項目進行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產品生產的全部費用控制；“全員”即對建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過程”即對建筑施工過程包括施工前準備、施工中、后期竣工等一系列過程進行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進行成本控制管理要實施靈活管理原則，即在對工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對不同情況實行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運營的主要目標是提髙經濟效益，提髙企業(yè)經濟效益的主要手段不僅僅要靠降低產品成本，更為重要的是要提髙產品的使用率，節(jié)約資源，從而提髙企業(yè)的經濟效益。企業(yè)只有提升經濟效益才是實現成本管理的有效手段。

　　2建筑工程管理中成本控制理念的發(fā)展

　　早在20世紀初，就有對于成本控制的理念提出，在此基礎上標準成本法又應運而生，一直發(fā)展到20世紀30年代，標準的成本制度才被研究而成。在20世紀50年代至60年代末期間內，受科技及經濟發(fā)展的影響，建筑工程的質量問題逐漸成為人們關注的焦點，建筑企業(yè)在追求建筑工程質量的同時，不得不加強建筑成本控制，因此，在此期間內成本控制逐漸被建筑企業(yè)關注，將技術與經濟發(fā)展進行結合，降低企業(yè)的成本。從20世紀70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關注的重點逐漸從建筑成本轉移至導致成本的行為。建筑企業(yè)為了實現經濟發(fā)展，提髙建筑工程質量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。

　　建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個漫長的過程，自20世紀初發(fā)展至今，成本控制已經經歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會經濟發(fā)展而來。同時建筑工程成本管理的發(fā)展過程也是人們對建筑成本管理認識由淺入深變化的過程。在未來經濟快速發(fā)展的市場中，建筑企業(yè)必將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，不斷地形成成本管理的新認識對企業(yè)的發(fā)展也具有一定的積極影響。隨著信息化時代的到來，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。

　　3建筑工程管理中成本控制理念的應用

　　3.1經濟投資決策環(huán)節(jié)中的應用

　　建筑施工過程周期較長，因此，對于其投資較大，風險也較髙，面對建筑工程中存在的種種問題，建筑工程項目經濟投資需要進行謹慎考慮。在建筑工程的施工過程中，對于建筑施工的地址選擇、建筑規(guī)模設定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過程充滿了不確定性，因此，對建筑工程的成本管理會存在影響。與此同時，在建筑施工過程中的每一項關于經濟的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對建筑施工過程中可能存在的風險因素進行充分考慮，以免影響建筑的施工進程。確定建筑施工的規(guī)模與范圍，明確建筑工程施工時間，保證建筑項目施工的可操作性，提髙建筑施工過程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關管理人員要對經濟決策方案進行嚴格的監(jiān)督與審查，對于其中出現的問題及時發(fā)現并改正，以免問題擴大化對建筑工程施工造成影響，造成經濟損失，從而有效減少資金的浪費，促進建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項目的'成本。

　　3.2招標與合同簽訂環(huán)節(jié)的應用

　　選擇建筑施工企業(yè)時，要對企業(yè)的信譽度、施工技術水平、合作態(tài)度等進行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實現項目進度、質量、成本的目標，從而進一步提髙建筑企業(yè)的經濟效益，達成企業(yè)合作的雙贏的經濟目標。與此同時，建筑企業(yè)在進行建筑工程項目經濟招標與合同簽訂時要不斷地強化成本管理水平，將項目雙方合作企業(yè)的權利與義務進行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護，避免因為合同出現漏洞而引起企業(yè)雙方的經濟糾紛，以免在未來合作的過程中出現不必要的麻煩，造成資金浪費，引起法律糾紛。

　　3.3施工階段的應用

　　建筑企業(yè)在進行建筑工程施工的過程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過程中進行成本控制主要依靠建筑施工主體的經濟行為。在進行建筑施工的過程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴格控制資源的使用，以免出現建筑資源浪費的現象。與此同時，建筑施工單位要嚴格遵守建筑工程項目造價控制及管理方式的要求，對建筑施工項目成本造價進行嚴格的監(jiān)控，對各施工過程進行實時監(jiān)控，避免因為監(jiān)督不到位導致的建筑項目施工經濟成本浪費，減少建筑企業(yè)的經濟損失。

　　3.4建筑材料管理環(huán)節(jié)中的應用

　　在建筑項目施工過程中，建筑材料管理成本占據了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規(guī)劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應商，嚴格掌控建筑材料質量，通過對建筑材料價格、購買、入庫、使用、資源回收再利用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實現建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過程中出現的經濟行為都要歸為建筑工程項目成本中，但是在建筑施工成本形成的過程中，要對建筑施工過程所耗損的建材、工時、成本費用等進行監(jiān)督，對于其中存在的誤差進行及時糾正，避免因為建筑材料過期等問題造成建筑施工項目成本的浪費。

　　4結語

　　綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應用逐步深入，該文針對建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對成本控制理念的應用進行了分析與闡述。在新的經濟形勢下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本管理與控制論文2

　　一、加強目標成本管理的基本思路目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。目標成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標成本的測算方式與施工現場實際的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上；二是目標成本測算沒有明確成本責任區(qū)域，使成本責任無法傳遞，成本目標無法分解，測算資料形同虛設，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現目標成本管理最重要的環(huán)節(jié)——過程控制。因此，在吸取大量成功經驗和失敗教訓的基礎上，構筑了現在推行的這套目標成本管理體系。在建立這個體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內容的結果負責；二是遵循建立成本責任區(qū)域原則，設定了項目成本12個成本責任區(qū)域，力求做到在責任區(qū)域內，生產管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理；三是遵循目標成本可分解原則，對構成實物量的責任區(qū)域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。目前實施的這套方法，對項目成本的過程控制很有用，真正做到了項目成本事前有目標，過程控制有依據，成本分析較直觀，而且成本責任區(qū)域明晰后便于落實分項成本的責任人和考核責任人的工作績效。最重要的是，面對壓價讓利白熱化的市場環(huán)境，推行目標成本管理，有利于增強全體管理人員的成本意識，有利于把握項目投入產出的全局，有利于從機制上保證項目成本在過程中受控，這對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關重要。從目前推行的效果看，盡管還剛開始，最終結果有待于實踐來檢驗，但精打細算控成本的氛圍已在試行項目班子中形成，且勢頭良好，推行目標成本管理的目的之一已經實現。

　　二、目標成本的測算和下達目標成本的測算和下達的`基本流程是：項目部提供圖紙實物量，公司對項目提供的實物量進行抽樣核對，公司目標成本工作小組在數量和內容無異議的情況下按市場價或公司設定的消耗參數配價，形成的目標成本由公司下達給工經部，由工經部下達給項目部。為統(tǒng)一圖紙實物量計算規(guī)則，公司頒布了操作指南。整個測算過程，按照施工組織的一般規(guī)律，將工程項目的成本劃分為12個責任區(qū)域，即：大臨設施、成型鋼筋、預拌砼、模板、腳手、機械費、結構件、磚墻和粉刷、樓地和屋面、分建工程、管理費用、其他（主要指總體部分中或其他實際發(fā)生的成本項中無法歸入上述區(qū)域的成本）。對每一個責任區(qū)域均按批準的施工方案計算出相應的允許消耗量，對構成實物量的責任區(qū)域測算到分部分項，以便于過程中的控制。

　　三、目標成本的反映和控制目標成本落實后，相關項目部要按公司規(guī)定的11個責任區(qū)域要求，將目標成本分解并落實到相關責任人身上�？傮w上責任人落實要按公司規(guī)定的要求實施，細步分工可以結合項目自身的特點自行尋找合適的方法，但不論采用什么方法，推行目標成本管理的項目，均要形成書面的責任人名單明確責任傳遞的方法。成本目標如果不能及時落實到責任人身上，過程控制就沒有依據，就不可能有效展開。成本責任區(qū)域責任分配表項目部收到目標成本任務后，按設定的成本責任區(qū)域，對目標成本進行分解并落實相關責任人。同時為保證目標成本下達后，項目的成本核算和控制能圍繞目標的實現來運作，公司對實行目標成本管理項目的臺帳、報表體系作了調整，通過臺帳、報表等管理工具的重新設定，從流程和制度上強制性地將項目管理部消耗核算和控制納入目標成本管理的軌道，以保證目標成本管理的有效推進。

成本管理與控制論文3

　　房地產企業(yè)在經歷了一段高速發(fā)展期后，已經日漸平穩(wěn)，進入微利時代，但是在成本控制以及資金使用方面壓力較大。近年來市場經濟的不斷發(fā)展，使傳統(tǒng)經濟發(fā)展方式有了一定的改變，未來房地產行業(yè)的整體走向依然要秉承國家宏觀管控理念，所以構建財務管理和成本控制協(xié)同模式成為目前迫切需要解決的問題，也是保證房地產行業(yè)未來長遠發(fā)展的關鍵點。下文將首先分析當前房地產企業(yè)財務管理工作存在的問題，從融資管理問題、生產資金管理問題、銷售資金管理問題三方面講述比較常見的財務管理工作問題，之后討論房地產企業(yè)財務管理工作需求，最后對財務管理模式以及房地產企業(yè)財務管理和成本控制協(xié)同管理模式進行論述。

　　一、當前房地產企業(yè)財務管理工作存在的問題

　　房地產企業(yè)想要得到長久的經營，則必須要保證資本的永續(xù)循環(huán)使用。企業(yè)資本的積累需要經過貨幣、生產、商品等諸多階段，實現增值和發(fā)展。財務管理主要面對的是融資階段的管理以及生產資金、銷售資金管理，所以在對財務管理工作存在的問題進行分析時，可以著重從上述幾方面入手。

　　( 一) 融資管理問題

　　通常情況下房地產企業(yè)在進行融資時一般采用兩種方式，分別為內源性融資和外源性融資。兩種融資方式中，內源性融資是比較安全可靠的一種融資方式，風險性較小，但時間較長、規(guī)模有限，不能適應大規(guī)模投資需要。外源性融資可以短期內集中大量資金滿足投資需要，但風險較大成本較高，所以出現問題的環(huán)節(jié)一般都是外源性融資。在直接融資方面，因為企業(yè)股票市值敏感性比較強，而且股票市值會產生波動，這種波動情況將直接對企業(yè)財務預算造成影響，并阻礙一些有利于企業(yè)發(fā)展的安排正常實施。而在間接性融資方面，由于受當前房地產行業(yè)發(fā)展不景氣形勢的影響，金融界普遍加強了風險管控，提高了對房地產企業(yè)融資門檻，房地產企業(yè)融資難度加大、借貸成本提高。所以在資本循環(huán)速度固定的前提下，會提升企業(yè)資金成本，導致企業(yè)財務管理難度提升。與此同時房地產行業(yè)是當前國家比較關注的調控行業(yè)，所以在政策方面的變化也是房地產財務管理的一個重要變量。

　　( 二) 生產資金管理問題

　　因為企業(yè)經營資質內生激勵有了一定的提升，所以企業(yè)資本有機構成模式也產生了一些改變。房地產企業(yè)可以提升CV比例，加大資本重置資金投入量，改變企業(yè)當前經營發(fā)展現狀。以經濟學的角度來分析企業(yè)財務管理存在的問題，主要體現在下述幾方面;首先是資產的專用性有了明顯的提升，導致企業(yè)沉淀成本增加，在產能過剩的影響下，企業(yè)資本循環(huán)速度衰減，使企業(yè)資金長期處在固定狀態(tài)，資本循環(huán)鏈條比較緊張。近年來房地產土地成本與勞動成本價格有所提升，導致房地產企業(yè)不論是在材料支出還是在勞動力成本支出方面都有所增加，和前些年的情況相比，成本更高，需要面臨大量費用支出。在財務預算背景的影響下，企業(yè)需要追加預期投資，導致企業(yè)成本控制和企業(yè)財務管理工作都難以正常開展。

　　( 三) 銷售資金管理問題

　　銷售是保證企業(yè)正常發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)之一，而且企業(yè)產品銷售是實現企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。因為受到供應量偏大，產品使用價值以及產品特征等方面的影響，目前我國房地產行業(yè)在大多數城市依然是買方市場，所以常見的銷售問題集中在下述江面;首先是因為去化速度慢等問題導致企業(yè)銷售資金難以回籠，影響企業(yè)后續(xù)經營工作的正常開展。其次是絕大多數消費者是貸款購房，信貸政策和公積金政策影響他們的購買欲望和放款速度，也直接影響到企業(yè)的資金回籠速度。在企業(yè)產品銷售過程中，市場競爭激烈，銷售成本也是相當可觀的，不僅擴大廣告投入，而且還要擴大銷售網絡，增加提成比例，為相關工作人員提供勞動費用，雖然可以提升企業(yè)的銷售力度，但是也會導致企業(yè)銷售成本增加，影響財務管理內部會計控制工作的正常進行。

　　二、房地產企業(yè)財務管理工作需求

　　我國經濟發(fā)展離不開房地產企業(yè)的支撐，而且房地產企業(yè)的內在特性也決定了必須要不斷的追求企業(yè)價值。想要實現企業(yè)價值，需要從企業(yè)內、外兩方面入手，對企業(yè)財務管理工作的內在要求進行明確，所以在探討房地產企業(yè)財務管理內在要求的時候，要主要研究企業(yè)內環(huán)境問題。目前大部分房地產企業(yè)都將生產準備資金作為企業(yè)財務管理的主要目標之一，整個目標中，企業(yè)需要通過銷售利潤資本化的模式來積累資金。但是市場的不斷發(fā)展導致我國房地產行業(yè)產品銷售體系產生了一定的改變，企業(yè)如果依舊按照自有資金存量開展工作，難以保證組織資源科學運轉，所以要通過加入外生資金的方式緩解企業(yè)財務管理工作中存在的問題。外源性資金存量的數量要合理[4]，還要保證不同外源性資金融資渠道結構合理性。因為外源性資金會受到存量數額的影響，所以需要將外源性資金和成本控制原則相互結合，不僅要使其滿足成本控制經濟目標，同時還要保證外源性資金滿足當前我國社會背景目標要求。外源性資金渠道和外源性資金融資結構都有很強的商業(yè)銀行意味，可以體現出企業(yè)日常生產過程中的內外資金比例。當企業(yè)通過財務管理整合的方式對內部、外部資金進行整合之后，會面臨如何對資金進行分配的問題。通過總資本循環(huán)總共是發(fā)現，靜態(tài)模式下，資金在分配與繼起性方面特性明顯，會推動企業(yè)資金總需求。所以在受到資金約束的前提下，企業(yè)財務管理工作的基本目標就是對資金進行分配，保證投資和生產的正常開展。此時，要保證成本控制經濟目標、社會目標明確，使成本控制始終在二者范圍內開展[5]，具體表現在企業(yè)資金分配上，將企業(yè)資金分配于成本控制基礎之上，使其協(xié)助企業(yè)獲取經濟效益。企業(yè)在對資金進行分配的時候，應當明確資金分配側重點，因為成本控制直接關乎社會責任。將工作的重點放在提升產品質量上，在預算、生產等各個環(huán)節(jié)給與足夠的支持。

　　三、財務管理模式

　　房地產企業(yè)應當將財務管理部門最為成本管理核心部門來看待，通過籌集資金、分配資金等方式，對企業(yè)利潤率進行評估，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先應當構建資金管理模式，以企業(yè)常規(guī)資金流動模式為出發(fā)點，將資金流動分為3 個部門。先對資金進行準備，從外部引入資金，在企業(yè)內部籌集資金。對資金使用方式進行規(guī)劃，包含了企業(yè)產品生產以及企業(yè)銷售等各方面問題。在企業(yè)資本完成商品職能以后， 資金總量會直接回到企業(yè)的'內循環(huán)中。在整個過程中不斷的對資金進行管控，提升考查力度。其次應當提升房地產財務管理部門的地位。想要提升房地產企業(yè)財務管理部門地位，就要對成本控制程度進行評估，全面分析資金使用情況，并將資金的使用情況列入評價列表中。構建資金使用效益評價機制可以有效提升財務管理工作質量。最后應當保證房地產企業(yè)內部信息溝通流暢，因為財務管理工作是房地產企業(yè)日常工作的中心，所以要構建良好的信息溝通模式，促進企業(yè)內部信息流通。信息溝通質量好壞將對房地產企業(yè)的發(fā)展產生直接影響，所以可以通過該方式 體現財務管理部門的重要性。企業(yè)要根據工作開展的實際情況來構建聯動機制，成立不同部門之間的協(xié)商渠道，進而全面提升企業(yè)資金監(jiān)督管理意識與監(jiān)督管理力度。

　　四、房地產企業(yè)成本控制和財務管理協(xié)同管理

　　房地產企業(yè)的成本控制工作是企業(yè)內部會計控制的主要構成要素，企業(yè)內部會計控制的財務管理核心性比較明顯，所以需要在內部會計控制的銜接下完成成本控制和財務管理協(xié)同機制。房地產企業(yè)的財務管理部門要根據企業(yè)的實際情況來構建科學化的資金使用評價機制，并通過該方式控制資金使用成本。在對評價機制進行設計時，主要關注事前分析和事中權變管理問題，所以企業(yè)日常工作中使用到的資金貼現公式以及資金貼現模型等，都可以作為事前分析工具來使用。資金使用過程中的權變管理主要在于計算房地產企業(yè)物資采購風險，保證資金配置的科學性。專家隊伍的成立也是保證成本界定的關鍵點，通過專家隊伍提升房地產企業(yè)技術和監(jiān)督力度。應當全面體現出單位會計人才優(yōu)勢，并將人才優(yōu)勢融入到專家隊伍組建中。如果不涉及機密問題，可以讓會計事務所單獨引進一些會計專家，通過該方式來提升控制決策客觀性。房地產企業(yè)內部會計控制機制需要會計人員實施，才能體現出機制的科學性，所以作為會計人員來說，必須要恪盡職守，將機制的優(yōu)越性全面發(fā)揮出來。從當前市場發(fā)展情況來看，不僅要提升會計人員的業(yè)務能力，同時還要體現出不同會計人員的內部會計控制意識，如果意識不足，要進行培訓。以崗位職責為媒介，提升會計崗位意識，強化業(yè)務成本控制與業(yè)務監(jiān)管意識。在對會計人員進行培訓的過程中，要不斷地灌輸協(xié)同管理工作意識，使其在日常工作中始終以大局觀為主。房地產企業(yè)財務管理工作的主要目的是為了對企業(yè)資金進行全方位的管控，所以要保證財務管理工作的全局性和戰(zhàn)略性特點，構建協(xié)同管理技術， 將成本控制工作融入到企業(yè)全局性發(fā)展的層面上來看待，因為成本控制工作是企業(yè)財務管理的基本需求之一，而且企業(yè)成本控制理應在財務預算的范圍內開展，所以構建財務管理和成本核算協(xié)同管理機制是切實可行的工作方式，也是企業(yè)迎合時代發(fā)展需求的一種工作模式。

　　五、結束語

　　房地產行業(yè)在我國經濟發(fā)展中起著不可忽視的作用，近年來隨著市場經濟體制的不斷轉變，傳統(tǒng)的房地產財務管理模式已經不能滿足當前時代發(fā)展的需求，必須通過各種方式對其進行完善，協(xié)同管理機制就是其中比較理想的一種管理方式，可以有效提升房地產企業(yè)經濟發(fā)展速度，使其緊跟時代發(fā)展的腳步。

成本管理與控制論文4

　　摘 要：在社會主義“新常態(tài)”的社會大背景下，企業(yè)越來越重視對自身成本的管理。不管是大企業(yè)還是小公司，降本增效，追求企業(yè)利益最大化是其持之以恒的目標。管理會計作為企業(yè)一項重要的內部會計手段，在企業(yè)的經營活動中，對企業(yè)成本控制方面發(fā)揮著重要作用。本文主要結合管理會計在企業(yè)經營管理中的運用，提出管理會計在企業(yè)成本控制中的作用以及優(yōu)勢，并指出管理會計在我國企業(yè)成本控制方面存在的問題，針對相應的問題提出對策，希望對企業(yè)將來的經營管理提供借鑒和思考。

　　關鍵詞：管理會計；企業(yè)成本；作用分析

　　一、管理會計與企業(yè)成本的概述

　　1.管理會計的概述

　　管理會計，又稱“內部報告會計”,是旨在提高企業(yè)經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。

　　在管理會計的實踐運用中，管理會計工具的使用，可以對其整個生產流程環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，對降低企業(yè)成本方面發(fā)揮著重要的作用。常用的管理會計工具，可以分為五大類，如下表所示：

　　表 常用管理會計工具

　　2.企業(yè)成本的概述

　　企業(yè)成本主要包括：采購成本、生產成本、銷售成本等。針對使用成本各方面信息的不同，可以按不同標準加以分類。如上表所示。

　　3.管理會計在企業(yè)成本控制中的作用

　　在現今的社會經濟發(fā)展中，管理會計伴憑著自身的優(yōu)勢和特點，逐漸成為企業(yè)降低成本的有效手段。管理會計通過一系列方法可以有效的對企業(yè)成本進行監(jiān)控，通過對其方法的運用，可以對存貨的周轉率、成本費用利潤率、材料成本率等一系列指標進行分析。結合公司規(guī)模、行業(yè)特點及產品特性等多角度進行分析，總結分析出對企業(yè)成本控制的問題及解決對策。

　　首先，管理會計是面向未來的。它通過全面預算發(fā)揮著作用，對企業(yè)的成本，進行著事前控制。通過全面預算，可以讓企業(yè)內部成員，更深刻的了解自身在計劃期間內工作職責，能夠促進企業(yè)合理的開展工作。管理會計充分應用著現代數據模型的定量計算分析，為企業(yè)的經營預算提供行之有效的實際依據，對企業(yè)成本的控制起著重要作用。

　　其次，管理會計運用方法具有多樣性。它能夠進一步促進企業(yè)效益的提升。例如，1999年，華潤集團6S體系的建立，成為了我國企業(yè)運用管理會計管理公司的經典。該體系以全面預算為入口點，建立在管理會計的基礎上，逐漸形成了一個集結全面預算與多元化信息為一體的信息管理系統(tǒng)。隨后20xx年華潤引入的平衡積分卡補充6S體系，更有效的促進了華潤集團企業(yè)經濟效益的提高。又如，北汽福田，積極借鑒國外先進管理會計體制，使用多樣性的會計管理方法，有效控制了企業(yè)成本，由當初一家名不見經傳的小廠快速成長為國內汽車行業(yè)第三大品牌。

　　最后，管理會計促進了局部與整體的統(tǒng)一。管理會計既重視局部經濟效益的提高，同時又兼顧整個經濟環(huán)境的全局。能更好的為企業(yè)經濟生產服務。

　　二、管理會計在企業(yè)成本控制方面存在的問題

　　管理會計的運用，在企業(yè)發(fā)展中，取得了令人滿意的成果，但也存在許多問題。這些問題的出現在一定程度上造成了企業(yè)資源的浪費和流失，并進一步加大了企業(yè)的成本投入，而解決這些問題，是企業(yè)取得長足發(fā)展的關鍵。結合相關文獻及數據，發(fā)現如下問題：

　　1.對管理會計缺乏全面的認知

　　大多會計行業(yè)的會計人員都是來自非會計行業(yè)的從業(yè)者。他們所謂對管理會計的了解，也僅僅是停留在對管理會計認識的表面，對管理會計具體所包含的內容，仍缺乏深層次的認知，出現該問題的原因，通過分析發(fā)現有以下幾點：一是管理層的不重視，他們自身的知識水平有限，對管理會計接觸不深，無法以身作則帶動公司的員工參與對管理會計的認知；二是受傳統(tǒng)管理觀念的影響，管理層對會計人員的認知，仍然沒有從傳統(tǒng)的“賬房先生”的思想局限中跳出來，使會計人員受到牽制，缺乏獨立性；三是企業(yè)的管理者以及會計人員，對管理會計與財務會計存在認知差異。

　　在企業(yè)管理中，管理會計更多的應該是輔助經營管理，而非僅僅是會計核算。管理會計的核心問題，就是對企業(yè)成本的監(jiān)控。對管理會計存在認識上的偏差，就無法使其對成本的監(jiān)控作用達到最大程度的發(fā)揮。在一定程度上，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　2.會計人員自身素質低下

　　管理會計的實踐運用，關鍵是人在其中發(fā)揮著重要作用。而在大部分企業(yè)中相關會計人員的自身素質相對較低，導致企業(yè)管理會計無法滿足企業(yè)成本控制的需求，具體表現主要有以下幾點：第一，企業(yè)缺乏對專業(yè)人才的任用。第二，大部分企業(yè)不重視對在職職工的'后期培訓。第三，在職職工不重視自身的繼續(xù)教育。第四，在職職工因自身原因，對管理會計認知低下。許多企業(yè)即使啟用了浪潮、航天A6、金蝶用友等財務軟件，但由于財務人員的專業(yè)素質相對偏低，也很難利用財務軟件，對匯總的信息，利用管理會計做合理的分析。這在一定程度上，降低了企業(yè)利用財務信息的效率，對企業(yè)長遠發(fā)展不利。

　　3.管理會計電算化的協(xié)作性差

　　我國當前仍有一部分企業(yè)管理會計電算化的協(xié)作性較差。如今我國企業(yè)使用的會計軟件繁雜，各種會計軟件的使用方法不同及質量參差不齊。有的企業(yè)規(guī)模龐大，有不少子公司或分公司，有些下屬公司與總部使用不同的會計軟件，這讓企業(yè)在進行成本控制時很難銜接，不能滿足企業(yè)對成本控制所需。例如，在大企業(yè)一般運用用友等財務軟件對企業(yè)成本進行控制，因為這樣的軟件可以給他們帶來便利。然而，在小商貿企業(yè)或者分公司使用金蝶更能給他們工作帶來便捷。下屬企業(yè)啟用財務軟件主要是側重對往來業(yè)務賬務的記錄整理，而大公司對軟件的需求則更多的側重對資源的整合，對預算和決算的模塊要求性更強。軟件使用上的多樣化為企業(yè)成本的控制在一定程度上帶來了障礙。

　　4.對成本控制的認識狹隘

　　管理會計如果能夠得到充分利用，對企業(yè)成本管控是非常有效的。而大部分企事業(yè)單位，對成本監(jiān)控的認識非常局限，沒有把對企業(yè)發(fā)展問題提升到一個新的高度。大部分企業(yè)員工認為，對企業(yè)成本的監(jiān)管，只是財務和生產部門的事。企業(yè)的管理者對成本控制也存在思想認知上的誤區(qū)，認為縮短員工的工作時間就能降低企業(yè)投入的成本。正是由于管理者的這種錯誤意識，促使許多生產工人在生產過程中偷工減料，使生產出的產品質量低下，最終影響了企業(yè)聲譽。企業(yè)從設計到產出產品的每個環(huán)節(jié)都有相應成本的投入，各有關部門只有相互配合，在保證產品質量的基礎上，以降本增效作為工作的核心，做到全員參與管理，才能促進企業(yè)整體效益的提升。

　　5.不能運用管理會計量化應用成果

　　目前，我國對管理會計方法的實踐運用，還未形成一個統(tǒng)一標準。部分企業(yè)對該方法的使用認識不足，在使用過程中缺乏必要的溝通協(xié)調，不利于對企業(yè)的成本進行有效的控制。從企業(yè)的整體成本控制指標來看，各企業(yè)間運用管理會計工具存在非常大的差異，這導致許多企業(yè)的經濟效益指標，不能有效的通過數據量化。不能讓企業(yè)了解到運用管理會計方法，到底給企業(yè)的成本控制帶來了多大的成本控制貢獻。例如，我國的上市公司，在進行企業(yè)的資產債務重組時，當年的年度財務報表反映企業(yè)的經濟效益非常好，然而我們卻不能通過年度財務報表了解企業(yè)運用管理會計方法為企業(yè)帶來了多大的經濟效益增值。

　　三、改善管理會計在企業(yè)成本控制方面的建議

　　1.改善企業(yè)領導者自身的認知度

　　只有管理者正確的引導，企業(yè)才能長足發(fā)展。當管理層對管理會計形成了較為深刻的認知，就會有意識的引導，全員參與到本企業(yè)的日常經營活動和管理。因此，作為企業(yè)的管理者應該做到以下幾點：第一，提高管理者自身對管理會計的認知度，積極主動的參與各種有關管理會計的相關培訓。第二，注重理論與本身實際情況的結合，形成本公司的特色管理會計實踐體系。第三，注重合理分配本公司的資源，合理的組織本公司的成員，參與對企業(yè)日常經營活動的管理和監(jiān)督，給企業(yè)會計人員展示自己的機會，使其充分發(fā)揮專業(yè)性的作用。

　　2.重視人才引入加強自身人才隊伍建設

　　企業(yè)要想取得長足發(fā)展，離不開優(yōu)秀會計人才的引進。因此，一方面，學校應注重應用型人才的培養(yǎng)，積極為企業(yè)輸送優(yōu)秀的管理型人才。另一方面，會計人員應注重自身綜合能力的培養(yǎng)，自主學習，積極吸收先進的管理會計理念。最后，各企業(yè)本身應充分重視人才隊伍建設，積極引入優(yōu)秀才，在其上崗后，注重后期教育。在職人員的后期教育是非常重要的，只有進行后期的培訓，定期更新專業(yè)知識，才就滿足企業(yè)運用管理會計對企業(yè)成本的控制所需。為此，企業(yè)應積極的做到以下幾點：第一，積極引進專業(yè)的教授、學者來單位授課，創(chuàng)造機會讓會計人員進行知識的學習；第二，積極與相關單位進行聯系，鼓勵會計人員走出去學習；第三，積極拓展管理會計對外交流的方式，積極鼓勵會計人員參與企業(yè)間的管理會計實踐論壇，積極借鑒學習先進理念。

　　3.加速管理會計電算化協(xié)作進程

　　采用會計電算化處理會計信息，在一定程度上，可以節(jié)約企業(yè)的時間和人力資源成本。同時，也能夠極大的提高企業(yè)整合所需會計信息的效率。因此，一方面，各有關企業(yè)應積極加快財務軟件的研究開發(fā)，盡快的研究出符合時宜的財務軟件，促進總公司與子公司財務信息的有效結合，提升其協(xié)作性。另一方面，各企業(yè)應積極組織相關人員進行培訓，指導他們最大程度的了解財務軟件的運用，熟練的掌握各個模塊的功能操作，更好的讓會計電算化的使用為企業(yè)發(fā)展所服務。

　　4.優(yōu)化企業(yè)內部建設形成本企業(yè)特色管理會計運用體系

　　首先，作為企業(yè)的領導者，在擬定本公司戰(zhàn)略計劃時，應積極引入成本控制的概念，積極加強各部門成員對成本監(jiān)控的認識，督促各職能部門，嚴格的按照成本監(jiān)控計劃進行企業(yè)的日常經營活動和管理。其次，企業(yè)的領導者在擬定本公司的成本控制計劃時，應結合自身實際情況形成一套特色的管理會計使用體系。最后，各企業(yè)的管理者應該有意識的去優(yōu)化自身的內部建設，在制定成本戰(zhàn)略計劃時，充分全面的考慮生場經營的各個環(huán)節(jié)，進一步促進企業(yè)經濟效益的提升。

　　5.用數據量化應用成果

　　針對不能用數據量化應用成果的問題，作為企業(yè)的管理者可以從以下幾個方面來采取措施：一方面，企業(yè)可以擬定一套統(tǒng)一的管理會計方法使用標準，制定相關條例，監(jiān)督其在成本監(jiān)控中的行為。有效的確保管理會計方法的使用成果達到合理的量化。另一方面，企業(yè)應該積極學習，系統(tǒng)深入的去了解管理會計方法的使用精髓，充分發(fā)揮全面預算，績效考核對企業(yè)成本的控制。通過全面預算，可以對企業(yè)的成本投入進行一個系統(tǒng)的監(jiān)控和預測，同時也能進一步明確，企業(yè)各個成員在成本監(jiān)控中的職責，可以使成本控制分工更為細化。通過績效考核，可以考察各成員的完成進度，根據各成員不同的表現，對其進行褒獎，有助于調動各企業(yè)內部成員對成本監(jiān)控的積極性。

　　四、結語

　　在當今錯綜復雜的經濟背景下，企業(yè)需要引入先進的管理會計理念，保證企業(yè)長盛不衰。管理會計在企業(yè)成本中的作用，不容忽視。隨著國家對管理會計運用的重視，我國對管理會計的實際運用研究，終將會取得巨大的成效，同時也能更好的為企業(yè)管理服務。

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成本管理與控制論文5

　　營改增政策對于企業(yè)財務管理的影響在不斷顯現，企業(yè)必須在經營管理中重新認識稅務關系，從新的角度規(guī)劃和開展企業(yè)的財務管理，才能做到合理利用企業(yè)的資金，提高資源分配的合理性和有效性，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。本文以營改增政策的實施為背景，分析了營改增對企業(yè)財務管理的深刻影響。

　　一、營改增的內涵和意義

　　(一)營改增的內容

　　營改增是一種稅收制度，指的是將營業(yè)稅改為增值稅，而征收的對象就是部分應稅項目。增值稅制度下，企業(yè)只需要對產品或者服務的增值部分進行納稅。國家出于宏觀調控經濟的目的，對稅務制度進行適當的調整。原來的稅收制度無法照顧到每個行業(yè)之間不同的利潤差異，有些產業(yè)因為分工比較細致會出現被重復征稅的現象，因此在征稅的公平性上存在很大問題，同時也會給一些企業(yè)造成過重的賦稅負擔。營改增政策的實施是一個由試點到推廣的過程，最開始是在運輸行業(yè)的服務行業(yè)進行試驗的。將營業(yè)稅改為增值稅，能夠增強稅收制度的靈活性，幫助企業(yè)減輕賦稅負擔，也減少不斷繳稅和重復收稅的問題，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　企業(yè)作為納稅的主體，必然會受到稅收制度變化的深刻影響。尤其是在財務管理方面，傳統(tǒng)的稅收計算模式不能適應新政策的要求，必須要對其進行改革和創(chuàng)新，才能提高采取管理的水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。營改增對于一些中小型的企業(yè)產生的影響尤為深刻，因為小企業(yè)本身的發(fā)展規(guī)模比較小，很容易受到外界因素的干預。在營改增的政策下，小企業(yè)的稅率就會大大下降，這對于一些正在起步階段的新興產業(yè)來說是非常有利的條件。

　　(二)營改增的意義

　　營改增對于社會經濟的發(fā)展具有很多積極的作用。首先，營改增促進了社會分工的進一步細化，企業(yè)可以朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展自身的業(yè)務，而不必過多擔憂稅收問題的限制。這樣社會分工就會更加合理，資源的分配與利用也更加高效。我國當前正面臨著產業(yè)結構調整的巨大挑戰(zhàn)，營改增政策能夠減輕服務業(yè)的負擔，促進服務業(yè)的繁榮發(fā)展。其次，營改增稅收政策的實施也有利于提高我國企業(yè)在國際競爭中的優(yōu)勢。因為營改增會對出口貨物進行退稅，從而吸引更多企業(yè)積極開拓國際市場。企業(yè)的成本下降之后，產品的價格也會有所下降，這對于企業(yè)在激烈的國際競爭中取得價格優(yōu)勢來說具有積極意義�？偠�言之，營改增的實施既是出于我國經濟發(fā)展轉型的需要，也是出于企業(yè)自身發(fā)展的`需要，在微觀層面和宏觀層面上都具有重要的意義。

　　二、營改增對企業(yè)財務管理的影響

　　(一)對稅收負擔的影響

　　營改增對于部分企業(yè)的發(fā)展來說具有明顯的好處，直接降低了很多企業(yè)的稅收負擔，使得企業(yè)有更多的資金可以用于生產投資，進一步擴大自身的發(fā)展規(guī)模。尤其是對于那些營改增稅收政策試點區(qū)域的企業(yè)，他們能夠優(yōu)先享受到更優(yōu)惠的稅率。而對于傳統(tǒng)服務業(yè)中原本不能折扣稅額的企業(yè)來說，營改增政策增加了折扣進項稅額的數額和范圍，也就意味著企業(yè)可以抵扣更多的稅費，降低自身的稅收負擔。但是對于傳統(tǒng)運輸業(yè)來說，雖然可抵扣的稅負增加了，但同時稅率也提高了，因此總的來說稅負并不會有太大的變化。然而對于另一些企業(yè)來說，營改增卻也意味著稅負增加的問題。有很多企業(yè)的資產無法滿足營改增政策下抵扣類資產的要求，因此無法實現稅負抵扣。對于這些企業(yè)來說就無法起到減稅的作用，反而可能會因為稅率上升而增加企業(yè)的納稅總額。這也是營改增政策需要在未來的推廣過程中不斷調整的部分，以促進稅收公平的實現，也為更多企業(yè)的發(fā)展謀福利。因此政府在實施營改增的過程中也應該保持開放積極的心態(tài)，不斷結合實際調整稅收政策，盡量保證企業(yè)的利益最大化，或者通過一些財政補助來避免因稅收政策變動而給企業(yè)帶來虧損。

　　(二)對會計核算的影響

　　營改增對企業(yè)財務管理的影響主要是體現在會計核算方面，不管是企業(yè)的納稅還是日常的財務管理都需要會計核算這一部分的內容。而營改增納稅方式的改變也必然意味著企業(yè)計算稅收和財產的方式也要隨之發(fā)生轉變。原本營業(yè)稅是不存在進項稅額和銷項稅額的說法的，只需要根據企業(yè)的所得收入進行入賬和計算即可。而增值稅則計算更為復雜，不僅稅率發(fā)生變化，而且按照規(guī)定還要計算可以抵扣掉進項稅額的部分，這樣一來，企業(yè)的成本計算和收入計算都應采取不同的計算方法。也就是說，原來企業(yè)的營業(yè)稅收是直接根據收入額或者收支差額來乘以稅率得出，而增值稅計算方式就應該以“應交稅金”為基礎，用當期的銷項稅額與進項稅額的差額為最終應納稅額。

　　會計核算方式的改變無疑給企業(yè)的財務管理帶來了一定的困難。如果企業(yè)的會計人員和財務管理人員不具備營改增的基本知識，也沒有掌握增值稅具體的算法的話，則企業(yè)的財政稅收狀況就會混亂一片，直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在營改增背景下，企業(yè)必須針對性的對會計人員進行培訓，既讓會計人員掌握全新的知識和理論，從思想上認識到營改增稅收政策對于企業(yè)生存與發(fā)展的深刻影響，并且通過學習培訓切實掌握新政策環(huán)境下需要的財務管理方法和能力，從而打理好企業(yè)的財務狀況，避免資源的浪費。

　　由于營改增政策有一個從試點到開放的過程，對于一些規(guī)模較大、跨區(qū)域經營的企業(yè)來說，可能在會計核算方面就會面臨著更大的困難。因為不同子公司所屬區(qū)域不同，可能面臨的稅收政策也不一樣，不同的稅種必須進行調整和銜接，因此在計算公司總稅收、總收入、總成本的時候就不可避免的會遇到一些麻煩。同時，對于一些混合經營的企業(yè)來說會計核算也會變得更難。因為有一些業(yè)務的經營性質無法很好的區(qū)分開來，在傳統(tǒng)營業(yè)稅增收過程中就容易被重復征稅。而在增值稅的政策下，這類混業(yè)經營的企業(yè)也很難核算清楚各類業(yè)務的明細，最終可能還是將所有應稅項目都按照稅率較高的稅種來計算，這無疑加大了企業(yè)的稅收負擔。這一問題在服務業(yè)類型的企業(yè)中更為常見。而這些稅收負擔對于剛剛起步或者實力不足的中小型企業(yè)來說可能是制約生存與發(fā)展的關鍵一擊。

　　(三)對發(fā)票管理的影響

　　營改增稅收政策也給企業(yè)的發(fā)票管理造成了一定的影響，發(fā)票是企業(yè)納稅的重要依據，發(fā)票管理的效率和水平很大程度上也影響著企業(yè)利潤空間的發(fā)展。由于增值稅有銷項稅與進項稅的區(qū)別，因此企業(yè)就不能再簡單的根據實際收入來開發(fā)票和進行發(fā)票管理。企業(yè)應該按照增值稅發(fā)票對一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)分，明確自己的身份，然后才好進行針對性的發(fā)票管理。小規(guī)模納稅人只用普通發(fā)票，和以前的營業(yè)稅發(fā)票差不多。而一般納稅人則有專用發(fā)票和普通發(fā)票的區(qū)別，稅務部門對兩種發(fā)票的使用范圍有明確規(guī)定。企業(yè)應該根據稅務部門的規(guī)定，來正確使用發(fā)票，以免違反法律規(guī)定造成風險，也避免因發(fā)票使用不當給企業(yè)利潤帶來不利影響。同時，增值稅發(fā)票限額也較低，一般為十萬元，而很多服務業(yè)的實際業(yè)務需要遠遠超過了十萬元的限額。申請大額發(fā)票耗時耗力，會影響業(yè)務辦理的速度。

　　三、結束語

　　綜上所述，營改增政策的實施符合我國經濟轉型的需要，也符合企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的根本利益。在營改增的政策背景下，企業(yè)應該提高自身的稅務意識和財務管理水平，從會計核算、發(fā)票等等內容入手優(yōu)化企業(yè)的財務管理，從而維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在新的市場環(huán)境下取得新的發(fā)展空間。

成本管理與控制論文6

　　摘要:成本控制與管理是企業(yè)經營管理的重要內容。本文在分析城市燃氣企業(yè)成本內容的基礎上,針對成本管理中存在的問題,探討城市燃氣企業(yè)成本管理和控制的對策建議,以期對提高企業(yè)經營管理水平提供有益的幫助。

　　關鍵詞:燃氣企業(yè) 成本控制 成本管理

　　引言

　　城市燃氣企業(yè)作為能源基礎建設項目,市政管網及燃氣設施建設需要投入大量資金。資金投入最終作為成本反映到經營成果中,成本的高低影響企業(yè)的財務業(yè)績。分析研究城市燃氣企業(yè)的成本控制與管理,制定成本管理和控制的措施方法,有利于增強企業(yè)盈利能力,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、城市燃氣企業(yè)成本的內容

　　1、燃氣銷售成本

　　燃氣銷售成本包括燃氣采購成本、輔助材料成本、門站或壓縮母站的直接工資、費用及輸送成本等。其中氣源采購成本是燃氣銷售成本的主要內容,除部分城市燃氣企業(yè)建立貯氣設施擁有少量備用應急氣源外,氣源主要是向上游油氣田生產企業(yè)或中間燃氣管輸企業(yè)采購,采購有兩種方式,一是燃氣管輸采購,與上游燃氣供應企業(yè)簽訂供應氣合同,價格執(zhí)行國家發(fā)改委制定的區(qū)域定價,數量依據上一合同期結合實際用量確定。二是運輸車輛采購,向上游氣田供應商采購現貨。

　　2、燃氣安裝成本

　　燃氣安裝成本包括直接工程材料成本、直接職工薪酬和其他相關費用。其中直接材料成本是指管網建設區(qū)域紅線內的調壓箱、庭院管、立管、燃氣表和戶內管安裝的材料耗費。

　　3、管道輸送成本

　　管道輸送成本是指長輸管道輸送成本,包括管道維護運行費用及輔助材料消耗、動力消耗、維護費、管網設施資產折舊等。

　　4、期間費用

　　期間費用是指公司銷售燃氣,提供安裝勞務,組織和管理企業(yè)發(fā)生費用,包括營業(yè)費用、管理費用、財務費用等。

　　二、城市燃氣企業(yè)成本管理存在的`問題

　　1、企業(yè)缺乏成本意識

　　企業(yè)成本意識較淡薄,成本管理基礎工作薄弱,管理粗放,鋪張浪費現象比較嚴重。

　　2、企業(yè)成本管理制度不健全

　　企業(yè)缺少一套系統(tǒng)的成本管理制度,各項成本管理基礎規(guī)章不夠健全完善,不能做到有法可依,有章可循。

　　3、企業(yè)成本管理措施不盡完善,制度執(zhí)行不力

　　企業(yè)缺乏具體成本管理和控制措施,成本管理制度執(zhí)行不嚴,成本基礎管理工作不扎實。

　　4、沒有實行全面成本管理

　　企業(yè)成本管理沒有實施全員參與,沒有貫穿到工程立項、設計、施工到竣工、驗收的全部過程。工程技術人員不關心成本管理,對工程設計、施工進行精略估計,財務預算人員根據工程技術人員提供工程量數據進行簡單成本核算,導致成本不實。

　　5、城市燃氣項目投資規(guī)劃不科學,投資分析論證不充分,投資較盲目

　　企業(yè)對投資城市燃氣項目缺乏科學規(guī)劃,事先未經詳盡的市場調研和盈利預測,投資較盲目。對城市燃氣項目及管網投資的財務論證和可行性研究不夠充分,導致投資決策失誤,形成閑置和低效資產,影響企業(yè)的經濟效益,同時給企業(yè)帶來潛在的財務風險。

　　6、成本管理缺乏有效激勵約束機制

　　企業(yè)成本激勵機制不足,不能做到獎罰分明。成本管理考核制度不完善,考核辦法不明確,獎懲措施力度不大,達不到調動職工積極性的目的。

　　三、完善城市燃氣企業(yè)成本控制和管理的對策建議

　　㈠提高成本意識

　　提高全員成本意識,是企業(yè)管理、控制成本的有力保證。企業(yè)通過以下方式持續(xù)提高全員成本意識:1、在企業(yè)培訓計劃中強調成本管理重要性和成本控制必要性。2、對員工不斷進行成本意識教育,通過培訓和教育來提高全員成本意識。 3、建立激勵機制,使員工意識到企業(yè)控制成本的嚴肅性。 4、建立“資源節(jié)約型”和“低成本運營”的企業(yè)文化。 5、積極倡導成本領先是企業(yè)核心競爭力,也是員工的核心競爭力。

　�、娼∪�成本管理制度

　　根據統(tǒng)一規(guī)劃、集中領導、分級管理原則,建立健全企業(yè)成本管理制度。確定企業(yè)成本管理統(tǒng)一協(xié)調部門,制定具體成本核算、管理、分析、考核制度,包括材料管理制度、固定資產管理制度、生產成本管理制度、費用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等。

　�、缤晟瞥杀竟芾砗涂刂频拇胧�

　　1、精心設計,優(yōu)化工程設計方案,降低工程造價,控制管網投資成本

　　科學合理的管網布局有利于降低工程投資,提高管網資產使用效率。精心設計,優(yōu)化工程設計方案,意義重大。在設計階段的主要工作是對備選的管網方案進行優(yōu)化、斟選,主管網布局要同城市發(fā)展總體規(guī)劃和功能分區(qū)相適應,管徑大小和密度有前瞻性。采取招議標方式擇優(yōu)選用具有資質條件、實力雄厚、有豐富工程設計經驗的設計單位。在初步設計階段,認真組織設計單位進行現場勘查,編制設計概算,作為工程項目投資的最高限額。在施工圖設計階段,要求設計單位和監(jiān)理以及施工單位共同研究確定設計方案,努力做到工程設計不漏項,工程量計算全面準確,施工方案切實可行,在此基礎上以項目概算為依據編制工程項目預算。

　　2、加強招標、采購管理,降低采購成本

　　通過公開招標方式選定施工單位。招標前認真編制招標文件,對工程量清單,嚴格按照計算規(guī)則和設計圖紙,考慮各標段之間的聯系和項目劃分情況,保證工程量清單不漏項、不增項、不錯項,確保工程量清單編制的正確性。評標時做到總價與單項報價的綜合評價,施工方案與報價合理搭配,確保選出報價低、單項報價均衡、技術水平高、自身實力強、有豐富施工經驗和競爭能力的施工單位。工程材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制, 通過市場詢價、應用競爭機制和經濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價格。主要材料應公開招標確定價格及供應單位。

　　3、科學組織施工,加強工程管理,控制工程材料成本

　　施工過程工程材料成本控制有兩個方面,第一,數量控制。企業(yè)采購人員在購買材料時,要依據材料清單、材料匯總表,并且結合工程施工進度與設計方案計算工程材料數量。在工程材料領取時,成本管理人員需要確定材料的限額, 按照工程進度發(fā)放, 并且與材料賬目及時核對,做到賬實相符。在施工過程中,工程現場人員要加強工程材料管理,對于已完工工程項目,未使用材料及時辦理退庫手續(xù),防止工程材料丟失。第二,質量控制。采購人員在購買材料與設備時, 嚴格按照規(guī)定購買符合質量要求的材料, 對于一些價格較高卻不具備招標條件的零星采購,則需要利用三方詢價制度,確定購買方案。在材料保管方面,材料保管人員應根據材料自身性質進行規(guī)范保管, 防范材料出現損毀, 避免工程材料浪費。

　　4、加強結算管理

　　工程結算是成本控制關鍵環(huán)節(jié), 工程結算部門應保持獨立性, 即隸屬于工程部門之外。在結算時, 企業(yè)結算人員應認真核對工程量與圖紙, 綜合單價與招標合同,同時, 參與施工現場管理, 參加施工項目驗收,親臨現場抽查變更簽證, 嚴格審查監(jiān)理確認的變更工程量, 杜絕不合理工程成本支出。在各部門設置專職或兼職造價人員對工程成本進行控制、分析, 以確保實現成本管理目標。

　　5、提高企業(yè)運營管理水平,降低供銷差成本

　　嚴格執(zhí)行國家《天然氣流量計量儀表選型規(guī)程》,選擇合適的流量計和燃氣表。加強抄收,嚴格考核,提高抄收率、抄見率、回款率等,加強對用戶用氣量變化的數據分析�？蛻舴�務部與生產運營部建立聯動機制,采取措施,防止用戶偷氣。加強對場站和城市管網的巡檢查漏工作,堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。

　　6、加強資金管理,提高使用效率,降低融資成本

　　燃氣企業(yè)依托商業(yè)銀行布局合理、信息系統(tǒng)完善、網絡覆蓋面廣的優(yōu)勢,積極與商業(yè)銀行合作共同開發(fā)燃氣代收費系統(tǒng)。通過在商業(yè)銀行設立燃氣代收費窗口方式售氣,有利于節(jié)約成本、方便用戶,加速資金周轉,確保資金安全。對工商業(yè)全部采用IC卡表預付費結算方式,對用量較大的工業(yè)戶采取周結算方式,提高資金使用效率,降低融資成本。

　�、鑼嵭腥�面成本管理

　　企業(yè)建立成本費用管理目標責任制,從企業(yè)負責人到科室、車間班組、個人都承擔成本管理責任,將成本管理目標層層分解落實,建立橫向分解落實到企業(yè)科室、縱向落實到車間班組個人的管理網絡,把成本管理目標同經濟責任制掛鉤,把目標成本完成與經濟效益結合起來,獎優(yōu)罰劣,形成企業(yè)算總賬、車間部門算分賬、班組算細賬、個人算小賬、企業(yè)一盤棋的體系,一級保一級,人人有指標,個個抓落實。

　�、榭茖W規(guī)劃,加強投資分析,建立燃氣項目管理責任制

　　企業(yè)制定科學的城市燃氣項目投資計劃,并納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,分步實施。加強投資分析,對具體燃氣項目展開全面市場調查,摸清用戶狀況,測算市場容量,進行嚴密細致的經濟、技術可行性分析,確定投資具備經濟可行性后履行嚴格項目審批程序,明確參與項目投資審批人員的責任。推行投資項目運行效益評估制度,通過對實施后的決策項目進行客觀系統(tǒng)的評價,作為對決策者進行獎懲的依據,同時進一步改進決策方法,不斷提高企業(yè)投資決策水平。

　�、杲�立成本激勵約束機制,提高全員控制成本的積極性

　　企業(yè)將全年燃氣銷量計劃、成本支出預算等指標,層層分解到各職能科室、各車間,職能科室、車間將成本指標分解到個人,形成層層考核、逐級負責的成本管理體系和“人人肩上有指標”的全員、全過程成本管理機制,調動各部門、個人成本管理的積極性。負責成本管理人員繳納成本控制保證金,參與成本管理,實行月考核,完成成本指標的單位,按實際成本節(jié)約額的一定比例給予獎勵,與部門評優(yōu)爭先、個人經濟收入相掛鉤。未完成成本指標的單位,按實際成本超支額的比例沉淀保證金。引導企業(yè)管理層、全體職工注重點滴節(jié)約,人人學算賬、會算賬、算好賬,處處精打細算,有效調動各部門、各單位提高生產技率,降低生產成本的積極性。

　　參考文獻:

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　　5. 王 蕾. 淺議燃氣企業(yè)工程項目成本控制.城市燃氣.20xx(7

成本管理與控制論文7

　　摘要：現如今在我國規(guī)模較大的城市中地鐵的發(fā)展越來越快，地鐵是我國不可或缺的基本建設工程之一，當前我國經濟飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程越來越快，在這樣的當今經濟形勢下，地鐵成為新時代的寵兒。文章從社會效益以及能夠持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，分析討論在進行地鐵建設中較好地控制造價成本，并提出了相對應的解決措施，提高了施工企業(yè)的經濟效益，可供同行參考。

　　關鍵詞：物資成本；大型機械；聯審聯簽制度

　　我國經濟發(fā)展的形勢越來越好，國民經濟慢慢步入可持續(xù)發(fā)展的路線上，改革的力度越來越大，開放的程度越來越深，城鎮(zhèn)化的水平隨之增高，地鐵在城市中的發(fā)展也越來越快。地鐵建設有其自身的獨特性，比如啟動資金較其他項目來說更高、完成工程所需的時間更長、相對來說地鐵的難度系數更大等。在這些問題的基礎上，又出現了新的挑戰(zhàn)，我國經濟發(fā)展迅速導致各類資源成本隨之增高，不同建設公司又存在更為劇烈的競爭，這些種種因素造成地鐵的利潤空間變得更小，所以，在政府針對建設項目管理政策越來越完善的背景下，地鐵建設企業(yè)欲牢牢把握市場競爭中出現的機會，想在地鐵項目建設上取得利益，最重要的一點就是將地鐵建設的成本控制在理想范圍內。

　　1地鐵工程造價成本的影響因素

　　1.1項目建設中生產要素購置的因素

　　物資所需費用在地鐵工程建設的成本中是比重最大的一部分。所以，要降低地鐵項目建設所需的成本，物資的購置以及針對物資進行管理的成本和對二者的掌控是物資所需成本的重要部分。物資所需的種種原材料受制于各種原因，其價格往往會有很大程度上的變化，一般的原因有以下幾點：政府的種種制度，國際市場上物資所需的資費，每種材料的生產數量和國家在同一時段項目工程的規(guī)模大小等，由于種種情況的影響，在進行地鐵項目的建設時物資所需費用的掌控以及建設過程的管理就對整個工程的造價方面會產生非常重要的影響［1］。

　　1.2地鐵項目建設組織設置因素

　　地鐵的建設主要是在地下進行的，所以該項目的建設過程異常繁雜，對工程時間方面的掌控較其他項目來講，更為嚴格，在安全系數方面的要求也更高，建設體系的規(guī)劃和優(yōu)化的好壞是決定項目能否流暢進行的主要因素。在進行工程作業(yè)制定的規(guī)劃策略中，作業(yè)的方式、工藝水準以及技術所需的儀器都是統(tǒng)計項目造價的基礎和條件，同時也是決定項目成本的主要部分。若是項目作業(yè)的規(guī)劃方案不夠合理、不夠科學，同時效率也很低下，工序也是雜亂無章，那么在建設地鐵項目時很難達到將物資進行科學配置和重組，不能確保物資更好的運轉，就更難對工程建設中的成本進行更好的把控，在這種狀況下，整個項目在竣工后是不可能科學有效地計算出針對整個項目的造價各類指標。

　　1.3工程建設時合同管理的因素

　　地鐵建設是我國的基礎工程之一，其發(fā)展時間較短，還沒有完全成熟，還在成長時期，與之匹配的市場經濟體系相關的種種運行政策以及法律相關的文件還在建設中，不能依據其進行很好操作，當下在標準的分包合同方面還有所缺失。因為針對專業(yè)分包以及勞務分配組織管理的相關法律方面信息不夠全面，所以，造成了我國地鐵工程市場各種規(guī)模的公司非合理競爭的雜亂不堪局面。如果對相關合同不能進行更為妥善的管理，那么在建設地鐵項目時，種種隱藏的困難就會出現，這就導致了建設雙方一直出現新的不同意見，將會嚴重影響項目的整體質量，使整個建設的進程受阻，最后，造成項目成本比預計的要高。

　　1.4責任成本管理的因素

　　建設地鐵項目所需的時間較其他項目來說更長，資金的投入方面也遠高于其他工程，若不能合理地將每個部門、分包公司進行明確，那么，在進行地鐵的建設時就會出現不能責任到人的情況，造成工程管理更加雜亂的局面。工作者沒有確切的目標，沒有更高的工作效率，會導致整個工程的效益下降。

　　2造價管理成本管控中出現的問題

　　2.1法人掌控機制不夠完善

　　現如今在責任制方面實行的都是項目經理責任制，沒有完善的法人掌控機制。在整個工程上市后，法人部門通常僅僅負責工程管理方面的費用，對其進行管理的法人單位卻是寥寥無幾，只是將其交給經理部門。但是針對地鐵建設成本的掌控過程數目多、種類多，而且其成本很難進行合理控制，其管理系數往往要遠高于其他工程的難度系數。

　　2.2對施工企業(yè)制定的成本管理制度不能

　　很好的執(zhí)行當前多數單位均已制定了關于成本管理的制度，只是部分單位制定的.制度不能切合實際情況，太過概括化，不能很好地依據其進行操作；部分單位雖然有了比較完善的制度，卻不能對其工作人員進行良好的培訓，且考核效果不理想，不能對制度有力地執(zhí)行，造成了項目經理未能將制度認真貫徹到底。

　　2.3工作人員不能正確地認識成本管理

　　部分非管理部門的工作者并未將成本的管理當做自己的職責，單純地以為成本管理就是相關管理部門的責任，若經濟管理單位僅僅能掌控勞務的管理，未能在成管理上發(fā)揮出應有的影響力；材料單位僅僅負責物資、機器，不把價格成本納入自己的管理范圍；技術工作者對其自身工作以外的管理不承擔相應的責任，更有甚者，不惜以過度的成本來確保工程的進度等諸如此類的現象不斷發(fā)生，每個單位不能很好地協(xié)調合作、交流溝通，那么想要達到對成本的合力掌控就不能實現。

　　3地鐵施工企業(yè)造價管控中成本控制的方法

　　3.1加強物資成本方面的有力掌控以及管理

　　（1）在建設物資方面要達到5個要求：①應該有規(guī)劃地將物資投入到施工場地；②提供物資要合理有序；③結算的結果必須有明白的賬目；④在物資的管理方面要有一定的科學性；⑤在進行調用時要有全局意識。這5點需要統(tǒng)一起來：①在工程圖紙和物資耗費系數的基礎上統(tǒng)計出整個工程項目的物資總量，做出整體的材料所需規(guī)劃，定下物資的整體管控目標，并依據實際狀況隨時做出合理的調整。②在工程的實際進程下有針對地實施購置和提供策略［2］。③計算出物資的標準耗費量以及實際耗費量的賬目，實行定額取材規(guī)定，在規(guī)定的時限內研究物資的耗費狀況，第一時間查明為何會過度耗費，然后采取有針對性的手段。（2）對物資的安檢方面再度加強，避免因物資質量而造成的損失，從而確保整個項目的質量。（3）對物資的提供手段進行優(yōu)化組合。以物美價廉為目標，盡可能多地批量購置，集中招標，合理地管控購置的價格。（4）對于有調動需求的物資要嚴格掌控。依照建設體系方案，讓物資的次數達到最優(yōu)值，將物資的利用率提升。

　　3.2對大型機械成本加大掌控力度

　�。�1）針對大型機械的采購和租賃必須在綜合各種情況對比進行。對其進行購置時必須經過法人部門的審核批準。法人部門必須綜合種種因素后制定出更為合理的購買或租賃計劃［3］。（2）單位自備的機械進行單機單車的結算方法。項目負責人在機械投入到生產場地時必須建立機械利用數目的簽認計量，對其養(yǎng)護的力度和燃料及配件的消耗力度必須加大和掌控。（3）對租賃的機械必須在使用時進行數目上的精準計算。必須在相關單位和工作人員的共同簽認下記錄使用數目。

　　3.3優(yōu)化建設方案以及作業(yè)方法

　　因為地鐵項目工程的復雜性，要求設計人員在制定作業(yè)規(guī)劃時，需要依照真實的現場狀況去制定優(yōu)質高效的作業(yè)手段。比如，在進行地鐵站臺的建設時可以實施的方案有很多種類，所以，在建設時需要綜合多方面的因素，采取更為合適的作業(yè)方式，進而實現更好地利用資源，更多地降低成本。將作業(yè)技術的熟練度盡可能地進行提高，將進行作業(yè)時的有關技術模板以及工作標準制定出來，將建設過程中的各種潛在問題統(tǒng)統(tǒng)避免，以達到項目進程保證、質量提高、成本降低的目的。

　　3.4有關責任成本管理體系的加強

　　責任中心原則，對成本的預估和二次分解制度進一步加強。建設部門必須依照各個部門的責任以及勞工的配置狀況，分別在管理和操作兩個部分創(chuàng)建兩個負責中心，建設部必須在每年依照整個責任估量標準以及該年作業(yè)規(guī)劃對責任估量進行二次分解，然后依照責任中心做出責任文件。在每年開始時與各個部門簽訂責任文件，年底依據其完成情況進行考核以及獎懲。讓每個工作人員的成本掌控意識有所增強，讓所有工作者都積極參與成本的管控［4-5］。

　　3.5對施工現場費用控制的力度加大

　　工程負責部門必須完善施工現場費用的聯審聯簽制度，對其嚴格把控。必須將施工現場整體的費用控制制定出來，然后依照工作時間的規(guī)定完成各年度目標的掌控，確定工資及其他細枝末節(jié)的費用，完成考核獎懲的辦法，在規(guī)定時限內完成費用的情況統(tǒng)計。

　　4結語

　　綜上所述，在國家要求可持續(xù)發(fā)展的大形勢下，工程單位在進行地鐵建設時，需要貫徹實施針對成本的管控方法，在制度方面加強建設，利用種種高效的方法，在成本盡可能少的情況下取得最多的利潤，為城市的發(fā)展中添磚加瓦。

　　參考文獻：

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　�。�5］何蒙.地鐵工程造價管理與控制措施研究［J］.建筑技術開發(fā)，20xx（05）：98-99.

成本管理與控制論文8

　　【摘要】財務管理與成本控制對于公路施工企業(yè)來說至關重要，處于核心地位，尤其是在當前的時代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場競爭日益激烈，企業(yè)經營風險不斷加大，進行財務管理與成本控制已經成為當前工作的首要任務�；�于此，作者結合自身工作經驗，對公路施工企業(yè)財務管理與成本控制進行分析，以供相關工作人員參考。

　　【關鍵詞】公路施工企業(yè)；財務管理；成本控制

　　一、引言

　　隨著時代不斷發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，為公路施工企業(yè)的發(fā)展帶來極大地挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應加強對財務的管理控制，以此為基礎，提升自身的競爭力，獲取可觀的經濟效益，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但在實際的財務控制管理過程中，由于施工建設投資較大，施工工藝復雜，工期較長，為施工企業(yè)的財務管理帶來了極大地風險，財務管理工作效率較低。

　　二、公路施工企業(yè)財務管理方法內容

　　1.施工預算中的財務管理

　　在對施工進行預算時，應以公司的內部控制和風險控制為基礎，結合工程施工的流程，與公司的財務實際情況全方面對施工過程進行預算，同時開展財務管理工作。當預算過程出現偏差時，相關工作人員找出原因，確需調整的，應根據公司相關規(guī)定對預算進行相應調整，以此來保證施工順利進行。為保證公路施工企業(yè)的必要利潤，必須保證從根本上降低企業(yè)的施工成本，以此來促使施工預算與實際的施工成本相符，從而提升企業(yè)的經濟效益。

　　2.施工企業(yè)中所有部門的財務管理

　　在實際的公路施工過程中，涉及的相關管理范圍主要包括兩方面：一方面是財務人員管理；另一方面是人工、機械、材料以及相關的其他費用管理。只有兩方面工作有效進行管理，才能保證企業(yè)的財務管理工作正常開展。同時，在財務工作正常開展過程中，應落實工作責任制，明確相關的負責人，并針對成本費用的不同，進行相關記錄，以此來建立完善的財務管理體系和成本控制責任。在實際的財務管理過程中，相關工作人員應做好資金的核算與分析工作，并與不同部門產生的成本就行詳細分析，對工作中的不足之處，第一時間進行改善，以此來保證公路施工企業(yè)財務管理工作正常進行，并將其控制在合理的范圍內。

　　三、完善財務管理體系與推行獨立核算制度

　　1.完善財務管理體系

　　公路施工企業(yè)財務管理體系的完善，能有效的促進實施成本控制工作，提升工作效率。當前，公路施工中的成本支出主要包含材料費用、機械費用、人工費用以及間接費用等。在實際成本支出過程中，財務部門需要結合相關的支出類型，制定詳細的施工成本方案，并落實管理責任制，以此來降低施工企業(yè)的成本支出。由于實施成本控制會對企業(yè)的成本控制工作產生影響，因此，公路施工企業(yè)應利用有效的手段優(yōu)化整合財務管理工作，例如，將現有的財務管理人員進行培訓，并將成本控制與財務管理相融合，合力開展工作。在工作實際開展過程中，相關工作人員應結合企業(yè)自身的特點，進行科學合理的分析。同時，進行系統(tǒng)的劃分與整理，以此來促進成本控制工作有效開展。

　　2.推行獨立核算制度

　　當前，公路施工企業(yè)的項目財務管理工作主要是指，項目的投標、施工、竣工以及后期的養(yǎng)護的財務管理。同時，相關工作人員應結合項目的實際情況，制定符合實際情況的財務管理制度，具體明確相關責任，授予不同工作人員不同的工作職責與權力，以此為基礎，進行獨立的績效考核。在項目的施工過程中，會出現工程計量滯后，導致資金壓力。所以需要將往來業(yè)務的核對、結算、應收應付清理制度建立健全，在第一時間對每筆債務、債權的增減、清償變化狀況進行登記，在每個月底都要對往來的科目余額進行分戶，詳細列出，及時的進行清償、核對。在項目徹底結束之后，因為項目所產生的全部債務要給予相應的償還，在一定程度上項目構成的債權，需要整體性質的收回。項目在進行完工的清算過程中，如果清算工作還沒有正式結束，債權債務還沒有對其清償完畢時，財務人員有義務對其履行相應的責任。

　　四、公路施工企業(yè)財務管理對策

　　1.加強工程內部預算的審查工作與編制

　　在公路施工企業(yè)財務管理過程中，相關工作人員應成立完善的工程預算編制小組，專門負責財務管理工作，其工作人員主要應包括財務人員和工程技術人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預算編制小組根據項目的實際情況，充分發(fā)乎自身的職責，做好相關的財務管理基礎工作，以此來保證項目工程順利進行。在實際工作過程中，相關的財務人員應及時有效的發(fā)現工作中存在的不足之處與問題，并分析出原本計劃與實際現狀的差距，以此來保證財務工作正常開展，同時避免發(fā)生滴、跑、漏等情況，即以相關的預算為基礎，發(fā)揮財務管理職能，保證施工正常進行。加強公路施工企業(yè)的內部預算審查工作與編制，能有效促進企業(yè)降低成本支出，優(yōu)化經濟核算，充分發(fā)揮財務監(jiān)督管理工作的作用，從而幫助企業(yè)提升經濟效益。

　　2.加大對工程資金的使用效益與結算的重視力度

　　在公路施工企業(yè)財務管理過程中，需要財務部門及時為相關工作人員提供準確的企業(yè)財務狀況，只有以此為基礎，才能保證企業(yè)領導人員對相關的.項目工程進行有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集調度以及使用等。同時，施工現場管理工作人員應加強對各部門的協(xié)調，對資金進行有效的計劃管理，提升工程的計量支付工作，確保投標價全額或者超額達到，加強對設計變更的資料收集與監(jiān)管，相關決策領導與財務人員有效進行工程價款催撥工作，及時收回計量資金。

　　3.嚴格對施工合同進行管理

　　合同管理是財務管理工作的重要內容之一，尤其對公路施工企業(yè)來說至關重要。受公路施工項目投入資金大、施工工期長、質量要求較高以及施工工藝復雜等因素影響，導致施工過程中涉及到的施工材料進購、相關機械租賃、工人雇傭等問題必須在合同正式生效的基礎上進行確定。在合同簽訂時，應注重對合同內容進行分析，明確合同內的主要條款，分清各項條款的責任，明確工作協(xié)作關系和資金支付期限，尤其是對附量化清單進行審核，保證沒有任何疏漏，同時規(guī)范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發(fā)生。合同簽訂后，應嚴格按照合同執(zhí)行工作，以公平公正為基礎，將合同糾紛風險降到最低，從而充分發(fā)揮財務管理功能。

　　五、公路施工企業(yè)成本核算與控制

　　1.人工費的核算與控制

　　財務部門應根據施工單位的人員考勤與用工合同計算出當月人工費預提入賬，并在實際結算時沖回預提費用。在控制人工費時，相關工作人員應以提升勞動生產力為基礎，對工資總額進行有效的管理。同時，精簡機構，減少不必要的人工成本支出，加快技術的改革，從根本上提升隊伍的工作效率，合理安排工作任務，堅持按勞分配原則，將利益分配與經濟效益相關聯，以此來進行成本控制。

　　2.公路施工企業(yè)成本核算組成

　　在財務管理過程中，相關工作人員應利用額定計算材料，并結合施工的進度對其進行材料供應，以此來避免發(fā)生材料積壓或超儲現象。在對用量較大的施工材料進行采購時，應以材料的質量符合施工標準為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購的預算、采購、使用、保存等環(huán)節(jié)落實工作責任制，保證材料的成本與總量使用不超出原本的預算。對簽訂的合同內容進行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價格的審核，應重點注意。同時對分包工程建立臺賬，以分包單位、合同號以及工程總價等為基礎，及時進行記錄結算。實際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費、人工費以及機械費等結賬時間影響，成本的入賬通常會出現延遲，從而反映企業(yè)的實際損盈。對機械的修理費用進行有效的控制，提升機械日常的維護與保養(yǎng)，從根本上延長機械的使用壽命，降低機械出現故障的幾率，并且當大型機械出現故障時，應請正規(guī)的廠家工作人員進行修理。

　　六、結論

　　綜上所述，在公路施工企業(yè)財務管理與成本控制過程中，相關工作人員應提升財務管理工作效率，及時給予公路施工企業(yè)領導人提供正確的信息，以此來保證下一步決策的合理制定，促使施工順利進行。同時，明確財務管理中的不足之處，加強對財務管理工作與成本控制工作的重視力度，以此來幫助公路施工企業(yè)獲取最大的經濟效益。

　　參考文獻：

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　　[3]許鋒.基于項目成本控制的公路施工企業(yè)財務風險管理研究[J].內江科技，20xx，30（07）：144+198.

成本管理與控制論文9

　　眾所周知，企業(yè)是市場經濟條件下的生產者和經營者，其最終決策是以成本的控制程度為主要依據，因此，我國企業(yè)應當如何有效的降低企業(yè)的成本控制，同時加強對成本的管理，成為當今企業(yè)研宄和探討的首要問題。但是面對越來越激烈的我國市場，企業(yè)間的競爭隨之加劇，使得我國很多企業(yè)必須對成本進行正確的控制經營決策，企業(yè)應找出問題所在，并通過成本控制管理的功能，使企業(yè)提升市場競爭力，從而為企業(yè)謀求更高層次的利益和地位。

　　一、企業(yè)成本控制管理的意義和作用

　　在當前日益激烈的市場競爭條件下，企業(yè)要想立足于經濟大潮中，除了擁有先進的技術和資金實力外，還應在生產經營的過程中對成本控制管理環(huán)節(jié)做出明確的決策。一方面，企業(yè)通過對成本的控制管理，可以降低其產品的成本，并在成本控制管理的過程中提高企業(yè)的成本信息準確性。企業(yè)對成本的控制和管理是企業(yè)管理工作的重要部分，通過對成本的控制不僅可以提高企業(yè)本身的管理水平，而且很大程度上可以有效獲取成本信息來源，從而對企業(yè)的發(fā)展和完善起到十分重要的作用。另一方面，企業(yè)通過對成本合理的控制管理，可以使提高企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。因為成本費用的降低對企業(yè)來說，意味著利潤的増加，因此，通過企業(yè)的成本控制管理方式，可以有限的縮減成本的支出，從而對企業(yè)的整體經濟效益起到很好的推進作用。

　　二、我國企業(yè)在成本控制管理中面臨的現狀問題

　　首先，我國很多企業(yè)的成本控制管理觀念落后，不適應快速發(fā)展的市場需要，導致成本控制的范圍狹隘。由于我國長期受到傳統(tǒng)經濟觀念的影響，使得企業(yè)不能緊跟市場經濟環(huán)境的要求，而只對產品的制造成本進行考慮會使企業(yè)在生產的決策上出現問題，這種傳統(tǒng)單一的成本觀念嚴重制約著當今企業(yè)的發(fā)展，難以發(fā)揮成本控制的內涵。

　　其次，目前很多企業(yè)對于成本控制管理的意識相對薄弱，不能充分認識其重要性和必然性，同時不能意識到市場經濟的變革帶來的壓力和競爭，在管理上缺乏市場范圍的理念。很多企業(yè)的成本控制具有局限性，在管理意識上沒有形成固定的系統(tǒng)模式，導致企業(yè)的盲目的投入資金，使資金不能合理的被利用。同時，成本控制不僅僅體現在企業(yè)的內部，它還是一個企業(yè)在市場范圍內的經營體現，企業(yè)如果沒有存在市場范圍的成本概念，便不可能提高企業(yè)的競爭力。

　　再次，企業(yè)中產品的損失成本不斷増加，而企業(yè)價值補償不足，使得企業(yè)的成本信息嚴重失真，再加上對其控制管理上的短期性，導致企業(yè)很難提高自身的價值。由于生產資料價格的増加和生產設備落后，使得企業(yè)的資產價值大量流失，再加上企業(yè)在物流的管理上不能很好的把握和控制，導致企業(yè)的能源嚴重浪費，從而影響企業(yè)成本信息的準確性。而企業(yè)短期性成本管理思維的存在，也在很大程度上制約了企業(yè)的資本流通和市場地位。

　　三、提高我國企業(yè)成本控制管理的措施和對策

　　面對我國目前企業(yè)的成本控制管理上的不足，現提出以下幾點措施來改善我國企業(yè)的成本管理。

　　(一)對企業(yè)的成本控制管理機構進行合理的改善和設置

　　加強成本管理的預算制度，建立科學有效的成本管理體制，可以設立企業(yè)中專門的成本控制管理部門，保證成本信息的準確性和專業(yè)性。并根據企業(yè)的經營情況和生產目標制定定期的成本控制計劃，為之后的成本支出提供基礎依據，同時對實施過程中出現的問題即使做到分析解決。

　　(二)在企業(yè)的采購環(huán)節(jié)和消耗環(huán)節(jié)進行嚴格的控制和監(jiān)督

　　保證企業(yè)成本的真實性和實用性。企業(yè)相關部門應準確提供企業(yè)對每種物資的實際情況，制定合理的采購和定價規(guī)范，并使供應部門也制定相應的`采購流程和定項，使企業(yè)的成本流出系統(tǒng)化。此外，在材料的消耗環(huán)節(jié)上也應重視，要加強對庫存用料的審批和現場管理，規(guī)范材料領用等環(huán)節(jié)的制度，并對成本的計劃和實際耗用進行對比分析，從而更好的控制企業(yè)的成本。

　　(三)對企業(yè)內部的工資薪酬做到嚴格控制，加強企業(yè)支出的控制和管理

　　企業(yè)可以制定工資薪酬的總方向，并根據其進行合理的分配分解，使工資薪酬和企業(yè)的成本費用相協(xié)調，控制不合理支出和浪費。在確保勞動生產率的基礎上對勞動力的投入進行有效控制，在日常支出中制定嚴格的費用審批和開支制度，確保企業(yè)成本做到最少最精，確保費用計劃與實際支出之間的平衡和公允。

　　四、結束語

　　總之，企業(yè)的競爭與生存以成本控制管理作為基礎，從而平衡支出和收益，因此企業(yè)的成本控制管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起到不可忽視的關鍵作用。面對當前我國企業(yè)成本控制的一些問題，企業(yè)相部門應做到對其機構的設置、物資的管理、材料的支出和工資薪酬等方面的嚴重管理和控制，以更好的對企業(yè)的成本進行合理配置，從而使企業(yè)獲得最大利益。

成本管理與控制論文10

　　一、勘察設計企業(yè)存在的問題

　　1.企業(yè)財務管理分工不明確

　　企業(yè)財務管理是一個企業(yè)最關鍵的部門，是一個企業(yè)的核心，現代化的企業(yè)管理機制需要企業(yè)做到每個部門的權利與責任要明確，企業(yè)的核心部分要和政治相分離、企業(yè)的產權一定要清晰。然而在勘察設計企業(yè)中，一些勘察設計企業(yè)缺乏明確的財務管理制度分工體制，因此存在一定的管理疏漏，成本管理體制比較薄弱，基礎工作達不到要求等問題。這樣一來，在激烈的市場競爭過程中，勘察設計企業(yè)確立自己的地位就會存在一定的困難，企業(yè)生存發(fā)展缺乏必要的實力，那么在生產經營部分也會受到一定的限制。

　　2.企業(yè)成本控制制度不完善

　　勘察設計企業(yè)中，成本控制的對象存在差異，控制也有很多類，比如資本的成本控制、產品的成本控制、責任的成本控制、作業(yè)的成本控制、環(huán)境的成本控制、資本成本的控制、質量的成本控制等。但是針對如此之多的成本控制對象，企業(yè)卻沒有切實有效的成本控制體系，這樣勘察設計企業(yè)就無法根據不同的管理需求對成本控制的對象進行把關和確認，更加沒有辦法依據成本控制的對象設立與之完善匹配的成本控制體制。但是在商品流通企業(yè)與產品制造企業(yè)之間，建立有序的成本控制系統(tǒng)與子系統(tǒng)對于所需花費的各種成本顯得尤為必要。如果企業(yè)的成本控制制度不完善，那么也會讓企業(yè)的發(fā)展受到一定的限制。

　　二、建立并完善勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略財務管理內部成本控制制度

　　1.建立勘察設計企業(yè)成本控制制度的必要性

　　作為勘察設計企業(yè)，財務管理制度和與之相應的分工體制的及時改善至關重要，不僅有利于企業(yè)逐步克服先前管理上存在的疏漏，而目_有利于企業(yè)扎實生存發(fā)展的基礎實力。另一方面，近年來，從事勘察設計行業(yè)的單位數量越來越多，設計單位之間的競爭越來越激烈，只有建立合理的企業(yè)成本控制制度，企業(yè)才能長期發(fā)展，才能在口趨激烈的市場競爭中不斷發(fā)展。近年來，勘察設計企業(yè)普遍存在不重視完善考核制度與成本預算制度的制定，所以勘察設計企業(yè)每年每季度的收入與支出結算存在疏漏現象變得極為普遍。很長時間以來，勘察設計企業(yè)的階段性考核缺乏統(tǒng)一的標準，進而極易致使企業(yè)管理器的數據丟失與操作系統(tǒng)的失常運行，為勘察設計企業(yè)帶來一定的困難，企業(yè)的管理制度得不到良好的運行。

　　2.完善勘察設計企業(yè)的成本預估力度

　　在一個企業(yè)運營過程中，企業(yè)的成本控制制度與企業(yè)高級管理人員對公司管理方案的監(jiān)督與執(zhí)行息息相關。先前的部分勘察設計公司往往忽略了統(tǒng)計自身工程的物資消耗平均值與定值，并目_在采買計劃的進程與物資耗損程度不能取得一致的估量標準的情況之下，工作人員通常會疏于管理定期檢查物資損耗進度，進而無法及時有效地對工程各個階段的貨品剩余量加以統(tǒng)計。如果勘察設計企業(yè)根本不能作出真實客觀的物資消耗的成本預算，那么這個企業(yè)根本無法建立完善的企業(yè)成本控制制度。更有甚者，一些勘察設計企業(yè)制定出來的成本控制實施指標沒有明確的硬性指標，沒有可行的實踐操作性。企業(yè)人員制定的計劃應該是從工程開始報價到工程竣工，每一個過程都要細化成本控制的硬性指標，成本控制的具體工作一定都要貫穿在項目實施的全過程中，而目_在實施工程中，盡管是瑣碎的費用支出也要科學合理的節(jié)約和控制，這樣企業(yè)才能不斷完善成本預估力度。

　　3.規(guī)范化勘察設計企業(yè)成本治理結構

　　在勘察設計企業(yè)中，行之有效的成本控制系統(tǒng)能夠讓企業(yè)運行更加順利，也可以使得企業(yè)高層管理人員更加合理到位地開展工作，管理員工。企業(yè)內部之間改革體制要向新型企業(yè)管理制度學習，進一步重視企業(yè)軟件的支持作用，進而使得企業(yè)各個部門間有效運轉。當前勘察設計企業(yè)的口常消費項目非常多，因此企業(yè)更需要對口常流水成本的控制加以重視，有效推動企業(yè)的運營資金分配。資金成本可控制系統(tǒng)化不僅可以兼顧企業(yè)的賺取利潤，而目_還能讓賺取利潤與支出花銷平衡。企業(yè)的領導者更需要以身作則，加大對重大項目的成本控制方案，加強企業(yè)工程所需原材料的采購資金的控制監(jiān)管力度。規(guī)范化勘察設計企業(yè)的成本治理結構，首先企業(yè)要嚴格監(jiān)督原材料的購買、物資的使用控制等方面，目_安排高管人員重視，在最短的時間內采取相關的措施完善各個職能間的信息交流系統(tǒng)，其次，一定要盡可能克服各部門間的協(xié)調問題與信息溝通方面存在的困難與障礙。

　　4.企業(yè)的內部管理著要以身作則

　　在一個企業(yè)工程項目中，管理是非常重要的，在口常管理中應該以集體責任制為基礎。項目的`領導者要擔起項目的責任，積極組織項目的核心力量，不僅要領導員工實現項目達標，更要對項目積極組織與負責。只有項目的管理者以企業(yè)為核心，認真對待工作才能使項目的工作效率提升。企業(yè)的管理者更要樹立長遠發(fā)展的目標，建立合理的企業(yè)工資分配制度，建立規(guī)范的企業(yè)內部成本控制管理體系。

　　5.完善企業(yè)全面財務管理輔助成本內控制度

　　企業(yè)全面財務管理需著眼于員工工資的合理分配，盡快實現科學可行的企業(yè)體制改革刻不容緩，各部門內部利益的均衡調整和再分配工作勢在必行。在處理各部門內部利益的均衡調整方面，企業(yè)必須堅持公平、公開、公正的辦事原則。尤其是在涉及到企業(yè)內部利益調整分配的重大決策問題方面，企業(yè)的經營管理者不能以自己的意志為主，要以集體的利益為主作出明智目_慎重的決定。不但需要處理好利益分配問題，也要處理好各部門間的利益問題，避免不必要的糾紛產生。企業(yè)的經營管理者要充分調動員工工作的積極性，激勵員工的工作熱情，促進企業(yè)工作順利進行。另一方面，應該注意企業(yè)的利益分配要依照國家的有關規(guī)定與投資者決議，這些在企業(yè)中的作用都是非常重要的。企業(yè)的利益分配涉及各方面的工作，只有調動企業(yè)經營方面的積極性，才能使企業(yè)變成利益集合共同體的核心。

　　三、勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略財務管理與成本控制的應用

　　勘察設計企業(yè)由于歷史的原因大多部門歸屬于事業(yè)單位，產品的生產過程始終處于一個較低的水平，至今大多勘察設計企業(yè)仍未形成體系完備、運行有效的財務管理系統(tǒng)和成本控制體制，從而制約了勘察設計企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略財務管理與成本控制的應用對勘察設計企業(yè)的管理情況作出了系統(tǒng)的說明，引導企業(yè)實現自身的目標。不管企業(yè)處于生存、發(fā)展、盈利的任一階段，就勘察設計企業(yè)而言，建立完善的戰(zhàn)略財務管理與成本控制體制都是十分有必要的。在企業(yè)實際運營過程中，每一個部門都有不同的工作，但是各個部門之間的工作會有一定的聯系，所以部門之間往往可能發(fā)生一些沖突，而戰(zhàn)略財務管理與成本控制可以使得每個部門對本部門與其他部門之間的關系有一定的了解，并目_認識到各部門之間的不同作用，從而使部門都能夠配合其他部門實現公司的整體計劃。

　　四、結語

　　近年來，勘察設計企業(yè)市場競爭日益激烈，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)財務管理與成本控制系統(tǒng)，才能更好地發(fā)揮企業(yè)各部門的作用，才能調動勘察設計企業(yè)中全體人員的能動性與積極性。企業(yè)管理者也要將財務管理具體落實到口常事務當中，才能對企業(yè)的成本控制進行制度化執(zhí)行，加強企業(yè)的人員管理力度。

成本管理與控制論文11

　　摘要:當前，我國經濟發(fā)展迅速迅猛，公路建設事業(yè)獲得重大進展和顯著成就，市場競爭愈加激烈。施工企業(yè)除了要提高自身施工水平，提高企業(yè)良好名譽，還必須做好成本管理工作。而作為成本管理工作中的重要組成內容和職能之一，合同在加強成本管理、實現施工企業(yè)經濟效益最大化、推動施工企業(yè)健康發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。

　　關鍵詞:合同管理;企業(yè)施工;項目成本

　　1重要性的研究

　　由于公路施工建設涉及到的單位比較多，在合同中，對相關工程質量、公路建設工期、以及施工人員的權利和責任作出了非常明確、詳細的規(guī)定，在整個工程項目旨在，發(fā)揮著制衡的作用。合同作為成本管理工作中的有效參考依據，相關工作人員在開展成本管理控制工作的時候，可以結合實際情況和需求，適當在合同里增加條款，降低施工建設過程中存在的風險因素，確保成本控制工作實現預期目標。施工企業(yè)在公路建設過程中，合同管理直接影響著工程的建設目標和工程造價。在工程項目管理工作中，無論是業(yè)主、承包商、還是監(jiān)理工作人員，都必須結合工程的合格量和完成量開展計價、支付工程款工作，并統(tǒng)計工程總支付款、對比臺賬和合同記錄、總結工程完成量，實現成本控制管理工作。在合同中，清晰體現工程建設的計劃、步驟、以及目標，確保工程建設順利完成，實現預期的建設目標。

　　2實際作用研究

　　2．1制定合同和簽訂合同

　　(1)相關工作人員細心考察施工隊伍施工企業(yè)在正式制定工程合同簽，必須安排相關專業(yè)人員仔細考察施工隊伍，尋找一種真正符合工程要求的招標方法，相關工作人員在選擇施工隊伍的時候，必須對施工隊伍的誠信、施工技術、以及施工經驗進行深入、全面、仔細的考察和研究，在選擇過程中，堅持“公正”“公開”“公平”的工作原則，選擇具有良好業(yè)界口碑、專業(yè)技術過硬、綜合素質較高、實際工作經驗豐富的施工單位，嚴格審查施工單位設計的施工方案，確保公路施工建設質量符合相關標準規(guī)定，達到預期目標，避免公路施工完成后，出現質量問題，引發(fā)一系列損害實際利益的問題。

　　(2)相關工作人員完善合同內容施工合同中涵蓋了內容非常多，主要包括:施工的實際地點和實際施工范圍、公路工程的全名稱、公路工程的工程款支付方法、公路項目施工工期、相關質保金和質保期、以及相關工程款的結算方法。相關工作人員在制定合同的時候，結合實際情況，根據招投標規(guī)定中的商務條款和相關技術要求，規(guī)范合同內容中的.各項條款。為公路工程順利開工提供堅強保障，確保公路建設能夠在預期內完成，免去不必要的施工成本，實現成本控制管理目標。

　　(3)相關工作人員明確合同內容中的法律條款施工企業(yè)簽訂公路工程合同，無論是設計文稿、施工計劃、還是其他施工要求都必須符合國家標準規(guī)定，確保公路工程的資源消耗、質量消耗有著法律基礎作為保障。因此，相關工作人員在制定施工成本控制管理合同的時候，必須明確法律條款，確保施工成本控制管理工作符合法律要求，絕不能出現躍出法律紅線的內容，為公路建設作業(yè)質量提供有效保障，并對成本控制管理工作起到促進作用。

　　2．2施工過程中合同管理的實際作用

　　(1)相關工作人員在開展施工合同管理工作的時候，必須對公路工程分包工作進行謹慎小心的處理，這一合同內容明確規(guī)定了公路建設承包公司和其他公司對施工成果、施工質量所承擔的義務和責任。對合同內涉及到的單位和人員起到了很好的制衡作用。因此，相關工作人員在開展工作的時候，必須謹慎地對待每一個問題，一旦沒有處理好各方間的關系，激化矛盾，對施工建設產生負面影響，導致成本控制工作無法按計劃實施下去。

　　(2)相關工作人員在進行施工合同的管理工作時，如果工程施工內容發(fā)生需要改變的情況，相關工作人員就必須對相關條款進行調整，按照變更之后的合同進行公路建設作業(yè)，公路施工變更的內容，必須在合同規(guī)定范圍內進行書面變更確認，如果發(fā)生意外情況，必須在完成公路建設內容并簽發(fā)交工保證后，再進行變更處理。相關管理工作人員要做好對緊急事件的準備和處理工作，謹慎對待索賠問題，做好各方的協(xié)調工作，確保公路工程成本控制管理工作按照計劃順利開展。

　　(3)相關工作人員在進行工程項目延期、以及工程項目索賠的管理工作時，要做好整理、收集材料的工作，確保工程延期書寫格式符合表祝賀您要求，根據合同條款中的內容，明確工程延期原因、延期時間、相關項目編號等，做好資料記錄工作。在公路費用的索賠工作中，相關工作人員在遞交索賠書之后，嚴格檢查施工現場，做好記錄工作和合同交底工作，通過交流溝通談判，明確合同涵蓋的各方所承擔的責任與權利，并采取有效方法，防范工程建設中可能出現的問題，為公路項目施工的順利進行提供有效保障，便于管理工作的開展。

　　3結束語

　　公路建設在滿足人們出行需要、推動地區(qū)經濟發(fā)展、提高我國整體交通事業(yè)建設水平方面發(fā)揮了重要作用，實現“經濟效益”和“社會效益”雙豐收。而工程建設的質量受到項目成本管理工作的直接影響。成本控制工作在為施工企業(yè)帶來巨大利益的同時，同樣帶來了很大的社會效益。相關工作人員加大項目成本管理的合同管理力度，確保公路建設質量符合規(guī)定標準，確保公路建設成本控制符合預期目標。希望相關工作人員繼續(xù)努力，勤于思考，在實踐中不斷豐富自身工作經驗，創(chuàng)新工作思維，為項目成本控制中的合同管理工作做出更大貢獻。

　　參考文獻:

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成本管理與控制論文12

　　摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，提升企業(yè)的核心競爭力必須除了要抓產品，還要抓管理。在企業(yè)的經營管理中，財務管理與成本控制的內容發(fā)揮著重要的作用，兩者缺一不可，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，所以企業(yè)的財務管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展中應注重的問題。本文對財務管理與成本控制做了相關的論述，然后分別論述了加強財務管理和提高成本控制的相關對策和措施。

　　關鍵詞：企業(yè)財務管理成本控制

　　1財務管理與成本控制管理的相關理論探討

　　(1)財務管理。

　　追求效益最大化是企業(yè)永遠的主題，其以投入少量成本為手段，以實現利潤最大化為最終目標，在不斷的積累差額中創(chuàng)造資產，實現自身的可持續(xù)發(fā)展。由此，財務管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節(jié)。用加減法來代表企業(yè)的投入產出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進而，站在企業(yè)的大方向來看，其財務管理則主要是針對兩個方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構成了當代企業(yè)的“加減法”財務管理理論。

　　(2)成本控制。

　　成本控制是指企業(yè)為實現效益最大化而所采取的一些減少成本投入的手段。在當代，盈利是企業(yè)運營成功的主要標志，且是其實現可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。有些企業(yè)用擴大市場份額來實現盈利目的，而有些企業(yè)則通過加強自身建設，構建自身的核心競爭力來實現盈利目的。但無論采取哪些手段，加強成本控制都是盈利的主要途徑，因此，加強成本控制對企業(yè)而言具有重要意義。換一個角度探析，成本控制是財務管理工作的核心，而開展財務管理的目標之一即是加強成本控制。

　　2如何加強企業(yè)的財務管理和成本控制管理

　　2.1如何加強企業(yè)的財務管理

　　第一，建立并完善相關管理制度。企業(yè)在發(fā)展中，必須根據國家的相關政策以及市場發(fā)展動向，適時的調整并完善相關的企業(yè)管理制度，以符合現代化企業(yè)發(fā)展的需要，以制度推動企業(yè)的發(fā)展，以制度保障企業(yè)的有序發(fā)展。第二，構建良好的工作環(huán)境。企業(yè)在經營發(fā)展中，不僅僅要注重生產和經營管理，同時有一個良好的工作環(huán)境，也是企業(yè)發(fā)展的前提基礎。創(chuàng)建企業(yè)的文化環(huán)境，定期的組織學習，使員工真正的融入到企業(yè)中，全面的了解企業(yè)文化，以此激發(fā)其工作的熱情，為企業(yè)的發(fā)展護航。定期開展活動交流，增進員工之間的感情，培養(yǎng)企業(yè)與員工之間的情感，員工能更愿意投入到企業(yè)的的發(fā)展中，最終提高企業(yè)經濟效益。第三，企業(yè)對于計算機設備要進行定期的保養(yǎng)和維護，有必要時，對其進行更新換代。電算化會計模式已經越來越普遍，定期組織電算化會計的學習，創(chuàng)建企業(yè)財務工作平臺，實現部門之間的信息溝通無障礙，加強部門之間的聯系，并最終提高財務管理水平。第四，更新思想觀念。隨著經濟時代的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中，管理層要能夠更新思想觀念，摒棄傳統(tǒng)的守舊思想，以現代化的知識理念來武裝頭腦，對企業(yè)中財務管理要有重新的認識，全方位的理解，認識到財務管理能夠從根本上推動企業(yè)的經營發(fā)展，企業(yè)應該為財務管理工作創(chuàng)造有利的條件，以便發(fā)揮其應有的職能作用。更新觀念，跟上經濟時代的發(fā)展潮流，運用現代化的管理方式，加強財務管理水平，重塑企業(yè)形象，最終提高企業(yè)的管理水平。第五，提高相關人員的素質與專業(yè)水平。企業(yè)中員工綜合素質的高低，與企業(yè)的發(fā)展命運息息相關，人才是決定企業(yè)發(fā)展的有效的保障，所以企業(yè)中對于人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。以企業(yè)的財務管理工作而言，員工除了要有專業(yè)的財會知識和財會技能以外，同樣還要具有良好的會計職業(yè)道德。企業(yè)中要定期的對財會人員進行相關的培訓，結合國家的相關政策法規(guī)，結合企業(yè)經營發(fā)展的實際情況，對財會人員進行業(yè)務和素質的專業(yè)培訓。只有提升財務人員的綜合素質，發(fā)揮其崗位的職能，才能在企業(yè)的經營發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)處理各種財務關系，科學、合理的利用資金，提升企業(yè)的財務管理水平。財務管理的主體是財務人員，所以提升財務管理水平，必須提高財務人員的素質和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

　　2.2如何加強企業(yè)的成本控制

　　隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力也越來越大。有競爭就有淘汰，企業(yè)如果不想被淘汰，就必須要不斷地調整發(fā)展模式，適應市場的需要，生產出有市場競爭力的產品，并同時做好企業(yè)的管理，其中成本控制作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。以下從幾個方面提出了如何加強企業(yè)的成本控制。第一，加強人員配置。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，人才是企業(yè)發(fā)展的.源動力，所以企業(yè)中對于人才的培養(yǎng)和人員的配置要應作為重要考慮內容。部門中要配置專業(yè)的人員，如生產部門，要配置技術型的專業(yè)人才，管理部門，要能夠熟知部門管理職能，對行業(yè)的管理有一定的經驗等，所以企業(yè)中人員的配置也要講究其成本控制，并應將其作為核心的內容，只有配置合格的人員，才能發(fā)揮崗位的職能。第二，“軟環(huán)境”構建。軟環(huán)境企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，如社會環(huán)境、國家環(huán)境、企業(yè)發(fā)展文化、企業(yè)的各項制度等，這些都是企業(yè)的軟環(huán)境。如何構建軟環(huán)境，這就需要企業(yè)在經營管理過程中，要重視軟環(huán)境，將成本控制體系建立在軟環(huán)境的基礎上，首先要能夠使員工認識到軟環(huán)境的內容，對員工進行定期的培訓和學習，主要內容有：專業(yè)的知識和技能、企業(yè)文化內容、企業(yè)各項規(guī)章制度等。企業(yè)“軟環(huán)境”的構建，能夠有效地保障企業(yè)成本控制工作，從根本上提升員工的思想意識，使成本控制工作順利有效的實施，最終提升企業(yè)的管理水平。第三，增強成本意識，提高全體職工節(jié)能降耗的積極性。企業(yè)的成本控制，無論是部門經營業(yè)務成本，還是生產環(huán)節(jié)上的產品成本，其主體還是工作人員，所以工作人員在成本控制方面起著重要的作用。增強工作人員以及各部門人員的成本管理意識，在生產環(huán)節(jié)、業(yè)務環(huán)節(jié)、經營管理環(huán)節(jié)，時時刻刻注重成本，以成本控制為前提，則對企業(yè)的成本控制產生著最直接的作用。具體成本控制環(huán)節(jié)包含：產品初期的設計、工藝方法、設備規(guī)模、物流管理、加工環(huán)節(jié)、產品出廠、銷售等，這些環(huán)節(jié)中都要注重成本的控制，在保證產品質量的前提下，對費用支出進行嚴格的控制，最終發(fā)揮成本控制的作用，為企業(yè)獲取最大的利潤。與此同時，可以建立相應的激勵機制，制定成本控制的指標，以此為標準，以保證產品質量為前提，實行激勵機制，對于周期內能夠完成成本控制指標的，給予一定的獎勵，反之沒有獎勵，這樣不僅能從根本上提高員工的積極性，同時也是督促其參與到成本控制工作中來，實現全員參與，共同為成本控制工作所努力，最終實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第四，加強企業(yè)可控成本管理。企業(yè)中對于成本管理的內容有多個方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人為掌握的，比如：差旅費、招待費、材料費、辦公費用等，這些費用在企業(yè)日常的經營中，可以采取有效的控制，而企業(yè)對于這一部分的成本費用控制不夠重視，其中差旅費是重要的成本控制內容，可以制定成本的標準，一旦超過標準，不予以報銷，另外對招待費的成本控制也應該作為重點內容，公款吃喝現象一定要嚴禁制止。對于一些成本可控性不大的，如：設備損耗、保險等，這些的成本控制變化不大，所以前期要做好計劃，科學合理的安排，保證設備資產的安全即可。

　　3結語

　　綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，只有將科學、合理、有效的管理體制與企業(yè)的經營發(fā)展同步，提升企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)內部控制，才能使企業(yè)得以長期穩(wěn)步的發(fā)展。所以提升企業(yè)管理水平，加強內部控制，要從企業(yè)的財務管理和成本控制兩個方面進行著手，只有兩方面齊抓，才能提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，實現企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標。

　　參考文獻

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成本管理與控制論文13

　　一、什么是金融企業(yè)成本管理及核算

　　金融企業(yè)的成本管理通俗來講就是管理金融企業(yè)在發(fā)展過程中資金輸出的各種行為。成本管理不光包括管理資金，還包括各項成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制等各種在企業(yè)發(fā)展方面投入成本的活動。金融企業(yè)的成本管理也是金融企業(yè)整體管理的一個重要組成部分。金融企業(yè)的成本管理對于一個企業(yè)的要求比較高，必須滿足系統(tǒng)性、合理性、全面性和科學性，它可以使得企業(yè)的成本投入更加的合理，使成本達到最大利益化，對于金融企業(yè)的整體管理，對于金融企業(yè)的未來發(fā)展都具有重大的意義，合理的成本管理會使企業(yè)的發(fā)展如履平地，而胡亂的成本管理只會讓金融企業(yè)步步荊棘。

　　二、金融企業(yè)成本管理及核算過程中存在的各類問題

　�。ㄒ唬┙鹑谄髽I(yè)對于成本管理及核算的意識薄弱。由于我國的金融企業(yè)起步比較晚，所以好多金融企業(yè)的成本管理及核算意識還相對薄弱，有一些企業(yè)甚至沒有成本管理及核算意識。在如今這個競爭為主題的時代，必須做到每一份資金都讓它發(fā)揮巨大的作用，否則就很容易被時代的洪流所淘汰。而如果企業(yè)沒有較強的成本管理及核算意識和體系的話，就會導致投入的成本大大增加，這就不可能在與同行業(yè)的對手競爭中取得上風。同樣的工作人家只用投入較少的資金，而自己卻要投入雙倍甚至更多的資金，就勢必會被淘汰。

　�。ǘ�）沒有正確地認識金融企業(yè)成本管理及核算。有的金融企業(yè)對于成本管理及核算具有錯誤的認識。企業(yè)領導人認為成本管理及核算的目的就是盡可能的壓縮應該投入的成本從而節(jié)約資金，這是一種錯誤的思想。金融企業(yè)成本管理及核算是金融企業(yè)整體管理的一個重要組成部分，是節(jié)省資金并不是它的主要目的，它的主要目的使企業(yè)的成本投入達到科學化，合理化，使投入的資金最大經濟化。合理的控制金融企業(yè)在發(fā)展的各個階段的資金投入，提高金融企業(yè)的經濟效益，以及在同金融行業(yè)中的競爭力。

　�。ㄈ�）金融企業(yè)成本管理及核算的.方法落后，缺乏了合理性和科學性。金融企業(yè)對于成本管理及核算所使用的方法與手段直接影響著金融企業(yè)成本管理及核算的結果。在這個日新月異的時代里，各種好的成本管理及核算的方法層出不窮。但是有的金融企業(yè)目光太短淺，不懂去接受新鮮事物和方法，還沿用著落后的成本管理及核算的方法，使得這些金融企業(yè)的成本管理及核算成效較低。有的金融企業(yè)雖然積極地學習先進企業(yè)的做法，學習了它們先進的方法，但是只知道照搬照抄，沒有考慮本企業(yè)的實際情況，這就導致了雖然取得了一定的成效，但是與自己企業(yè)的結合程度較低，并且存在著諸多問題和矛盾。還有一些金融企業(yè)知道自己制定成本管理及核算的方法，但是制作的方法缺乏合理性與科學性，這些方法往往達不到預期的效果，導致了這些企業(yè)的成本管理及核算工作效果不大，進而影響了企業(yè)的整體管理，在競爭中輸在了起跑線上。

　�。ㄋ模┏杀竟芾砑昂怂愕娜藛T缺乏、分工不明確、專業(yè)素質也不高。金融企業(yè)的成本管理及核算的歸根結底還是要靠人員來完成，這一些管理與核算人員直接影響著成本管理及核算的結果。有些企業(yè)沒有專門的成本管理人員和核算人員，往往是財務人員身兼多職，沒有把財務管理與成本管理，成本核算人員區(qū)分開來，這就極大的增加了成本管理及核算工作中出現錯誤的可能性。有些企業(yè)雖然有專門的成本管理及核算人員，但是專業(yè)素質不高，不能很熟悉的開展成本管理及核算業(yè)務，對于成本管理及核算流程也不熟悉，這就使得成本管理及核算的工作開展的慢，甚至會出現停滯。并且有的成本管理及核算人員不注意專業(yè)知識的再學習以及專業(yè)素質跟隨時代和企業(yè)的發(fā)展而提高，沒有對外部市場進行分析，導致自身知識的落后。

　�。ㄎ澹┏杀竟芾硇畔⒉徽鎸�，缺乏監(jiān)督機制。在金融企業(yè)中，普遍的存在著成本管理信息不真實的情況，一些企業(yè)的高層人員為了逃稅不交稅，粉飾自己的業(yè)績就謊報成本信息，上報虛假成本管理數據，導致監(jiān)管統(tǒng)計部門得不到真實的數據，就不能根據實際數據做出調整。在一些企業(yè)中，一些成本信息管理人員利用職務之便，謀取私利，在記錄成本是抬高原材料的進價，或者以次充好，這些行為都使得成本管理工作效果不明顯。出現這些行為的原因就是因為缺乏必要的監(jiān)督機制，沒有監(jiān)管部門來實時的對企業(yè)領導人和成本管理人員進行監(jiān)督，導致成本管理工作的難以進行。

　�。�六）對于成本核算的不重視，甚至缺乏成本核算。成本核算工作是企業(yè)成本管理中極為重要的部分，也是成本管理工作的一道關卡。金融企業(yè)成本核算工作就是把金融企業(yè)發(fā)展經營過程中投入的各類成本進行收集，分類處理，最后用來計算總費用，并且核算投入成本的準確性、真實性。另外，核算還可以防止粉飾業(yè)績，虛假數據的出現。但是，現在很多金融企業(yè)并不重視成本核算工作，往往沒有單獨的成本核算人員，成本核算人員由記錄或者管理人員擔任，甚至沒有核算人員，這就增加了徇私舞弊行為發(fā)生的可能性，導致成本管理的核算，審查關卡缺失。

　　三、完善金融企業(yè)成本管理及核算的有效途徑

　�。ㄒ唬┘訌娊鹑谄髽I(yè)成本管理及核算的意識。如果想要完善金融企業(yè)成本管理及核算的話，那么首先就要讓企業(yè)擁有成本管理及核算的意識，將成本管理及核算的意識注入到整個企業(yè)的企業(yè)文化中。讓企業(yè)中的每一個成員，上至企業(yè)領導人，下到普通員工都了解成本管理及核算，并且切身的參加到成本管理及核算中來，爭取在企業(yè)的每一個角落都做到成本管理每一個崗位都做到經濟利益最大化。同時，要對企業(yè)領導人，成本管理人員和核算人員，甚至全體員工進行定期的培訓，跟隨時代與經濟的發(fā)展，更新成本管理及核算理念，讓普通員工了解成本管理及核算，讓領導人，成本管理及核算人員可以掌握并且熟悉運用成本管理知識。

　�。ǘ�）學習先進的、適合本企業(yè)的成本管理及核算理論和方法。想要完善金融企業(yè)成本管理及核算，就先要完善成本管理及核算的理論，同時根據本企業(yè)的實際狀況應用先進的管理及核算方法。陳舊的成本管理及核算理念和方法已經不能很好的適應飛速發(fā)展的社會中出現的各種金融問題，必須把眼光放到外部世界，關注國際和金融市場的發(fā)展形勢，積極學習先進的理念和方法，找出有利于自己的因素。但是也不能盲目的搬用先進的理論和方法，要根據自己企業(yè)的實際狀況，做到借鑒但不生搬硬套。只有這樣才能使金融企業(yè)的發(fā)展更加順利，管理與核算成本工作更加完善。

　�。ㄈ�）加強成本管理及核算的監(jiān)督、管理工作，務必使成本管理信息真實性。加強監(jiān)督，對于成本管理與核算工作的每一步都要做到了解，重點地方加強監(jiān)管，每個步驟都要詳細的記錄，不重點的地方要做到有所監(jiān)管。同時，一定要把核算工作的巨大作用發(fā)揮出來，制定合理的核算制度，核算所有資金的使用，保證每一筆單位資金都投入到正確的地方，每一筆資金都做到經濟利益最大化。要把記錄資金投入與使用的人員和核算人員區(qū)分開來，還要實施輪換上崗制度。有關監(jiān)督管理部門要定期檢查金融企業(yè)的成本管理及核算工作，還要不定期的抽查，以確保成本管理工作和核算工作的有效有序展開。

　�。ㄋ模┙�立獎懲制度，鼓勵管理核算人員工作。金融企業(yè)要建立合適的獎勵懲罰制度，把成本管理與核算工作的情況與相關人員的考核與獎懲結合在一起，管理與核算工作進行完成的好的人員就獎勵，工作進行差的人員就懲罰。這樣就使得相關人員的積極性被充分調動起來，從而確保金融企業(yè)內的成本管理與核算工作可以很好的進行，取得預想的成果。

　　參考文獻：

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　　[3]劉帆,薛會霞.現代企業(yè)成本管理的辯證思考[J].會計之友(上旬刊),20xx,(04):69-72.

成本管理與控制論文14

　　目前，我國大中規(guī)模的煤炭企業(yè)都建立了比較科學的成本管理和控制制度，但由于煤炭開采的影響因素較多，開采成本構成復雜，上下浮動大，現階段煤炭生產成本仍居高不下。針對這一問題，煤炭企業(yè)應當對企業(yè)現有成本管理方法進行研究，探索更加完善和科學的成本管理控制方法。

　　一、煤炭企業(yè)成本構成和流程

　　制造費用和生產成本是企業(yè)生產經營的成本組成部分。煤炭企業(yè)的成本構成包括用于生產輔助的制造費用和直接生產成本。不可控成本和可控成本是成效消耗的兩種具體分類。電費、工資、材料費用等井下各生產環(huán)節(jié)的費用為可控成本，在企業(yè)的所有成本中，電費、工資、材料費用等相關可控費用占據較大比例，應當對可控費用進行重點管理和控制。成本管理業(yè)務流程包括：第一，目標成本分解。礦財務科是分解成本目標的執(zhí)行部門，從上級下發(fā)的產量指標和利潤指標出發(fā)，計算噸煤成本和目標成本，并在綜合分析歷史成本構成的'基礎上，對噸煤成本進行分解，并建立工資成本指標等內容。第二，成本指標的分解。綜合考量相關資料，進一步分解經目標成本分解后的成本指標，最終產生礦廠部成本指標和各個戰(zhàn)線的成本指標。第三，審批和制定月成本計劃。分析每月計劃，然后對成本計劃進行確定，企管科在綜合考慮各戰(zhàn)線計劃產量和年度材料成本指標的條件下對各系統(tǒng)制定的用料需求計劃進行審查，審查通過用料需求計劃生效。第四，成本核算。以原煤為核心制造成本是成本核算的基本方法。第五，成本分析和控制，綜合考慮成本核算提供的相關資料和成本數據，分析比較上年同期成本、本期計劃成本，定性、定量分析超、降的原因，并制定出相應處理措施。目前煤炭企業(yè)通常在成本核算中采用以原煤為對象的“品種法”，它具有地點不詳、用途不明、成本發(fā)生責任不清的缺點，目標成本責任制無法通過其提供的成本信息進行實施；另外，沒有依據科學的標準進行成本分解，分解材料成本指標到每個戰(zhàn)線時，沒有采用和實際成本動因具有密切聯系的標準；最后，成本管理控制深度不夠�，F階段戰(zhàn)線成本分析控制的基本單位，而各戰(zhàn)線對其下屬單位的責任規(guī)定和考核措施都存在較多問題。因此，煤炭企業(yè)應當采取有效措施變革成本管理控制的方法和模式。

　　二、基于作業(yè)成本法的成本管理和控制

　　現代成本管理的關鍵在于成本控制，因此應當在整個產品生命周期內進行成本控制�，F階段，財務會計指標往往是成本控制的標準，被控制對象與成本聯系不緊密，在這種條件下對成本差異進行的分析難以有效控制和管理生產經營過程。為了解決以上問題，成本控制的指標應采用作業(yè)成本指標，強化成本相關性，進而精確分析并有效管控煤炭企業(yè)成本消耗。

　　１．作業(yè)成本法

　　將產品作為成本分配對象、把單位產品消耗某種資源占當期該類資源消耗總額的比例當成對所有的間接費用進行分配的比例是傳統(tǒng)成本計算方法存在的重要問題。作業(yè)應作為成本分配的對象，并且需獨立計算每種作業(yè)的分配率，依據每種作業(yè)的分配率作為分配每種作業(yè)成本到各種產品。資源消耗成本、作業(yè)消耗成本、產品消耗成本是其基本思想。

　　２．煤炭企業(yè)作業(yè)成本核算業(yè)務處理過程

　　進行煤炭企業(yè)成本計算時，從作業(yè)成本核算原理出發(fā)，對生產組織環(huán)節(jié)和特點進行綜合考量，對各個作業(yè)中心的成本進行核算，最終計算原煤產品成本。具體包括以下三個階段：第一，從作業(yè)消耗資源原理、產品消耗作業(yè)原理從發(fā)，對企業(yè)在一個會計年度內產生的所有資源耗用進行歸集。將這些資源消耗分為不可控成本和可控成本兩個部分。第二，針對可控成本的消耗，依據資源的性質進行資源耗用的動因進行選擇，并對資源動因量進行計算，根據計算結構分配資源耗費到相應作業(yè)中。在相關費用可以明確計量、并歸屬到相應作業(yè)中時，在相應作業(yè)中進行記錄。如果由幾個作業(yè)共同發(fā)展資源消耗或者無法準確計量資源，則應當從資源動因出發(fā)，分配資源到各個作業(yè)中，使各個作業(yè)的可控作業(yè)成本得以確定。第三，因產品單一，作業(yè)成本在各種產品之間不需要按照作業(yè)動因進行分配時，只需匯總第二部計算的相關作業(yè)的不可控成本和可控成本，結果就是原煤產品成本。

　�。常�基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本分析控制

　　管理控制各作業(yè)的租賃費用、修理費用、電費、工資費用、材料費用等可控成本是作業(yè)成本控制的基本目的。煤炭企業(yè)在成本核算中采用作業(yè)成本法后，就可以對計劃成本和實際成本的差異、煤炭成本的構成進行分析，內部管理的開展和成本控制就以其結果為依據。具體包括：產品成本和作業(yè)成本中各成本項目及成本項目明細在總成本中所占的比重分析；產品數量差異、產品總成本差異、價格差異分析；作業(yè)成本總差異、數量差異、價格差異分析。

　　三、結語

　　作業(yè)成本法是一種先進的成本管理方式，它突破了傳統(tǒng)的成本管理方式，為企業(yè)成本管理提供了準確信息。在成本核算中采用作業(yè)成本法，能夠對煤炭企業(yè)自身的特點和實際情況進行有效考慮，實現了煤炭企業(yè)成本管理的多層次要求，提高了煤炭成本管理的科學化水平，使企業(yè)的經濟效益得到有效提高。

成本管理與控制論文15

　　摘要：火電廠是發(fā)電的重要場所，需要高度重視電廠的效益。支持火電廠運行的主要內容就是煤炭，當前的電廠燃料成本存在管理與控制不善的問題，這就需要火電廠明確原因，找出相應的改進措施。

　　關鍵詞：火力發(fā)電廠；燃料管理；成本控制

　　1火力發(fā)電廠燃料管理現狀

　　我國火力發(fā)電廠眾多，這些火電廠充分滿足了人們的用電需求。火電廠的主要燃料就是煤炭，而且每一年煤炭消耗量都在不斷提升。當前我國煤炭市場面臨的問題比較多，火力發(fā)電廠的燃煤使用情況也不似從前。第一，火電廠的煤炭市場已經成為名副其實的賣方市場，市場競爭日益激烈，這樣就使得煤炭的質量難以得到保證。第二，受到運輸距離等客觀因素的影響，電煤重點合同也無法得到合理保證。這些因素都制約著火電廠燃料管理水平的提升。

　　1.1電煤合同內容不能充分兌現。

　　雖然社會在不斷進步，經濟也在不斷發(fā)展，但許多火電廠依然保留著計劃經濟體制的殘留內容，而這必然會影響到火電廠的燃料管理。第一，煤炭市場已經發(fā)生很大的改變，煤炭的價格充分遵循市場規(guī)律，但是火電廠的燃料成本卻無法下降，火電廠無法自己掌握電價。第二，電煤重點合同無法保障火電廠燃料的所有權益，煤炭一旦漲價，就會使得合同中沒有兌現的內容進一步增多，合同的執(zhí)行率大大下降。火電廠對電煤合同沒有約束力，在燃料管理中處于十分被動的地位。

　　1.2電煤質量較差。

　　目前，火電廠使用的煤炭質量已經不如從前。第一，電煤重點合同對于煤的價格和質量都缺乏保障，使得煤炭市場陷入比較混亂的局面。一部分火電廠通過采購汽車煤增加燃料，殊不知，這種方式不僅無法保障煤炭質量，反而會因運輸成本高、煤炭資源摻雜等問題大大提高火電廠的運行成本。第二，火電廠收到的電煤的發(fā)熱量已經遠遠低于設計值，灰分卻隨之提升，這就意味著電煤的質量下降。

　　1.3燃煤摻配摻燒不均勻。

　　目前，火電廠使用的燃煤的摻燒不夠均勻，這樣就會導致煤炭入廠、入爐煤熱值差偏大。雖然各大火電廠推行了配煤摻燒制度，但是在將不同類型的煤搭配燃燒時缺乏有效的方法，或者對煤的配比沒有及時進行調整，這樣就會導致燃料成本沒有降低，反而還會起到適得其反的效果。

　　1.4燃料計量和采制受到人為因素影響。

　　在煤炭計量和采制的過程中，很容易受到人為的影響，使得采制煤缺乏代表性，對計價較為不利，極有可能會提高成本。還有一些燃煤的.質量不能得到保證，中間摻雜其他雜質，嚴重影響燃煤正常燃燒。據了解，汽車進煤的摻雜和分層問題比較嚴重，這樣就沒有辦法保證煤的采樣精確度。

　　1.5存煤管理不合理。

　　目前，火電廠的存煤管理還存在一定的不合理之處，這樣就可能無法滿足電廠的燃料需求。第一，火電廠用燃煤的分類有所不同，每一種煤炭具備不同的熱值，在管理時如果不能做到科學分類，必然會影響煤炭的正常使用。第二，受到計劃、煤炭儲存等客觀因素的影響，煤場的存儲量無法保障。第三，針對煤場開展的管理模式比較落后，這樣就會導致存煤得不到充分利用，或者由于調度不利而影響煤炭的質量與存量。

　　2影響火力發(fā)電廠燃料成本的主要因素

　　對于火電廠而言，如果沒有燃煤就無法正常發(fā)電，因此，火電廠必須要重視燃料的成本管理。當前，火電廠的燃料成本遲遲未曾下降，反而有攀升的趨勢，主要的原因如下。

　　2.1燃煤的價格。

　　燃煤的價格是影響火電廠燃料成本的直接因素。燃煤價格包括含礦價、運雜費、卸煤費和其他費用的到廠煤價，這幾個內容若有一個發(fā)生變化，就會直接影響到燃煤價格和燃料成本。

　　2.2燃煤質量。

　　煤炭質量的好壞將直接關系到火電廠的燃料成本。因為火電廠的燃煤價格是以熱量為主，如果燃煤低位發(fā)熱量比較高，這就意味著價格與之成正比。如果燃煤質量沒有保障，使用了劣質煤進行發(fā)電，這給火電廠帶來的損失不言而喻。

　　2.3技術經濟指標與管理。

　　注重煤炭的技術經濟指標是保障燃料成本合理的掛件。技術經濟指標主要是指單位發(fā)電或供電煤耗率。這一數值越高，就意味著成本越高，因為每次發(fā)電的時候，伴隨的就是燃煤量的消耗，消耗越高，火電廠就需要購置更多的燃煤，確保發(fā)電正常運轉。此外，對于燃料開展管理也將關系到燃料的成本。比如，如果對煤場管理不善，或者使用了不穩(wěn)定的配煤摻燒技術，都會影響到燃料的成本，造成更多燃煤消耗，或者降低火電廠的效益。

　　3火力發(fā)電廠燃料管理與成本控制的改進措施

　　3.1了解火電廠燃煤政策與市場。

　　火電廠若要加強燃料管理，將燃料成本控制在合理范圍內，就要做到知己知彼，善于利用各種優(yōu)惠政策，遵循市場規(guī)律。要與各渠道商經常聯系，找尋最有力的合作伙伴。為了進一步減低成本，要從設備中入手，定期對設備進行維護與保養(yǎng)，使其能夠充分發(fā)揮功效，提高設備使用壽命。選擇合適的煤炭種類，實現對煤炭的合理調配與運輸。要結合煤炭的市場情況抓住時機，及時儲存燃煤，保證采購價格合理、經濟、實惠，有效降低火電廠的燃料成本。

　　3.2對燃煤計劃與合同開展科學管理。

　　第一，要充分了解煤炭市場情況，選擇信譽好的渠道商開展長期戰(zhàn)略合作，采購優(yōu)質的燃煤。第二，簽訂重點合同的時候，要充分與商家溝通，使合同的兌現率穩(wěn)步提高。第三，明確合同的每一個條款和規(guī)定，要保障雙方的合法權益，合理、清晰措辭，不要留下模棱兩可的內容。

　　參考文獻

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