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財(cái)務(wù)集中核算后基層財(cái)務(wù)管理遇到的問題與完善
財(cái)務(wù)人員是單位的重要組成部分，在合理編制單位預(yù)算等工作中起著不可替代的作用，下面是小編搜集整理的一篇探究、基層單位財(cái)務(wù)管理工作問題的論文范文，供大家閱讀查看。
目前，在經(jīng)濟(jì)全球化、市場一體化的背景下，為了解決保險(xiǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨的系統(tǒng)龐大且分散、風(fēng)險(xiǎn)管理水平薄弱和資金運(yùn)營效率低下、市場利潤空間縮小等問題，我國許多保險(xiǎn)企業(yè)開展了財(cái)務(wù)集中管理。經(jīng)過幾年的實(shí)踐證明，保險(xiǎn)企業(yè)在會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范上、會計(jì)信息質(zhì)量的提高以及會計(jì)監(jiān)督增強(qiáng)等方面取得了顯著的成效，但是在工作中也暴漏出一些弊端。
一、基層單位財(cái)務(wù)管理工作存在的問題
(一)基層單位財(cái)務(wù)管理人員工作散慢，不利于單位費(fèi)用的管理
省級財(cái)務(wù)集中后，機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，基層單位取消專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，使其轉(zhuǎn)成了綜合柜員或出單員，職能與身份的轉(zhuǎn)化嚴(yán)重影響了員工的工作熱情�；鶎訂挝毁M(fèi)用兌付采用“自上而下”的管理模式后，基層單位管理水平的高低直接受工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低的影響。如缺乏工作積極性，負(fù)責(zé)單位日常開支的工作人員報(bào)賬不及時(shí)。有的報(bào)賬員放低對自己的要求，對平時(shí)經(jīng)費(fèi)開支不嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用，有的對報(bào)銷費(fèi)用列支的科目不妥當(dāng)，將銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用混和使用，造成發(fā)生的險(xiǎn)種與渠道列支不合理。
(二)基層單位實(shí)物管理部門與會計(jì)核算管理部門相分離，不利于單位固資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)是基層單位開展業(yè)務(wù)活動(dòng)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)保障，為防止固定資產(chǎn)的流失、破損，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理非常重要。但是從目前的實(shí)際情況來看存在一定的問題�；鶎訂挝回�(cái)產(chǎn)物資的實(shí)物管理歸屬于綜合管理部門負(fù)責(zé)，而對固定資產(chǎn)的會計(jì)核算工作則由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，實(shí)物管理與會計(jì)核算在時(shí)間上的不一致會造成固定資產(chǎn)“賬實(shí)不符”.絕大多數(shù)固定資產(chǎn)是由總分公司系統(tǒng)下?lián)艿模煌壍呢?cái)務(wù)部和綜合部在核對數(shù)據(jù)時(shí)存在時(shí)間上的差異，對固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確度存在偏差。
(三)基層單位支出的審查監(jiān)督力度弱化
省級財(cái)務(wù)集中后，支出費(fèi)用的合理性與合法性的責(zé)任人為經(jīng)辦人員及主管領(lǐng)導(dǎo)。而財(cái)務(wù)人員對票據(jù)的真實(shí)性、合理性等進(jìn)行檢查主要是以領(lǐng)導(dǎo)簽批和基層財(cái)務(wù)人員的審核為基礎(chǔ)，這就增加了票據(jù)“失真”的風(fēng)險(xiǎn)。例如：如果財(cái)務(wù)人員是交流派駐的人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，就會使后續(xù)審核很難對支出的合法性和合理性做出判斷，增加了財(cái)務(wù)核算的難度。
(四)基層單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的落實(shí)力度不夠
省級財(cái)務(wù)集中后原有的基層單位收付員及會計(jì)都轉(zhuǎn)成了綜合柜員或出單員，歸口管理部門轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)部門，不再歸上級財(cái)務(wù)部門管理，給財(cái)務(wù)資料的報(bào)送、財(cái)務(wù)制度及規(guī)范的落實(shí)帶來了一定難度。省級財(cái)務(wù)集中后，上級領(lǐng)導(dǎo)對基層單位財(cái)務(wù)部門工作重要性及復(fù)雜性的認(rèn)識逐漸下降，使原有的大量人員調(diào)出或轉(zhuǎn)崗，導(dǎo)致基層單位財(cái)務(wù)部門人員不足，工作量的壓力使得工作準(zhǔn)確性和實(shí)效性很難得到保證。
二、完善基層單位財(cái)務(wù)管理的對策
(一)思想觀念改變，重視對財(cái)務(wù)人員的管理
財(cái)務(wù)人員是單位的重要組成部分，在合理編制單位預(yù)算;依法組織收入、支出;保障單位正常運(yùn)轉(zhuǎn);根據(jù)預(yù)算和單位用款計(jì)劃及資金結(jié)余情況，合理安排使用資金;做好單位固定資產(chǎn)的管理;往來款項(xiàng)的管理等工作中起著不可替代的作用。因此應(yīng)該從思想上改變觀念，重視財(cái)務(wù)人員的管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識。
(二)加強(qiáng)基層單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理水平
按照《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，及時(shí)健全單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行科學(xué)規(guī)范的管理。部分單位雖然因財(cái)務(wù)集中撤消了會計(jì)機(jī)構(gòu)，但是加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理仍是各單位不可推卸的職責(zé)。對于諸如原始憑證的初審、固定資產(chǎn)管理、往來款項(xiàng)管理等經(jīng)濟(jì)往來事項(xiàng)，首先是要通過單位自己管理，因此各單位有必要制定一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范對財(cái)務(wù)人員的管理。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員在工作中承擔(dān)著重要的角色，負(fù)責(zé)單位的報(bào)賬工作、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理及會計(jì)信息的傳遞等工作。財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低與財(cái)務(wù)工作效率、工作質(zhì)量有極為密切的關(guān)系，因此省公司及基層單位應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，例如：組織他們學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理政策、舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等，以達(dá)到進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的目的。
(四)建立信息反饋長效機(jī)制
定期或不定期舉行財(cái)務(wù)人員交流會，或進(jìn)行直接溝通，聆聽他們的意見和建議，探討會計(jì)集中核算進(jìn)程中單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因，并提出解決辦法，不斷改進(jìn)工作措施和工作方法，從而促進(jìn)單位重視財(cái)務(wù)人員的管理。
結(jié)語
總之，省級財(cái)務(wù)集中后，基層單位的財(cái)務(wù)管理職能更顯重要，更需要能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的人員來從事財(cái)務(wù)管理工作;基層單位必須完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并且配備足夠的財(cái)務(wù)人員，確保工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);上級領(lǐng)導(dǎo)要支持財(cái)務(wù)人員的工作;財(cái)務(wù)人員要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、培養(yǎng)敬業(yè)精神和對工作的責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范財(cái)務(wù)工作，保障企業(yè)合法合理運(yùn)營打下良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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