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淺議經(jīng)濟(jì)增加值對公司財務(wù)管理的影響

時間:2023-03-18 21:44:54 財務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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淺議經(jīng)濟(jì)增加值對公司財務(wù)管理的影響

摘要:EVA理論相對于傳統(tǒng)管理理論,更加注重對公司價值的管理,認(rèn)為企業(yè)盈利只有在高于其全部資本成本時才為股東創(chuàng)造價值。因此,EVA考慮了帶來企業(yè)利潤的所有資金成本,EVA與傳統(tǒng)的會計利潤也因此存在差別。


關(guān)鍵詞: EVA公司財務(wù)管理
  
  傳統(tǒng)上,我們對企業(yè)財務(wù)管理的考量,通常是以若干個涉及到資產(chǎn)規(guī)模和利潤規(guī)模的財務(wù)指標(biāo)如總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率甚至應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等進(jìn)行組合,并選取適當(dāng)?shù)呢攧?wù)數(shù)據(jù)作為評價的標(biāo)準(zhǔn)值,建立一個針對企業(yè)財務(wù)管理狀況的評價體系,最后企業(yè)的實(shí)際財務(wù)數(shù)據(jù)與這樣指標(biāo)值進(jìn)行比較,得出對企業(yè)財務(wù)管理的最終評價。這種評價體系,對于企業(yè)提高財務(wù)管理水平無疑具有重要意義。在這種評價體系中,傳統(tǒng)的會計利潤無疑是一個特別重要的指標(biāo)。
  近幾年來,EVA成為財務(wù)管理和績效考核中炙手可熱的一個概念,并成為衡量企業(yè)財務(wù)管理水平和業(yè)績考核的重要指標(biāo)。
  一、EVA的基本概念
  EVA理論認(rèn)為,企業(yè)在評價其經(jīng)營狀況時通常采用的傳統(tǒng)會計利潤指標(biāo)存在缺陷,難以正確反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況,因?yàn)楹鲆暳斯蓶|資本的機(jī)會成本,企業(yè)贏利只有在高于其全部資本成本時才為股東創(chuàng)造價值。因此, EVA考慮了帶來企業(yè)利潤的所有資金成本。
  EVA的基本計算公式為:EVA=NOPAT-C%×TC
  其中,NOPAT是稅后凈經(jīng)營利潤, C%是加權(quán)資本成本,TC是占用的資本 (包括股權(quán)資本和債務(wù)資本),上式中的NOPAT以會計凈利潤為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整得到的。
  二、EVA與傳統(tǒng)會計利潤
  (一)EVA與傳統(tǒng)會計利潤的區(qū)別
  會計收益是按公認(rèn)會計原則(GAAP)計算出的歸屬于企業(yè)所有者的剩余。站在企業(yè)所有者的角度,GAAP要求從收入中扣除支付給比股東具有優(yōu)先權(quán)的其他相關(guān)者(供應(yīng)商、債權(quán)人、員工等)的費(fèi)用,得出會計收益用以衡量收入中屬于所有者的部分。EVA是公司扣除了包括股權(quán)在內(nèi)的所有資本成本之后的沉淀利潤(residual income),而會計利潤沒有扣除資本成本。股權(quán)資本成本是機(jī)會成本,而并非會計成本。
  與傳統(tǒng)會計計算剩余收益不同,EVA在計算過程中,對傳統(tǒng)會計中因謹(jǐn)慎性原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制的運(yùn)用而對經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)有所扭曲的會計處理進(jìn)行了調(diào)整,包括對資本的調(diào)整和對經(jīng)營利潤的調(diào)整兩個方面。對資本的調(diào)整主要針對出于謹(jǐn)慎性原則,將一些實(shí)質(zhì)上的資本支出予以費(fèi)用化處理的項(xiàng)目由費(fèi)用向資本的調(diào)整,使企業(yè)管理者更注重長期業(yè)績,從而真正做到從股東的利益出發(fā)。對于基于權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)的會計利潤的調(diào)整,能防止管理者出于個人利益或者公司的融資需要而進(jìn)行各種盈余管理,從權(quán)責(zé)發(fā)生制向現(xiàn)金制的調(diào)整能從一定程度上控制利潤的人為操縱。
  相對傳統(tǒng)會計利潤,EVA具有理論內(nèi)涵上的優(yōu)越性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義!白鳛橐环N度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo), EVA 反映了管理價值的所有方面……”。在我國目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,許多公司具有很強(qiáng)的規(guī)模膨脹動機(jī),通過資本市場“圈錢”盲目進(jìn)行各種投資,只考慮了經(jīng)營多元化可能會帶來的利潤和風(fēng)險的降低,卻對資源的使用成本重視不夠,從而使資金的使用效率低下,導(dǎo)致股東財富的大量流失。
  (二)EVA在傳統(tǒng)會計利潤的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整
  1、調(diào)整的原則
  由于會計準(zhǔn)則將太多項(xiàng)目作為本期費(fèi)用處理,調(diào)整的目的與意義在于:去處不恰當(dāng)?shù)臅嫓?zhǔn)則和會計政策選擇所帶來的影響,使數(shù)據(jù)更真實(shí)的反映公司情況。
  研究表明,這樣的調(diào)整理論上總共有一百多個項(xiàng)目,但一般只作主要項(xiàng)目的調(diào)整,通常是否應(yīng)作會計調(diào)整的4個評價標(biāo)準(zhǔn)是:
  ●這項(xiàng)調(diào)整是否基于一個正確的財務(wù)理論?
  ●這項(xiàng)調(diào)整是否對激勵性計劃中采用的EVA衡量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生重大影響?
  ● 這項(xiàng)調(diào)整是否顯著地提高EVA對回報和市值的詮釋力?
  ● 這項(xiàng)調(diào)整是否對經(jīng)營決策的制定產(chǎn)生重大影響?
  2、調(diào)整的內(nèi)容
  1.研發(fā)費(fèi)用。這一調(diào)整的基本原理是,將用于創(chuàng)造未來收入而不是用于創(chuàng)造當(dāng)期收入的營業(yè)費(fèi)用資本化。將研發(fā)費(fèi)用資本化的另一個理由是,研發(fā)費(fèi)用的收益在未來取得,如果不將其資本化,就會使得短期利潤降低,由此可能導(dǎo)致研發(fā)投資不足。
  2.遞延稅款。EVA支持者一般用當(dāng)期發(fā)生的遞延稅款負(fù)債的變動值調(diào)整稅后凈利潤(NOPAT),來削弱遞延稅款的影響:如果遞延稅款負(fù)債額增加,則增加相應(yīng)數(shù)量的NOPAT,反之亦然;同樣道理應(yīng)將遞延稅款資產(chǎn)的增加額從NOPAT種扣除,將遞延稅款資產(chǎn)的減少額加到NOPAT中去。如果遞延資產(chǎn)帳戶是貸方余額,則資本投入應(yīng)增加相應(yīng)數(shù)額;如果是借方余額,資本投入應(yīng)減少相應(yīng)數(shù)額。
  3.存貨。后進(jìn)先出法核算存貨成本,對EVA的實(shí)施產(chǎn)生了兩個問題:一是存貨資產(chǎn)被低估,從而將凈資產(chǎn)和資本投入低估;二是當(dāng)存貨數(shù)量減少時,將現(xiàn)時的收入和以前的成本匹配,EVA和利潤被高估(假設(shè)價格上升)。調(diào)整時要將后進(jìn)先出準(zhǔn)備金,即存貨帳面價值和公允價值的差額,加進(jìn)資本投入,并且將每一年度改數(shù)額的增加值加入NOPAT,或?qū)⒚恳荒甓鹊臏p少量從NOPAT種扣除。
  4.折舊。主要是確定選用直線折舊法還是償債基金折舊法。
  5.各項(xiàng)準(zhǔn)備金。EVA支持者認(rèn)為在計算NOPAT時應(yīng)只考慮實(shí)際發(fā)生的準(zhǔn)備金支出。
  6.商譽(yù)。調(diào)整類似研發(fā)費(fèi)用。
  7.經(jīng)營租賃。應(yīng)付租賃費(fèi)一般被認(rèn)為是租金費(fèi)用。但一筆租賃費(fèi)用暗含了租賃利息費(fèi)用,它應(yīng)該劃歸利息費(fèi)用,而不應(yīng)該包含在經(jīng)營利潤中。調(diào)整方法是把未來應(yīng)交租金費(fèi)用按公司借款利率計算出現(xiàn)值加入資本投入。
  8.重組費(fèi)用。一般情況下,EVA支持者會把重組費(fèi)用資本化,但卻并不在隨后的期間里將其攤銷。
  三、EVA對財務(wù)管理的影響
  (一)收益的重新度量
  傳統(tǒng)的財務(wù)管理注重的會計利潤的絕對數(shù)和相對資產(chǎn)規(guī)模的收益率,而根據(jù)EVA理論,首先要考慮的就是獲得的收益能否足以彌補(bǔ)投資的資本成本,只有能夠彌補(bǔ)投資成本的利潤才能真正增加股東價值。
  (二)報酬計劃的基準(zhǔn)
  根據(jù)EVA理論,企業(yè)給予報酬和激勵都應(yīng)是基于EVA的,公司經(jīng)理人員要獲得較高報酬,就必須貢獻(xiàn)更多的EVA。
  (三)分支機(jī)構(gòu)的評估
  傳統(tǒng)的財務(wù)管理很難對如培訓(xùn)部門等公司的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估,而根據(jù)EVA需要將公司活動盡可能細(xì)分,每個部門的相對績效才能更為透明。如果某一部門正在損失價值且這一狀況無法糾正,那么就應(yīng)取消。EVA的獎勵與部門的大小無關(guān),更注重的是價值,而不是規(guī)模。
  (四)現(xiàn)金的管理
  依據(jù)EVA,只有當(dāng)現(xiàn)金能夠獲得收益并且收益率高于風(fēng)險調(diào)整的貼現(xiàn)率時,才應(yīng)將現(xiàn)金進(jìn)行投資。如果不能預(yù)測到這一點(diǎn),那么就應(yīng)通過股票回見或增加股利的方式將現(xiàn)金歸還給股東。持有“過多的”現(xiàn)金會減少公司價值。
  (五)資本成本的考慮
  如果不改變風(fēng)險就能達(dá)到降低成本的目標(biāo),就有可能增加價值,這是

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