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我國企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問題研究
在21世紀發(fā)展的今天，我國的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和投資主體都在呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，目前傳統(tǒng)的財務(wù)成本內(nèi)控已經(jīng)是沒辦法跟上企業(yè)發(fā)展的步法了，作為專業(yè)的財務(wù)管理人員，必須對傳統(tǒng)的內(nèi)控方式進行改革，因此，針對企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制中存在的諸多問題，并給與提出解決措施，是目前首要解決的問題之一。
一、企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制的重要性
一個成本的管理目標(biāo)通過管理控制成本的工作人員對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的影響到了成本的原因和問題進行預(yù)防和措施，是能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期預(yù)定的成本目標(biāo)過程中的一種管理方式，因此，成本內(nèi)部控制對于任何一個企業(yè)來講都是占有重要的位置的，也就是說，任何的企業(yè)想要獲得成功，都離不開內(nèi)部成本控制，都需要專業(yè)人員利用專業(yè)知識來應(yīng)對成本問題，在企業(yè)內(nèi)部將成本控制做好，才能合理降低成本，才能帶動整個企業(yè)快速發(fā)展，另外，在新時期環(huán)境下，市場競爭越來越激烈，正在這樣的情況下，面臨市場競爭的企業(yè)也都意識到了內(nèi)部成本控制的重要性，要認識到企業(yè)只有進行財務(wù)成本的內(nèi)部控制，才能解決好企業(yè)在市場上的盈利與虧損，這是最好的解決方式，然后企業(yè)實施內(nèi)控也是能夠管理好也能為企業(yè)未來的發(fā)展打下很好的基礎(chǔ)，這也就證明了只要企業(yè)的根基打好了，再能應(yīng)對未來的市場競爭。所以說，成本控制的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。
二、財務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問題
2.1、企業(yè)的財務(wù)管理方面的制度機制相對比較落后
目前很多的企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部設(shè)置了自己的財務(wù)管理制度，但是在現(xiàn)實的工作中，實施運用起來還是存在一些問題的，還會存在在執(zhí)行方面并沒有完全到位，種種問題的出現(xiàn)就證實了對于已經(jīng)制定好了的規(guī)定是和現(xiàn)實中的實際運作情況不符的，例如經(jīng)費的使用情況和后勤服務(wù)的情況等多方面的成本核算制度，是不需要運用新的相關(guān)制度才能夠更好的完成的，但是在現(xiàn)在的財務(wù)管理中，都還是正在運用小財務(wù)管理的概念下進行工作的，并沒有新的制度運用的很有效，所以，必須要求在企業(yè)財務(wù)管理控制方面進行新的改革。
2.2、專業(yè)的財務(wù)成本控制人才匱乏
大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部都是缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員，這樣就普遍存在企業(yè)的成本預(yù)算水平很低，也就是說財務(wù)成本的預(yù)算管理不單單只是財務(wù)部門的工作，實際上都是需要各個部門的有效配合下才能完成的，因此，在進行預(yù)算的時候是要根據(jù)整個企業(yè)全方面的進行預(yù)算控制，才能實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理控制目標(biāo)，但是在企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算水平較低的主要表現(xiàn)在這樣三個方面：首先是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對會計財務(wù)的基礎(chǔ)知識不了解，參與的財務(wù)成本預(yù)算和控制較少，預(yù)算成為了財務(wù)部門管理資金的工具，而未能直接作用于企業(yè)的戰(zhàn)略部署和日常業(yè)務(wù)處理。然后是企業(yè)會計財務(wù)部門的預(yù)算能力不強，不夠科學(xué)、準(zhǔn)確，企業(yè)財務(wù)預(yù)算的不科學(xué)、不夠準(zhǔn)確主要是指企業(yè)的管理高層不能夠根據(jù)財務(wù)會計數(shù)據(jù)進行正確的分析，做出強有力的決策，導(dǎo)致預(yù)算的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，遭到多層審批程序的阻礙，影響財務(wù)會計預(yù)算的效率。相反，發(fā)達國家在企業(yè)預(yù)算方面就有著“強硬”的管理，規(guī)范企業(yè)的預(yù)算。而我國因為預(yù)算能力不足，初次預(yù)算完成后總是出現(xiàn)隨意修改的現(xiàn)象。最后是企業(yè)的財務(wù)成本預(yù)算缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持，造成預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確。統(tǒng)計資料顯示，我國現(xiàn)在的企業(yè)管理都是“三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”,但是由于缺乏數(shù)據(jù)的支持，企業(yè)財務(wù)成本的預(yù)算總是缺乏一個統(tǒng)一的平臺和數(shù)據(jù)的制約，以致在進行編制預(yù)算的時候，不能夠做到準(zhǔn)確預(yù)算編制。
2.3、會計系統(tǒng)失效
會計系統(tǒng)指的是能夠企業(yè)在匯總、分類、記錄、保持對相關(guān)資產(chǎn)與負債的受托經(jīng)濟責(zé)任、報告企業(yè)的交易情況等多方面建立的方法，那么作為企業(yè)更應(yīng)該重視財務(wù)的工作，也就是說，內(nèi)部會計控制是一項很重要的管理手段，會計系統(tǒng)失效主要的表現(xiàn)在于首先是企業(yè)對于內(nèi)部的成員、企業(yè)會計的成本核算并沒有形成有效的約束機制，導(dǎo)致某些會計人員在操作時對于財務(wù)處理的狀況不真實、支出不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)的資金利用率低下，嚴重造成成本浪費等現(xiàn)象，然后是會計的監(jiān)督乏力，企業(yè)財產(chǎn)物資的安全與完整受到影響;資金的籌集、投放、分配等環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)有的宏觀約束機制和調(diào)控手段。
三、針對以上問題提出解決的建議
3.1、要對成本的控制理念進行改革，建立有效的財務(wù)成本控制機制制度
也就是說整個的財務(wù)成本控制是關(guān)系到整個企業(yè)的戰(zhàn)略部署規(guī)劃的，那么建立有效的財務(wù)成本控制機制就是幫助規(guī)范企業(yè)整個的經(jīng)濟有秩序的原則和基礎(chǔ)，然而，在針對目前的企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)控的現(xiàn)狀來看，對財務(wù)成本的控制核心理念繼續(xù)改革又是做好財務(wù)工作的前提，也就形成了只要對財務(wù)控制理念進行改革，企業(yè)的采購進價、項目成本、信息處理成本等多方面涉及到企業(yè)的資金成本都會得到有效的規(guī)范，但是，光改變控制理念還是單方面的，也還不夠，還需要創(chuàng)新并完善財務(wù)成本的控制機制，切實落實財務(wù)成本控制的責(zé)任和目標(biāo)，并建立相應(yīng)的共享平臺，及時公布相應(yīng)的信息，有效控制企業(yè)的成本。因此，在進行制度建立上要要主次分明，輕重緩急，持續(xù)改進。只有建立健全有效的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度，積極完善嚴密有序，行之有效的內(nèi)部控制制度，防范經(jīng)營風(fēng)險，才能保證會計人員依法行使職權(quán)和參與經(jīng)營人員履行職責(zé)，按章辦事。
3.2、要不斷的提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高整體的成本控制水平
首先要定期的對企業(yè)的財務(wù)人員進行培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)，并且還可以通過獎罰的制度來促進大家學(xué)習(xí)的積極性，這樣不單單可以增強自身的專業(yè)素質(zhì)，還能夠幫助企業(yè)在提高會計核算的效率的同時，還能幫助企業(yè)理財，其次是對企業(yè)人員在思想政治方面的培養(yǎng)和教育，這樣才能夠培養(yǎng)專業(yè)人士的誠信觀念，再通過多方面的培養(yǎng)之后，進行整合，最終來提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算的安全性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。
3.3、只有不斷的加大力度才能有效的控制系統(tǒng)失效
執(zhí)行力就是幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控的基本前提，通過相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，在多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部中對于建立好的內(nèi)控制度本身是沒有大的問題的，但是卻在實際的工作中產(chǎn)生了沒有預(yù)料到的后果，也就是說其中的最主要的因素是在于制定好的相關(guān)制度并沒有得到很好的落實與執(zhí)行，然而當(dāng)已經(jīng)制定好的內(nèi)控制度在盡力好的同時，是沒有對發(fā)現(xiàn)的漏洞和難題進行有效的分析和控制的，因此，就需要專業(yè)人員在執(zhí)行相關(guān)的內(nèi)控制度是必須要嚴格的遵守，并且要真實，不能流行于形式，只做表面的功夫。
四、結(jié)束語
總之，隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要在市場上占有一席之地，是和企業(yè)的財務(wù)成本控制密不可分的，因此，作為專業(yè)的財務(wù)管理人員，必須要更新觀念、增強自身的職業(yè)技能、隨時掌握市場的發(fā)展動態(tài)，嚴格的遵守各項規(guī)章制度，這樣才能對企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，及時做出解決方案。幫助企業(yè)取得更多的經(jīng)濟效益。
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