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試析財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存問題與優(yōu)化對策

時(shí)間:2024-09-28 11:04:03 財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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試析財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存問題與優(yōu)化對策

  企業(yè)的額財(cái)務(wù)制度包含會計(jì)政策、會計(jì)制度以及會計(jì)管理制度,下面是小編搜集整理的一篇探究財(cái)務(wù)管理工作問題的論文范文,歡迎閱讀借鑒。

試析財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存問題與優(yōu)化對策

  一、財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

  (一)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱,會計(jì)的政策不統(tǒng)一

  現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)主體呈現(xiàn)多元化的趨勢,使得財(cái)務(wù)的核算也越發(fā)的復(fù)雜,企業(yè)下屬會計(jì)單位常常出現(xiàn)會計(jì)政策不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一致、會計(jì)時(shí)間不相同等情況,使得企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理與個體的財(cái)務(wù)管理不能夠協(xié)調(diào)一致,從而對企業(yè)財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)成果合并以及財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生很惡劣的影響。

  (二)財(cái)務(wù)控制權(quán)的配置不合理

  我國企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)在集散程度上呈兩極分化的態(tài)勢。母公司企業(yè)對子公司的控制要么過度,要么太過松散。過度就會使得子公司完全淪為母公司的附庸而導(dǎo)致子公司的創(chuàng)造性不能得到充分的發(fā)揮;過于松散就會使得子公司為了追求無限制的局部利益,導(dǎo)致母公司規(guī)模失控,增加母公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  (三)財(cái)務(wù)監(jiān)控的力度不夠

  組織機(jī)構(gòu)的龐大以及不規(guī)范,使得內(nèi)部聯(lián)系的紐帶脆弱,從而造成集權(quán)與分權(quán)的不均衡。這種狀況常常會使得企業(yè)的資源分散,進(jìn)而弱化企業(yè)的價(jià)值基礎(chǔ)。在企業(yè)預(yù)算或者資源管理無法建成的情況下,就會導(dǎo)致事前計(jì)劃的乏力,事中欠缺控制,事后監(jiān)督流于形式,最終給財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督帶去極大的風(fēng)險(xiǎn)和困難。

  (四)資金管理散亂,財(cái)務(wù)資源的控制失控

  財(cái)務(wù)資源的控制失控主要體現(xiàn)在融資、投資、利益分配的失控。在投資控制上,母公司無法控制子公司的盲目擴(kuò)張;在融資控制上,母公司無法對子公司的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的控制,致使資本過高或資不抵債的局面發(fā)生;在利益分配上,欠缺長遠(yuǎn)規(guī)劃,使利潤不能得到有效的利用;在資金控制上,無法將有效資金集聚起來,使得其中一些子公司閑置資金不能得到合理的利用,另一些子公司卻負(fù)債累累。

  (五)財(cái)務(wù)人員的控制效率很低

  控制效率低下的主要原因是子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人只為子公司著想,缺乏財(cái)務(wù)的整體監(jiān)控,從而對企業(yè)利益造成嚴(yán)重?fù)p害。

  (六)財(cái)務(wù)信息失真,財(cái)務(wù)報(bào)表的披露遲緩

  由于公司內(nèi)部交易的頻繁、信息傳遞不及時(shí)以及地域分散等,使得內(nèi)部交易信息無法及時(shí)入賬。

  二、財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化對策

  (一)改變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識

  財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵,它的目標(biāo)同企業(yè)目標(biāo)相同,即追求利潤的最大化。

  (二)使利潤的分配方式合理化

  母公司利益能否進(jìn)行合理的分配對子公司的聚散離合產(chǎn)生了決定性的作用,因此財(cái)務(wù)人員一定要進(jìn)行各方綜合,處理好母公司與子公司以及子公司彼此之間的利益分配關(guān)系。

  (三)對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行控制,統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度

  企業(yè)的額財(cái)務(wù)制度包含會計(jì)政策、會計(jì)制度以及會計(jì)管理制度。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的經(jīng)營特色和實(shí)際情況,對財(cái)務(wù)制度進(jìn)行統(tǒng)一的制定,對子公司財(cái)務(wù)決策的賬務(wù)處理以及審批程序進(jìn)行規(guī)范,從而使子公司的財(cái)務(wù)活動能夠得到有效的控制。

  (四)成立內(nèi)部銀行,使資金控制得以加強(qiáng)

  內(nèi)部銀行的設(shè)立是母公司資金控制手段得以實(shí)施的保障。在內(nèi)部銀行的制度之下,每個子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的一切交易都盡可能的通過內(nèi)部銀行完成,內(nèi)部銀行依據(jù)實(shí)際需要對各子公司的資金進(jìn)行合理的調(diào)配,使資金的利用率提高。

  (五)不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制制度

  財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制制度包括財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督和考察制度。母公司應(yīng)該用規(guī)程化的形式對子公司的管理予以明確,讓機(jī)構(gòu)及人員能夠明確自身的責(zé)權(quán)利,以及違反規(guī)程要承擔(dān)怎樣的后果。

  (六)對財(cái)務(wù)人員實(shí)施委派制

  把財(cái)務(wù)的控制權(quán)集中在所有者代表或者所有者身上,能夠有效的提升企業(yè)的控制效率。企業(yè)母公司對子公司的財(cái)務(wù)控制,可以根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,用出資人的身份向子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)。也可把子公司的會計(jì)部門作為母公司的一個派出機(jī)構(gòu),獨(dú)立于子公司,財(cái)務(wù)人員由母公司選派,對母公司負(fù)責(zé)。這種委派的方式能夠使公司的財(cái)權(quán)控制在體制與組織上得到落實(shí)。

  三、結(jié)語

  總而言之,完善公司的財(cái)務(wù)管理與控制是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工程。除了上面提出的一些方法之外,財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、選拔等也非常重要,最重要的還是要確保管理與控制系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn),而且要在實(shí)踐的過程中對其進(jìn)行不斷的完善。

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  企業(yè)的額財(cái)務(wù)制度包含會計(jì)政策、會計(jì)制度以及會計(jì)管理制度,下面是小編搜集整理的一篇探究財(cái)務(wù)管理工作問題的論文范文,歡迎閱讀借鑒。

試析財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存問題與優(yōu)化對策

  一、財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

  (一)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱,會計(jì)的政策不統(tǒng)一

  現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)主體呈現(xiàn)多元化的趨勢,使得財(cái)務(wù)的核算也越發(fā)的復(fù)雜,企業(yè)下屬會計(jì)單位常常出現(xiàn)會計(jì)政策不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一致、會計(jì)時(shí)間不相同等情況,使得企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理與個體的財(cái)務(wù)管理不能夠協(xié)調(diào)一致,從而對企業(yè)財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)成果合并以及財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生很惡劣的影響。

  (二)財(cái)務(wù)控制權(quán)的配置不合理

  我國企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)在集散程度上呈兩極分化的態(tài)勢。母公司企業(yè)對子公司的控制要么過度,要么太過松散。過度就會使得子公司完全淪為母公司的附庸而導(dǎo)致子公司的創(chuàng)造性不能得到充分的發(fā)揮;過于松散就會使得子公司為了追求無限制的局部利益,導(dǎo)致母公司規(guī)模失控,增加母公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  (三)財(cái)務(wù)監(jiān)控的力度不夠

  組織機(jī)構(gòu)的龐大以及不規(guī)范,使得內(nèi)部聯(lián)系的紐帶脆弱,從而造成集權(quán)與分權(quán)的不均衡。這種狀況常常會使得企業(yè)的資源分散,進(jìn)而弱化企業(yè)的價(jià)值基礎(chǔ)。在企業(yè)預(yù)算或者資源管理無法建成的情況下,就會導(dǎo)致事前計(jì)劃的乏力,事中欠缺控制,事后監(jiān)督流于形式,最終給財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督帶去極大的風(fēng)險(xiǎn)和困難。

  (四)資金管理散亂,財(cái)務(wù)資源的控制失控

  財(cái)務(wù)資源的控制失控主要體現(xiàn)在融資、投資、利益分配的失控。在投資控制上,母公司無法控制子公司的盲目擴(kuò)張;在融資控制上,母公司無法對子公司的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的控制,致使資本過高或資不抵債的局面發(fā)生;在利益分配上,欠缺長遠(yuǎn)規(guī)劃,使利潤不能得到有效的利用;在資金控制上,無法將有效資金集聚起來,使得其中一些子公司閑置資金不能得到合理的利用,另一些子公司卻負(fù)債累累。

  (五)財(cái)務(wù)人員的控制效率很低

  控制效率低下的主要原因是子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人只為子公司著想,缺乏財(cái)務(wù)的整體監(jiān)控,從而對企業(yè)利益造成嚴(yán)重?fù)p害。

  (六)財(cái)務(wù)信息失真,財(cái)務(wù)報(bào)表的披露遲緩

  由于公司內(nèi)部交易的頻繁、信息傳遞不及時(shí)以及地域分散等,使得內(nèi)部交易信息無法及時(shí)入賬。

  二、財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化對策

  (一)改變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識

  財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵,它的目標(biāo)同企業(yè)目標(biāo)相同,即追求利潤的最大化。

  (二)使利潤的分配方式合理化

  母公司利益能否進(jìn)行合理的分配對子公司的聚散離合產(chǎn)生了決定性的作用,因此財(cái)務(wù)人員一定要進(jìn)行各方綜合,處理好母公司與子公司以及子公司彼此之間的利益分配關(guān)系。

  (三)對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行控制,統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度

  企業(yè)的額財(cái)務(wù)制度包含會計(jì)政策、會計(jì)制度以及會計(jì)管理制度。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的經(jīng)營特色和實(shí)際情況,對財(cái)務(wù)制度進(jìn)行統(tǒng)一的制定,對子公司財(cái)務(wù)決策的賬務(wù)處理以及審批程序進(jìn)行規(guī)范,從而使子公司的財(cái)務(wù)活動能夠得到有效的控制。

  (四)成立內(nèi)部銀行,使資金控制得以加強(qiáng)

  內(nèi)部銀行的設(shè)立是母公司資金控制手段得以實(shí)施的保障。在內(nèi)部銀行的制度之下,每個子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的一切交易都盡可能的通過內(nèi)部銀行完成,內(nèi)部銀行依據(jù)實(shí)際需要對各子公司的資金進(jìn)行合理的調(diào)配,使資金的利用率提高。

  (五)不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制制度

  財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制制度包括財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督和考察制度。母公司應(yīng)該用規(guī)程化的形式對子公司的管理予以明確,讓機(jī)構(gòu)及人員能夠明確自身的責(zé)權(quán)利,以及違反規(guī)程要承擔(dān)怎樣的后果。

  (六)對財(cái)務(wù)人員實(shí)施委派制

  把財(cái)務(wù)的控制權(quán)集中在所有者代表或者所有者身上,能夠有效的提升企業(yè)的控制效率。企業(yè)母公司對子公司的財(cái)務(wù)控制,可以根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,用出資人的身份向子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)。也可把子公司的會計(jì)部門作為母公司的一個派出機(jī)構(gòu),獨(dú)立于子公司,財(cái)務(wù)人員由母公司選派,對母公司負(fù)責(zé)。這種委派的方式能夠使公司的財(cái)權(quán)控制在體制與組織上得到落實(shí)。

  三、結(jié)語

  總而言之,完善公司的財(cái)務(wù)管理與控制是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工程。除了上面提出的一些方法之外,財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、選拔等也非常重要,最重要的還是要確保管理與控制系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn),而且要在實(shí)踐的過程中對其進(jìn)行不斷的完善。