淺談強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制的方法

　　導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)控制是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指 導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及融資活動(dòng)等實(shí)施有目的、有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。下面是小編搜集整理的淺談強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制的方法的論文范文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：財(cái)務(wù)控制是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全進(jìn)程停止決策、方案和控制的管理活動(dòng)。是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目的指點(diǎn)下，關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及融資活動(dòng)等施行有目的、有方案的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)控制體系就是要經(jīng)過(guò)明白職責(zé)和適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，完成企業(yè)財(cái)富效益最大化的目的。其本質(zhì)是以價(jià)值方式對(duì)企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)全進(jìn)程停止綜合性的管理。因而，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制在企業(yè)管理中有著很重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)控制;風(fēng)險(xiǎn)管理;管理制度;本錢控制;創(chuàng)新順應(yīng);

　　一、 前言

　　企業(yè)作爲(wèi)一種營(yíng)利性實(shí)體，其功用就是爲(wèi)社會(huì)提供能滿足各種需求的產(chǎn)品和效勞，使無(wú)效的資本投入能獲得大幅度的增值與經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)作爲(wèi)一種聚財(cái)、理財(cái)、用財(cái)失掉實(shí)效的活動(dòng)，其實(shí)它是企業(yè)籌集資金、運(yùn)用資金、分配資金的活動(dòng)及其表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它決議著企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的終點(diǎn)與支點(diǎn)，資金周轉(zhuǎn)的情況、本錢費(fèi)用的上下及利潤(rùn)的多少，充沛反映了企業(yè)與個(gè)人、團(tuán)體幾者的利益關(guān)系，對(duì)企業(yè)的生活開展有著嚴(yán)重影響。

　　二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防備管理

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員首先該當(dāng)構(gòu)成“效益觀念”，即以績(jī)效爲(wèi)導(dǎo)向，樹立開放認(rèn)識(shí)、效益認(rèn)識(shí)。同時(shí)，還該當(dāng)樹立“風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)”。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于各種不確定性要素使企業(yè)難以合法、無(wú)效地獲取并運(yùn)用財(cái)務(wù)資源，從而形成其不能充沛承當(dāng)其社會(huì)職能、最大限制地完成組織提供公共產(chǎn)品或公共效勞的目的的能夠性。次要有資金領(lǐng)取、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理制度、債權(quán)以及財(cái)務(wù)管理人員品德方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀和普遍存在的，形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)頻生的要素較多，大體上有以下四類：

　　(1)單位指導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)。

　　(2)部門的責(zé)權(quán)益不非常明白。

　　(3)外部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。

　　(4)財(cái)務(wù)決策缺乏迷信性。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防備措施：

　　(1)施行目的管理，合理確定風(fēng)險(xiǎn)控制目的

　　(2)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)。

　　(3)樹立財(cái)務(wù)情況預(yù)警機(jī)制。

　　(4)正確處置風(fēng)險(xiǎn)管理與事業(yè)開展的關(guān)系。

　　(5)完善風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)制度。

　　(6)重點(diǎn)抓住風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　三、樹立健全財(cái)務(wù)管理制度

　　“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，只要樹立迷信合理的財(cái)務(wù)制度，才干無(wú)效調(diào)控企業(yè)消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。在企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理中只要結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)歷，自創(chuàng)別人之長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，針對(duì)消費(fèi)中各種原資料的推銷價(jià)錢，消費(fèi)制形成本，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理費(fèi)用等諸多要素，其職能部門須經(jīng)過(guò)仔細(xì)搜集材料、數(shù)據(jù)，仔細(xì)研討剖析進(jìn)一步完善價(jià)錢管理、在建工期、資金籌集、貨幣資金、制形成本、原資料推銷、資料領(lǐng)用、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度，把無(wú)限的資金用到“刀刃”上，同時(shí)不時(shí)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的財(cái)務(wù)行爲(wèi)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算任務(wù)，才干積極促進(jìn)企業(yè)的消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、管理等方面的提高及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，才干更好的順應(yīng)古代企業(yè)變革開展的需求。

　　四、強(qiáng)化企業(yè)本錢控制管理

　　強(qiáng)化本錢管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永久主題。本錢是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的目標(biāo)，本錢的上下不只決議企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，而且決議著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。因而，本錢管理不只是財(cái)務(wù)管理的永久主題，而且是全員參與的一項(xiàng)常常性管理活動(dòng)。它表現(xiàn)企業(yè)的根底管理任務(wù)能否扎實(shí)、過(guò)硬。充沛發(fā)掘企業(yè)外部潛力，向管理要效益。這項(xiàng)管理不是一句空話，而是一項(xiàng)實(shí)真實(shí)在的細(xì)致的組織任務(wù)。經(jīng)過(guò)不時(shí)反省規(guī)范的執(zhí)行狀況，從本錢發(fā)作的本源上提醒和剖析差別，發(fā)現(xiàn)成績(jī)和處理成績(jī)。在本錢核算的工夫上我們最好采用月結(jié)本錢或旬結(jié)本錢，改動(dòng)過(guò)來(lái)企業(yè)季結(jié)本錢的老傳統(tǒng)，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成績(jī)，及時(shí)加以改良。強(qiáng)化企業(yè)本錢控制管理的措施如下：

　　(1)要做好預(yù)算管理任務(wù)，進(jìn)步預(yù)算管理的程度，必需要完善預(yù)算管理運(yùn)轉(zhuǎn)零碎。企業(yè)要仔細(xì)地展開項(xiàng)目預(yù)算的預(yù)測(cè)任務(wù)，做好一定時(shí)期內(nèi)預(yù)算目的和預(yù)算程度規(guī)劃，將完成預(yù)算目的的各個(gè)方案停止剖析比對(duì)，爲(wèi)制定最無(wú)效、最合理的預(yù)算決策提供根據(jù)。要依據(jù)制定的預(yù)算決策的詳細(xì)內(nèi)容停止預(yù)算方案編制，并將預(yù)算方案作爲(wèi)施行本錢控制的根底，重點(diǎn)圍繞資金管理和本錢管理兩大主題，嚴(yán)厲執(zhí)行預(yù)算政策，增強(qiáng)本錢費(fèi)用監(jiān)視審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糜費(fèi)損失的狀況，以便采取有針對(duì)性的措施停止處置。

　　(2)現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)片面運(yùn)營(yíng)活動(dòng)調(diào)和運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，沒(méi)有先進(jìn)的現(xiàn)金流量預(yù)算，全體預(yù)算管理將是無(wú)米之炊。在企業(yè)預(yù)算管理中，特別是對(duì)資本性收入項(xiàng)目的預(yù)算管理，要堅(jiān)決貫徹“量入爲(wèi)出，量入為出”的準(zhǔn)繩。編制企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)算，是財(cái)務(wù)管理任務(wù)中十分重要一個(gè)環(huán)節(jié)，精確無(wú)誤的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以爲(wèi)企業(yè)拉響預(yù)警“警報(bào)”，使運(yùn)營(yíng)者可以及時(shí)地采取措施。

　　五、強(qiáng)化資金籌集與管理

　　資金的籌集其本質(zhì)就是對(duì)外融資。任何一個(gè)企業(yè)在從事消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中都要擁有一定數(shù)量的資金，才干投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在起始階段首要成績(jī)就是融資，籌集資金，從而財(cái)務(wù)人員及企業(yè)高層指導(dǎo)就必需仔細(xì)思索、估評(píng)資金本錢的上下和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，適擇合理的資金比例。

　　爲(wèi)無(wú)效合理應(yīng)用無(wú)效的資金，完善增強(qiáng)資金管理，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其相關(guān)職能部門應(yīng)采取系列卓有成效的措施，根絕資金不合理占用、亂用，放松降低資金有形耗費(fèi)，放慢產(chǎn)品發(fā)運(yùn)速度，設(shè)法催回貨款，增加資金占用。其一應(yīng)針對(duì)各部門、科室制定資金歸口權(quán)限;其二停止資金日常管理，嚴(yán)厲按順序方案的編制與審核，其中包括資金方案編制工夫確實(shí)定，月度資金方案編制，年度資金方案編制與審核，資金方案追加等制度。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)多渠道籌措資金與增強(qiáng)資金管理，確保消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的順利停止，這樣不只能無(wú)效擴(kuò)展消費(fèi)規(guī)模，滿足消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的需求，保證職工福利性設(shè)備用款與建立，同時(shí)積極順應(yīng)了劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。

　　六、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新才能與順應(yīng)才能

　　財(cái)務(wù)管理任務(wù)要無(wú)效、迅速、精確、片面地剖析、搜集和應(yīng)用信息人手，捕獲對(duì)企業(yè)開展的各種有利信息，爲(wèi)企業(yè)停止投資活動(dòng)、展開籌資、財(cái)務(wù)決策等提供支持。要充沛地發(fā)揚(yáng)智力資源與知識(shí)資源重要作用，對(duì)包括知識(shí)、技術(shù)資本在內(nèi)的企業(yè)的總資本停止市場(chǎng)化的運(yùn)作管理具有十分強(qiáng)的超前性、綜合性、技術(shù)性、專業(yè)性，這對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是難以應(yīng)付的，必需要進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新才能與順應(yīng)才能。

　　首先，財(cái)務(wù)管理人員要同時(shí)具有有深沉的財(cái)會(huì)實(shí)際和經(jīng)濟(jì)實(shí)際根底，又要熟習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、法學(xué)、邏輯學(xué)、古代數(shù)學(xué)根底，面對(duì)知識(shí)的疾速更新，金融、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多變、靈敏、寬廣，能從技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多角度地停止剖析處置，并制定出最佳的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。其次，可以不時(shí)地汲取新知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息，并可以依據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況、不時(shí)擴(kuò)展的消費(fèi)規(guī)模停止風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)和度量。最初，要可以滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速開展的需求，依據(jù)資本市場(chǎng)形狀特點(diǎn)和國(guó)際金融創(chuàng)新趨向，運(yùn)用金融知識(shí)合理地選擇融資工具停止融資、投資，并增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)收益完成最大化。

　　七、完畢語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)控制管理是企業(yè)控制管理的一個(gè)重要組成局部，它是在一定全體目的下，關(guān)于利益分配、現(xiàn)金流量、籌資、投資的控制管理。財(cái)務(wù)控制管理是一種價(jià)值管理，應(yīng)用利潤(rùn)、支出、本錢、資金等價(jià)值目標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)剖析、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)運(yùn)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等辦法來(lái)組織企業(yè)中價(jià)值的分配、完成、構(gòu)成，是一個(gè)綜合性的管理任務(wù)。增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的開展具有重要意義。

　　參考文獻(xiàn)：

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