企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路

　　中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于受其自身?xiàng)l件的限制，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)期中，財(cái)務(wù)管理工作是提升公司綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場競爭力的重要手段。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，如何實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理模式轉(zhuǎn)型，成為每個(gè)公司企業(yè)面臨并亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題，而科學(xué)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建，能夠幫助公司調(diào)整經(jīng)營方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源和物質(zhì)資源，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本的節(jié)約，降低、防范公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。下文中，筆者將結(jié)合個(gè)人參與財(cái)務(wù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，針對現(xiàn)階段我國公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中容易產(chǎn)生的問題和弊端進(jìn)行總結(jié)，并闡述和探究具體的應(yīng)對策略、解決思路，以期為國內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作提供理論建議和參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　現(xiàn)階段，國內(nèi)的公司企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，為了優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)能力，優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的科學(xué)合理配置，公司領(lǐng)導(dǎo)決策人員應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)公司長期、健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理科學(xué)理論指導(dǎo)下，構(gòu)建起全面的公司財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理理念融入到公司的經(jīng)營管理文化當(dāng)中。

　　一、現(xiàn)階段我國公司財(cái)務(wù)管理中的問題與弊端

　　1.流動(dòng)資金不足

　　融資渠道的稀缺的問題存在與國內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)，沒有足夠的資金，流轉(zhuǎn)不暢，這些都是很多企業(yè)難以解決的問題。雖然大多數(shù)企業(yè)根據(jù)前輩的經(jīng)驗(yàn)都建立了多種類多元化渠道的融資體系，但是都逃不過渠道缺失的命運(yùn)。一方面，因?yàn)槟承┢髽I(yè)自身的原因，例如業(yè)績波動(dòng)大，企業(yè)信息不完整，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)信用相對大中型企業(yè)來說比較底等等問題，銀行在面對這些問題的時(shí)候，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，減少成本，對有這些問題的企業(yè)的放貸標(biāo)準(zhǔn)提高甚至苛刻;另一方面，由于社會(huì)原因，絕大部分企業(yè)的融資需要和現(xiàn)有的信貸管理、金融制度等不相同，沒有辦法實(shí)施對等的金融或者信貸融資。

　　2.缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

　　要想建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不僅要構(gòu)建合理的管理制度與框架，還需要一個(gè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。由于我國大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理偏向?qū)�管理制度與框架的建設(shè)，忽視了對財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的重視，導(dǎo)致許多企業(yè)缺少明確的管理目標(biāo)與思路。另外，由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，使企業(yè)各階層對企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少正確的認(rèn)識(shí)，甚至認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)只是負(fù)責(zé)為公司員工發(fā)放工資的會(huì)計(jì)工作。然而，由于企業(yè)內(nèi)部人員的思想偏差，使企業(yè)對財(cái)務(wù)管理缺少重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系以及理念都較為落后，使得財(cái)務(wù)管理僅停留在會(huì)計(jì)工作層面上，沒有發(fā)揮其主要作用，不利于企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展，影響了企業(yè)資金的有效流通。

　　3.企業(yè)資金管理不當(dāng)

　　由于大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)較弱，所以經(jīng)常造成資產(chǎn)的浪費(fèi)，從而為企業(yè)帶來資金損失。另外，由于對財(cái)務(wù)管理的不及時(shí)或管理方式不對，也降低了企業(yè)資金的利用率。例如：對購置、出售、轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)較低;公司財(cái)務(wù)支配沒有嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;在企業(yè)重組及兼并過程中出現(xiàn)盲目招標(biāo)、投資等現(xiàn)象，為了眼前的利益忽視企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性，增大了投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理素質(zhì)

　　與許多外國企業(yè)相比，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制缺少穩(wěn)定性發(fā)展，由于相關(guān)體制設(shè)立時(shí)間短，使大部分企業(yè)無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來較大難度。在當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在財(cái)務(wù)管理人員管理素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理工作不完善等現(xiàn)象，由于大部分從事財(cái)務(wù)管理的工作人員不是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理技能，無法熟練運(yùn)用信息化管理，更不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)不能達(dá)到較高利用率。

　　二、提升公司財(cái)務(wù)管理水平的策略與思路

　　1.繼續(xù)完善關(guān)于公司財(cái)務(wù)管理的法律規(guī)范

　　法律規(guī)范是一個(gè)國家的法制基礎(chǔ)，法律規(guī)范的制定與實(shí)施，能夠有效針對市場上的公司財(cái)務(wù)管理行為提供指導(dǎo)，并樹立行為規(guī)范，起到制約、監(jiān)督、管理公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用，同時(shí)對觸發(fā)法律、擾亂公司財(cái)務(wù)管理的違法犯罪活動(dòng)，予以法律制裁和懲處。在我國現(xiàn)存的法律規(guī)范中，存在大量內(nèi)容是關(guān)于提升公司信用的，其要求公司企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)樹立正確的誠實(shí)信用觀，注重維護(hù)公司企業(yè)的良好誠信聲譽(yù)，避免讓公司因財(cái)務(wù)管理漏洞陷入誠信危機(jī)，導(dǎo)致公司名譽(yù)的降低和損害，同時(shí)給公司未來的經(jīng)營發(fā)展帶來阻礙。我國應(yīng)當(dāng)構(gòu)建其科學(xué)、全面的信息擔(dān)保法律監(jiān)督機(jī)制，使用法律條文、法律規(guī)范監(jiān)督的管理模式，規(guī)范公司的融資行為，從而實(shí)現(xiàn)對公司合法權(quán)益的維護(hù)，降低公司在融資過程中可能遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于優(yōu)化公司的內(nèi)部組織職能結(jié)構(gòu)，提升公司的綜合實(shí)力和誠實(shí)信用度，幫助公司依法、依規(guī)開展投資、融資活動(dòng)，起到防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患，避免陷入資不抵債的破產(chǎn)困境。

　　2.構(gòu)建起全面的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制

　　公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制建立，有助于實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、資金的監(jiān)督與管理，有助于制定并執(zhí)行上下一體的公司財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和工作方針，協(xié)調(diào)、分配各部門的利益。全面科學(xué)公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建，主要包括以下兩個(gè)部分：一是公司財(cái)務(wù)管理工作的開展，二是針對公司財(cái)務(wù)情況的監(jiān)督與管控。前者包括：從節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本、提升公司資金的運(yùn)作效率出發(fā)，制定科學(xué)的公司財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。后者包括：一是設(shè)定財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范流程。明確公司各財(cái)務(wù)管理部門的職能權(quán)限和監(jiān)管職責(zé)，建立負(fù)責(zé)人制度，頒布并落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部行為規(guī)范和守則，任何部門和組織的工作活動(dòng)，都要遵守財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制。二是，構(gòu)建起工作人員評(píng)估與績效考核機(jī)制，作為財(cái)務(wù)管理機(jī)制的重要組成部分，通過預(yù)算管理、成本審核等多種手段，全方面加強(qiáng)對公司經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理。三是，推行公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新舉措，從提升監(jiān)管力度，制定全面的物資成本監(jiān)管規(guī)范，建立物資、設(shè)備的報(bào)備、監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利潤。同時(shí)，做好公司財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)、信息備案，建立賬目記錄、賬目審核的兩層管理機(jī)制，按期對物質(zhì)、設(shè)備和其他財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)和核對，避免公司物質(zhì)不當(dāng)流失。提升公司財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，提升公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。

　　3.提升財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力

　　財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力與公司財(cái)務(wù)管理水平的高低，具有密切聯(lián)系。因此，公司應(yīng)當(dāng)重視對財(cái)務(wù)工作者的選拔、聘用和培訓(xùn)，組織好財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期舉辦知識(shí)講座、技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，給財(cái)務(wù)管理人員提升專業(yè)能力，提供充分的機(jī)會(huì)。除了定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，公司還應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)工作者的知識(shí)能力、專業(yè)技能進(jìn)行評(píng)估與考核，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)賞、懲罰機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)工作者的工作熱情和積極性。

　　4.做好對公司財(cái)務(wù)資金的監(jiān)督與管理

　　對于公司的投資項(xiàng)目、融資活動(dòng)、經(jīng)營決策，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)提供意見和參考，使用現(xiàn)代的信息化管理手段，建立公司的財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的自動(dòng)收集、分析和監(jiān)督，對公司經(jīng)營過程中的影響因素和風(fēng)險(xiǎn)隱患，予以事先防范。只有保證公司資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)的順暢，才能夠提升公司的運(yùn)作效率，優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，提高公司的勞動(dòng)力生產(chǎn)率。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，公司財(cái)務(wù)管理工作是公司現(xiàn)代化經(jīng)營管理制度中的重要、核心組織部分，對于促進(jìn)公司企業(yè)健康、長期發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響。公司的領(lǐng)導(dǎo)決策人應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷提升財(cái)務(wù)人員的工作熱情和業(yè)務(wù)能力，為公司爭取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

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