當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在問題的研究論文

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理工作中占有很重要的位置，是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)和核心，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。它在企業(yè)的管理決策、資源配置、企業(yè)資金調(diào)度中都有著重要的作用。能為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的加強(qiáng)提供科學(xué)的信息，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益加快的發(fā)展步伐，社會(huì)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)面臨著更大的考驗(yàn)。所以，采取措施來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理己成必然。

　　一、當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的一些問題

　　當(dāng)前，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中還存在著不少問題，導(dǎo)致了企業(yè)管理中的一些問題發(fā)生，這值得我們關(guān)注和重視。

　　(一)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重要性認(rèn)識(shí)不足

　　目前我國大部分的企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不足，并沒有對(duì)其形成足夠的重視，甚至都沒有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理納入到企業(yè)管理制度中。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)不夠，使得其在企業(yè)的管理中沒有發(fā)揮出應(yīng)該有的作用。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能否做好，很大程度上取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是否健全。不健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，使得在一些問題的處理上還是得依靠領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)，這樣導(dǎo)致主觀性過強(qiáng)，容易出現(xiàn)不該有的失誤，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作難度也會(huì)増大�，F(xiàn)有的法律法規(guī)，比如《會(huì)計(jì)法》雖然從法律上給予了會(huì)計(jì)人員一定的保護(hù)，但由于會(huì)計(jì)人員生存環(huán)境、晉級(jí)升職和福利待遇都與企業(yè)的生存發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，當(dāng)遇到國家與企業(yè)利益發(fā)生此消彼長的業(yè)務(wù)處理時(shí)，就有可能更傾向于維護(hù)企業(yè)利益的做法，或是置身于“頂?shù)米≌静蛔�，站得住頂不住”的尷尬局面�?/p>

　　(三)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力

　　大部分的企業(yè)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度都不夠，無論在外部監(jiān)督還是在內(nèi)部監(jiān)督上都沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督是通過決策者的意圖來監(jiān)督，而不是準(zhǔn)照會(huì)計(jì)法規(guī)來監(jiān)督。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督顯得形式化而缺乏相互制約、相互監(jiān)督，導(dǎo)致假賬、營私舞弊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否做好。目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素養(yǎng)普遍偏低，無證上崗或不具備相應(yīng)會(huì)計(jì)技術(shù)資格而上崗的現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理技能，沒有達(dá)到應(yīng)有的水平，進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的建議

　　(一)提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)

　　對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中的重要作用一定要有深刻的認(rèn)知。首先，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用有正確的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的指導(dǎo)作用。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要不斷地更新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理理念，尤其是要引起企業(yè)管理者的重視，從而滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的需要，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　(二)建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

　　要想建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)應(yīng)該要不斷地完善財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部崗位的管理制度，對(duì)崗位工作有著明確的分工，這樣就能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作正常展開；其次，企業(yè)要完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過好的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體制來提高員工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展做出共享；最后，企業(yè)還應(yīng)該有著完善的職工考核和選拔的制度，只有職工的發(fā)展有著廣闊的空間，才能留住那些高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，從而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才支撐。

　　(三)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有監(jiān)督和控制的機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度尤其的重要。可以從以下幾方面做出改進(jìn)：第一，明確經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、記賬、會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批等相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，并且使之相互制約、相互分離；第二，加大對(duì)資金調(diào)度、資產(chǎn)處置、對(duì)外投資等重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策與執(zhí)行的監(jiān)督力度，制定相互制約程序；第三，對(duì)財(cái)產(chǎn)清查的組織程序、期限和范圍，在充分明確的條件上加強(qiáng)監(jiān)督。另外，企業(yè)最好還能夠建立起良好的內(nèi)部審計(jì)制度，從而有效監(jiān)督財(cái)務(wù)收入支出的真實(shí)有效合法。

　　(四)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

　　想提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，要從提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)做起。一方面，要大力招納優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和水平。另一方面，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要有良好的培訓(xùn)，不斷去提高他們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)技能水平，注重這些人員綜合素質(zhì)的提高，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不斷完善自己，突破自己，有一個(gè)最佳的狀態(tài)去投入工作，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

　　三、總結(jié)

　　總的來說，在當(dāng)今社會(huì)日益激烈的競爭中，企業(yè)要想長期穩(wěn)定的健康發(fā)展，擁有很強(qiáng)的競爭力，就必須要做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平。企業(yè)要對(duì)現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題有著明確的認(rèn)識(shí)，找出解決的策略，認(rèn)真地執(zhí)行和落實(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的隊(duì)伍建設(shè)也要有足夠的重視，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)，只有這樣，企業(yè)才能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平上得到更大的提升，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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