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淺談新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理-優(yōu)秀論文
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的問題
1.1企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理工作缺乏正確的認(rèn)識
在企業(yè)管理工作中，部分企管高層認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)管理中只能管理公司財(cái)務(wù)中的資金周轉(zhuǎn)及使用問題，對財(cái)務(wù)管理工作也未提出具有創(chuàng)設(shè)性的意見和建議、作出相關(guān)的決策。管理層人員對財(cái)務(wù)管理工作的錯(cuò)誤認(rèn)識及缺乏重視，致使財(cái)務(wù)管理工作者未合理規(guī)劃其職業(yè)生涯，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面得不到應(yīng)有的重視，財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督控制和輔助決策等功能無法正確發(fā)揮其作用。同時(shí)，部分管理高層人員對企業(yè)的未來發(fā)展問題極其不負(fù)責(zé)任，利用職位之便，將個(gè)人的意志強(qiáng)制灌輸于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度中，致使財(cái)務(wù)管理偏離原有軌道，最終管理層面上出現(xiàn)秩序混亂，致使企業(yè)發(fā)展受限。
在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來巨大的收益，然而大部分企業(yè)管理層人員和財(cái)務(wù)管理工作者對此均未有正確認(rèn)識，缺乏創(chuàng)新觀念，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員的工作也有較低要求。導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于無意識狀態(tài)，在企業(yè)中找不到認(rèn)同感和歸屬感，阻礙其工作實(shí)力的有效發(fā)揮。隨著社會的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變方式趨向于信息化和網(wǎng)絡(luò)化，而多數(shù)企業(yè)除了建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)站外，并未對信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式采取其它相應(yīng)措施。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理財(cái)務(wù)，直接獲取結(jié)果后也未有效利用這種手段來全面優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)掌控和管理。這種現(xiàn)象容易使財(cái)務(wù)管理人員的工作能力在很大程度上受到限制，致使企業(yè)缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理骨干，因此，即便企業(yè)具備創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念，也因缺乏這方面的人才而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理層面混亂，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度尚未完善企業(yè)
在發(fā)展過程中，除了企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理工作人員對財(cái)務(wù)管理缺乏正確的意識和創(chuàng)新性觀念外，企業(yè)管理制度也存在一定的問題。企業(yè)常常因單方面重視公司的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在市場中的整體發(fā)展方向受到忽視，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)核算方面出現(xiàn)較大的漏洞，成為財(cái)務(wù)管理制度中的缺陷。而尚未完善的財(cái)務(wù)管理制度，則易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以順利展開，阻礙企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，不健全的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展和完善也有一定的阻礙作用，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還有待加強(qiáng)。
二、對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對措施
2.1完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)除重視公司的經(jīng)濟(jì)效益外，還應(yīng)對其在市場中的整體發(fā)展方向有一定的關(guān)注，建立和完善財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部門應(yīng)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面性、綜合性管理，明確和落實(shí)財(cái)務(wù)人員各自的職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算，從企業(yè)整體效益出發(fā)，節(jié)約并合理分配資金和公司的各項(xiàng)收支。同時(shí)，還要建立健全如財(cái)產(chǎn)管理、工資、福利、應(yīng)收賬款的管理、銀行存款和現(xiàn)金的管理等財(cái)會制度，規(guī)范多種財(cái)務(wù)行為，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃和策略的順利實(shí)施。此外，可建設(shè)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制、不相容職務(wù)分離制等制度，合理管理并控制存在相互監(jiān)督、相互作用的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體制。
2.2優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的有效性提高，是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素[3]。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員具備一定的職業(yè)判斷能力，時(shí)時(shí)刻刻對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著敏銳的覺察，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能準(zhǔn)確估量風(fēng)險(xiǎn)的級別。與此同時(shí)，應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體、合理的分析，并對此做出相應(yīng)的假設(shè)和評估，企業(yè)便可根據(jù)評估展開拯救財(cái)務(wù)策略，進(jìn)而減少或避免財(cái)務(wù)的重大損失。因此，作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有足夠的財(cái)會和經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)知識，還要努力培養(yǎng)對財(cái)務(wù)管理各方面的技能，掌握多方面、跨學(xué)科的知識，拓寬知識面，提高財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。
2.3有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化帶來了新的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，企業(yè)只有合理應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，才能綜合管理企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理方面，發(fā)現(xiàn)其中存在的缺點(diǎn)和不足，從而更好地分析并采取應(yīng)對措施，提高企業(yè)管理水平和整體經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)激烈競爭下的市場經(jīng)濟(jì)體制。信息化建設(shè)主要包括相關(guān)的信息化網(wǎng)絡(luò)集成知識和專業(yè)并熱愛財(cái)務(wù)管理的人才兩個(gè)部分，二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化中舉足輕重，不可缺一。因此，企業(yè)管理者可根據(jù)本公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，積極采取相應(yīng)的信息管理策略，有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理方面人才的培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息內(nèi)部全面共享原則。
三、結(jié)語
總之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起重要作用，貫穿整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，采取應(yīng)對措施，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能長久的立足于激烈的市場競爭中。
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