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淺析財務管理職能轉型的新路徑論文
一、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
對于企業(yè)而言，當下所處的時期頗為微妙。一方面，中國經濟形勢正處于“新常態(tài)”，經濟增長進入換擋期、陣痛期，這就要求企業(yè)必須更加注重發(fā)展的質量和效益、更加注重精益管理，深挖內潛，培育自身核心競爭力。另一方面，互聯(lián)網時代、大數據革命又以不可阻擋之勢重塑傳統(tǒng)行業(yè)的競爭格局和商業(yè)模式。面對如此復雜的形勢，迫切需要財務組織從習慣于事后算賬的理財幕僚角色，轉變?yōu)榉e極參與戰(zhàn)略和業(yè)務決策、成為企業(yè)價值的發(fā)現(xiàn)者、推動者和創(chuàng)造者。
現(xiàn)階段沒有人否定財務管理對于企業(yè)的重要性，然而在當今其真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務單位認可的財務部門卻并不多見。尤其是在面對經濟新常態(tài)及信息化發(fā)展浪潮，基于傳統(tǒng)財務管理職能面臨的種種矛盾或缺陷，財務人員迫不及待地需要走出一條自我革新的財務轉型之路。
二、企業(yè)財務管理職能轉型策略
會計界把手工記賬的階段稱為“1.0時代”，伴隨著計算機的發(fā)展和廣泛應用，會計走進“2.0時代”，而隨著網絡發(fā)展，會計信息化如今已經進入到協(xié)同交互的“3.0時代”。互聯(lián)網時代把會計人從繁雜的核算工作中解脫出來，重點轉向企業(yè)的管理會計和財務決策。財務人也要自覺利用互聯(lián)網思維創(chuàng)新會計管理模式，將日常財務管理系統(tǒng)與企業(yè)每一個業(yè)務系統(tǒng)形成以價值流為基礎責任單位的集成化網絡系統(tǒng)，這就引發(fā)了“財務數據業(yè)務化”及“財務業(yè)務一體化”思想。
筆者認為未來財務管理職能轉型應緊緊圍繞“財務業(yè)務一體化”及“信息化”展開。其中“財務業(yè)務一體化”是核心或目標，“信息化”是手段或輔助工具。總體思路是通過對財務角色的重新思考，對于過去大量重復性、低價值的會計核算業(yè)務，盡量壓縮其所占時間，重視管理會計的力量，將更多的精力投入到高價值領域中去，進一步拓展財務職能的深度和廣度，并不斷加速信息化建設，通過財務業(yè)務流程一體化和共享數據平臺搭建，加強與業(yè)務部門緊密協(xié)作，深入了解業(yè)務流程，找出短板，發(fā)現(xiàn)價值，協(xié)助業(yè)務部門完成績效指標，提升運行效率，控制經營風險，真正發(fā)揮業(yè)務伙伴的作用與價值，成為業(yè)務部門的合作伙伴。最終旨在準確的成本核算、精準的預算管理、快速的財務報表、有效的流程優(yōu)化。
三、企業(yè)財務管理職能轉型思路
(一)進一步明確財務部門的職能定位
企業(yè)財務人員角色除了從事財務管理、會計核算等工作之外，如何將財務角色融合到企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中，更為重要的是以企業(yè)流程再造為中心，改善業(yè)務流程，防控財務風險，創(chuàng)造企業(yè)價值。讓財務從事后管理走向事前管理，真正成為業(yè)務的合作伙伴。
面臨新形勢、新常態(tài)，傳統(tǒng)的會計核算已難以適應和滿足企業(yè)的發(fā)展所需，作為企業(yè)管理中心地位的財務部門必須從過去對交易事項的核算管理轉變到未來企業(yè)對整個價值創(chuàng)造過程的預測預警和全面控制上�；趦r值管理理念和業(yè)財深度融合思路，應按切塊管理的原則將目前基于會計核算為核心的財務組織重新調整成立四大管理中心，即預算管理中心、成本控制中心、政策研究中心和信息管理中心。預算管理中心包括公司生產經營各個方面的全面預算管理，通過優(yōu)化配置企業(yè)資源，全方位落實企業(yè)預算目標，并對企業(yè)預算完成狀況進行考核分析。成本控制中心包括采購、生產、銷售成本的統(tǒng)一歸口核算管理以及日常經費管理。政策研究中心包括價格管理、稅收籌劃、投資管理和基礎管理四部分，主要是及時了解分析相關政策法規(guī)制度和市場變化，及時做好分析籌劃提供決策依據。信息管理中心包括會計決算信息、統(tǒng)計信息以及信息化建設幾個方面。
(二)借力信息化建立成本數據庫實時生成報表
借力信息化手段實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。以信息化手段為支撐，以堅實的大數據庫為基礎，實現(xiàn)會計和業(yè)務的有機融合，將生產系統(tǒng)與財務軟件直接對接，根據實時變動的生產信息、繳庫信息、銷售信息，通過軟件實現(xiàn)成本日核算、利潤即時生成，將管理觸角前移，逐步搭建成本數據庫，變“事后算贏”為“事前算贏”，并能隨時為經營決策提供依據，避免利潤等報表信息只能跨月提供形成的數據滯后現(xiàn)象。
(三)融入業(yè)務，優(yōu)化流程，發(fā)揮管理會計職能
財務不應僅僅面對單據計算數字，天天坐在辦公室忙核算，而應深入業(yè)務流程，發(fā)現(xiàn)管理短板，剖析原因，以財務角度提出管理建議，協(xié)助業(yè)務部門開展優(yōu)化流程管理工作。為充分發(fā)揮管理會計職能，企業(yè)可將業(yè)務部門按切塊分配給財務人員，從而搭建起財務與業(yè)務融合橋梁，讓財務人員真正走出辦公室到生產現(xiàn)場或業(yè)務部門中間去，通過深入了解業(yè)務部門需求及第一手資料后，有的放矢的開展管理工作，讓財務部真正成為業(yè)務部門的合作伙伴。
(四)財務人員培養(yǎng)新模式
為了更好的實現(xiàn)財務轉型，新時期財務人員需要順勢而為，持續(xù)的更新知識結構和提升個人綜合素質。為滿足現(xiàn)代財務對復合型綜合管理人才需求，一方面通過跨職能體系進行輪崗，不僅能夠提升財務人員的工作經驗，培養(yǎng)他們的全局思維，還能充分利用內部資源，讓財務人員深入了解業(yè)務。另一方面通過加強內外部培訓或聘請專業(yè)財務培訓結構定制更契合企業(yè)現(xiàn)狀或發(fā)展思路的系統(tǒng)人才培養(yǎng)方案，走出去請進來，開拓新視野，根植新理念。最后不斷優(yōu)化人力資源配置，打造知識結構多樣化的財務隊伍，適時引入非財務專業(yè)人員，實現(xiàn)跨學科之間的融合，為財務職能的轉變注入新鮮的血液。甚至還可以將退居二線的業(yè)務部門領導引入財務系統(tǒng)擔任顧問職務，借鑒其豐富的生產、采購、技術、銷售等工作經驗協(xié)助指導財務開展成本價格、預算管理、業(yè)務流程再造等工作。
總之，財務管理職能轉型是一項長期的、艱巨的任務，任重道遠，它集計算機技術、網絡通訊技術、財務管理技術于一體。面對新形勢，傳統(tǒng)的財務管理職能已不再適應企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，財務管理職能轉型迫在眉睫。作為財務工作人員，應結合自身實際，積極應對，引入新理念，轉變新思維，主動求變，努力跟上時代的步伐，將財務管理職能轉型卓有成效的運用于財務管理工作中，開拓創(chuàng)新，努力探索新時代財務管理的新路子，更好地為企業(yè)經營服務。
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