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淺析海外財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)論文
一、前言
伴隨著對外開放程度的深入，我國企業(yè)積極向國外發(fā)展各種業(yè)務(wù)，以擴(kuò)大中國在國際的影響力以及獲得更多的利潤空間。但是在進(jìn)行海外貿(mào)易和投資的過程中，面臨的挑戰(zhàn)也是很艱巨的，不僅僅需要遵守所在國家和地區(qū)的法律，更要面臨來自于外國本土企業(yè)和其他國家企業(yè)的競爭。為此，做好財(cái)務(wù)管理工作，正確認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)，并且積極提出應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)的方法十分重要。
二、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)階段，我國企業(yè)在國外運(yùn)營主要面臨著以下四種主要的挑戰(zhàn)，需要我們積極的面對并提出應(yīng)對的策略。
(一)國際環(huán)境制約
首先，企業(yè)的經(jīng)營就面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。主要有：國際政治環(huán)境所導(dǎo)致的海外國家和地區(qū)對于我國企業(yè)的認(rèn)同和接受程度不夠;美國次貸危機(jī)引發(fā)了全球性的金融危機(jī)，目前各國經(jīng)濟(jì)還沒有完全恢復(fù)，企業(yè)海外投資受到金融危機(jī)的影響;國際市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈，尤其是發(fā)達(dá)國家為搶占國際市場而為本國企業(yè)提供了許多的政策和資金支持，我國企業(yè)可能會受到挑戰(zhàn);多數(shù)國家和地區(qū)為防止歐美國家的經(jīng)濟(jì)民族主義侵略而采取貿(mào)易保護(hù)主義，不利于我國企業(yè)在海外的發(fā)展。
(二)企業(yè)自身實(shí)力制約
現(xiàn)階段，我國企業(yè)進(jìn)行海外投資還面臨著許多由于自身因素制約而出現(xiàn)的問題：第一，受到金融危機(jī)影響的國際貿(mào)易十分不景氣，造成企業(yè)的業(yè)績下滑利潤損失，同時外匯的匯率十分不穩(wěn)定，也給企業(yè)的利潤造成了很大的損失，引起企業(yè)資金鏈斷裂等一系列不良反應(yīng);第二，企業(yè)缺乏了解國外業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才，只能過分依賴在本土招聘的勞動力資源，但是難免會因?yàn)檎Z言和經(jīng)營模式的種種原因受制于人。
三、應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策
(一)改善國內(nèi)公司經(jīng)營狀況
首先，企業(yè)在國內(nèi)的母公司必須改善在我國的經(jīng)營狀況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，創(chuàng)新和研發(fā)新技術(shù)，提高經(jīng)營質(zhì)量和管理水平，以獲取更多的利潤來為海外投資和經(jīng)營提供源源不斷的資金支持。
(二)提高跨國財(cái)務(wù)人員水平
高素質(zhì)的人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，為了企業(yè)在海外的投資和經(jīng)營不受制于人，企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。國內(nèi)的財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)國外的財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)對于海外財(cái)務(wù)的管理能力;企業(yè)要學(xué)習(xí)海外先進(jìn)的投資和經(jīng)營的理念，為企業(yè)的投資和財(cái)務(wù)管理提供經(jīng)驗(yàn);培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)的全局把控能力和海外投資的綜合分析能力。
(三)建立完善的海外財(cái)務(wù)管理體系
投資會計(jì)核算體系是財(cái)務(wù)管理體系中十分重要的一個環(huán)節(jié)，其中包括對于海外項(xiàng)目的評估、對于投資過程的全程監(jiān)控和利潤的預(yù)算，建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)信息的搜集和匯總能力，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，拒絕盲目投資，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。
首先，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)管理信息化、透明化，為財(cái)務(wù)管理建立起一個全面的信息溝通與交流的平臺，要根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略來確定財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容，并提供不同的財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。
第二，“帽子要和腦袋匹配”，財(cái)務(wù)管理的模式要和海外投資的規(guī)模相適應(yīng)，前期要明確企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，為海外的企業(yè)樹立起一個標(biāo)桿，而在后期，則強(qiáng)調(diào)適度原則，根據(jù)母公司和海外投資規(guī)模的變動來調(diào)整財(cái)務(wù)制度，確保海外公司的利潤收入和財(cái)務(wù)管理的正確性。
四、結(jié)束語
我國企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營將要面臨的挑戰(zhàn)來自很多個方面，需要企業(yè)對自身的經(jīng)營模式和理念以及財(cái)務(wù)管理的水平進(jìn)行全方面的提高，才能夠保證在海外的盈利，成功的開拓國際市場，擴(kuò)大我國企業(yè)在國際的影響力。
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