會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文（精選6篇）
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編精心整理的會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文 篇1
一、會計與財務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系
1.1會計與財務(wù)管理的區(qū)別
(1)產(chǎn)生的歷史背景不同。自然經(jīng)濟條件下，由于生產(chǎn)條件所限，物質(zhì)產(chǎn)品比較匱乏，會計的核算對象受到很大的局限，通常會非常簡單，一般也就是對實物的數(shù)量進行核算。當(dāng)生產(chǎn)力不斷發(fā)展，進入商品經(jīng)濟時代，會計的核算對象發(fā)生了很大變化，即“進行再生產(chǎn)活動中價值的貨幣表現(xiàn)”。財務(wù)管理的主體通常情形下是企業(yè)，而財務(wù)管理一般也被叫做“理財”。財務(wù)管理的產(chǎn)生背景與會計不同，其是在商品和市場經(jīng)濟獲得發(fā)展且現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)的情況下得以產(chǎn)生和發(fā)展的。早期，由于經(jīng)濟發(fā)展水平不高，財務(wù)關(guān)系相對簡單，財務(wù)管理活動僅僅作為企業(yè)的一種基本管理活動存在和發(fā)展。
(2)工作對象不同。會計主要以價值運動的相關(guān)信息為工作對象，關(guān)注的是信息；而財務(wù)管理關(guān)注的是價值運動本身。財務(wù)管理通過找尋和把握價值運動規(guī)律，促進企業(yè)效益得到提升，以使企業(yè)收益最大化實現(xiàn)。由于二者的對象存在差異，因此，二者的管理方式和方法同樣也不相同，這樣二者就具有各自不同的特點，現(xiàn)實中便需要將二者進行有效的區(qū)分。然而，要想將會計與財務(wù)管理的對象相區(qū)分，也并非易事。由于認識能力所限，之前人們無法將價值運動信息與價值運動本身進行清晰有效的區(qū)分，同時理論依據(jù)也缺乏，需要進一步的研究和論證。
(3)管理方式不同。會計工作并不是一種管理工作，不屬于管理活動的范疇，然而會計作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要一員，也要對其發(fā)展和日�；顒舆M行一定的制約和規(guī)范。一般情形下，由于職能差異，會計的管理工作不會與其他管理工作有過多的交集，這樣沖突與矛盾也不多。會計的日常管理活動僅限于會計系統(tǒng)的內(nèi)部范疇，而且會計工作具有相應(yīng)的管理職能的情形是，在管理專門針對會計的信息系統(tǒng)時。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，財務(wù)管理的牽涉范圍比較廣泛，需要對企業(yè)管理情況進行綜合掌控，具有很強的制約效果。財務(wù)管理對企業(yè)資金運作活動進行綜合性的管理，體現(xiàn)在制定決策及計劃等活動中。因此，財務(wù)管理從屬于企業(yè)管理，并是其重要組成部分。
(4)職能不同。會計最基本也是最重要的一項職能便是反映職能。會計從業(yè)人員運用科學(xué)的工作方式和方法，對企業(yè)資金價值運動過程中產(chǎn)生的信息進行有效的采集，并依據(jù)一定的規(guī)范進行相應(yīng)的加工和處理，這是對企業(yè)價值運動的如實反映。這種如實的反映是對企業(yè)經(jīng)營管理活動的全面和綜合反映，這些信息是企業(yè)管理者做決策的基礎(chǔ)依據(jù)。控制也是會計的另一項非常重要的職能。這一職能所體現(xiàn)的是反饋作用，也就是說，企業(yè)管理者會根據(jù)會計信息來對企業(yè)經(jīng)營情況進行權(quán)衡，對發(fā)展形勢進行判斷，進而才能做出符合實際的決策。但是，控制職能的實現(xiàn)方式不是直接的，而是間接的，并且是由會計信息的使用者，即企業(yè)管理者來實現(xiàn)的�？梢耘袛嗟贸�，雖然企業(yè)管理者在做決策時要以會計信息為基礎(chǔ)來判斷，但是這不是會計的職能，不是會計所能直接實現(xiàn)的，而是屬于一種管理職能。與之相比，財務(wù)管理則具有管理職能，因為財務(wù)管理可以直接參與企業(yè)的財務(wù)活動，而且還需要發(fā)揮計劃、組織、控制等方面的管理職能。
(5)對人員的素質(zhì)要求不同。由上述分析可知，會計與財務(wù)管理在多方面存在區(qū)別，因此二者對于各自工作人員的素質(zhì)要求存在明顯的差異。因為信息披露及信息采集的重要性，會計從業(yè)人員需要對會計方面的規(guī)范很熟悉，而且業(yè)務(wù)知識要豐富扎實，對其職業(yè)操守的要求較高。而財務(wù)管理作為直接的管理活動，其從業(yè)人員需要全面了解企業(yè)經(jīng)營管理狀況，并對企業(yè)發(fā)展變動隨時掌握，因此，財務(wù)管理對從業(yè)人員的決策能力與管理能力具有很高的要求。在瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境中，只有敏銳的判斷力和觀察力，才能發(fā)現(xiàn)先機，占得先機。
1.2會計與財務(wù)管理的聯(lián)系
(1)二者具有相輔相成的關(guān)系。會計對企業(yè)經(jīng)營管理中的投入及產(chǎn)出進行統(tǒng)計，并且將這些統(tǒng)計信息進行整理，為企業(yè)管理者提供做決策時的基礎(chǔ)依據(jù)。與此同時，財務(wù)管理也需要掌握會計信息，并據(jù)此對企業(yè)的經(jīng)營活動進行把握，使企業(yè)發(fā)展更科學(xué)合理。因此，會計和財務(wù)管理不能分割開來，各自孤立發(fā)展，二者是相輔相成的，關(guān)系密切，應(yīng)協(xié)同發(fā)展，共同發(fā)揮作用。會計信息對于企業(yè)管理者的預(yù)判及決策具有重要的參考價值，因此，企業(yè)信息在披露時，不能任意為之，而是應(yīng)在正視其自身作用的基礎(chǔ)上，充分考慮到企業(yè)相關(guān)管理方面的要求，做好協(xié)調(diào)工作。會計工作要嚴格遵照財務(wù)管理的規(guī)范去做，這樣所采集到的會計信息才能更符合企業(yè)發(fā)展的要求，在供管理者參考時才更有針對性。會計與財務(wù)管理的互相依存關(guān)系在實踐中應(yīng)切實貫徹。會計對于財務(wù)管理的情況要作深入了解和關(guān)注，隨時掌握其變化，而財務(wù)管理在開展工作時也需要會計信息的支持。
(2)二者都是一定的資金運作活動。資金運動是會計與財務(wù)管理開展工作時圍繞的中心，二者需要對資金運動的質(zhì)和量做計價、計量和評價活動。在此過程中，會計和財務(wù)管理工作的側(cè)重點有所不同，會計主要關(guān)注資金運動的量，而財務(wù)管理關(guān)注質(zhì)的方面。會計和財務(wù)管理的工作內(nèi)容，與企業(yè)的經(jīng)營管理活動密切相關(guān)，最終目的`都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)利益及價值最大化。
(3)二者都是企業(yè)管理活動的組成部分。會計工作和財務(wù)管理皆為企業(yè)整體管理活動中的的具體分支活動。雖然二者管理企業(yè)的方式和手段存在差異，而且對企業(yè)的影響也有間接和直接之分，但歸根結(jié)底，會計和財務(wù)管理都為企業(yè)整體的管理活動服務(wù)，而且各自承擔(dān)不可或缺的具體工作。正是由于此聯(lián)系，在實際工作中，有些企業(yè)和單位將會計和財務(wù)管理的部門都設(shè)置得一樣，以方便二者能夠協(xié)同辦公。當(dāng)然，我們知道，這樣不明確會計和財務(wù)管理的工作方式，對于發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢存在缺陷，但是二者之間具有密切關(guān)系，而且目標(biāo)存在一致性，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，二者要各司其職，在企業(yè)管理活動的分支領(lǐng)域做好工作。
二、會計與財務(wù)管理的融合發(fā)展
鑒于會計與財務(wù)管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義，因此，企業(yè)在經(jīng)營活動中不可偏廢其一，要使二者全面發(fā)展，將各自的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮。但是也應(yīng)看到，會計與財務(wù)管理并非各自孤立，融合發(fā)展的趨勢逐漸顯現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生和逐漸完善，為會計與財務(wù)管理的發(fā)展和完善提供了很好的制度制約，同時二者也為現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。尤其對于股份制企業(yè)而言，其發(fā)展更需要會計與財務(wù)管理的融合。健全完善的會計體制在披露信息時，能保證信息披露時的高質(zhì)量、完整性、合規(guī)性，投資者可以據(jù)此對企業(yè)經(jīng)營狀況進行判斷。同時，完善的會計體制對于財務(wù)管理也很重要。從融資角度來看，融資是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響更大。因此，會計體制與財務(wù)管理的融合是大勢所趨，是會計與財務(wù)管理發(fā)展的方向。利益相關(guān)者的價值是財務(wù)管理工作的目標(biāo)對象，應(yīng)盡力使此價值實現(xiàn)最大化。而管理會計的工作內(nèi)容與財務(wù)管理相似，也主要是使企業(yè)價值得以充分的實現(xiàn)。因此，二者在不斷的實踐發(fā)展中日益趨于融合，因為二者的目標(biāo)都是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理的發(fā)展建立在會計的基礎(chǔ)上，因此，會計質(zhì)量對其影響較大，其對于會計質(zhì)量的依賴性越來越強。雖然會計和財務(wù)管理存在融合發(fā)展的趨勢，但是目前還分屬不同的組織架構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，將二者的組織架構(gòu)進行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對稱的負面效應(yīng)降到最低，還能更好地促進利益相關(guān)者獲取最大價值。
三、結(jié)語
由上述內(nèi)容可知，會計和財務(wù)管理活動與企業(yè)管理和經(jīng)營活動存在密切的關(guān)系，它們是息息相關(guān)的。因此，企業(yè)在開展各類活動時，應(yīng)重視會計和財務(wù)管理在其中的聯(lián)系作用，同時也不能將二者的職能混淆，使二者各司其職，才能更好地發(fā)揮各自的職能，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求。
會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文 篇2
一、引言
做好財務(wù)管理制度可以更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，而財務(wù)決策作為財務(wù)管理中的關(guān)鍵所在，而會計信息卻是決定著財務(wù)決策的基本。新會計制度的實施，直接影響了企業(yè)的各項會計財務(wù)活動、企業(yè)財務(wù)管理等，在新會計制度下不斷的提高自身的財務(wù)管理質(zhì)量，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，從而使財務(wù)管水平得到穩(wěn)步提高，企業(yè)有序的健康發(fā)展。
二、存在于現(xiàn)今財務(wù)管理制度中的問題
1.古老的財務(wù)管理觀念
會計人員的素質(zhì)高低，將決定著企業(yè)財務(wù)管理與運用能否緊密的聯(lián)系到一起。一個企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標(biāo)通過其財務(wù)管理觀念就能清晰的看出，盡管如此，仍然有部分企業(yè)只看重眼前的目標(biāo)，做短期的利益投入，財務(wù)管理也被牽制，從而失去了長期利益與短期禮儀隊協(xié)調(diào)，最終給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展拖后腿。
2.會計檔案管理的不完善
在會計工作中出現(xiàn)電子形式后，在操作、管理方面都變得更加輕松，簡便，大幅度的提高率財務(wù)管理工作的效率。但是，與此同時也伴隨著一些電子化管理的不足，如，會計檔案容易被修改、盜取、刪除等，會計檔案制度的不完整、檔案被盜取，將會給企業(yè)造成相當(dāng)嚴重的損失，因此，會計檔案管理制度的完善程度將是整個企業(yè)安全的潛伏威脅。
3.財務(wù)管理的內(nèi)部控制不足
企業(yè)財務(wù)工作的首項重要內(nèi)容就是要對財務(wù)有著絕對的控制，因為，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制與企業(yè)其它制度的落實、企業(yè)未來發(fā)展都是密切相關(guān)的。然而，我國現(xiàn)如今的財務(wù)內(nèi)部控制還是處于一個剛開始的新局面，與形成一個適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)還存在一定的差距。特別是在新會計制度實施之后，內(nèi)部控制系統(tǒng)的不足更加明顯，在使用過程中，時常出現(xiàn)內(nèi)部權(quán)利涉及不到位、執(zhí)行力度不夠等問題，從而，在企業(yè)管理模式中難以扛起重任。
三、新會計制度的影響
1.對財務(wù)管理模式的影響
陳舊的財務(wù)管理方式已經(jīng)不在實用，加上新會計制度的出現(xiàn)與實施效果，讓眾多的企業(yè)都認識到財務(wù)管理的重要程度，同時也更加堅定了改變企業(yè)財務(wù)管理模式的決意。能在現(xiàn)代化企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，其因是新會計管理模式操作性高，在原有會計的制度上進行了改變，發(fā)揮其中長處，完善其中漏洞，使得完全滿足現(xiàn)行企業(yè)管理的各種需求。
2.對財務(wù)管理目標(biāo)的影響
企業(yè)的最終目的都是為了獲得利潤，這都得看財務(wù)管理的強弱。而新會計制度則是將財務(wù)管理和利潤最大化作為第一目標(biāo)來實施的，這樣也讓新會計制度在財務(wù)管理工作中能夠進行有效的指導(dǎo)。新會計制度是堅持合理化的價值分配原則、堅持科學(xué)化來建立的，所以，新會計制度具有相當(dāng)高的可操作性、可實踐性，因此，也受到眾多企業(yè)的歡迎接受。
四、完善新會計制度下的財務(wù)管理模式
1.對財務(wù)風(fēng)險管理的完善
對資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備的提取以及轉(zhuǎn)回、債券轉(zhuǎn)化在股價上升時的損失確定等，這便是新會計制度對財務(wù)風(fēng)險管理的一大創(chuàng)新，擁有了詳細的計劃，完整的規(guī)定，才能有效的增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的能力。而且，在新會計的制度中，是允許公允價值使用的，這樣也很大程度上幫助了我國會計制度與國際會計標(biāo)準(zhǔn)相符建立了機會。新會計制度還專職為了國內(nèi)還不完善的金融市場，增加了理論的財務(wù)風(fēng)險管理條件，從而讓財務(wù)風(fēng)險管理更加完善。
2.財務(wù)信息系統(tǒng)管理的完善
新會計制度的`優(yōu)勢是完善了會計賬戶、報表結(jié)構(gòu)，然后提升企業(yè)的辦事效率。所以，企業(yè)在做減值、公允價值計量時可以直接利用軟件供應(yīng)商或者自行完善的功能來替代，從而節(jié)約大量的時間，提高效率。企業(yè)在發(fā)展中采用信息化管理技術(shù)，將很大程度上提高財務(wù)管理的可靠性與真實性，讓企業(yè)達到資金透明化運轉(zhuǎn)，從根本上提高管理者水平。財務(wù)信息管理軟件在給企業(yè)發(fā)揮作用的同時也給然間市場增加的獲利商機，所以軟件管理公司一定要多財務(wù)管理軟件不斷的完善、更新，以確保安全性。
3.樹立明確的財務(wù)管理目標(biāo)
當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展中，財務(wù)管理目標(biāo)也一直受到經(jīng)濟變化所帶來的影響，因此，只有不斷的根據(jù)時代變化來完善財務(wù)管理制度，才能不被社會給淘汰。新會計制度的快速發(fā)展以及被眾多企業(yè)采用，因此，知識資產(chǎn)也漸漸的體現(xiàn)出在財務(wù)管中的重要地位。知識資產(chǎn)將最大程度的降低非股東對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的反感，同時，也杜絕企業(yè)因為最求利益最大化而拋棄職工時間，樹立明確的財務(wù)管理將更能推動企業(yè)的發(fā)展。
五、結(jié)語
綜上所述，財務(wù)的管理水平將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與利潤，而員工企業(yè)如果要做到更強、更大，那么首要任務(wù)就是做好財務(wù)管理工作，補齊財務(wù)管理工作中的所有不足。而在新會計的財務(wù)管理模式的發(fā)展下，我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式受到影響，也進行不斷的改革完善。而新會計制度在推進了企業(yè)的發(fā)展速度，同時提高了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，加強了財務(wù)信息系統(tǒng)的完善和控制，使之達到了現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的要求，也能夠為企業(yè)健康、有序的發(fā)展做出強有力的保障。
會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文 篇3
一、前言
近幾年在科學(xué)技術(shù)的帶動下，經(jīng)濟有了很大程度的發(fā)展，知識經(jīng)濟作為一種十分新穎的模式也在不斷的被推廣。知識經(jīng)濟是把知識作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，從而促進經(jīng)濟的快速發(fā)展，形成具有無限發(fā)展?jié)摿Φ男滦徒?jīng)濟發(fā)展模式。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式中，絕大多數(shù)的企業(yè)，發(fā)展的依靠基本上是實質(zhì)性的資源或者是能源，但是兩者之間的發(fā)展模式完全不一樣，知識經(jīng)濟依靠的是知識和技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)所追求的經(jīng)濟方面的目標(biāo)。因此，就這兩種模式來說，知識經(jīng)濟和現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢是一致的，此外，還十分符合我國目前所提倡的可持續(xù)發(fā)展的要求，因此，會在以后的發(fā)展當(dāng)中被大力的推廣。但是，我們可以知道，目前情況下，知識經(jīng)濟還是被發(fā)達國家所掌握，這些經(jīng)濟發(fā)達的國家向國外放出一些十分先進的技術(shù)或者是一些創(chuàng)新的知識，導(dǎo)致企業(yè)的投資逐漸趨向于無形化。因此，我們也要不斷地加強知識經(jīng)濟發(fā)展模式的推廣，在其中爭得一份市場，那么那些想要轉(zhuǎn)型成為新型能源公司的企業(yè)，就必須要抓住機會，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，將不符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容取消。
二、能源企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下的會計和財務(wù)管理現(xiàn)狀及趨勢
１．能源企業(yè)相關(guān)的現(xiàn)狀分析
能源企業(yè)的經(jīng)濟在之前的經(jīng)濟發(fā)展過程中一直都處在十分關(guān)鍵的位置，但是，在經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，大量的能源缺乏導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)，比如說環(huán)境問題就是目前我國十分嚴重且比較重視的問題，就是由于能源的匱乏帶來的。隨著第三次科技革命的爆發(fā)，給人們帶來了各種新的知識新技術(shù)，為人們的生產(chǎn)生活帶來了極大的便利，所以傳統(tǒng)的能源經(jīng)濟終究會慢慢的轉(zhuǎn)換成為新興的知識經(jīng)濟，最終成為經(jīng)濟發(fā)展的一個主要的模式。這種情況下，作為能源企業(yè)就不能不為所動了，他們首先就是對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，特別要注重對會計和財務(wù)部門的調(diào)整。在知識經(jīng)濟的發(fā)展形勢下，知識和技術(shù)是每個企業(yè)能在競爭中立于不敗之地的資本，石油煤炭等資源已經(jīng)不是根本的因素了，知識和技術(shù)在經(jīng)濟學(xué)上通常會被稱之為“無形資產(chǎn)”，那么，作為能源型的企業(yè)，能否將經(jīng)濟發(fā)展的模式順利轉(zhuǎn)變，將是這些企業(yè)爭奪無形資產(chǎn)的關(guān)鍵。作為能源企業(yè)的財務(wù)，所有的會計都是圍繞著石油和煤炭等有形資產(chǎn)進行核算的，然后評估他們的開發(fā)以及可利用的價值。但是如果換做是知識經(jīng)濟的模式，那么即使是能源企業(yè)的會計，也將轉(zhuǎn)變成為對開采及利用的技術(shù)等無形資產(chǎn)所開展的核算，詳細的計算出能源企業(yè)能夠從無形資產(chǎn)中獲得經(jīng)濟利益，從而幫助能源企業(yè)盡快的完成經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。能源企業(yè)中傳統(tǒng)的會計已經(jīng)十分落后，無法對無形資產(chǎn)作出全面的評估。目前新穎的知識經(jīng)濟形勢下，作為能源型企業(yè)的會計部門在計量和評估無形資產(chǎn)的過程中，需要以重置成本作為會計核算的基礎(chǔ)。就目前的知識以及技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，能源型企業(yè)在會計核算時候大部分是注重的生產(chǎn)成本的核算，但是這種模式在如今的知識經(jīng)濟時代已經(jīng)不能夠真實的反映出企業(yè)財務(wù)的知識情況。
�。玻茉雌髽I(yè)會計的未來走向
當(dāng)社會的經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的時候，就會出現(xiàn)一些對企業(yè)會計和財務(wù)部門相關(guān)的制度，時代的不斷發(fā)展，也給會計制度帶來了幾次很大的變革，知識經(jīng)濟的出現(xiàn)使得會計面對的又是一次變革，關(guān)鍵是我們需要把那些先進的科學(xué)的管理理念引入到企業(yè)的財務(wù)管理中去中，這主要包括下面的幾點：
首先，新的知識經(jīng)濟模式中，對于風(fēng)險的評估是理財觀念。而傳統(tǒng)模式下的能源型企業(yè)主要針對的是物資和貨幣，在這些里面，還包含著對企業(yè)的整個發(fā)展戰(zhàn)略的概括。知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，經(jīng)濟全球化的.程度在進一步的加深，每一個行業(yè)之間的聯(lián)系也逐漸變得緊密起來，這就導(dǎo)致市場競爭處于白熱化的狀態(tài)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的逐漸普及，導(dǎo)致一些更加新穎的方式融入到交易當(dāng)中，這些新出現(xiàn)的交易方式并不是用來資金的借貸，而是轉(zhuǎn)移因為經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)問題變化時可能引起的價格風(fēng)險，所以我們在轉(zhuǎn)變會計和財務(wù)管理模式的時候，要求有關(guān)人員具有很強的風(fēng)險意識，在這個時代大環(huán)境下，能源型企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容要轉(zhuǎn)換成為對于風(fēng)險的控制以及理財觀念的普及。
第二，目前經(jīng)濟環(huán)境模式之下，要將競爭與合作二者之間辯證性的融合到一起。我國的經(jīng)濟發(fā)展體制在改革之后，市場經(jīng)濟的發(fā)展也變得更加迅速，跟之前的計劃經(jīng)濟相比較，市場經(jīng)濟更加自由、更加靈活。所以能源企業(yè)要想在激烈的市場競爭中能夠生存以及發(fā)展，就必須要研發(fā)出有價值的包含知識的高科技技術(shù)，這也對能源企業(yè)的會計和財務(wù)部門提出了更高的要求，要保證會計和財務(wù)部門具有與競爭對手一樣的理財觀念。隨著信息化的快速發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展等因素的影響下，能源企業(yè)逐漸的加深了和其他各行各業(yè)之間的交流和合作。所以能源企業(yè)中的會計和財務(wù)管理部門，需要不斷學(xué)習(xí)，抓住發(fā)展機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中，努力打造自己的特色，將自身與其他各行各業(yè)之間的關(guān)系有機的協(xié)調(diào)，盡量不要在財務(wù)方面出現(xiàn)很多不必要的麻煩，確保與各行各業(yè)之間處于一個友好的合作關(guān)系，盡量將各個方面的利益保持平衡。
第三，在知識經(jīng)濟下，人本化以及知識化的管理理念。人本化主要是指債、權(quán)和利三者的財務(wù)運行模式上，逐步建立起獎懲機制，對會計和財務(wù)管理部門中有突出表現(xiàn)的員工進行獎勵，針對那些十分嚴重的錯誤的發(fā)生，特別是那些由于過錯而帶給公司十分嚴重后果的員工，要對其進行十分嚴厲的懲罰，確保獎懲分明。只有做到這些，才能充分調(diào)動起能源企業(yè)會計和財務(wù)部門工作人員的積極性和主管能動性，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。另外，要實現(xiàn)能源企業(yè)與知識經(jīng)濟更好的結(jié)合，轉(zhuǎn)變能源企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展模式，就要對企業(yè)中會計和財務(wù)部門的相關(guān)工作人員開展持續(xù)的培訓(xùn)計劃，不斷的提升他們的知識結(jié)構(gòu)和知識儲備。能源企業(yè)還可以選派資質(zhì)比較優(yōu)厚的員工去國外學(xué)習(xí)先進的知識化理財觀念，再結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，制定出符合自身發(fā)展的知識理財計劃。
�。常R經(jīng)濟模式下能源企業(yè)會計和財務(wù)部門的發(fā)展前景
知識經(jīng)濟是經(jīng)濟全球化發(fā)展的一個大的方向，而且這種發(fā)展趨勢是不可能改變的。所以，國內(nèi)的一些能源企業(yè)要抓住機遇，及時轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟發(fā)展模式，，會計和財務(wù)部門也需要抓住機會進行改革，適應(yīng)新經(jīng)濟的發(fā)展模式。會計和財務(wù)部門管理在知識經(jīng)濟的背景下，發(fā)展趨勢是建立在以知識資本為重點的基礎(chǔ)之上，傳統(tǒng)的會計理念是把那些擁有實際物品或者是貨幣的人作為真正的服務(wù)對象，同時把這些人作為中心，把保障他們的利益作為出發(fā)點和宗旨，從而記錄并反映企業(yè)發(fā)展的實際財務(wù)情況以及相關(guān)的經(jīng)營成果，幫助那些投資者以及債權(quán)人進行管理和決策，保證出資者收益的最大化和債權(quán)人風(fēng)險的最小化。事實上，在知識經(jīng)濟時代，以人才為資源的經(jīng)濟社會具有超常性，人類的創(chuàng)新能力將是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的動力，會計和財務(wù)管理這兩個方面也將向著全面化和多樣化的方向發(fā)展，這就需要企業(yè)的會計和財務(wù)管理部門在當(dāng)今不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展模式中，把知識本身的價值為中心，全面反映和描述企業(yè)在知識經(jīng)濟時代下生產(chǎn)關(guān)系和面貌，從而進一步適應(yīng)知識經(jīng)濟時代下的發(fā)展需求和社會需求。
三、結(jié)束語
如本文所講的，目前情況下，知識經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)越來越快，在經(jīng)濟的發(fā)展模式中逐漸占據(jù)著主導(dǎo)地位，與之前的能源型經(jīng)濟相比較，知識經(jīng)濟更能夠符合時代發(fā)展的潮流，同時也符合我國的基本國情。同時，國內(nèi)的大部分的能源企業(yè)都需要及時的進行轉(zhuǎn)型，那么要想將經(jīng)濟的發(fā)展模式進行快速的轉(zhuǎn)變，就要把那些和現(xiàn)狀相差很遠的會計和財務(wù)部門進行改革，將更加新型更加先進的管理理念引入到會計和財務(wù)管理部門中去，為能源企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型提供強大的動力。同時，我們要督促相關(guān)的會計和財務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，提高自己的知識儲備量，只有管理人員的能力得到提高，才能更好的促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)能源企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
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會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文 篇4
摘要：管理會計不同于財務(wù)會計，更重視對經(jīng)濟活動的預(yù)測、控制和規(guī)劃，是一種有效的管理手段。在醫(yī)院財務(wù)管理中，要大膽引入管理會計，使管理會計覆蓋到醫(yī)院財務(wù)活動的各個層面，提高財務(wù)管理水平。本文對醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計的作用體現(xiàn)進行分析，并提出實施管理會計的建議。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；管理會計
一、醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計的作用體現(xiàn)
管理會計是指以加工、整理會計資料為基礎(chǔ)，對單位各項經(jīng)濟進行規(guī)劃和控制，幫助單位管理層進行科學(xué)決策是一項會計工作，其職能作用如表1所示。在醫(yī)院財務(wù)管理領(lǐng)域中，應(yīng)用管理會計的意義重點體現(xiàn)在以下三個方面：
1.財務(wù)預(yù)算控制作用
在當(dāng)前的形勢下，財務(wù)管理在醫(yī)院內(nèi)部管理中的作用日益凸顯，然而，有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)將主要的精力放在醫(yī)院的經(jīng)營上，他們覺得財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)由財務(wù)部門負責(zé)，這種錯誤的認識，造成財務(wù)預(yù)算與執(zhí)行相脫節(jié)的現(xiàn)象。管理會計在對財務(wù)管理進行預(yù)算時，會將醫(yī)院視作為一個整體，并將財務(wù)預(yù)算管理看成整體中的一部分，在此基礎(chǔ)上進行綜合評價，這樣可以確保整體與局部的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，由此可見，管理會計在財務(wù)管理中的運用，可使醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算水平獲得大幅度提升，對于促進醫(yī)院的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要作用。
2.醫(yī)療成本控制作用
管理會計通過價值工程及成本控制的原理，并結(jié)合醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)，可對醫(yī)院經(jīng)營決策及醫(yī)療活動的相關(guān)環(huán)節(jié)進行調(diào)控，由此可及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，確保了預(yù)算的實現(xiàn)。不僅如此，管理會計在各科室的成本控制中也具有一定的作用，其按科室業(yè)務(wù)量與額定收益對目標(biāo)成本及利潤進行確定，據(jù)此對科室預(yù)算計劃進行編制，并定期對科室預(yù)算的執(zhí)行情況進行檢查，找出預(yù)算偏差的原因并加以調(diào)整，從而使科室成本得到有效控制。
3.績效考核評價作用
績效考評是醫(yī)院財務(wù)管理的重要工作之一，借助管理會計的成本效益分析方法，對醫(yī)院的財務(wù)管理進行定期的考核評價，除了能夠調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和主動性之外，還能夠增強考評過程的實效性，由此不但可以提升醫(yī)院的管理水平，同時，還能使財務(wù)工作的效率獲得提高，有利于推動醫(yī)院發(fā)展。
二、醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計發(fā)揮作用的實施途徑
1.推行總會計師制度
為使管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用得以充分發(fā)揮，醫(yī)院可推行總會計師制度，從而健全財務(wù)管理組織體系。對于醫(yī)院而言，財務(wù)管理水平與醫(yī)院的發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，總會計師制度的建立實施，可使醫(yī)院的財務(wù)管理工作更加規(guī)范化，同時還能為管理會計方法的實際運用提供條件，鑒于此，醫(yī)院有必要對總會計師制度進行完善，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)體系，滿足醫(yī)院財務(wù)管理工作的'需求，使醫(yī)院各項財務(wù)活動更加專業(yè)化，提升財務(wù)管理水平，助推醫(yī)院發(fā)展。
2.健全會計組織結(jié)構(gòu)
醫(yī)院是一個相對比較龐大的系統(tǒng)，整個系統(tǒng)中包含多個層級，鑒于此，可采取多層次的管理方法，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)，將各個層級有機聯(lián)系到一起。首先，醫(yī)院應(yīng)建立管理會計與財務(wù)會計協(xié)同工作機制，借助前者的方法拓展后者，在此基礎(chǔ)上完善管理會計組織結(jié)構(gòu)。其次，醫(yī)院可建立責(zé)任會計，借此來增強管理會計在財務(wù)管理中的作用，并制定責(zé)任會計制度，使責(zé)任會計工作的開展有據(jù)可依，同時，醫(yī)院各部門的經(jīng)濟核算工作可由責(zé)任會計負責(zé)，核算結(jié)果直接上報總會計師。在實際工作中，可將責(zé)任業(yè)績分析作為重點內(nèi)容，并由各部門的管理人員擔(dān)任本部門核算的責(zé)任人，從而構(gòu)建起一個較為完整的核算體系，以便更好地開展成本控制工作。
3.改進醫(yī)院成本管理方法
為使管理會計在醫(yī)院成本控制中的作用得以最大限度地發(fā)揮，應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對成本管理方法進行改進優(yōu)化，具體可從以下兩個方面著手：其一，對成本計量對象進行細化。結(jié)合自身實際，并綜合考慮成本預(yù)測與成本計劃的需要，對成本進行細分，具體可以分為固定、變動、邊際、目標(biāo)、責(zé)任等成本，以此為依托，構(gòu)建多元化的成本管理體系。其二，可對企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)借鑒，并引入相應(yīng)的管理方法，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等等，對各部門及科室的成本控制責(zé)任加以明確，使全員上下都參與到成本控制當(dāng)中，增強控制效果。
三、結(jié)語
總而言之，管理會計是一種先進的管理方法，將其應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理工作中，能夠起到分析過去、控制現(xiàn)在、決策未來的作用。醫(yī)院要結(jié)合自身管理需求，將管理會計方法應(yīng)用到財務(wù)預(yù)算、成本控制、績效考核等方面，從而逐步提高醫(yī)院財務(wù)管理工作成效，豐富財務(wù)管理手段，促進醫(yī)院各項財務(wù)活動有序開展。
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會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文 篇5
財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，由于它是獲取經(jīng)濟效益的重要中樞，越來越多的管理者開始重視財務(wù)管理工作，與之緊密聯(lián)系的管理會計更是如此，為了使得企業(yè)更加容易辨別兩者之間的關(guān)系，充分利用各自的優(yōu)勢，筆者對兩者之間的區(qū)別做了詳細的分析，為提高企業(yè)的財務(wù)管理水平以及及時有效的做出最優(yōu)決策提供理論方面的指導(dǎo)，下面將從以下幾個方面進行闡述。
一、概念
( 一) 管理會計
對于概念的界定不同的研究者的定義不同，各有各的觀點，目前來說大家比較認可的觀念就是“將企業(yè)目前和將來的資金運轉(zhuǎn)作為服務(wù)對象，將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為最終目標(biāo)，為相關(guān)企業(yè)的管理層提供科學(xué)依據(jù)，最終能夠促進企業(yè)獲得更好效益的財務(wù)活動和管理活動”。管理會計最后的落腳點在“管理”上，是對企業(yè)財務(wù)管理的進一步管理，使企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)更具保障性，更加的科學(xué)、合理、高效。
( 二) 財務(wù)管理
財務(wù)管理，顧名思義就是對財務(wù)的管理，包含了企業(yè)內(nèi)部所有涉及財務(wù)的事件，它的側(cè)重點在于財務(wù)。作為企業(yè)管理中的一部分，財務(wù)管理更多的是對成本的預(yù)算和控制、核算、結(jié)算，以及對資金的把控，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。除此之外，財務(wù)管理對企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)有一定的把控，將投資、 融資、 營運資金等融合到一個整體中， 努力做到財務(wù)的優(yōu)化結(jié)構(gòu)、 科學(xué)布局。
二、基本假設(shè)與原則
( 一) 管理會計的假設(shè)與原則
假設(shè)內(nèi)容一：會計實體、持續(xù)運作假設(shè)。管理會計假定會計是具有實體且是連續(xù)運作的�！皩嶓w”是指管理會計所針對的對象是確定的，有固定的的范圍和工作地點，尤其指出的是管理會計的層級性。“持續(xù)運作”指的是管理會計的實體處于持續(xù)運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，也就是說企業(yè)的各項資金運轉(zhuǎn)、企業(yè)活動等都是正常的運行的，反過來帶動著管理會計的工作的正常進行。這兩方面的假設(shè)將管理會計與企業(yè)日�；顒泳o密聯(lián)系在一起，彼此互相影響，突出了管理會計的重要作用。
假設(shè)內(nèi)容二：會計分期、 計量單位假設(shè)。就分期和計量單位字面意思而言，我們可以理解，會計分期即使要求管理會計的工作人員將企業(yè)運營的各項資金活動的時間限制在一定的時間范圍內(nèi)，以確保能夠及時的獲取最新信息，方便企業(yè)決策。計量單位提示我們不要過于刻板，要學(xué)會變通，在設(shè)計、評估各項資金活動時不僅僅可以使用貨幣這一種計量單位，還可以使用例如時間、單位量等的計量單位。
假設(shè)內(nèi)容三：成本性態(tài)可分假設(shè)。這一假設(shè)是對成本類型劃分的假設(shè)，它強調(diào)成本類型劃分要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)來劃分，既可以劃分為直接和間接的成本，又可以劃分為固定資產(chǎn)成本和變動的成本。因此成本的劃分類型具有動態(tài)可變性，但是總的來說還是要有具體的劃分方式來對成本進行區(qū)分，盡量客觀的來劃分，減少主觀性。
假設(shè)內(nèi)容四：目標(biāo)利潤最大化假設(shè)。利潤最大化是每一個企業(yè)家所追求的，他們往往認為，一個方案的優(yōu)劣主要是看方案實施后企業(yè)獲得目標(biāo)利潤的大小，而且企業(yè)往往會采用這些方案，并期待方案中的目標(biāo)利潤可以實現(xiàn)。但是在實際中我們會發(fā)現(xiàn)目標(biāo)利潤只是一個目標(biāo)，它的實現(xiàn)會受到諸多因素的影響，值得說明的是企業(yè)管理者不要將目標(biāo)利潤的方案看的那么美好，可行性與自我主觀意志會限制其發(fā)展。
原則：一些學(xué)者指出，在管理會計的原則要與管理會計信息質(zhì)量的原則相匹配，甚至是等同的.，例如要遵循可靠性原則、客觀性原則、可操作性原則、 成本效益原則等。實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，一些學(xué)者根據(jù)實踐中總結(jié)出的經(jīng)驗指出，管理會計的原則應(yīng)該包括注重成本效益的原則、相關(guān)性原則、信息的可靠性原則、信息獲得的及時性原則等，
( 二) 財務(wù)管理會計的假設(shè)與原則
假設(shè)內(nèi)容一：有效市場假設(shè)。這一假設(shè)認為在投資市場中，投資者獲得投資信息和承擔(dān)的風(fēng)險要與獲益的多少相一致，不能過多也不能過少，這樣的市場行情就是有效的市場，例如當(dāng)我們在炒股的時候，我們選擇的股票的價格與我們自身獲得的股票信息高度相關(guān)，那么這一股票市場就屬于有效的市場，反之則不是。假設(shè)內(nèi)容二：財務(wù)主體假設(shè)。該假設(shè)指出，為了保證企業(yè)財務(wù)管理的清晰準(zhǔn)確程度，企業(yè)需要設(shè)定具體的財務(wù)主體，同時與股東等其他的主體相分離，否則我們企業(yè)的財務(wù)管理將陷入混亂的狀態(tài)，無法識別盈虧。具體來說，企業(yè)應(yīng)該將每一部分的財務(wù)進行單獨管理，明確規(guī)定員工的工作范圍、職責(zé)、權(quán)利等。假設(shè)內(nèi)容三：持續(xù)理財、 財務(wù)分期假設(shè)。與會計實體、持續(xù)運作假設(shè)相類似，持續(xù)理財、財務(wù)分期假設(shè)同樣限制的財務(wù)管理的時間和范圍，但指出了理財持續(xù)的時間要依據(jù)活動目標(biāo)的完成情況而定，一般情況下要持續(xù)到活動計劃的終止。原則：一些學(xué)者就不同的假設(shè)內(nèi)容提出了不同的財務(wù)管理原則，具體有以下幾個方面：市場的有效性要求我們要遵循雙方交易的原則、信息傳遞的原則。財務(wù)主體假設(shè)要求我們要形成風(fēng)險、成本與收益均衡原則。持續(xù)理財與財務(wù)分期假設(shè)促使我們形成了財務(wù)分期原則和可持續(xù)理財原則。但在實踐當(dāng)中企業(yè)最常用的就是成本與效益均衡原則，貨幣時間價值原則和理性理財原則。
三、管理會計與財務(wù)管理的共同特征與區(qū)別
( 一) 共同特征
財務(wù)管理和管理會計雖然在概念上的側(cè)重點不同，但是總結(jié)起來還是有很多的共同點，具體有：第一，二者都是致力于服務(wù)企業(yè)，提高企業(yè)在財務(wù)方面的管理水平。第二，管理會計與財務(wù)管理都是通過對以往做的不好的工作進行評估和糾正，隨著時間的推移，不斷的改正自己的錯誤和不足，保障未來的發(fā)展，其共同的目的就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。第三，管理會計與財務(wù)管理的核算對象都是企業(yè)的經(jīng)濟活動，既可以核算企業(yè)整體的財務(wù)信息，也可以僅針對某一具體的活動，實現(xiàn)對資金流向的掌握，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。第四，在財務(wù)信息的核算方法上比較統(tǒng)一，大多是采用賬本等一些資料來進行統(tǒng)計分析，幫助管理層做出財務(wù)方面的決策，而且其方式比較靈活，不會有過多的要求，只要結(jié)果相近就好。
( 二) 兩者之間的區(qū)別
首先，管理會計與財務(wù)管理所針對的行為主體不同，即管理會計所針對的對象是企業(yè)本身為企業(yè)本身服務(wù)，財務(wù)管理是針對企業(yè)、員工個體以及融資的市場。其次，管理會計與財務(wù)管理所發(fā)揮的職能不同。管理會計是對財務(wù)管理的進一步管理，主要是對未來的計劃、預(yù)測、考評、把控，而財務(wù)管理主要是對成本的預(yù)算和控制、核算、結(jié)算，以及對資金的控制，充分利用資金，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。最后，由于管理會計與財務(wù)管理所針對的行為主體不同，所以在分析財務(wù)信息的視角上也是不同的。
四、兩者在投資決策方面的不同
第一，管理會計與財務(wù)管理的工作時間點不同。管理會計會在項目投資之前做好充分準(zhǔn)備，收集充足信息，以保證決策的正確性，財務(wù)管理則相反，它會在進行投資決策后開始廣泛收集信息，對投資進行管理，維持決策的正確性。第二，管理會計與財務(wù)管理對先進流的處理不同。財務(wù)管理會綜合考量企業(yè)原有和即將要有的項目的現(xiàn)金流，并規(guī)定當(dāng)總的現(xiàn)金流額度大于原有的現(xiàn)金流就得出可以投資的結(jié)論。但管理會計只關(guān)注將要投資項目的現(xiàn)金流，只要是正值就可以投資。第三，在折現(xiàn)率的選擇上，財務(wù)管理通常是將企業(yè)的原有成本作為新近項目的折現(xiàn)率，然而管理會計則不會考慮企業(yè)自身的成本價值，而是一切都以現(xiàn)有項目為準(zhǔn)，將本行業(yè)規(guī)定的基準(zhǔn)利率作為折現(xiàn)率。
五、結(jié)語
目前，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，筆者通過比較財務(wù)管理和管理會計在職能、概念、決策方面的差異，希望借助這一比較使管理者清晰的知道兩者之間的差異，揚長避短，充分利用彼此的優(yōu)點，加深兩者的融合，進而幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
會計與財務(wù)管理的關(guān)系論文 篇6
【摘要】企業(yè)管理是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的必要條件，有效的企業(yè)管理模式可以增強一個企業(yè)的整體實力。企業(yè)管理的內(nèi)容包括人力資源管理、會計財務(wù)管理等方面，其中企業(yè)會計財務(wù)管理的目的是追求企業(yè)利益最大化，對于企業(yè)而言，企業(yè)會計財務(wù)管理有著重要的意義，本文就此展開研究，并發(fā)表一些看法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；管理；會計；財務(wù)；重要意義
一、企業(yè)會計財務(wù)管理的概述
企業(yè)會計財務(wù)管理需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，對各部門的資產(chǎn)進行統(tǒng)一的規(guī)劃、管理、分配以及控制，這是一個動態(tài)過程[1]。當(dāng)企業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營階段時，企業(yè)會調(diào)用財務(wù)資金以便對生產(chǎn)經(jīng)營活動做準(zhǔn)備，而此時企業(yè)會計財務(wù)管理的智能就顯現(xiàn)出來了，需要對資金進行合理的控制，并輔助企業(yè)進行預(yù)測、計劃，以便使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出決策，而且在生產(chǎn)經(jīng)營活動后，也要進行相應(yīng)的分析評價及考核，為日后的企業(yè)會計財務(wù)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。會計和財務(wù)的關(guān)系密不可分，可以說會計是財務(wù)的基礎(chǔ)，沒有會計，財務(wù)活動就無法開展[2]。會計能夠為財務(wù)活動提供大量的數(shù)據(jù)以及信息資源，如果會計基礎(chǔ)比較淡薄，會影響財務(wù)資產(chǎn)的規(guī)劃、管理、分配以及控制工作，這對一個企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，因此，一定要加強對企業(yè)內(nèi)部的會計人員的專業(yè)能力，使他們精通會計知識和技能，并在財務(wù)管理工作中，能夠?qū)嬓畔⑦M行精準(zhǔn)的計算，對財務(wù)資金合理的利用，以此為企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。
二、現(xiàn)今我國企業(yè)會計財務(wù)管理狀況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)對會計財務(wù)管理認識不足，具體工作不到位
目前我國大多數(shù)企業(yè)對會計財務(wù)管理認識還不夠充分，具體工作不到位，表現(xiàn)在：企業(yè)往往只注重傳統(tǒng)的會計職能，如，會計報賬、出納核對、憑據(jù)保存等工作，并沒有將企業(yè)經(jīng)營管理的理念融入其中，這樣使財務(wù)管理無法發(fā)揮其最大價值，企業(yè)整體經(jīng)營活動也無法順利開展，這在一定程度上限制了企業(yè)的競爭能力[3]。
（二）企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理比較薄弱
我國企業(yè)數(shù)量龐大，但多以中小型企業(yè)為主，這些中小型企業(yè)資金實力相對較弱，為了節(jié)省成本，往往聘用一些專業(yè)性不強的管理人員，這使得企業(yè)整體的管理水平不高，管理結(jié)構(gòu)簡單，內(nèi)部控制不完善[4]。財務(wù)管理也因此受到影響。另一方面，多數(shù)企業(yè)沒能正確的處理會計與財務(wù)管理之間的關(guān)系，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、股東既是企業(yè)的負責(zé)人又是企業(yè)資產(chǎn)的法人代表，有時會讓企業(yè)會計人員制作假賬，這樣一來，會計信息就會失真，在一定程度上影響企業(yè)的管理，財務(wù)管理更加無法順利進行。
�。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)管理問題較多
對于大多數(shù)中小型企業(yè)來說，面對市場經(jīng)濟的巨大壓力，它們必須具有一定承受風(fēng)險的能力，但事實卻非如此，現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)由于規(guī)模小，使它們的抗風(fēng)險能力較弱，再加上企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制不完善，這就會引起財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品不暢銷、資金周轉(zhuǎn)不足等問題，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。即使他們認識到這些問題，由于企業(yè)實力的原因，無法采取有效的應(yīng)對措施，長此以往，這些企業(yè)也無法從眾多競爭對手中脫潁而出，反而被其它企業(yè)所打垮。
三、加強企業(yè)會計財務(wù)管理的作用及重要意義
�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)會計財務(wù)管理體制，能夠緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，完善財務(wù)工作
對于企業(yè)而言，企業(yè)的利益是最為重要的，企業(yè)在運營的過程中會本著“利益高于一切”的宗旨，以“利益最大化”為核心，制定出明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進而對未來的經(jīng)營生產(chǎn)活動進行詳盡周密的計劃和部署[5]。這時候，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制就顯得尤為重要了，通過加強企業(yè)會計財務(wù)管理體制，能夠緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，做好財務(wù)工作，以便在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的事前、事中以及事后，提供精確的財務(wù)數(shù)據(jù)、分析財務(wù)風(fēng)險、制定以及落實財務(wù)計劃，最終使企業(yè)的經(jīng)濟獲得更好的發(fā)展�，F(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)管理的認識仍然很片面，這在一定程度上影響了企業(yè)職能的正常運作，進行的`會計工作也比較單一，企業(yè)會計不能參與公司的管理,而是作為一個獨立部分,不能與整體接軌,嚴重影響了企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，應(yīng)對市場壓力的能力也不理想。為此，企業(yè)必須加強會計財務(wù)管理體制，這對企業(yè)來說有著重要的作用與意義。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)財務(wù)管理體制，能有效促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的良性循環(huán)
加強企業(yè)財務(wù)管理體制，能有效的促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的良性循環(huán)[6]。企業(yè)的資金流通要體現(xiàn)出一定的作用和價值，畢竟企業(yè)的資金是有上限的，并不是無窮無盡的。所以，企業(yè)應(yīng)該有一套完整的資金結(jié)構(gòu)，使企業(yè)資金得到合理的利用，避免企業(yè)的資金造成流失或積壓。同時，企業(yè)應(yīng)該開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，改善企業(yè)的經(jīng)營手法、手段，以此提高企業(yè)的收益。對于一些投資回報小的應(yīng)該適當(dāng)?shù)姆艞�，集中一點進行突破，打造出具有獨特優(yōu)勢的企業(yè)產(chǎn)品。這些都需要通過加強企業(yè)財務(wù)管理來實現(xiàn)。
（三）加強企業(yè)財務(wù)信息管理體系，是企業(yè)發(fā)展的需要、市場經(jīng)濟發(fā)展的要求
加強企業(yè)財務(wù)信息管理體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求[7]�，F(xiàn)今的社會正處于信息量龐大、信息資源豐富的時代。企業(yè)應(yīng)該在大量參差不齊的信息中，進行合理的選擇，高效的利用，以此提高企業(yè)的綜合實力。同時，企業(yè)必須要具備及時和準(zhǔn)確的會計信息，避免出現(xiàn)會計信息失真或延遲的情況，這樣才能使企業(yè)更加穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營。企業(yè)必須完善內(nèi)部財務(wù)信息管理體系，使財務(wù)管理職能獲得更好的發(fā)揮�，F(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)信息來源已經(jīng)不是簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)，還涵概企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、頭次方案決策、經(jīng)營活動指標(biāo)的完成情況、企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核、獎懲以及分析等控制信息。這些財務(wù)管理信息對于企業(yè)的生存發(fā)展都有著重要的作用。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)財務(wù)管理中的會計理論、技術(shù)及方法的運用，從而促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測及決策
對于企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)管理來說，會計財務(wù)管理職能顯得至關(guān)重要，如果二者能相互協(xié)調(diào)，有效的進行配合，會使企業(yè)財務(wù)管理的作用獲得明顯的提升。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的投資和經(jīng)營方式逐漸趨于多元化、多樣化，這樣一來，就需要企業(yè)不斷引進先進的會計理論、技術(shù)及方法，并將其運用到財務(wù)管理中，從而幫助企業(yè)財務(wù)人員完善會計職能，幫助企業(yè)的管理者對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動做出決策，只有能夠合理的運用財務(wù)管理中的會計職能，才能為企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、投資以及資產(chǎn)控制等過程中提供最合理的方案。
�。ㄎ澹┘訌娖髽I(yè)財務(wù)管理的重要意義
加強企業(yè)會計財務(wù)管理能夠促進企業(yè)改革的深化，不斷的完善傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制，讓企業(yè)能夠更好的適應(yīng)時代發(fā)展。另一方面，對于發(fā)展到一定程度的企業(yè)來說，更應(yīng)該具有憂患意識，不斷的提升企業(yè)自身的實力，由此可見，加強企業(yè)財務(wù)管理是所有企業(yè)的必然要求，縱觀那些成功的企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，它們都具備完善的企業(yè)會計財務(wù)管理體制，同時它們的財務(wù)管理工作做的也比較到位，這使它們的企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷被優(yōu)化，企業(yè)決策水平以及資本的運轉(zhuǎn)效率都獲得明顯的提高，自然會使這些企業(yè)走向成功。企業(yè)會計財務(wù)管理工作的加強，能夠保證企業(yè)各種投資項目獲得相應(yīng)利益�，F(xiàn)代企業(yè)最明顯的一個特征就是企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)所有權(quán)與財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)是相互分離的。在這樣一個背景下，如果企業(yè)不斷加強財務(wù)管理工作，能夠有效的監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營者，使企業(yè)經(jīng)營者能夠落實自身的工作，并負起應(yīng)負的責(zé)任。這既保證了企業(yè)投資者的利益，又保證了企業(yè)的利益。加強企業(yè)的會計財務(wù)管理，能使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益，同時也能提高企業(yè)的社會效益，使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。自改革開放以來，我國大部分企業(yè)開始與國際經(jīng)濟平凡的往來，通過加強企業(yè)財務(wù)管理，能使我國企業(yè)在與眾多國際企業(yè)激烈競爭中博得一席之地，并縮短與國際大型企業(yè)的差距。而對于企業(yè)內(nèi)部而言，能使企業(yè)的融資渠道更加廣闊，企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)更加完整，對擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)濟實力有著積極的推動作用。
四、結(jié)束語
總而言之，企業(yè)是以營利為目的經(jīng)濟組織。所以，企業(yè)一定要完善內(nèi)部的會計財務(wù)管理制度，并通過科學(xué)合理的財務(wù)管理方法，保證企業(yè)利益的最大化，使企業(yè)獲得更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
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