新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響論文
摘要：針對醫(yī)院的管理工作，財務(wù)管理是其中非常重要的一個部分，財務(wù)管理和醫(yī)院各項工作的關(guān)系非常密切，財務(wù)管理工作效率直接影響到醫(yī)院的發(fā)展情況，實行新財務(wù)會計制度之后，我國醫(yī)院的財務(wù)管理工作也發(fā)生很大的變化，要想改善財務(wù)管理模式，將新財務(wù)會計制度的作用充分的發(fā)揮出來，這也是醫(yī)院發(fā)展過程中需要解決的問題。本文主要針對新財務(wù)會計制度對于當(dāng)今醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行論述，希望可以起到積極的借鑒，促進(jìn)我國醫(yī)院財務(wù)管理更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新財務(wù)會計制度；醫(yī)院；財務(wù)管理
我國在２０１２年開始正式施行新財務(wù)會計制度，改變了醫(yī)院的財務(wù)管理工作，使財務(wù)的透明度得到提高，使醫(yī)院的財務(wù)分析，開始具備比較可靠的信息依據(jù)，與此同時，實施新財務(wù)會計制度，對于醫(yī)院的財務(wù)管理工作來說也是一種挑戰(zhàn)，需要將新舊制度之間的差異進(jìn)行把握，使醫(yī)院財務(wù)管理工作可以得到健康的發(fā)展。醫(yī)院管理工作中重要的組成部分就是財務(wù)管理，工作效率和質(zhì)量直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益，新財務(wù)會計制度對于醫(yī)院財務(wù)管理的影響需要得到加強，使醫(yī)院可以得到可持續(xù)的發(fā)展。
一、概述醫(yī)院財務(wù)會計制度
比較醫(yī)院舊的會計制度，新財務(wù)會計制度涉及到十分廣泛的內(nèi)容，明確了會計的核算方式，并且非常細(xì)致的規(guī)定了醫(yī)院成本和費用等各種會計要素的核算原則和方法，一傳統(tǒng)的核算為基礎(chǔ)，使其發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變。利用新財務(wù)會計制度，對于相關(guān)的事物進(jìn)行規(guī)定，使會計核算項目得到增加，使會計核算工作可以使用醫(yī)院的實際運行情況。制定新財務(wù)會計制度，需要進(jìn)一步明確其適用范圍，充分考量了城市的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實施新財務(wù)會計制度，影響到醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展，積極的推動力醫(yī)院的現(xiàn)代化和專業(yè)化，因此需要加大了力度研究新此案無會計制度對于醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生影響，使其自身的作用得到充分的發(fā)揮。
二、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀
在醫(yī)院中，醫(yī)院財務(wù)管理主要負(fù)責(zé)資金的籌集和資金的使用分配等活動，醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院工作當(dāng)中的紐帶，對于醫(yī)院的發(fā)展具有直接的關(guān)系。當(dāng)前我國很多醫(yī)院的財務(wù)管理并沒有得到重視，還是存在很多的問題：利用的此案無管理方法比較保守，這樣一來醫(yī)院的財務(wù)管理就會比較盲目，沒有得到科學(xué)的管理，與此同時，在支出方面，還會出現(xiàn)資金浪費的情況。在財務(wù)管理過程中，其成本核算不夠科學(xué)，這樣醫(yī)院的工作人員就無法形成很強的成本意識關(guān)奶奶，無法科學(xué)實施醫(yī)院財務(wù)工作，由于醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高，醫(yī)院沒有及時獲得具有價值的成本信息。采取公立財務(wù)會計處理方式和非公立的財務(wù)會計處理方式是具有很大不同的，這樣一來，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實際經(jīng)濟(jì)狀況和財務(wù)業(yè)績信息也會具有很大的不同，導(dǎo)致兩種醫(yī)院產(chǎn)生越來越大的差距。
三、淺析新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響
�。ㄒ唬┐龠M(jìn)醫(yī)院建立財務(wù)管理體制
利用新財務(wù)會計制度，將所有人和管理者自身的職權(quán)得到有效的明確，針對醫(yī)院財務(wù)活動的領(lǐng)導(dǎo)，他們不再是主管院長或者總會計師，他們成為了醫(yī)院負(fù)責(zé)人和總會計師，利用這樣的規(guī)定，使醫(yī)院負(fù)責(zé)人在醫(yī)院財務(wù)管理過程中的責(zé)任得到明確，總會計師的地位得到強調(diào)，是不可或缺的，完善了醫(yī)院的法人治理結(jié)構(gòu)，使決策者和執(zhí)行者以及監(jiān)督者三者可以相互監(jiān)督和制衡，使其機(jī)制得到完善。新財務(wù)會計制度得到實施，醫(yī)院的財務(wù)管理規(guī)劃就會得到重視，建立科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃，需要將醫(yī)院的財務(wù)歷史資料進(jìn)行整合，以歷史資料為基礎(chǔ)和依據(jù)，從而分析其財務(wù)，以分析結(jié)構(gòu)為依據(jù)，從而明確醫(yī)院未來的財務(wù)預(yù)測，制定出醫(yī)院的財務(wù)計劃，那么相關(guān)的財務(wù)決策也就是一種有效的依據(jù)，設(shè)置了具體的財務(wù)分析指標(biāo)，對于醫(yī)院的財務(wù)分析進(jìn)行明確的規(guī)定，其過程需要具備科學(xué)性，得到規(guī)范，針對醫(yī)院的財務(wù)實現(xiàn)，其過程管理需要得到規(guī)范，而醫(yī)院財務(wù)不能只是單純的管理其結(jié)果。利用新財務(wù)管理制度，使醫(yī)院的財務(wù)管理和績效評價實現(xiàn)掛鉤，可以適當(dāng)?shù)呢攧?wù)獎勵或者懲罰的制度，醫(yī)院可以實行業(yè)績評價，對于各個方位的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行明確，以實際工作內(nèi)容為依據(jù)，對其相關(guān)的崗位進(jìn)行合理的安排，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)和依據(jù)，從而對崗位權(quán)限進(jìn)行確定，以崗位需求為基礎(chǔ)，從而對需要的人員進(jìn)行安排，建立出約束機(jī)制和激勵機(jī)制。
�。ǘ┐龠M(jìn)醫(yī)院成本管理的加強
重視醫(yī)院的成本管理工作，利用新財務(wù)管理制度，醫(yī)院治理開始轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)，醫(yī)院的成本管理決定著醫(yī)院的發(fā)展性和競爭力。醫(yī)院質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平影響到醫(yī)院的成本管理，如果醫(yī)院的成本管理比較好，那么醫(yī)院的醫(yī)療活動或者科研活動，可以不斷補充需要利用的資源，也會有效的提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)比較好，那么這個醫(yī)院的收入和可持續(xù)發(fā)展性也會比較好，反之，這個醫(yī)院就會出現(xiàn)虧損，自身的可持續(xù)發(fā)展性和競爭力也會不斷喪失，利用新財務(wù)管理制度，需要醫(yī)院對成本管理給予重視。實施新財務(wù)管理制度，明確要求了一眼的成本核算和管理，這就需要醫(yī)院將其成本管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，以管理職能為基礎(chǔ)，建立出有關(guān)成本復(fù)制的機(jī)構(gòu)，并且要安排一定的工作人員，將需要履行的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行承擔(dān)，使成本管理的目的需要得到明確，對于成本管理的職責(zé)和權(quán)限也需要確定，對于相關(guān)的工作程序也要給予規(guī)定，將成本發(fā)生的過程進(jìn)行記錄，從而可以充分利用醫(yī)院的資源，杜絕出現(xiàn)成本浪費的情況，可以充分利用醫(yī)院的資源，使不必要的浪費可以減少，是醫(yī)療成本得到有效的降低。新制度對于成本管理提出了更多的要求，醫(yī)院對于成本的分析和控制需要得到加強，分析成本指的就是對其成本指標(biāo)進(jìn)行分析，對于成本的完成情況和計劃情況進(jìn)行分析，除此以外，還需要利用關(guān)聯(lián)分析，比較上一年和今年的實際成本和責(zé)任成本進(jìn)行比較，還要和同行業(yè)進(jìn)行比較，通過分析愛和比較，可以將成本計劃和執(zhí)行當(dāng)中存在的問題，并且提出解決的方案，將成本變動的規(guī)律進(jìn)行掌握，從而可以找到降低成本的有效方法。
�。ㄈ┩晟骑L(fēng)險管理體制
利用新財務(wù)管理制度，可以有效的完善醫(yī)院的風(fēng)險管理系統(tǒng)，利用新財務(wù)會計政策，嚴(yán)格要求了醫(yī)院財務(wù)管理的成本核算和規(guī)劃管理，利用相關(guān)的制度規(guī)定，可以針對財務(wù)控制和此案無監(jiān)督給予一定的規(guī)定，針對風(fēng)險管理，需要進(jìn)行有效的預(yù)算，控制和監(jiān)督需要得到加強，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，可以很好的控制醫(yī)院此案無管理的風(fēng)險控制，利用新財務(wù)會計制度，可以有助于完善風(fēng)險管理系統(tǒng)。利用新財務(wù)會計管理制度，可以使員工的財務(wù)風(fēng)險意識得到強化，利用新制度，那么醫(yī)院就要具備風(fēng)險管理指標(biāo)，確定出風(fēng)險管理指標(biāo)，在每個財務(wù)管理的環(huán)節(jié)都具有風(fēng)險管理的意識，極大的加強醫(yī)院財務(wù)部分人員的風(fēng)險意識，醫(yī)院的決策層和財務(wù)管理層需要將風(fēng)險控制意識進(jìn)行提高，這樣才會對風(fēng)險給予良好的控制和管理。新財務(wù)會計制度得到實施，需要將醫(yī)院資產(chǎn)的負(fù)債信息進(jìn)行全面、真實的反映，對于現(xiàn)金流量表需要適當(dāng)?shù)脑黾�，無論是資產(chǎn)的管理，還是固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)，需要按照相關(guān)的規(guī)定，在相關(guān)的表格當(dāng)中進(jìn)行全面的體現(xiàn)，明確醫(yī)院的財務(wù)關(guān)系和資產(chǎn)負(fù)債信息，使醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行減少。
（四）加強醫(yī)院財務(wù)管理
新財務(wù)會計制度對于我國各地的醫(yī)院進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定，制定出財務(wù)管理制度，使醫(yī)院財務(wù)管理人員的素質(zhì)得到提高，對于醫(yī)院的財務(wù)管理也給予規(guī)范，提高醫(yī)院財務(wù)管理力度。當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展資金不夠充足，以新財務(wù)會計制度為基礎(chǔ)，加強醫(yī)療機(jī)構(gòu)的自身發(fā)展，在國家政策的范圍當(dāng)中，采取正當(dāng)?shù)氖杖�，對于醫(yī)院的業(yè)務(wù)經(jīng)營給予保證。利用新財務(wù)會計制度，對于醫(yī)院的公益性活動會給予保護(hù)，與此同時，還會促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)更好的發(fā)展，對于醫(yī)院資產(chǎn)和國家資產(chǎn)的增值給予保證。出臺各種新財務(wù)會計制度，進(jìn)一步更新了醫(yī)院的會計理念，將新財務(wù)會計制度的優(yōu)越性和潛能充分的體現(xiàn)出來，在不斷的實踐當(dāng)中，將自身存在的缺陷和不足進(jìn)行完善。實施新財務(wù)會計制度，促進(jìn)醫(yī)院的財務(wù)管理，對于醫(yī)院的會計制度進(jìn)行熟悉，從而對于醫(yī)院財務(wù)的.管理需要得到加強，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
�。ㄎ澹┘訌娽t(yī)院的預(yù)算管理工作
利用新財務(wù)會計制度，對于醫(yī)院的財務(wù)管理具有很大的影響，其中還包括對于醫(yī)院預(yù)算管理方面進(jìn)行加強，對于收支和超支不補以及定向補助等各個方面進(jìn)行核定，提出具體的管理辦法，使其可以得到貫徹落實，可以進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院的管理工作，使醫(yī)院的管理水平得到提高，構(gòu)建出激勵和約束的制度，并且提出明確的要求。針對績效考核，主要在以下三個方面體現(xiàn)：針對醫(yī)院經(jīng)營運作業(yè)進(jìn)行評價，科室工作業(yè)績的評價，對于工作個人的業(yè)績評價。利用新財務(wù)會計制度，可以完善醫(yī)院構(gòu)建的會計報表體系，可以發(fā)揮出積極的作用，明確的表達(dá)出資金補助和支出情況，這樣制定成本報表的時候，就會具有科學(xué)合理的依據(jù)。
四、新財務(wù)會計制度影響對于醫(yī)院財務(wù)管理的建議
�。ㄒ唬⿲崿F(xiàn)科技化的財務(wù)管理
隨著我國科技技術(shù)的不斷發(fā)展，我國醫(yī)院也逐漸提升了財務(wù)管理技術(shù)，針對醫(yī)院近的會計信息管理，需要將電算化進(jìn)行引入，這也是科技發(fā)展的主要趨勢。在醫(yī)院財務(wù)管理過程中，電算化指數(shù)需要得到加強，這樣一來，會計管理工作就無法得到順利的開展，醫(yī)院財務(wù)部門有效的引入會計電算化，可以針對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，給予準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，比較工人分析方式，電算化更加簡便，數(shù)據(jù)信息的安全性也會得到保證。
�。ǘ┽t(yī)院財務(wù)管理要做到有法可依
醫(yī)院的財務(wù)管理并不是獨立存在的，專業(yè)的法律和法規(guī)會給予一定的約束，從而對其進(jìn)行管理，財務(wù)管理的重點就是會計核算，會受到來自《會計法》的約束，將其財務(wù)功能很好的實現(xiàn)。要想利用比較精準(zhǔn)的會計計算，將企業(yè)的決策進(jìn)行實現(xiàn)，那么財務(wù)管理就要做到有法可依。醫(yī)院需要建立財務(wù)管理制度，主要的工作內(nèi)容就是清查醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)部財產(chǎn)，牽制內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)崗位的交換等等。建立這些制度，那么醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范化就會具備發(fā)展基礎(chǔ)，使企業(yè)管理可以具有規(guī)劃的發(fā)展。會計核算在財務(wù)管理當(dāng)中屬于完善的機(jī)制，科學(xué)合理的策劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，相關(guān)的執(zhí)行部門會管理和控制具體的活動，在企業(yè)的發(fā)展過程中，這樣的管理體系占據(jù)著關(guān)鍵樞紐的地位。
（三）建立醫(yī)院財務(wù)分析預(yù)警機(jī)制
新財務(wù)會計制度在影像的過程中，使醫(yī)院的財務(wù)管理得到提高，需要識別、規(guī)避財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，建立出具體的醫(yī)院財務(wù)分析預(yù)警機(jī)制，可以使醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行降低。監(jiān)測醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，醫(yī)院的財務(wù)指標(biāo)可以直接將醫(yī)院的財務(wù)危機(jī)情況反映出來。相關(guān)的工作人員設(shè)定財務(wù)指標(biāo)范圍，可以有效的監(jiān)控各個財務(wù)危機(jī)。結(jié)束語：通過以上綜合的論述，當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量也在不斷提升，利用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求，利用醫(yī)院新財務(wù)會計管理制度，可以構(gòu)建出合理的管理機(jī)制，使預(yù)算的管理力度得到提升，除此以外，還可以提升醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率，使醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險具有很強的防范意識。
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