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電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平提升策略論文
一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀
通過(guò)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，對(duì)于電力企業(yè)也是如此，所以提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力成了電力企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，謀求更快更好的發(fā)展的關(guān)鍵，也逐漸受到了電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員的關(guān)心和重視，而且在電力企業(yè)資金調(diào)度、資源優(yōu)化配置以及經(jīng)營(yíng)管理決策中起到了一定的積極作用，為電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息是提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步關(guān)鍵，因此也是電力企業(yè)相關(guān)的財(cái)會(huì)人員需要努力的方向和目標(biāo)。
二、現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的問(wèn)題和不足
雖然現(xiàn)階段電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的水平已經(jīng)得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但是面對(duì)現(xiàn)代日益復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作依舊不能順利的迎接復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)給其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中依舊存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)缺乏高精尖的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員
電力企業(yè)作為我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著十分重要的作用，相比其他的企業(yè)電力企業(yè)有其自身的特點(diǎn)和特色，所以在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中需要一批高精尖的技術(shù)人才來(lái)做支撐和保障，然而就現(xiàn)代電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員來(lái)看受傳統(tǒng)思想的影響比較嚴(yán)重，通常采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理，缺乏復(fù)合型的高精尖財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中缺乏滯后性，不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。
(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系
現(xiàn)階段好多電力企業(yè)普遍存在的問(wèn)題之一就是沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，只是重視對(duì)某個(gè)階段的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和研究卻忽視了整個(gè)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系和溝通力度不夠強(qiáng)，不能及時(shí)的將有效的信息進(jìn)行反饋和評(píng)價(jià)，不利于電力企業(yè)決策部門(mén)的決策，而且所提供的財(cái)務(wù)信息由于缺乏完善的指標(biāo)體系導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性不夠強(qiáng)，這樣一來(lái)不僅降低了電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的共組效率和工作質(zhì)量，而且在很大程度上影響了電力企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)作。
(三)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管控力度不夠深入
眾所周知，現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)信息的時(shí)代，相應(yīng)的電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也需要現(xiàn)代化的信息化軟件來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理，雖然現(xiàn)階段好多電力企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息管控系統(tǒng)，但是執(zhí)行的力度還不夠深入，所使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理軟件不夠統(tǒng)一和一致，信息編碼不一致，導(dǎo)致相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)不能進(jìn)行高效的溝通和交流，而且還容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息軟件重復(fù)使用的現(xiàn)象，而且對(duì)于會(huì)計(jì)信息管控系統(tǒng)的維護(hù)工作也不夠完善和深入，不能及時(shí)的將系統(tǒng)升級(jí)和優(yōu)化，在一定程度上影響了電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的工作效率，浪費(fèi)了相關(guān)工作人員的時(shí)間和精力，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。
(四)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不夠健全
就目前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作來(lái)看，更多的流行于形式而缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制和力度，相關(guān)的監(jiān)督政策和法規(guī)沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行完善和改變，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和外部監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通和合作，而且監(jiān)督工作的執(zhí)行力度不夠強(qiáng)，更多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作是根據(jù)電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理者的意圖來(lái)進(jìn)行的，沒(méi)有嚴(yán)格的遵守相關(guān)的制度規(guī)范，不利于提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的工作質(zhì)量和工作效率。
三、如何提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平
通過(guò)上述對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀的分析和研究發(fā)現(xiàn)，提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平不僅能夠減少電力企業(yè)開(kāi)展和運(yùn)行過(guò)程中不必要的財(cái)務(wù)損失和經(jīng)濟(jì)損失，而且還能夠在提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的同時(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步都有著十分重要的作用，所以筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究提出了以下幾點(diǎn)提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的建議：
(一)提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能
提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能是提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以在這個(gè)過(guò)程中要鼓勵(lì)相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不斷的提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)熱情，同時(shí)電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者還要不斷的完善相關(guān)的考核機(jī)制，定期對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，除此之外還要積極的引進(jìn)復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，在實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的自身的價(jià)值的基礎(chǔ)上促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
(二)完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制
完善的電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制需要涵蓋電力企業(yè)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)審計(jì)和評(píng)價(jià)等各個(gè)部分，要在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范的基礎(chǔ)上完善各個(gè)環(huán)節(jié)的制度規(guī)范，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的溝通和交流的力度，嚴(yán)格的遵守相關(guān)的制度的規(guī)范，并且還要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展和電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的改變而不斷的完善相關(guān)的制度規(guī)范，只有這樣才能夠在提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力的基礎(chǔ)上使電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(三)完善和優(yōu)化會(huì)計(jì)信息管控系統(tǒng)
完善和優(yōu)化會(huì)計(jì)信息管控系統(tǒng)能夠使電力企業(yè)順利的應(yīng)對(duì)現(xiàn)代復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，還能夠在一定程度上提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，利用新的信息技術(shù)，融入會(huì)計(jì)管理思想，加強(qiáng)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析管理能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，積極的與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕，不斷完善自己的財(cái)務(wù)信息管控系統(tǒng)，強(qiáng)化集中化的財(cái)務(wù)管理模式，這樣一來(lái)不僅能夠?yàn)橄嚓P(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完善的財(cái)務(wù)信息，還能夠促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。
(四)完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作
完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效和控制和約束，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力的同時(shí)有利于電力企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)作，所以就要求電力企業(yè)相關(guān)的工作人員建立健全相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，還要構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行能力，及時(shí)的掌握電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀，不斷的完善相關(guān)的規(guī)范制度，進(jìn)一步提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力是增強(qiáng)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使其獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益嗎，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵，所以電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，根據(jù)我國(guó)相關(guān)的制度規(guī)范和電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際能力提出行之有效的解決措施，為提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步而不斷的努力。
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