電力公司財務精細化管理現(xiàn)狀及對策論文

　　摘要：電力公司的財務部門是企業(yè)的核心部門，是資金的獲得和使用的管理部門，在企業(yè)經(jīng)營管理方面起到非常重要的作用，貫穿了電力公司經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)意義上的財務工作，主要是平時報銷、月末報表，在新時代的財務工作上，早已有了新的注解，這不僅僅是簡單的報銷和結(jié)賬，而是更著重于在財務上的精細化管理，本文就電力公司的應用問題進行研究，為電力企業(yè)的精細化財務管理提供一定的借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；精細化管理；應用研究

　　在以往的電力企業(yè)財務管理中，電力公司內(nèi)部控制是其薄弱環(huán)節(jié)，為杜絕各種財務漏洞，完善財務管理制度，規(guī)范公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程，使公司的收支業(yè)務有序的進行，需要進一步加強財務核算和財務監(jiān)督，打造精細化的財務管理，使財務工作更加真實、可靠。

　　一、精細化管理的概念

　　精細化管理是通過組織規(guī)則的細化、實用化，把精細化管理的基本方法與原則應用到崗位工作中，確保企業(yè)各項工作精確、協(xié)調(diào)、持續(xù)高效運行，以獲取組織工作成效不斷改善。其本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。

　　二、電力公司財務管理現(xiàn)狀

　　1.強調(diào)預算管理，忽視預算機構(gòu)的完善

　　對于電力企業(yè)來說，由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代的應用，部分電力公司不能適應現(xiàn)化的要求，在財務預算的編制和調(diào)整工作上，由財會部門或預算小組完成，缺乏相關(guān)專業(yè)的預算機構(gòu)，并且沒有真正做到全員參與預算管理，致使財務預算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務預算的作用。同時對于預算機構(gòu)的設立不能有效的完善，為預算的執(zhí)行和預算的效果帶來了極大的不便。2.只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理在電力企業(yè)的財務管理上，很多企業(yè)并沒有用發(fā)展的、動態(tài)的財管觀念看問題，導致在財務精細化管理的過程中，不能有效的應對財務管理的新問題，對于動態(tài)的財務信息不能有效的把握，只重視靜態(tài)的財務成果，給電力公司的財務管理帶來了極大的不便，同時在精細化管理的過程中，由于電力公司面臨的市場瞬息萬變，不可以在靜態(tài)中把握財務信息，要在動態(tài)中尋找一種平衡才是新形勢下財務精細化管理的主要發(fā)展方向。

　　3.只重視資金運用管理，忽視資金成本管理

　　在電力企業(yè)中，由于收支都可以牽涉到現(xiàn)金的流入和流出，因此對于電力企業(yè)的現(xiàn)金管理顯得尤為重要，在現(xiàn)金管理中，不僅應該重視現(xiàn)金的運用管理，更要注意現(xiàn)金的成本管理，通過對電力企業(yè)的現(xiàn)金收支情況進行現(xiàn)金成本核算，在現(xiàn)金成本比較高的地方，一定要分析出產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因，針對這一情況，制定相應的財務管理目標，促進現(xiàn)金的精細化管理方向。

　　4.只重視內(nèi)部因素分析，忽視對外部環(huán)境的研究

　　根據(jù)電力公司的計劃經(jīng)濟時代的影響，很多電力公司精細化管理的重點放在公司內(nèi)部，這是很不全面的管理方向，針對電力公司改革的市場化發(fā)展方向，應當更多的把電力公司的精細化管理目標放在外部環(huán)境上，因為外部環(huán)境對電力公司的影響越來越大，需要電力公司越來越重視這部分產(chǎn)生的影響。

　　三、電力公司精細化財務管理的措施

　　電力公司的財務管理的精細化，可以有效的控制企業(yè)的運營成本，控制費用的增加，從而增加電力企業(yè)的收入，在保持相應成本不變的基礎上，增加了電力企業(yè)的價值。

　　1.明確精細化財務管理的目標

　　電力企業(yè)的精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向，可以有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，由于電力企業(yè)所處的階段和面臨的問題不同，所產(chǎn)生的精細化管理目標也將有所不同，所以電力企業(yè)要進行精細化管理，必須首先明確精細化管理的目標，大多數(shù)電力企業(yè)的目標是最大限度的降低企業(yè)成本，獲得更高的經(jīng)濟效益，充分保持電力企業(yè)的增值，但這并不是唯一的目標，應當根據(jù)電力企業(yè)的實際情況，制定詳細的財務管理精細化目標，在精細化管理的過程中，精細化財務管理是電力企業(yè)最重要的特征，一方面，可以有效的確保電力企業(yè)財務信息的真實性、準確性和及時性，從而更有利于電力企業(yè)的財務管理的精細化方向，并針對電力公司客觀真實狀況做出詳盡的財務情況分析報告。另一方面，可以在更高的層次統(tǒng)籌管理，發(fā)揮財務管理的潛在力量，積極促進經(jīng)濟效益。

　　2.全員參與真正做到財務管理的“精細化”

　　在每一個公司內(nèi)，財務管理的工作都涉及到公司的每一個方面，并且這是一項綜合性的管理工作，對企業(yè)的影響很遠，所以要真正做好電力公司的財務管理的精細化，必須要求全體部門、各個員工都要參與，各個相關(guān)職能部門相互配合，將財務管理的精細化與電力公司的每一項業(yè)務相結(jié)合，從財務管理的精細化目標出發(fā)，處理電力公司的每一項事件，做到各部門、各個員工，都要無形中融入到這個財務精細化管理體系中，并根據(jù)相關(guān)的精細化目標制定相應的實施完善機制和監(jiān)督執(zhí)行機制，保證財務工作的精細化管理得到有效落實。

　　3.優(yōu)化精細化財務管理方法

　　精細化管理的方式是將電力公司的每一項經(jīng)濟業(yè)務都到細致、極致，對各種收入的來源、費用的去向，都明確無誤的列示，例如，對于每期的收入和支出進行監(jiān)督反饋，并與之前各期間的收入建立相應的對比機制，如果出現(xiàn)異常狀況，可以及時對這些財務管理的異常狀況進行因素分析，合理安排財務管理方法，就是將資金、成本、收入等電力公司效益的決定因素進行合理的精細化管理。

　　4.提高精細化財務管理人員素質(zhì)

　　由于精細化管理是根據(jù)電力企業(yè)的目標要求而進行的有效管理，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，對電力企業(yè)的精細化管理需要更多的人才支撐，能不能進行有效的財務管理精細化，對于電力企業(yè)的精細化發(fā)展來說至關(guān)重要。首先，要加強財務管理人員的思想道德素質(zhì)。其次要著力提高員工的財務管理精細化意識，通過培訓或講座的方式，提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)。最后，要提高全體人員財務管理的積極性，為順利實現(xiàn)財務管理的精細化做好人才準備。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，電力公司要實現(xiàn)自身財務管理的精細化，需要根據(jù)自身的實際情況和外部市場競爭情況制定相關(guān)的精細化目標，同時建立相關(guān)精細化管理的實施機制，并提高相關(guān)執(zhí)行人員的思想素質(zhì)和業(yè)務能力，為該管理推廣做好人才準備。

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