財務(wù)會計工作精細化管理論文

　　【摘要】

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)以財務(wù)精細化為核心的全面精細化管理勢在必行，本文圍繞財務(wù)會計工作精細化管理問題，闡述目前企業(yè)實行財務(wù)精細化管理的存在問題，以及如何推進財務(wù)會計工作精細化管理。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù) 精細化管理

　　財務(wù)精細化管理強調(diào)的是“精”和“益”，“精”就是把財務(wù)工作細致入微，每一位財務(wù)人員、每一個崗位、每一項具體工作，都制定嚴格的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范和考核辦法，實現(xiàn)崗位工作目標化，目標實現(xiàn)流程化，流程化的工作細化，把工作落到實處，提高工作執(zhí)行力[1]�！耙妗本褪切б�，是財務(wù)精細化達到的目標，通過財務(wù)精細化管理的實施，實現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、籌資、投資等各個環(huán)節(jié)成本費用最小化，企業(yè)價值最大化。

　　一、企業(yè)實行財務(wù)精細化管理的存在問題

　　目前，各行各業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)利潤走向微利時代，要保持企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，必須改變企業(yè)粗放的經(jīng)營和管理方式，加速向全面精細化管理的方向轉(zhuǎn)變。海爾集團以高效的財務(wù)精細化管理，走向了世界，實現(xiàn)效益和信譽雙豐收，被譽為“海爾現(xiàn)象”，海爾通過建立目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，實行財務(wù)精確計劃、財務(wù)精確決策、財務(wù)精確控制、財務(wù)精確考核的一種科學管理模式，已被許多企業(yè)學習推廣，但效果不明顯，都存在各種各樣的問題，經(jīng)對山東重騎摩托車（集團）廠10家企業(yè)調(diào)研，總結(jié)以下幾個方面。

　　（一）財務(wù)管理意識薄弱，對財務(wù)精細化了解甚少

　　企業(yè)財務(wù)部門沒有足夠認識財務(wù)精細化管理的重要性，沒有把財務(wù)目標與企業(yè)發(fā)展目標相統(tǒng)一，傳統(tǒng)核算思維模式固化，不能充分評估財務(wù)精細化管理給企業(yè)帶來好處，更怕改革，承擔責任。企業(yè)負責人對精細化了解少，理解偏頗，認為企業(yè)效益來僅來自采購、生產(chǎn)和銷售，財務(wù)只是核算，在企業(yè)推行財務(wù)精細化支持力不夠，人、財、物投力少，一些企業(yè)沒有能力建立財務(wù)精細化管理體系，執(zhí)行不到位，考核缺少量化標準，直接導致獎罰考核無依據(jù)或獎勵兌現(xiàn)不充分最終造成企業(yè)財務(wù)精細化管理實行舉步維艱。

　　（二）財務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)不合理

　　財務(wù)精細化管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要一批理論和實踐經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員設(shè)計、運行、考核、評估。在被調(diào)研的10家企業(yè)中，有6家企業(yè)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理，整體水平較差，不能支持財務(wù)精細化管理有效設(shè)計、執(zhí)行，有2家企業(yè)可以進行財務(wù)精細化管理設(shè)計和執(zhí)行，有2家企業(yè)完全有能力進行財務(wù)精細化管理的設(shè)計和執(zhí)行�？梢�，百分之六十的企業(yè)財務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)不合理，需提高現(xiàn)有財務(wù)人員的整體知識水平，需要引進中、高級財務(wù)人員，支撐財務(wù)精細化管理工作的順利展開。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理手段落后，財務(wù)信息化進程緩慢

　　進行有效地開展財務(wù)精細化管理，離不開現(xiàn)代化的管理手段，先進的財務(wù)信息化，許多企業(yè)應用傳統(tǒng)單一財務(wù)核算模式，財務(wù)管理范圍小，不能涵蓋產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、籌資、融資等各個方面，造成部分財務(wù)信息缺失、失控。部分企業(yè)雖已應用先進計算機管理技術(shù)，但是由于財務(wù)人員水平和素質(zhì)不能相匹配，信息化優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮出來，只是傳統(tǒng)財務(wù)核算的替代品，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動收集、匯總、分析，財務(wù)風險自動有效防范等財務(wù)信息化目標遠遠沒有達到，與財務(wù)精細化管理要求差之甚遠。

　　二、企業(yè)推進財務(wù)精細化管理的措施

　　為了做好財務(wù)精細化管理，從領(lǐng)導到職工應該認識到財務(wù)精細化管理的重要性，制定相關(guān)的制度和措施，做到復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，全面推進精細化管理工作。

　�。ㄒ唬┮�進和培養(yǎng)現(xiàn)代化財務(wù)管理人才

　　企業(yè)要對財務(wù)人員知識水平和素質(zhì)高度重視，采取切實有效的措施不斷提高現(xiàn)有財務(wù)人員的理論更新，引進一批專業(yè)知識強、實踐經(jīng)驗豐富、工作能力強高級財務(wù)人員。一是制定應用性財務(wù)人員的計劃和目標，理論學習和實地考察學習相結(jié)合，集中學習和分散自學相結(jié)合，打造一支專、精、尖優(yōu)秀財務(wù)隊伍，適應財務(wù)精細化管理要求。二是定期不定期引進高端財務(wù)人才，優(yōu)化財務(wù)人員結(jié)構(gòu)。三是建立淘汰機制，充分調(diào)動財務(wù)人員積極性。

　�。ǘ�）設(shè)計完善財務(wù)精細化管理制度、流程、考核辦法

　　發(fā)揮財務(wù)管理職能作用，以“精、準、細、嚴”為核心觀念，以完善制度與規(guī)范流程，提高員工執(zhí)行力為突破口，以細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化為基本方法，全面設(shè)計精細化管理整體框架，一是將目標與崗位有效結(jié)合，把與財務(wù)會計相關(guān)的管理、預算、會計、融資、投資、資金、出納、資產(chǎn)、成本、稅務(wù)、審計、證券等的各個工作目標進行分解落實到具體崗位，每個崗位、每個人員都有相應的工作目標、工作職責、工作要求、考核標準；二是配以大量的制度、細則、方案等實務(wù)工具與模板，將財務(wù)管理工作細化并落實到可執(zhí)行的層面，做到有章可循，有法可依。三是建立財務(wù)考核機制，完善財務(wù)考核體系，不斷創(chuàng)新考核思路，是確保精細化工作完成，形成創(chuàng)優(yōu)爭先局面的重要途徑。

　�。ㄈ�）發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段優(yōu)勢

　　科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)必須在財務(wù)精細化現(xiàn)代化管理上加大投入，要實現(xiàn)對企業(yè)整個經(jīng)營過程的監(jiān)控，財務(wù)部門需要掌握全面財務(wù)信息，建立完善財務(wù)信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會計信息和銷售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。沒有現(xiàn)代化管理手段，無論是財務(wù)數(shù)據(jù)，還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都很難實現(xiàn)高效率的采集，并進行匯總、分析和監(jiān)控。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新管理

　　財務(wù)精細化管理沒有一個現(xiàn)成的模式可以借鑒，它必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應，必須遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，必須要有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，從大局到部分、從上層到基層、從淺顯到深入、從基礎(chǔ)到精專，按部就班，循序漸進，才能給企業(yè)帶來更多的效益和競爭力。所以，成功的財務(wù)精細管理，是創(chuàng)新的管理，有自己特色的管理，這樣才能讓企業(yè)應對危機更加從容。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須解決財務(wù)精細化管中存在的問題，正確的認識現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)精細化管理過程中存在的問題，能夠推動企業(yè)財務(wù)精細化管理更好的進行。本文主要分析了當前企業(yè)財務(wù)精細化管理中存在的問題，并針對問題找到了一些措施，希望能夠幫助企業(yè)更好地推進精細化管理進程，降低企業(yè)成本費用，提升企業(yè)形象，保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的道路。

　　參考文獻

　　[1]王德敏.財務(wù)會計工作細化執(zhí)行與模板[M].人民郵電出版社，2011.

　　[2]林小健.論企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的有效途徑[J].財經(jīng)界，2013（17）.

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