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企業(yè)資產(chǎn)管理的財務(wù)價值創(chuàng)造論文
［摘要］資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了企業(yè)的各個方面，是企業(yè)獲得經(jīng)濟利潤的重要途徑。企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都是為了實現(xiàn)企業(yè)的快速長期發(fā)展以及企業(yè)價值的不斷增加，而財務(wù)價值創(chuàng)造是其中重要的方法。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)資產(chǎn)管理中財務(wù)價值創(chuàng)造的研究，不斷完善企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
［關(guān)鍵詞］資產(chǎn)管理；價值創(chuàng)造；財務(wù)戰(zhàn)略
基于價值的資產(chǎn)管理不僅是一種重要的管理思想，也是一種重要的管理模式，它將企業(yè)價值最大化作為基本的目標(biāo)，同時也兼顧風(fēng)險和收益等。資產(chǎn)管理中的財務(wù)價值創(chuàng)造，能改善企業(yè)的管理行為，加強過程控制等，能為企業(yè)的財務(wù)決策提供良好的依據(jù)。在資產(chǎn)管理的過程中，重視財務(wù)價值的創(chuàng)造，能不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進企業(yè)的發(fā)展。
1價值創(chuàng)造下的資產(chǎn)管理簡介
1.1企業(yè)的價值理論
財務(wù)價值創(chuàng)造是以企業(yè)的價值理論為基礎(chǔ)，通過價值創(chuàng)造實現(xiàn)企業(yè)價值增長的管理方法。企業(yè)價值作為現(xiàn)代財務(wù)理論的重要組成部分，對于企業(yè)的資產(chǎn)管理水平具有重要的影響。對于企業(yè)價值理論來說，視角不同，那么其理解也不完全相同，涵蓋的內(nèi)容也不同。賬面價值是指企業(yè)在某個時間資產(chǎn)負(fù)債表上顯示的資產(chǎn)總額，企業(yè)股東等投資者對企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)價值的綜合，就是企業(yè)價值。賬面價值具有一定的固化性，不會受到資產(chǎn)市場價格波動的影響，在實際應(yīng)用中受到了會計師的重視。企業(yè)的市場價值由兩部分組成，一部分是企業(yè)的投資者所擁有普通股的市場價格，另外一部分是債務(wù)價值。市場價值受到了經(jīng)濟學(xué)家的重視，市場價值體現(xiàn)出企業(yè)在市場中的盈利水平等，能比較真實地體現(xiàn)出企業(yè)的真實價值。此外，還有其他多種形式不同的企業(yè)價值。
1.2財務(wù)價值下的資產(chǎn)管理
財務(wù)價值下的資產(chǎn)管理符合市場發(fā)展的需要，是一種新型的管理模式。隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，在市場的開放性條件下，股東財富的主導(dǎo)性作用逐漸地體現(xiàn)出來。對于企業(yè)資產(chǎn)管理來說，通過價值創(chuàng)造，能不斷地實現(xiàn)利益的最大化�；谄髽I(yè)價值的管理是一種比較新的管理模式，企業(yè)的價值是除去投資者全部成本之外后所得到的利潤。財務(wù)價值下的資產(chǎn)管理行為是一種重要的管理措施，它涉及的內(nèi)容比較廣泛，需要長期的投入和堅持，才能真正實現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造。價值管理的目標(biāo)是為了實現(xiàn)股東財富的最大化，通過一定的戰(zhàn)略決策、完善管理方法等途徑來實現(xiàn)。價值創(chuàng)造是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)需要根據(jù)一定的管理流程，按照相關(guān)的制度來實現(xiàn)。企業(yè)需要將價值創(chuàng)造的要求和發(fā)展戰(zhàn)略等結(jié)合起來，通過良好的管理和經(jīng)營模式來實現(xiàn)價值創(chuàng)造的最大化。價值創(chuàng)造是資產(chǎn)管理的目標(biāo)，企業(yè)通過多種形式來改善內(nèi)部管理，例如加強企業(yè)組織的設(shè)計和再造等，在企業(yè)內(nèi)部加強文化建設(shè)，不斷推動企業(yè)進步和發(fā)展。
2資產(chǎn)管理中的財務(wù)價值創(chuàng)造途徑研究
2.1制定合適的財務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是建立在企業(yè)基礎(chǔ)之上的，能幫助企業(yè)了解獲得競爭優(yōu)勢的相關(guān)因素，使企業(yè)長期處于市場中的有利位置。財務(wù)戰(zhàn)略的制定是知己知彼的過程，它需要全面地分析企業(yè)的現(xiàn)狀，并且對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要的影響。資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)符合價值創(chuàng)造的要求，通過合理配置企業(yè)資源，培養(yǎng)和提高企業(yè)的核心競爭力，從而不斷創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。財務(wù)戰(zhàn)略能幫助企業(yè)了解到自己的優(yōu)點和缺點，準(zhǔn)確把握企業(yè)所面臨的威脅和可能存在的機會等。例如：企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，需要分析同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)市場的競爭情況，幫助企業(yè)了解市場的激烈程度和獲得經(jīng)濟利潤的潛力等。通過科學(xué)分析，能幫助企業(yè)了解行業(yè)的發(fā)展水平和企業(yè)的競爭地位等，從而為企業(yè)進行價值創(chuàng)造提供正確的依據(jù)。
2.2建立合適的商業(yè)模式
商業(yè)模式對于價值創(chuàng)造具有比較大的影響，只有正確定位企業(yè)的價值，才有可能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。商業(yè)模式幫助企業(yè)了解自己的長處和短處，例如：企業(yè)能為客戶提供什么樣的服務(wù)或產(chǎn)品，企業(yè)的客戶在哪里。通過準(zhǔn)確的定位幫助企業(yè)選擇所需要的客戶群體，從而提高企業(yè)的價值。商業(yè)模式能幫助企業(yè)整合資源，改善盈利模式，最終提高企業(yè)的盈利水平。例如：在企業(yè)經(jīng)營的過程中，需要找到影響企業(yè)運作的重要資源，選擇符合企業(yè)所需要的資源能力，整合企業(yè)的資源能力，建立符合企業(yè)發(fā)展所需要的商業(yè)模式，最終建立企業(yè)的核心競爭力。
2.3重視企業(yè)的現(xiàn)金流管理
企業(yè)能得到可持續(xù)的發(fā)展依靠更多的資源和更多的市場份額，需要企業(yè)不斷地超越自我。核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，但是確定企業(yè)發(fā)展好壞的關(guān)鍵的因素是企業(yè)的現(xiàn)金流。如果企業(yè)的現(xiàn)金流枯竭，那么企業(yè)難以生存，價值創(chuàng)造也就無從談起�，F(xiàn)金流能反映出企業(yè)經(jīng)營狀況，反映企業(yè)的盈利狀況。對于企業(yè)來說，在進行管理決策以及獲得資源的過程中，衡量其決定是否正確的標(biāo)準(zhǔn)就是能否持續(xù)產(chǎn)生正的凈現(xiàn)金流。在可控風(fēng)險水平下，應(yīng)當(dāng)努力實現(xiàn)凈現(xiàn)金流量的最大化，從而實現(xiàn)價值創(chuàng)造的最大化。
3結(jié)語
在企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是企業(yè)發(fā)展和管理的重要目標(biāo)。價值創(chuàng)造作為一種有效的管理方法和模式，能幫助企業(yè)制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的處境，加強現(xiàn)金流管理和風(fēng)險管理等，從而實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，使企業(yè)能得到可持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)造為企業(yè)的資產(chǎn)管理指明了方向，能不斷地促進企業(yè)提高經(jīng)營管理的效率，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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