小議水利工程施工成本控制要點
在水利工程施工階段成本控制管理過程中，機械設(shè)備使用費用控制主要體現(xiàn)在使用和管理環(huán)節(jié)，以下是小編搜集整理的一篇探究水利工程施工前成本控制管理的論文范文，供大家閱讀借鑒。
【摘要】本文作者對水利工程施工全過程成本控制進行了分析探討，提出了相應(yīng)的控制要點。
【關(guān)鍵詞】水利工程;施工成本;控制管理
1 水利工程施工前的成本控制管理
1.1 投標報價工作策劃
施工單位在獲得水利工程招標信息后，要對項目進行投標前評估，決定是否參與競標。施工單位報價時，要結(jié)合當前市場價格狀況和企業(yè)自身管理水平確定報價水平，不能過高也不能過低，這樣才能提高中標率和確保中標后不會因為標價過低直接造成項目虧損。中標后，施工單位應(yīng)對擬投入整個項目的人力、物力和財力等資源進行成本預(yù)測，對每個分部分項工程測算目標成本，作為現(xiàn)場項目經(jīng)理部實施項目時成本控制的最高限額。
1.2 制訂成本控制實施方案
項目經(jīng)理作為項目施工實施第一責任人，應(yīng)根據(jù)總部下達的目標成本，組織有關(guān)人員編制施工成本控制實施方案，明確各職能部門成本管理職責及各個主要管理人員成本管理崗位職責。進一步將分部分項工程目標成本分解為人工費、材料費、機械設(shè)備使用費、措施費和間接費等作為項目部可支配費用，同時，根據(jù)施工組織設(shè)計方案擬投入的資源情況測算出擬實際施工成本，保證擬實際施工成本小于可支配費用。對于超出的可支配費用的分部分項工程擬實際成本，項目部應(yīng)分析超出原因并采取相應(yīng)措施進行修改和費用總體平衡。項目部對那些易受外部因素影響導(dǎo)致成本波動較大的分部分項工程作為施工過程中重點監(jiān)控對象，可考慮適當?shù)牟豢深A(yù)見費來彌補預(yù)虧。
1.3 應(yīng)用先進技術(shù)
在保證水利工程的施工質(zhì)量、安全和進度的基礎(chǔ)上，使用水利工程領(lǐng)域的新技術(shù)、新設(shè)備，新材料、新工藝(以下簡稱“四新技術(shù)”)不僅能夠有效提高施工質(zhì)量和效率，還能降低施工成本。施工單位應(yīng)發(fā)揮自身特長采用“四新技術(shù)”服務(wù)于項目施工，不斷提高自身施工水平和管理水平，從而降低施工成本。建設(shè)單位也應(yīng)對施工單位采用的“四新技術(shù)”并能夠給項目帶來經(jīng)濟和社會效益的予以支持，同時建議在施工合同中約定相應(yīng)獎勵條款。
1.4 正確處理安全、質(zhì)量、進度和投資的關(guān)系
水利工程施工中安全、質(zhì)量、進度和投資“四者”之間是既相互聯(lián)系、又相互制約，既相互獨立、又相互統(tǒng)一的關(guān)系。如何平衡這些關(guān)系需要建設(shè)單位、施工單位等各個參建單位的共同努力和利益平衡，若加大安全投入，相應(yīng)地造成進度減緩、投資增加，但質(zhì)量可能會下滑;加大質(zhì)量投入，相應(yīng)地造成進度慢、投資增加、但也會減少安全事故的發(fā)生;加快進度，相應(yīng)地造成質(zhì)量下滑、安全性降低、投資增加;控制投資，相應(yīng)地工程安全性、工程質(zhì)量和進度都會受到負面影響。因此不能單獨去抓某方面工作而忽略其他方面工作，要得到項目建設(shè)的最佳結(jié)果，應(yīng)做好各項控制工作，找到“四者”最佳效益交匯點，這也是項目參建各方管理者追求的目標。
2 施工中的成本控制管理
施工成本控制執(zhí)行者是施工單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部，項目部應(yīng)制訂有效的成本控制管理實施細則對施工現(xiàn)場發(fā)生的各項成本費用進行管控，主要工作如下：
2.1 人工費控制
水利工程施工中的人工費一般占合同價款的15%～20%比例，項目部應(yīng)依據(jù)成本控制實施方案中分解的人工費和人工耗量進行總量控制。項目部可自行組織企業(yè)職工成立承包小組，采用“基本工資+計件工資”酬薪分配模式，激勵職工勞動生產(chǎn)積極性，體現(xiàn)多勞多得的原則。施工企業(yè)也可以通過競標方式選擇有實力、信譽好、長期合作的勞務(wù)協(xié)助隊伍，采用勞務(wù)分包模式進行人工費管控。這個環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格控制輔助用工以及非生產(chǎn)用工的數(shù)量，確保人工費不突破目標成本。
2.2 材料費控制
在水利工程施工中，材料費一般占到合同價款的55%～65%比例，由此可知，材料費的重要性就不言而喻了。材料費控制宜遵循“量價分離”的原則，具體控制方法如下：
2.2.1 材料耗量控制
2.2.1.1 應(yīng)以企業(yè)消耗定額作為材料消耗依據(jù)，實行限額領(lǐng)料和專人領(lǐng)用制度。材料應(yīng)分期分批領(lǐng)用，超出限額的材料，領(lǐng)用單位必須說明原因經(jīng)技術(shù)、預(yù)算和施工部門核實后，由主管生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可繼續(xù)領(lǐng)料。
2.2.1.2 沒有企業(yè)消耗定額的材料，應(yīng)由技術(shù)、預(yù)算和施工部門參照以往項目耗用情況及行業(yè)定額，結(jié)合本項目施工內(nèi)容和要求，測算材料耗量指標。超出消耗指標的材料由領(lǐng)用單位說明原因并經(jīng)測算部門核實后，主管生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可繼續(xù)領(lǐng)用。
2.2.1.3 對于周轉(zhuǎn)性材料和低值易耗品，譬如模板、排架、管扣、電焊條、鐵釘、鐵絲等，可以按照實體工程量設(shè)定材料消耗指標。
2.2.2材料價格控制
水利工程材料價格一般包括材料原價、運雜費和采保費等組成。項目部應(yīng)對主要材料建立最高采購控制價清單，作為材料采購限額指導(dǎo)價格。采購部門負責材料的詢價、編制采購方案、簽訂采購合同、采購和價格控制工作。采購部門要實時掌握供貨商、產(chǎn)品貨源、市場價格、名稱規(guī)格、供貨能力、交貨付款方式、質(zhì)量保證等信息并建立相關(guān)信息臺賬供項目部評審和決策。采購人員也應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解材料需求情況，根據(jù)需求緩急程度，合理安排采購，避免不必要的資金占用。大宗材料采購應(yīng)采用招標形式選擇供貨商，堅持“質(zhì)量好、價格低、數(shù)量足、供應(yīng)及時、運距短、運費低”的原則確定材料供貨商。
2.3 機械設(shè)備使用費控制
在水利工程施工階段成本控制管理過程中，機械設(shè)備使用費用控制主要體現(xiàn)在使用和管理環(huán)節(jié)，應(yīng)從做好以下幾個方面工作：一、科學(xué)合理配置機械設(shè)備類型和數(shù)量，分批次組織進場，最大限度滿足施工生產(chǎn)需要，避免機械設(shè)備閑置浪費;二、合理安排施工生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排機械設(shè)備使用，提高機械設(shè)備使用率，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象;三、做好機械設(shè)備維護、維修及保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備完好率;四、建立單臺機械設(shè)備運行臺賬和費用核算，對于耗費高而生產(chǎn)效率低的機械設(shè)備要堅決清退或更換。
2.4 施工成本控制管理總結(jié)
水利工程竣工后，施工階段成本控制管理工作逐漸接近尾聲，施工單位應(yīng)對投標報價、目標成本和實際成本進行對比，找出差異分析原因，總結(jié)項目成本控制管理經(jīng)驗，為完善企業(yè)消耗定額提供反饋，為類似項目目標成本提供借鑒，為新項目投標報價提供參考，從而逐步提高施工企業(yè)的施工成本控制管理水平和市場競爭力。
結(jié)束語
總而言之，隨著不斷發(fā)展的`社會經(jīng)濟和數(shù)量不斷增多的水利工程建設(shè)，在建筑市場競爭日益激烈的今天，如何在保證工程質(zhì)量、安全、進度的前提下降低施工成本成為了施工企業(yè)參與市場競爭的核心任務(wù)。綜上所述，施工成本控制管理作為水利工程施工一個重要組成部分，有助于提高企業(yè)建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益[4]。因此，加強水利工程施工成本管理，直面施工階段的成本控制管理存在的問題，積極尋找行之有效的管理方案來降低施工成本，不僅要注重施工成本的控制，還要兼顧工程質(zhì)量、安全和進度等方面工作，適應(yīng)水利工程項目的可持續(xù)發(fā)展要求，為水利工程施工開拓市場創(chuàng)造出良好的條件，真正實現(xiàn)水利工程施工階段有效的成本控制管理。
參考文獻
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