跨國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和借鑒

跨國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和借鑒

摘要

跨國經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)全球化以及企業(yè)發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，是企業(yè)參與國際市場經(jīng)營的高級形式，跨國經(jīng)營是企業(yè)充分利用產(chǎn)品生命周期的需要，是實現(xiàn)國際資源轉(zhuǎn)移的有效手段，也是企業(yè)充分挖掘并綜合利用自身優(yōu)勢的必然結(jié)果。20世紀(jì)60~70年代，跨國公司作為一支不容忽視的力量出現(xiàn)在國際政治經(jīng)濟(jì)舞臺上，其治理結(jié)構(gòu)不僅代表著最先進(jìn)的方向，也具有其復(fù)雜性——特別是跨國經(jīng)營中母公司及子公司的治理結(jié)構(gòu)。同時，今天在經(jīng)濟(jì)全球化下中國企業(yè)不僅面對的是跨國公司進(jìn)入中國市場的競爭，也存在走出去跨國經(jīng)營的情況，這時世界各國的跨國公司的治理機(jī)制無疑是很好的借鑒。

關(guān)鍵詞：跨國公司治理結(jié)構(gòu)境外子公司治理比較研究

Abstract:
Multinational operation is an outcome of economy globalization and enterprises developing in a certain history stage. It’s the advanced mode when enterprisesparticipate international market operation. Multinational operation is the requirement for enterprises to exploit life of products sufficiently, the effective means to transfer international resource, and the infallible result for enterprises to thoroughly unearth and utilize own advantages. When the MNCs as a can’t be neglectful power appears on the international polity and economy arena in 60-70 years 20 century, its corporate governance not only represents the most advanced direction but also has its complexity—especially the corporate governance of the parent company and subsidiary company in multinational operation. At the same time, the chinese enterprises not only face the competition of the MNCs in Chinese market under the economic globalization, but also have to go out to multinational operate, here, the corporate governance in the world must be good use for reference.

Keyword: MNC (Multinational Corporation) corporate governance subsidiary company governance comparatively study


目錄：
1、論文的基本概念...4
1.1問題的提出...4
1.2跨國公司的內(nèi)涵和定義...5
1.3公司治理結(jié)構(gòu)的基本概念...6
1.3.1公司治理與企業(yè)業(yè)績...6
1.3.2公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵...7
2有關(guān)國外跨國公司治理結(jié)構(gòu)的研究...8
2.1國外跨國公司母公司治理結(jié)構(gòu)...8
2.2、國外跨國公司母公司治理機(jī)制綜述...8
2.2.1英美的市場監(jiān)控模式...9
2.2.2德日的內(nèi)部監(jiān)控模式...10
2.3公司治理模式的趨同化...11
3我國公司治理的現(xiàn)狀及發(fā)展...12
3.1我國公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀...12
3.2國內(nèi)對國外跨國公司母公司治理結(jié)構(gòu)的借鑒...13
3.3我國的實踐...14
4、國外跨國公司在華子公司治理機(jī)制及我國公司跨國經(jīng)營案例...17
4.1跨國公司海外子公司治理機(jī)制...17
4.2跨國公司在華三資子公司治理模式...17
4.2.1母公司為主導(dǎo)的公司治理模式...18
4.2.2公司治理的本土化...20
4.3案例分析——首鋼...21
結(jié)論...23
致謝...23
參考文獻(xiàn)：...24

1|2|3|4|5|6|7|8|9|10

【跨國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和借鑒】相關(guān)文章：

簡析外商投資對上市公司治理結(jié)構(gòu)的影響與借鑒03-21

試析美國和日本公司治理結(jié)構(gòu)的比較03-07

獨(dú)立董事制度建設(shè)和公司治理結(jié)構(gòu)完善03-18

跨國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化規(guī)律分析及其應(yīng)用03-23

公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建與完善03-18

資本結(jié)構(gòu)的選擇衡量與治理03-23

股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理03-21

簡析公司治理結(jié)構(gòu)下的債權(quán)人治理03-20

資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系研究03-21