談薪酬公平感知的維度及對薪酬管理的啟示

摘要： 薪酬公平是薪酬管理的重要內(nèi)容。本文研究了薪酬公平感知的四個(gè)維度，探索了薪酬管理中影響員工公平感知的相關(guān)因素，在此基礎(chǔ)上提出其對薪酬管理的啟示。

關(guān)鍵詞：薪酬公平感知　維度　薪酬管理　啟示
　　
　　
　　薪酬公平感知對員工工作態(tài)度和行為有重要影響。研究表明，公平、滿意的薪酬可能激勵(lì)工作表現(xiàn)，對薪酬的不滿往往引起不良的工作反應(yīng)，如工作不滿、怠工、缺勤等。因此，薪酬管理應(yīng)該建立在公平的基礎(chǔ)上。
　　
　　一、薪酬公平感知維度
　　
　　薪酬公平感知是由四部分構(gòu)成的：分配公平、程序公平、人際公平和信息公平。
　　1、分配公平
　　亞當(dāng)斯認(rèn)為，公平感知主要源于報(bào)酬數(shù)量的公平性。員工會(huì)對己與他人（參照對象）的投入和產(chǎn)出比進(jìn)行比較，判斷分配結(jié)果公平性。當(dāng)不公平產(chǎn)生時(shí)，個(gè)體將采取心理上或行為上的一些手段來恢復(fù)公平，如改變自己和投入、改變他人的產(chǎn)出、重新對自己的投入產(chǎn)出比進(jìn)行評價(jià)、離開或迫使他人離開等。
　　2、程序公平
　　人們不僅關(guān)心分配結(jié)果的公平，還關(guān)心達(dá)到這種結(jié)果的方法和工具（即程序）的公平。Thibaut

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