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論推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的領導者的九種能力培養(yǎng)
摘要：領導者是所在群體的成員,但其地位和責任高于其他成員,是在群體中處于法定或?qū)嶋H的中心地位,借助于一定途徑和方法影響其他成員的心理與行為的人,是任何組織都不可缺少的支柱和靈魂,其作用主要有以下四個方面:指揮作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、溝通作用。領導者致力于向下屬施加影響,將他們按照適當方式組織起來,讓他們朝向特定方向努力,達成預期目標。所以一個國家、一個企業(yè)必須要有一個杰出的領導者,國家才能昌盛,企業(yè)才能發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè) 領導 能力
一個優(yōu)秀的領導者應具備多種能力,具有良好素養(yǎng),依靠個人非強制性的影響力和個人魅力,通過激勵、溝通、協(xié)調(diào)和引導等柔性方式來影響被領導者,團結領導班子,帶領群體走向成功,故云:”功以才成,業(yè)以才廣�！爸挥小辈拧�(能力)才是領導者成就事業(yè)的關鍵因素。
本人結合自己在電力施工企業(yè)擔任領導者幾年的體會,認為要當好企業(yè)的領導者,主要是要提高以下九個方面的能力:
一、提高領導駕馭全局的能力
駕馭全局的能力是領導者科學執(zhí)政能力的重要組成部分,自古“不謀全局者,不足謀一域,不謀長遠者,不足謀一時”,不斷提高駕馭全局的能力對于領導者至關重要。提高駕馭全局的能力,是參與市場競爭并在競爭中贏得主動的迫切要求,是抓住機遇、加快發(fā)展企業(yè)的需要。提高駕馭全局的能力,主要從以下幾方面入手:
(一)全方學習,勇于探索。作為領導者,要全方位學習好黨的路線、方針、政策以及經(jīng)濟管理、財務稅收等各方面知識,成為名副其實的“多面手”,方能更好地駕馭全局,工作中才會游刃有余。
(二)把握全局,全面落實。領導者要組織和帶領部屬朝著既定目標前進,需把全局的計劃和策略貫徹給下屬,使他們了解全局,知道自己所處的位置和肩上的擔子,使其既知其然,又知所以然。
(三)擴大眼界,高瞻遠矚。要用開闊的眼界和戰(zhàn)略的眼光,善于從整個經(jīng)濟和行業(yè)的走向來思考、謀劃本企業(yè)的工作,增強工作的前瞻性和預見性,掌握主動權,尋求發(fā)展機遇。
(四)主次分明,善抓重點。要抓住牽動全局的重點和關鍵,提出明晰化、特色化的發(fā)展思路。避免陷入繁瑣的日常事務中。敏銳地做到有輕重、有主次,集中精力抓大事。
二、提高領導者的決策能力
領導者的工作,主要是做決策和指導決策的執(zhí)行。決策水平是領導者能力的集中體現(xiàn),提高領導者的決策能力,是有效履行崗位職責的要求。提高領導者的決策能力必須做到:
(一)認識領導決策的重要性。領導者決策關系到企業(yè)的興衰成敗,關系著整體活動的方向,是現(xiàn)代領導者最主要的一項任務�，F(xiàn)代社會的變化日新月異,影響決策的因素越來越多,要求領導者對決策問題予以高度的重視。
(二)樹立與時俱進的決策新理念。社會發(fā)展和時代變化日趨快速,領導者決策的理念必須及時更新。在新形勢、新任務和新要求面前,領導者要要有前瞻性的預見能力和開拓創(chuàng)新的思想觀念,作出與時俱進的決策。
(三)堅持決策的民主化和科學化。堅持領導班子集體決策,堅持重大決策征求專家、員工等各方意見。決策要是能夠做到從不同角度審視問題而不偏聽,用綜合知識分析問題而不偏信,調(diào)動各方面的力量研究對策而不偏用,集合各種資源解決問題而不偏行,保證決策的全面性、協(xié)調(diào)性和決策執(zhí)行的可持續(xù)性。
(四)提高決策的實施水平。在科學決策的基礎上,還要制定實施決策的計劃和實施步驟,建立必要的組織實施機構,選配適當?shù)�、精明強干的人員,保證決策的順利實施。
(五)建立健全科學的決策機制和監(jiān)督機制。要把建立和完善科學、民主、依法的決策機制,作為提高領導者決策能力的重要途徑,克服決策的隨意性和片面性。要建立完善監(jiān)督機制,制定經(jīng)常性的測評、檢查、審計、監(jiān)控等制度,規(guī)范權力運行,防止決策失誤;建立健全糾錯機制,降低決策失誤帶來的損失。
(六)結合實際及時修正決策。要根據(jù)決策實施的效果,并結合發(fā)展的實際,對原決策中某些不符合實際的環(huán)節(jié),及時修改完善,保證決策的有效性和長期性。
三、提高領導的政策能力
“政策和策略是黨的生命,各級領導同志務必充分注意,萬萬不可粗心大意�！泵珴蓶|同志的這一論斷,深刻揭示了掌握政策對于做好領導工作的極端重要性。作為領導者,只有全方位學習好政策,把握好政策的基本精神,增強政策的分析能力,充分運用政策導向杠桿,增強把握政策機遇的能力,合理把握政策尺度,增強政策的運用能力,才能為企業(yè)尋找政策機遇。
善于運用政策,才能把握發(fā)展機遇。用活一項政策可以救活一個企業(yè),用足一項政策可以壯大一個企業(yè)。運用政策的關鍵,一是學習,善于觀察和研究有關政策規(guī)定,從中發(fā)現(xiàn)政策機遇,并善加運用。二是聘請政策顧問,借助外腦幫助來研究政策。同時,注重政策信息的獲取渠道。當今是互聯(lián)網(wǎng)時代,網(wǎng)絡成為人們獲取信息最有效的方式,另外,行業(yè)協(xié)會、各類政策咨詢熱線、電視、廣播、報刊、專業(yè)書籍、良好的政府關系也是獲取政策信息的重要渠道。領導者要增強效率意識,及時從各種渠道了解與本企業(yè)、本行業(yè)相關的政策。
四、提高領導的溝通能力
溝通能力關系著領導者的知識、能力和品德,是領導者個人素質(zhì)的重要體現(xiàn),也是領導者生存與發(fā)展的必備能力。由于地位的原因,領導者并不容易了解真正的情況。領導者只有提高溝通能力,工作才能得到上級領導的支持,你的員工、同事才能向你反映基層存在的真實問題,指出你在企業(yè)決策中的不足之處,提出解決問題的合理化建議,起到工作事半功倍的作用。
提高溝通能力,包括兩方面:一是提高理解別人的能力,二是增加別人理解自己的可能性。好的領導者必須具備“作為一個聽者所擁有的非凡技能”,傾聽的技能還包括讓人們說出真實想法的能力。
五、提高領導創(chuàng)建企業(yè)文化的能力
文化能力從根本上說是一種精神力量,它深深地融會在企業(yè)的競爭力、創(chuàng)造力和凝聚力之中,是影響著企業(yè)核心競爭力消長的長期性、基礎性、戰(zhàn)略性的要素。作為企業(yè)領導者,更要掌握、提高這種文化能力,并把文化能力的打造與修煉作為企業(yè)的核心競爭力。
發(fā)掘企業(yè)文化理念,建立團體核心價值觀,是企業(yè)領導者創(chuàng)建企業(yè)文化能力的第一步。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的。企業(yè)領導者要善于從領導、同事、下屬的經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的文化特征,善于從本企業(yè)員工的行為中分析文化的原因,從而找出影響企業(yè)發(fā)展的根本因素。在此基礎上,領導者的企業(yè)文化統(tǒng)籌能力也是關鍵,領導者必須具備對企業(yè)文化的歸納、總結、提升的素質(zhì)。領導者的文化統(tǒng)籌能力,包括敢于、善于運用文化力量的能力與技巧;執(zhí)著如一的價值追求;清晰理智的企業(yè)文化思路;總攬全局,主線鮮明,不為任何外力所惑的企業(yè)文化戰(zhàn)略等等。
提高對企業(yè)文化的認知能力,是實施創(chuàng)建企業(yè)文化的前提。領導者要提高自己的文化能力,重要的是對自己企業(yè)的文化要有深刻的認識,并能把這種認知體現(xiàn)在增大企業(yè)產(chǎn)品文化含量上;提升客戶服務的文化品位上;更新員工的工作方式上;最終體現(xiàn)在增強企業(yè)的核心競爭
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