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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)魅力是除開領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力以外的對下屬的影響力。一定時期內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是一定的，而領(lǐng)導(dǎo)的魅力可以說具有無限的提升空間。下面小編為大家?guī)砥髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的培養(yǎng)，希望大家喜歡！
大多數(shù)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都擁有強大而又獨特的個人魅力。雖然他們之間的魅力有所差別但是魅力表現(xiàn)的各個方面還是有跡可循的。我們也可以通過改善這些要素對其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行魅力培養(yǎng)，幫助他們獲得更高的魅力值，壯大他們的領(lǐng)導(dǎo)力量。
一、提升自身知識水平
成功領(lǐng)導(dǎo)者大多擁有相當(dāng)高的知識水平。在知識經(jīng)濟(jì)的時代，知識深度決定著看問題的深度和分析市場的能力。而正確分析市場的能力又決定著企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售進(jìn)而決定著企業(yè)的前景。只有具備淵博的知識水平和工作經(jīng)驗才能料敵先機，首先立于不敗之地。在領(lǐng)導(dǎo)工作中要進(jìn)行知識和技能培訓(xùn)，增加自己的知識面和工作經(jīng)驗，才能順利得到職工的信任和服從。
二、培養(yǎng)個人良好品格
俗話說“人無信不立”。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更要注意這方面的培養(yǎng)，不能失信于人。作為領(lǐng)導(dǎo)者要言而有信，答應(yīng)職工的事情要盡力辦到且做到盡善盡美，這樣職工才會信服領(lǐng)導(dǎo)者的命令、遵從領(lǐng)導(dǎo)者的意愿。對于企業(yè)的外部來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更不能有損企業(yè)形象。保持良好品格，以利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人風(fēng)氣正了，才能帶動企業(yè)形象的改變，員工才能自律，并把領(lǐng)導(dǎo)者作為自身的榜樣。
三、注意平時衣著打扮
作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，出入都代表著一個企業(yè)的形象，因此衣著一定要大方得體。在平時的工作中，穿著正式能使人覺得莊重、嚴(yán)肅。這在工作過程中是必不可少的，因為如果穿著太過散漫往往在無形中就降低了領(lǐng)導(dǎo)者在職工心里中對工作的認(rèn)真程度。試問，一個形象散漫的領(lǐng)導(dǎo)者如何能要求下屬嚴(yán)肅，只怕會產(chǎn)生相反的效果，引起下屬的反感。故而，適當(dāng)?shù)囊轮虬�，能在不同的場合吸引別人的注意或嚴(yán)肅或平易近人，起到不同的效果，給領(lǐng)導(dǎo)者增添一道魅力光環(huán)。
四、處理工作嚴(yán)謹(jǐn)自信
一個做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者所做出的決定能更大程度地取得下屬的響應(yīng)。因為在長時間的工作中，領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)謹(jǐn)會使下屬認(rèn)為該命令又是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)者的深思熟慮才下達(dá)的，所以自己不必再次考慮領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為是否合理而自覺地執(zhí)行。而一個自信的領(lǐng)導(dǎo)者更能激起下屬的信任感，因為領(lǐng)導(dǎo)者的自信能夠令被領(lǐng)導(dǎo)者得到心靈上的安慰，不自覺地把領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)作依靠。越是自信的領(lǐng)導(dǎo)者，那么他的追隨者的精神面貌也一定是自信的，這種源于領(lǐng)導(dǎo)者自信感染的力量會對領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的執(zhí)行產(chǎn)生強大的助力。
五、練就一對“千里眼”
企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下生存，領(lǐng)導(dǎo)者就要練就一對能遠(yuǎn)瞻千里的眼睛。也就是說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在處理日常的工作任務(wù)的同時要時刻注意廠內(nèi)的制度、生產(chǎn)鏈、員工生活等方面產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)部問題。要及時地處理一些企業(yè)內(nèi)部突發(fā)事件，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門的工作和職能調(diào)整。對于企業(yè)外部的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者要見微知著，從市場中的種種跡象推導(dǎo)本行業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。在此基礎(chǔ)上，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、廣告等各種工作方向，以便適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，獲得職工對領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)變能力的認(rèn)可。
六、經(jīng)常聯(lián)系和相信下屬
俗話說“用人不疑，疑人不用”，領(lǐng)導(dǎo)者的信任往往能給予下屬春天般的溫暖。三國時，諸侯曹操就是此道高手，曾果敢用降將龐德率大軍攻打劉備大軍，抬棺死戰(zhàn)，取得不菲戰(zhàn)功，名噪一時。相信下屬是對下屬人格上的尊重，因為不相信下屬就意味著領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為下屬不具備知曉的資格或能力不足。而這種情況又是所有下屬不愿意看到的。反之，下屬如果得到領(lǐng)導(dǎo)者的信任會更加盡力地為領(lǐng)導(dǎo)者辦事甚至遠(yuǎn)超自身平時工作所能達(dá)到的工作極限，這是一種鼓勵。而相信下屬要通過經(jīng)常聯(lián)系下屬來實現(xiàn)。因為經(jīng)常聯(lián)系下屬可以了解下屬之間的優(yōu)缺點，以便更好安排工作。經(jīng)常聯(lián)系下屬還可以起到消除隔閡、拉近彼此距離的作用。
七、要有容人之量、開闊的胸襟
領(lǐng)導(dǎo)者要想得到下屬的愛戴與尊敬就必須要有一個“宰相的肚子”。歷史上的“絕纓宴”堪稱典范，講的是楚莊王平叛功成大宴群臣并讓諸嬪妃出來助興，一陣風(fēng)吹過蠟燭全滅，黑暗中一大臣趁機揩油緊抓許姬玉手不放，于是許姬便把他帽纓摘下并告訴楚莊王。但楚莊王并未大發(fā)雷霆，而是讓所有人都摘掉帽纓才點上蠟燭。后來攻鄭時楚莊王遇到困難幸得戰(zhàn)將唐狡死命相救才得脫。大家才知道唐狡就是當(dāng)初失禮之人，為報楚王大恩才死命相報�？梢�，寬容是領(lǐng)導(dǎo)者必備的良好美德。
八、求真務(wù)實的態(tài)度
在做出任何領(lǐng)導(dǎo)決定之前，領(lǐng)導(dǎo)者要充分聽取各方意見。堅決抵制想當(dāng)然、以個人喜好做決定的不良習(xí)慣。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，所領(lǐng)導(dǎo)的對象不是自己而是許多下屬。他們的利益或許因為領(lǐng)導(dǎo)者的某個決定甚至是一句話而發(fā)生改變。在信息的時代下，領(lǐng)導(dǎo)者在做出企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)行為前，一定要充分分析各種可能出現(xiàn)的危機和瞬間萬變的信息走向，穩(wěn)扎穩(wěn)打地實施領(lǐng)導(dǎo)職能。這樣，下屬才會選擇相信領(lǐng)導(dǎo)者的決策，才能更好地實行相關(guān)措施。
在企業(yè)進(jìn)步的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮自身的個人魅力引發(fā)職工的工作積極性。并樹立一個完美的形象，指引企業(yè)在黑暗的洪流中不斷前進(jìn)。給予企業(yè)一個活的靈魂，讓其屹立不倒。
拓展：要想提升個人魅力，領(lǐng)導(dǎo)者要做到六點
一、做好溝通管理。
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人平時就應(yīng)該注意與成員做好溝通，隨時隨地的溝通，實事求是的溝通。只有溝通好了，團(tuán)隊才會好，工作效率才會高!溝通技能是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人重要的技能之一。
二、專業(yè)要過硬。
雖然是領(lǐng)導(dǎo)者若沒有專業(yè)實力，在管理上很容易會被瞧不起。只有具有過硬的專業(yè)素質(zhì)，才能對行業(yè)發(fā)展有較強的洞察力，能夠講得出未來發(fā)展方向、又能身體力行的領(lǐng)導(dǎo)人，是最令人心服口服的。從而成為團(tuán)隊凝聚力的關(guān)鍵。
三、培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神。
要培養(yǎng)團(tuán)隊精神，除了花時間、花錢與團(tuán)隊成員“套交情”，別無他法。比如，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家一起分享，一旦有過錯就由自己一人承擔(dān)。多參加一些公司組織的培訓(xùn)活動、團(tuán)體戶外拓展訓(xùn)練、郊游活動等。借著這類非正式的溝通，來輕松化解職場上的沖突，重新修補關(guān)系，就像膠水一樣將整個團(tuán)隊緊緊粘在一起。
四、激勵授權(quán)，保留責(zé)任。
授權(quán)是給成員磨練成長的最佳機會，授權(quán)能讓領(lǐng)導(dǎo)人減輕工作，還能讓成員站在主管的角度思考問題。身為領(lǐng)導(dǎo)人，必須相信自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊是最優(yōu)秀的。主管在團(tuán)隊績效好時，一定要將功勞歸給成員;反之，則要挺身承擔(dān)責(zé)任。作為團(tuán)隊的`領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該信任、尊重、關(guān)懷、贊賞、肯定自己的成員。要時刻讓成員了解你對他們是多么信任、尊重與關(guān)懷，并且通過具體的行為表現(xiàn)出來。這樣，你肯定能擁有一個卓越團(tuán)隊。
五、計劃周詳，善于安排時間。
一個好的管理者有無能力往往體現(xiàn)在做計劃上面。一個組織有無效率首先取決于你的計劃。計劃不合理，全員受累;計劃不周密，瓶頸產(chǎn)生;計劃有錯誤，勞而無功。許多平庸的管理者，完全認(rèn)識不到計劃的重要性，往往走極端，一是不訂計劃，過了今天再說明天的事，一點前瞻性安排都沒有，往往工作被動、效率低下。另一個極端就是計劃超過能力，從來達(dá)不到實現(xiàn)目標(biāo)計劃的目的，讓大家對計劃失去信任，計劃也成了擺設(shè)。
六、構(gòu)建團(tuán)隊共同愿景。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)人不是整天坐在寬敞的辦公室里，簡單的發(fā)號施令、指手畫腳。而是要根據(jù)團(tuán)隊成員的特點，結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段，來構(gòu)建團(tuán)隊共同美好的愿景。領(lǐng)導(dǎo)人必須為成員描繪一幅未來的愿景，讓成員了解在這個組織，將來可以有美麗人生，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。無論組織是在順境還是在逆境，領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該營造正面和積極的氛圍。讓成員覺得未來的夢是好的。
總而言之，一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力、有魅力還要有行動力。把握自身優(yōu)勢、克服自己的短處，融入所處的團(tuán)隊，以寬廣包容的心胸待人處事，朝著既定的目標(biāo)努力奮斗，就一定可以成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。
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