試論優(yōu)化成本控制促進企業(yè)精細化經(jīng)營管理

　　現(xiàn)代企業(yè)面臨的是信息化的時代，信息傳遞的及時性、精確性和全面性直接決定了企業(yè)的興衰成敗，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)精細化經(jīng)營管理的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　摘要：精細化管理對企業(yè)最大的貢獻在于成本控制，通過管理的精細化，能夠把成本控制到最優(yōu)，使財務(wù)管理始終做到服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，做到對重點業(yè)務(wù)和重要財務(wù)變動情況進行跟蹤，實施資金精細化管理，實現(xiàn)以管理促發(fā)展、靠管理增實力、向管理要效益的目標。本文就優(yōu)化企業(yè)成本控制流程，促進精細化管理，最大限度提高企業(yè)效益的對策建議進行闡述。

　　關(guān)鍵詞：優(yōu)化成本控制 精細化管理 對策

　　企業(yè)經(jīng)濟增長方式由粗放型逐步向集約型轉(zhuǎn)變，越來越多的企業(yè)開始意識到加強企業(yè)管理的深遠意義，提出了以管理促發(fā)展、靠管理增實力、向管理要效益的目標，并將優(yōu)化成本控制流程，強化精細化管理工作提上議事日程，以適應(yīng)激烈的市場競爭，實現(xiàn)新的跨越。主要應(yīng)采取以下對策。

　　一、以人為本，樹立成本精細化管理理念

　　精細化管理是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，是一種管理技術(shù)，主要通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各個單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理成本管理是一種成本管理的集成，濃縮了精益生產(chǎn)管理的理論精華，縱貫產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、集約生產(chǎn)、順暢物流一銷售服務(wù)等整個價值創(chuàng)造與利潤形成過程。精細化成本管理廣義上講就是對一條供應(yīng)鏈從源頭到終點的集約化管理。由于精細化追求的是一種精益求精的理念，是意識、態(tài)度和文化的集合體，所以要實施資金精細化管理，首先要以人為本樹立資金精細化管理理念。

　　要樹立全員參與成本控制與管理的意識。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的“糧草”，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的每一位員工，資金成本精細化管理理念不僅僅要深植于企業(yè)財務(wù)人員心中，還要滲透到每一位員工心中。要向全體員工宣傳成本精細管理的必要性，加強成本意識教育。讓員工了解成本控制與個人利益的關(guān)系，實現(xiàn)員工從“要我精細”向“我要精細”的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)精細化管理的一個根本性問題。

　　二、大力推行“系統(tǒng)節(jié)點”精細管理，發(fā)揮全員力量降本增效

　　為將全員成本目標管理落實到最基層，針對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各系統(tǒng)的不同特點，將每個系統(tǒng)內(nèi)的工作重點、管理難點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)確定為多級節(jié)點，明確相對應(yīng)的成本目標和管理指標;按照企業(yè)責(zé)任體系，分解和落實各崗位、各環(huán)節(jié)的節(jié)點目標和管理責(zé)任，使每個節(jié)點成為管理目標點、崗位責(zé)任點和業(yè)績考核點，讓每一項工作始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)工作系統(tǒng)化、系統(tǒng)工作節(jié)點化、節(jié)點工作目標化、層級目標具體化。確保全員成本管理落實到每一項生產(chǎn)任務(wù)、每一個工作崗位、每一個流程環(huán)節(jié)。

　　三、深化制度機制改革，確保全員成本目標管理全方位、全過程推進

　　全員成本目標管理，就是以企業(yè)的遠景目標為導(dǎo)向，通過全員參與制定成本目標、全過程控制成本目標、全方位管理成本目標，形成一整套面向全業(yè)務(wù)、覆蓋全要素、貫穿全過程的成本控制措施。就是在完善運行保障機制上做文章，成立行政一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下設(shè)系統(tǒng)節(jié)點精細管理、區(qū)塊經(jīng)營管理等項目組，以工作制度、工作例會、會議紀要等形式保障日常工作開展。制定總體方案和實施細則，以生產(chǎn)系統(tǒng)成本項目作為落腳點，建立以“責(zé)任體系、目標體系、激勵約束機制”為核心的全員成本目標管理體系，實行成本全預(yù)算管理制度體系，即實行成本管理機制和管理制度。要通過制訂《全預(yù)算管理辦法》、《成本管理制度》、《經(jīng)濟活動分析例會制度》、《目標成本管理辦法》、《物料消耗定額管理辦法》等，用制度規(guī)范成本管理工作，使成本與員工收益掛鉤，確保成本費用指標的有效降低，實現(xiàn)預(yù)算從月到周、從周到日的逐步細化，進行單井、單車核算，通過成本管理，真正做到考核兌現(xiàn)到位。

　　四、細化成本預(yù)算管理目標

　　精細化管理對企業(yè)最大的貢獻在于成本控制，通過管理的精細化，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因為管理的精細化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。實行成本控制，由管理部門在內(nèi)部經(jīng)營承包考核辦法中，對經(jīng)營承包指標進行層層分解，及時督促各級單位將經(jīng)營單位進一步化小核算和考核，以全面預(yù)算管理為主線，要求各部門要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作，把全面預(yù)算管理工作扎扎實實地深入落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中去，把各個部門、分公司生產(chǎn)目標與預(yù)算結(jié)合起來，也就是做好靜態(tài)與動態(tài)管理相結(jié)合，并有效提高職工節(jié)約消耗、降低成本意識，以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。

　　其次，是依據(jù)成本預(yù)算指標，制定目標成本，生產(chǎn)過程中降低成本是最直接的，抓住生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)是實現(xiàn)目標成本的關(guān)鍵。把預(yù)算投資撥給生產(chǎn)單位，讓后勤服務(wù)單位通過勞務(wù)取得收入，把成本轉(zhuǎn)移到真正的成本中心。在每個小的內(nèi)部單位，通過節(jié)約材料、修舊利廢等措施實現(xiàn)降本增效。材料費在成本中占有較大比例，從每個小的生產(chǎn)單元做起，強化節(jié)約意識，能有效的控制材料開支。要按照“趨同存異、同級同權(quán)”的原則，形成一體化內(nèi)控手冊，實施成本預(yù)警、成本公示、成本問責(zé)和經(jīng)營管理等制度，建立財務(wù)稽核、兌現(xiàn)審計、追溯考核、責(zé)任追究等考核制度，從而保證全員成本目標管理有序運行、落到實處。

　　五、定期開展財務(wù)分析，成本管理制度化

　　企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)明確后，必須積極行使財務(wù)管理人員的權(quán)利。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體要求，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)的財務(wù)管理、會計核算、資金管理、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本費用管理、對外擔保、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、內(nèi)部審計、責(zé)任會計、財務(wù)會計報告等一系列管理辦法。定期對財務(wù)人員、管理人員進行培訓(xùn)，使企業(yè)及所屬企業(yè)的財務(wù)管理更加規(guī)范化、制度化，從而有效地杜絕因個別人不按財務(wù)制度規(guī)定的程序辦事而造成成本損失。

　　財務(wù)管理始終做到服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，做到對重點業(yè)務(wù)和重要財務(wù)變動情況進行跟蹤，每月召開一次經(jīng)營分析例會，如生產(chǎn)情況分析、成本費用支出情況分析、主營業(yè)務(wù)收入分析、財務(wù)收支情況分析、固定資產(chǎn)投資效益分析、項目經(jīng)營效益分析以及針對生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊業(yè)務(wù)進行專項分析，如某項目結(jié)算分析、經(jīng)營情況分析等。及時主動將生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)反饋給領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門，客觀揭示企業(yè)經(jīng)營的全貌，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)，確保經(jīng)營方向的正確。

　　六、加快信息化建設(shè)使資金管理手段精細化

　　現(xiàn)代企業(yè)面臨的是信息化的時代，信息傳遞的及時性、精確性和全面性直接決定了企業(yè)的興衰成敗。資金的精細化管理要加快資金信息化建設(shè)進程，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進的管理軟件，對企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、甚至是銀行支付結(jié)算系統(tǒng)進行資源整合，實現(xiàn)“數(shù)出一門、集中共享”。要通過建立、推廣和完善企業(yè)的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程的完美結(jié)合，減少以往財務(wù)人員對各類資金信息的二次采集，使企業(yè)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)的各類業(yè)務(wù)信息在發(fā)生時即被資金管理系統(tǒng)提取并進行加工處理。要實現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)與資金管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，使計算機系統(tǒng)自動控制預(yù)算執(zhí)行。

　　綜上所述，資金精細化管理是一項長期而艱巨的工作，它需要企業(yè)在實踐中不斷地摸索，在實踐中創(chuàng)新、在實踐中前進。同時資金的精細化管理還需要和企業(yè)其它管理體系相互銜接、相互配套，使之形成一個有機的整體，只有企業(yè)整體管理水平的提高，企業(yè)才能又好又快地發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻：

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