ＴｎＰＭ-設(shè)備治理新理念

【摘 要】TnPM是“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”的治理體系。以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)與維修體制。
　　【關(guān)鍵詞】TnPM 全員參與 規(guī)范一切 績(jī)效考核
　　
　　上世紀(jì)70年代，出現(xiàn)了全員生產(chǎn)維修理論（TPM，Total Productive Maintenance），以適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備治理的需求。而全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)——TnPM（Total normalized Productive Maintenance）是在TPM的基礎(chǔ)上提出的新的設(shè)備治理模式，是全員參與、持續(xù)發(fā)展的成熟理念和治理方式，鄭州水司于2008初正式引進(jìn)TnPM治理，實(shí)現(xiàn)既強(qiáng)外勢(shì)——樹立企業(yè)形象，又練內(nèi)功——進(jìn)步設(shè)備綜合效益，改變職工傳統(tǒng)心智模式的設(shè)備體制改革。TnPM治理體系在推進(jìn)過程中，重點(diǎn)突出“全員參與:”“規(guī)范一切”“績(jī)效考核”等環(huán)節(jié)。增強(qiáng)職工對(duì)設(shè)備的關(guān)心度，落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)范，進(jìn)步設(shè)備性能。
　　
　　一、TnPM治理體系夸大“全員參與”
　　
　　TnPM在整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)治理，實(shí)行全員宣傳教育。在落實(shí)TnPM總目標(biāo)時(shí)，要逐級(jí)向下分解、嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真考核，使各級(jí)目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體職工都科學(xué)地組織起來，使每個(gè)人都明確自己的作用。
　　1.制定“周計(jì)劃”方案
　　各部分結(jié)合實(shí)際，讓各生產(chǎn)班組每周制定出本周的TnPM推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃（內(nèi)容包含：現(xiàn)場(chǎng)四要素、視覺效應(yīng)、有氧活動(dòng)），要求各個(gè)生產(chǎn)班組在TnPM推進(jìn)方面，特別夸大在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，認(rèn)真完成“周計(jì)劃”制定的一件或兩件工作，形成逐步推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)的局面，我們也叫做“每周完成一小事，天天前進(jìn)一小步”活動(dòng)。推進(jìn)計(jì)劃每周一交到推進(jìn)辦公室，各班組依照周計(jì)劃內(nèi)容開展工作。推進(jìn)辦公室依照各班組計(jì)劃每周五進(jìn)行考核評(píng)選。其結(jié)果與考核基金掛鉤。
　　2.落實(shí)“周計(jì)劃”內(nèi)容
　�。�1）開展“現(xiàn)場(chǎng)四要素”活動(dòng)
　　活動(dòng)開展的過程中，各班組結(jié)合長(zhǎng)期開展的“現(xiàn)場(chǎng)四要素”（6S、6H、可視化、定置化）活動(dòng)，從改變職工傳統(tǒng)“心智模式”開始，來規(guī)范職工的行為。把日常工作的各項(xiàng)要求，按“現(xiàn)場(chǎng)四要素”的方法進(jìn)行分類，把該活動(dòng)與自己的日常工作內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，更能體現(xiàn)該活動(dòng)的實(shí)質(zhì)。對(duì)工具、備件、設(shè)備的擺放進(jìn)行可視化、定置化治理，以方便查找。針對(duì)供電系統(tǒng)、變頻系統(tǒng)、加氯系統(tǒng)等設(shè)備日常維護(hù)困難的特點(diǎn)，制作“設(shè)備日常維護(hù)”看板，使設(shè)備治理工作更簡(jiǎn)明、易執(zhí)行，使職工從該活動(dòng)中產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)題目、分析題目、解決題目的欲看，讓職工既動(dòng)手又動(dòng)腦。讓那些被忽視的小題目引起重視，使隱蔽的題目暴露、放大。這樣現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔，資料檔案一目了然，工具備件排放整潔，職工心情愉快，工作效率大大進(jìn)步。
　�。�2）開展“視覺效應(yīng)”活動(dòng)
　　在日常生活和工作中，有60%的行動(dòng)是從“視覺”的感知開始。因此，在進(jìn)行TnPM推進(jìn)之初，充分利用“視覺效應(yīng)”的影響，使活動(dòng)中的周評(píng)、月評(píng)、檢查考核等活動(dòng)，以“可視”方式展現(xiàn)在職工眼前，使職工更易于明白和接受。針對(duì)職工在進(jìn)行設(shè)備巡檢時(shí)，將日常巡檢維護(hù)的設(shè)備用通俗易懂的圖表方式向班組職員傳授。將生產(chǎn)裝置中的不規(guī)范現(xiàn)象和個(gè)人不良行為以知識(shí)點(diǎn)的方式公布于TnPM活動(dòng)視板上。通過可視化方法，使職工與他們的實(shí)際工作聯(lián)系最緊密，因而他們的參與性大為進(jìn)步。
　　（3）開展“有氧”活動(dòng)
　　TnPM十分注重發(fā)揮班組的作用，根據(jù)各班組設(shè)備的具體情況，廣泛開展“公道化建議(OPS)”、“一點(diǎn)課(OPL)”等活動(dòng)，通過活動(dòng)的引導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使TnPM確實(shí)體現(xiàn)了“全員參與”的精神。通過“有氧”活動(dòng)挖掘當(dāng)前工作中存在的缺陷和不足，從而為進(jìn)步供水質(zhì)量、降低電能消耗、改善作業(yè)環(huán)境等方面發(fā)揮了積極作用。
　　3.“周計(jì)劃”活動(dòng)結(jié)碩果
　　采用“周計(jì)劃”實(shí)施方式，將生產(chǎn)裝置中的不規(guī)范現(xiàn)象和個(gè)人不良行為細(xì)化到每周進(jìn)行整改。從而營造了TnPM推進(jìn)氛圍，激發(fā)全體職工的積極性、創(chuàng)造性，卓有成效地開展工作。這樣就可以發(fā)揮每個(gè)人的氣力，進(jìn)步整個(gè)企業(yè)的工作績(jī)效；進(jìn)步各級(jí)治理職員的執(zhí)行力；可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)職工素質(zhì)的進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過每個(gè)人的積極努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的TnPM推進(jìn)目標(biāo)。
　　
　　二、TnPM體系在安全生產(chǎn)治理中夸大“規(guī)范一切”
　　
　　1.記錄規(guī)范
　　TnPM應(yīng)規(guī)范各種記錄，應(yīng)建立九本TnPM記錄（即TnPM會(huì)議記錄、TnPM組織記錄、TnPM培訓(xùn)記錄、TnPM檢查記錄、TnPM“六源”治理記錄、TnPM工作考核與賞罰記錄、TnPM設(shè)備記錄、TnPM活動(dòng)記錄、TnPM推進(jìn)評(píng)價(jià)記錄）和一本TnPM檔案（TnPM學(xué)習(xí)資料檔案）。記錄要求填寫規(guī)范、字跡清楚、保存完好。TnPM推進(jìn)辦公室要定期檢查與考核。
　　2.設(shè)備操縱規(guī)范
　　制定一套較為全面的規(guī)范化的設(shè)備操縱指導(dǎo)書，通過對(duì)設(shè)備操縱、點(diǎn)檢等規(guī)程的細(xì)化，使職工在工作中更加清楚地知道每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，把握下一個(gè)工作步驟，把設(shè)備的操縱、運(yùn)行、維修緊密地聯(lián)系在一起，從而有效地進(jìn)步了設(shè)備的運(yùn)行效率，降低了運(yùn)行故障的發(fā)生。并且對(duì)職工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)范化操縱的目的。
　　3.設(shè)備維修規(guī)范
　　要使設(shè)備維修規(guī)范，就必須建立一套規(guī)范化的維修作業(yè)指導(dǎo)書。各推進(jìn)班組可以收集材料，參考各種設(shè)備技術(shù)手冊(cè)，并集中技術(shù)氣力進(jìn)行討論，建立一套詳盡的設(shè)備維修規(guī)范。同時(shí)，在維修方面結(jié)合“有氧”活動(dòng)，動(dòng)員每位職工將自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)毫無保存地貢獻(xiàn)給大家。開展交流，進(jìn)行溝通，會(huì)對(duì)設(shè)備維修規(guī)范有著很好的促進(jìn)作用。
　　4.設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范
　　設(shè)備保養(yǎng)對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的保證都有重要的影響。為此，各推進(jìn)班組結(jié)合設(shè)備規(guī)范化保養(yǎng)指導(dǎo)書，對(duì)各種設(shè)備的日常保養(yǎng)、周保、月保等規(guī)范進(jìn)行具體的規(guī)定，使設(shè)備保養(yǎng)總體質(zhì)量得到明顯進(jìn)步。 　　三、TnPM安全生產(chǎn)治理體系夸大“績(jī)效考核”
　　
　　1.總結(jié)評(píng)選，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)
　　為確保所制定的各種作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行，制定五階六維考核評(píng)估辦法，即針對(duì)每一級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定嚴(yán)格具體的考核，一級(jí)比一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)高。根據(jù)年度TnPM推進(jìn)計(jì)劃、月度活動(dòng)，不定期檢查各班組TnPM推進(jìn)情況，每季度的考評(píng)結(jié)果納進(jìn)責(zé)任目標(biāo)考核，并每半年評(píng)選出“優(yōu)秀班組”獎(jiǎng)和“進(jìn)步最快班組”獎(jiǎng)，對(duì)落實(shí)TnPM治理不力的班組指有缺點(diǎn)，鼓勵(lì)迎頭遇上。把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)步作為檢驗(yàn)TnPM的終極效果，是建立績(jī)效考核評(píng)估的終極目的。
　　2.激勵(lì)為主，懲罰為輔
　　TnPM體系多運(yùn)用“正激勵(lì)”。由于職工都愿意接受鼓勵(lì)，而不愿意接受批評(píng)或懲罰，所以正激勵(lì)比懲罰效果好、作用大。在TnPM活動(dòng)中，一方面，可以在各層次責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；另一方面，可以評(píng)選TnPM體系推進(jìn)先進(jìn)個(gè)人，從治理層到基層都要有代表，滿足個(gè)人的榮譽(yù)感。
　　目前的推進(jìn)工作使我們真正熟悉到了TnPM治理體系的價(jià)值：?jiǎn)T工觀念意識(shí)明顯轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌大為改觀；設(shè)備治理體系更加健全，技術(shù)革新更加活躍；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)更加到位；設(shè)備運(yùn)行效率穩(wěn)步提升等等。所有的這一切都在不斷變化。同時(shí)，所有的一切只是剛開始�！熬艑又�臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下”只有先從自己做起，從現(xiàn)在做起，一步一個(gè)腳印的做下往。讓這個(gè)“只有出發(fā)點(diǎn)，沒終點(diǎn)”的TnPM治理體系在安全生產(chǎn)中創(chuàng)造更好的成績(jī)。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]李葆文，徐保強(qiáng)，蔣良君.設(shè)備維護(hù)水平考核指標(biāo)和進(jìn)階評(píng)價(jià).北京：機(jī)械產(chǎn)業(yè)出版社，2007，05.

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