- 相關推薦
企業(yè)知識產(chǎn)權人才的知識結(jié)構(gòu)探析
【摘要】文章從企業(yè)知識產(chǎn)權人才在企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作中的職能分類出發(fā),分析了企業(yè)知識產(chǎn)權人才應當具備的知識結(jié)構(gòu),為企業(yè)選取和培養(yǎng)知識產(chǎn)權人才提供了參考建議。 【關鍵詞】知識產(chǎn)權;知識結(jié)構(gòu);人才新世紀之初,以信息技術、生物技術為代表的高新技術及其產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,科學技術經(jīng)濟一體化趨勢日漸加快,經(jīng)濟競爭越來越依賴于科學技術,知識經(jīng)濟作為一種新型的經(jīng)濟模式,開始在市場競爭中漸具雛形。作為一種新型的經(jīng)濟模式,知識經(jīng)濟是以產(chǎn)權化的知識為基礎的經(jīng)濟,它從根本上改變了競爭的性質(zhì),價值主要體現(xiàn)在對知識產(chǎn)權的占有上,技術貢獻所占的份額將越來越大,知識產(chǎn)權將成為知識經(jīng)濟時代主要的生產(chǎn)要素和創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢的基礎。
經(jīng)濟競爭說到底是企業(yè)間的競爭,而企業(yè)間的競爭最終表現(xiàn)為科學技術上的競爭。因此,企業(yè)對其擁有的知識產(chǎn)權的管理保護就顯得尤為重要。加強對企業(yè)知識產(chǎn)權的管理,一方面可以使企業(yè)通過其掌握的新的科學技術方法與手段,不斷提高產(chǎn)品和服務的科技含量,真正發(fā)揮“科技第一生產(chǎn)力”的巨大威力,在競爭中居于領先地位;另一方面,也可以盡量避免或減少由于種種原因在知識產(chǎn)權問題上給企業(yè)帶來的損失。在加強企業(yè)知識產(chǎn)權管理的工作中,最基礎的一項就是加強企業(yè)知識產(chǎn)權人才的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。針對我國目前企業(yè)中的知識產(chǎn)權人才匱乏,知識結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀,現(xiàn)從企業(yè)知識產(chǎn)權人才的知識結(jié)構(gòu)出發(fā),探討我國企業(yè)知識產(chǎn)權人才所應具備的與從事企業(yè)知識產(chǎn)權工作相適應的知識結(jié)構(gòu)。
一、企業(yè)知識產(chǎn)權人才的管理現(xiàn)狀
企業(yè)知識產(chǎn)權人才是企業(yè)人力資源管理對象的重要組成部分。企業(yè)應積極培養(yǎng)自己的人才,或同其他企業(yè)建立聯(lián)盟實現(xiàn)人力資源共享,以解決企業(yè)專利工作人力資源供給和保障問題。長期以來,我國企業(yè)不重視專利工作,致使企業(yè)專利工作的人力資源嚴重缺乏,與國外企業(yè)建立健全的知識產(chǎn)權組織機構(gòu)并配備高素質(zhì)的知識產(chǎn)權人才相比,我國大多數(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權意識淡薄,能夠從制度、組織、人員上給與保障的企業(yè)數(shù)量很少,我國上千萬個大型企業(yè)一年的發(fā)明專利申請還趕不上日、美一個大公司的申請,向國外申請的專利更是微乎其微。因此,企業(yè)必須有計劃、分步驟地培養(yǎng)自己的專利戰(zhàn)略人才,并重點解決組成人員間地合作和相互協(xié)調(diào)問題,在知識產(chǎn)權戰(zhàn)略決策者地領導下,形成一個統(tǒng)一有機的整體。
企業(yè)知識產(chǎn)權人才及其所在的知識產(chǎn)權管理組織可以為領導者進行科學決策提供可靠的依據(jù),同時,又把領導者的決策轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動和現(xiàn)實,如果缺少這一重要環(huán)節(jié),企業(yè)知識產(chǎn)權工作便無從談起,然而,據(jù)調(diào)查,我國大多數(shù)企業(yè)只設置兼職機構(gòu)和配備兼職人員管理知識產(chǎn)權事務,而設置專門管理機構(gòu)和配備專職人員管理知識產(chǎn)權事務的企業(yè)所占比例較低,沒有設置任何知識產(chǎn)權管理機構(gòu)和配備任何管理人員的企業(yè)仍然占有不小的比重。因此,企業(yè)要想做好知識產(chǎn)權管理,特別是技術創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權工作,就應該首先建立健全知識產(chǎn)權管理機構(gòu),設置合格的知識產(chǎn)權工作人員。
二、企業(yè)知識產(chǎn)權人才知識結(jié)構(gòu)分析
知識產(chǎn)權是一門綜合性的學科,這種綜合性決定了知識產(chǎn)權人才的專業(yè)素質(zhì)應當是具有多門學科知識融合交叉的知識結(jié)構(gòu),即文理交叉、科技與法律并舉,并兼有國際貿(mào)易、情報、外語等方面的知識。因此,知識產(chǎn)權人才的知識結(jié)構(gòu)應該是復合型的。已有的研究表明,在此類人才的知識結(jié)構(gòu)中有兩方面的知識是必備的,即“科技—法學”。但是針對目前企業(yè)中的知識產(chǎn)權人才而言,僅僅具有“科技—法學”這兩點是無法勝任知識產(chǎn)權工作的。通過對企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構(gòu)以及工作內(nèi)容進行分析,可以發(fā)現(xiàn),對企業(yè)中的知識產(chǎn)權人才來說,有四個方面的知識是必須具有的,即“科技—法學—信息—經(jīng)濟管理”。
。ㄒ唬┛萍贾R
宏觀而言,在知識經(jīng)濟時代,從科學到技術,再向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,速度大大加快,這對專業(yè)人才實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新精神和實踐能力的要求與日俱增。因此,知識產(chǎn)權人才必須具備扎實的科學知識與創(chuàng)新能力,才能適應知識產(chǎn)權時代對知識產(chǎn)權人才的要求。
從微觀方面來講,企業(yè)中的知識產(chǎn)權核心之一是企業(yè)的技術創(chuàng)新所產(chǎn)生的各項專利等。由于企業(yè)追求競爭優(yōu)勢的目的驅(qū)動,企業(yè)在專項行業(yè)領域內(nèi)進行不斷的研究開發(fā),獲取新技術和新發(fā)明,從而取得相應的知識產(chǎn)權,這就要求企業(yè)的知識產(chǎn)權人才必須具備該領域的科技知識,了解目前該領域的研究進展,從而及時跟蹤企業(yè)在該領域的研究開發(fā)情況,并相應的進行知識產(chǎn)權工作。
。ǘ┓芍R
知識產(chǎn)權是以智力成果為對象的民事權利,它作為一種無形財產(chǎn)權,是依據(jù)法律進行保護的。作為知識產(chǎn)權人才,自然少不了法律知識。企業(yè)的知識產(chǎn)權人才除了應該具備一般的法律基礎知識外,特別要具備扎實的知識產(chǎn)權法律知識,以準確理解和正確執(zhí)行引用有關知識產(chǎn)權方面的法律、法規(guī)。另外,與企業(yè)員工簽訂知識產(chǎn)權保密協(xié)議,簽訂知識產(chǎn)權許可使用合同和轉(zhuǎn)讓合同,參與知識產(chǎn)權糾紛的處理等,是知識產(chǎn)權人才的重要工作內(nèi)容。這些工作要求他們具有合同法、訴訟法等方面的法律知識。隨著知識產(chǎn)權保護制度的國際化和智力成果在國際間的廣泛交流,企業(yè)知識產(chǎn)權人才還必須掌握國際法、國際經(jīng)濟貿(mào)易法等方面的法律知識。
。ㄈ┬畔⒅R
科研人員從事科研需要掌握科技信息檢索知識,知識產(chǎn)權人才要依法保護科研成果同樣也需要科技信息檢索知識。不僅如此,企業(yè)知識產(chǎn)權人才還必須能夠及時有效的了解世界范圍內(nèi)的行業(yè)科研信息及研究動態(tài),有能力對本企業(yè)的最新研究是否符合專利申請條件做出判斷,提供競爭對手科研及專利發(fā)展動態(tài),為企業(yè)在不同地域內(nèi)的知識產(chǎn)權管理提供詳細及時的信息等,這些工作都需要知識產(chǎn)權人才具備信息檢索的能力。不僅如此,為了適應市場向全球化范圍擴展以及由此帶來的競爭加劇,企業(yè)有必要建立企業(yè)知識產(chǎn)權管理信息平臺,構(gòu)建信息平臺,主要是建立和完善企業(yè)的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)和知識產(chǎn)權數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)內(nèi)部,一方面通過局域網(wǎng),知識產(chǎn)權管理部門可以更為有效地同上級主管部門、研發(fā)部門、市場部門等進行信息的交流和溝通;另一方面,企業(yè)可以針對其所在的行業(yè)領域建立知識產(chǎn)權專用數(shù)據(jù)庫,以現(xiàn)有的知識產(chǎn)權數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)源,對知識產(chǎn)權信息尤其是專利信息進行二次開發(fā),幫助企業(yè)明確行業(yè)領域,行業(yè)發(fā)展趨勢,競爭對手策略等。
。ㄋ模┙(jīng)濟管理知識
企業(yè)作為一個營利性機構(gòu),其存在的目的之一就是獲取利潤。企業(yè)進行知識產(chǎn)權的管理目的之一也是為了保護自身利益,并最大程度的從社會和市場中獲取利益,在這些利益中,最為企業(yè)看重的就是經(jīng)濟利益。因此,知識產(chǎn)權作為一種無形資產(chǎn)資源要科學合理地開發(fā)、利用和運營,使企業(yè)的知識資源產(chǎn)權化、商品化、資產(chǎn)化、資本化,增加企業(yè)新增資產(chǎn)中知識產(chǎn)權貢獻率,使之成長為新利潤增長點。
企業(yè)知識產(chǎn)權人才應當具備經(jīng)濟管理知識,也是為了便于理解知識產(chǎn)權在經(jīng)濟發(fā)展中的作用和發(fā)揮知識產(chǎn)權在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。企業(yè)知識產(chǎn)權人才學習經(jīng)濟管理知識,最基本的是要樹立成本和效益的觀念,并從兩個方面運用于知識產(chǎn)權的管理工作中。
1.降低與知識產(chǎn)權相關的成本。運用經(jīng)濟管理方面的知識,在具體的企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作中,盡量降低企業(yè)在管理和具體執(zhí)行的成本,其中包括專利審查費用,海關查驗的費用等。例如,將商標和版權的注冊和搜尋由計算機完成后,管理成本將會大大降低。有意識的在知識產(chǎn)權管理中減少技術使用費,重復研究所造成的成本浪費以及技術開發(fā)費用等。
2.提高企業(yè)知識產(chǎn)權的效益。企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作通過對知識產(chǎn)權進行保護,來防止侵權等行為給企業(yè)造成損失,保障企業(yè)在行業(yè)領域的競爭優(yōu)勢;企業(yè)的科研成果一方面是為本單位創(chuàng)造價值,另一方面也可以通過許可證形式向外傳播,為社會謀利益。對專利技術而言,發(fā)放專利使用許可證是專利權人行使專利權的重要途徑之一。非公開的技術秘密(Know-how)也是技術貿(mào)易的主要客體。有時,一項專利技術中含有若干個Know-how,它們可以成為權利人談判時向使用者索取高額使用費的資本。企業(yè)知識產(chǎn)權人才參與制定企業(yè)的知識產(chǎn)權制度,促進企業(yè)科研開發(fā)成果向產(chǎn)品化的轉(zhuǎn)化,盡快從創(chuàng)新發(fā)明中獲取經(jīng)濟收益;企業(yè)知識產(chǎn)權人才對企業(yè)知識產(chǎn)權相關制度體系的建設和完善,諸如知識產(chǎn)權保護機制、知識產(chǎn)權成果轉(zhuǎn)化機制和職務發(fā)明激勵機制等,也能幫助企業(yè)從根本上知識產(chǎn)權管理與科研創(chuàng)新的速度,最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益。
另外,企業(yè)知識產(chǎn)權人才還應具備必要的寫作知識(以適應知識產(chǎn)權相關文書、制度等的寫作)、國際貿(mào)易及外語知識(以便于拓寬視野,及時搜集到全球范圍內(nèi)的動態(tài)信息)等。
三、結(jié)語
在知識經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)的知識產(chǎn)權工作在企業(yè)整體工作中的地位日益顯著,企業(yè)知識產(chǎn)權管理的順利進行是對企業(yè)增強競爭力,快速發(fā)展壯大的有力保證。作為企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作的主體——企業(yè)知識產(chǎn)權人才,是企業(yè)在今后的知識產(chǎn)權管理中要給予重視,著力研究和培養(yǎng)的一項工作內(nèi)容。本文通過對企業(yè)知識產(chǎn)權人才的知識結(jié)構(gòu)分析出發(fā),為企業(yè)尋找和培養(yǎng)自己的知識產(chǎn)權人才提供建議。但是,就目前我國企業(yè)中的知識產(chǎn)權人才培養(yǎng)而言,仍是一個頗有爭議的話題,對企業(yè)中的知識產(chǎn)權人才如何培養(yǎng)將是我們進一步進行思考和研究的問題。
【參考文獻】
[1]孫啟貴,方本新.知識經(jīng)濟與知識產(chǎn)權保護[J].華東經(jīng)濟管理,2001,(4).
[2]翁建興,羅建華.構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的探討[J].龍巖師專學報,2005,(2).
[3]王蜜.對企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作的探討[J].現(xiàn)代企業(yè)管理,1998,(4).
[4]于濤.國外企業(yè)知識產(chǎn)權管理模式分析[J].電子知識產(chǎn)權,2003,(6).
[5]張洪林,曾友祥.知識經(jīng)濟與知識產(chǎn)權人才培養(yǎng)的探索與實踐[J].科技進步與對策,2003,(10).
[6]朱雪忠.論知識產(chǎn)權人才的知識結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)[J].高等教育研究,1994,(2).
【企業(yè)知識產(chǎn)權人才的知識結(jié)構(gòu)探析】相關文章:
探析企業(yè)人才流失的原因及對策04-13
企業(yè)能力創(chuàng)新探析06-02
探討企業(yè)人才流失的原因及對策08-30
中小企業(yè)人力資源成本控制探析05-03
探析播音與主持藝術專業(yè)多方向的人才培養(yǎng)模式論文(精選12篇)02-03
淺談企業(yè)人才流動的行政管理05-05
溫州非公企業(yè)人才工作的戰(zhàn)略意義05-12
企業(yè)財務危機治理探析06-08
婚姻效力探析06-04