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淺析我國企業(yè)本錢控制
摘要：在現(xiàn)代市場競爭中，為了取得更大的競爭上風，我國企業(yè)采用多種多樣的競爭方式。在這些方式中，最為直接，也最為廣大的企業(yè)所接受的是對于本錢的控制措施。企業(yè)本錢控制的目的是為了降低本錢水平，從而取得更大的競爭上風，進步企業(yè)的盈利水平，本文通過對我國企業(yè)的本錢控制情況進行分析，指出了企業(yè)在本錢控制中存在的題目，針對這些題目提出了一些具有可行性的相關措施。關鍵詞：本錢控制 題目 措施
在市場經(jīng)濟條件下，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展和我國經(jīng)濟體制改革的不斷深進，各行各業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。因此，強化企業(yè)本錢控制就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。企業(yè)要想在市場中獲得更大的利潤，就必須樹立本錢確定市場的觀念，緊握市場脈搏，采用先進的本錢控制方法，實施全方位、全過程的本錢控制，促進企業(yè)的整體優(yōu)化，確立企業(yè)的競爭上風。
一、我國企業(yè)本錢控制的內容
本錢控制的內容包括材料用度控制、工資控制和綜合性用度控制。材料用度控制：一是從材料采購數(shù)目和材料采購本錢兩方面進行，嚴格控制材料的消耗量，降低材料的采購本錢。二是控制運輸和儲存過程中的材料損耗。企業(yè)應制定途耗定額，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，查明損耗和短缺的數(shù)目。三是要確定材料消耗定額。實行限額發(fā)料制度。要嚴格控制材料購買價格，加強材料采購用度治理，公道采用新材料和廉價代用材料。工資控制：企業(yè)應制定勞動定額，實行定額治理，加強企業(yè)內部分配治理，不搞“一刀切”。應該結合企業(yè)的生產(chǎn)特點，采用靈活多樣的分配形式，實行工資總額與均勻工資水平雙重控制，完善掛鉤指標體系，真實正確地計算掛鉤指標，剔除其中的水分和各種不公道的本錢，以充分發(fā)揮工資的激勵作用和杠桿作用。綜合性用度控制：企業(yè)要指定用度定額，按月確定用度指標。對于制造用度和期間用度，主要根據(jù)用度預算進行治理，制定公道的用度開支標準和用度治理制度。各項用度標準應由回口治理部分負責制定。并實行用度指標分口分級治理，明確責任單位。各部分定期編制用度預算，分期下達用度指標，審批用度開支，匯總、考核與分析用度預算的完成情況，推動和指導各單位加強對用度開支的治理。
二、我國企業(yè)本錢控制存在的題目
我國企業(yè)固然吸收了大量現(xiàn)代先進的本錢控制方法，但是由于企業(yè)所處外部環(huán)境、自身生產(chǎn)工藝、自身特點等原因，使得其本錢控制暴露出了一定的題目。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)本錢控制的觀念落后
我國企業(yè)普遍存在本錢控制觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對于本錢控制的目的及手段方面的熟悉存在偏差。從本錢治理的目的上來看，很多企業(yè)僅僅局限于降低本錢，較少從效益角度來看本錢的效用，不能應用本錢效益原則，降低本錢的手段也主要依靠節(jié)約方式。在傳統(tǒng)本錢治理中，本錢治理的目的被回結為降低本錢，節(jié)約成了降低本錢的基本手段。從現(xiàn)代本錢控制的視角來看，本錢降低是有條件和限度的，在某些情況下控制本錢用度，可能會導致產(chǎn)品質量和企業(yè)效益的下降。再者，本錢是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性指標，涉及到各方面的治理，同時也涉及到各層次的職員。但是，長期以來，人們存在一種偏差，以為本錢控制都應該由企業(yè)領導和財務職員負責，而把各車間、部分、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，廣大的職工對于哪些本錢應該控制、怎樣控制等題目無意過問，本錢意識淡薄，感受不到市場壓力，控制本錢的積極性不高，造成直接經(jīng)濟損失或人力資源的嚴重浪費，并在一定程度上導致信息的損耗和失真。
(二)本錢猜測與預算制度不完善
1.缺乏正確的本錢猜測
生產(chǎn)企業(yè)一般采取以銷定產(chǎn)的方法，有些企業(yè)銷售部分對于市場進行調查研究后，沒有對產(chǎn)品的銷售方向進行正確的定位，或者是固然對企業(yè)未來的產(chǎn)品銷售方向進行了正確的定位，卻沒有公道地猜測其市場需求量，從而使得企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上沒有銷路。有些企業(yè)對市場需求量進行的猜測錯誤，使得產(chǎn)品過量生產(chǎn)而造成產(chǎn)品積存，導致企業(yè)的各項本錢用度增加，甚至造成企業(yè)資金周轉不靈的后果，給企業(yè)增加財務負擔。
2.本錢預算不公道
各企業(yè)應當對于其當期投進到產(chǎn)品生產(chǎn)的各項材料用度等進行預算。但是往往它們計算出的結果不可行或者與生產(chǎn)相脫節(jié)。對領用材料、人工、用度等的計算沒有根據(jù)具體的情況制定切實可行的預算，不符合現(xiàn)在經(jīng)濟社會對于企業(yè)本錢水平的要求。使得其本錢控制松弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。
(三)本錢控制的內容片面
有相當一部分的企業(yè)對其本錢控制的對象主要局限于企業(yè)內部生產(chǎn)加工制造的過程中所發(fā)生的各項本錢用度支出，而往往忽略企業(yè)的采購與銷售過程對本錢核算控制的影響，忽視了對其他相關企業(yè)及相關領域本錢行為的治理，缺乏戰(zhàn)略治理的思維，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的本錢控制方法體系。以往那些單純地依靠降低生產(chǎn)制造本錢及用度取得市場競爭上風，實現(xiàn)利潤最大化目標是根本不可能的。只有把握好了所有過程的本錢治理與控制，才能在競爭激烈的市場中確立上風地位。
(四)本錢信息失真
在我國，有相當多的企業(yè)存在著本錢信息不真實的情況，并且這種情況日益嚴重。本錢信息失真主要是由以下原因造成的：一是本錢核算僅注重于材料、人工、制造用度，而忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務上的投進，使產(chǎn)品的相關本錢內容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益。二是核算方法不當造成失真。三是為達到某一目的人為調節(jié)本錢數(shù)字，造成潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧。在我國，一些企業(yè)由于本錢治理上不往，而為了實現(xiàn)不當目標或利益，便不惜對外表露虛假本錢信息。 (五)銷售和研發(fā)用度控制不力
有些企業(yè)治理者對于本錢用度的控制缺乏公道性，對于研發(fā)用度和銷售用度的控制不力。沒有真正地落實投進資金所取得的成果是否是值得的或者說是有效率的，難以保證這些資金確實為企業(yè)實現(xiàn)其預期目的起到了充分作用。
三、加強我國企業(yè)本錢控制的措施
加強企業(yè)本錢控制的方法，主要是針對其自身存在的題目所提出來的。主要有以下的方法：
(一)增強本錢觀念，實行全員本錢控制
企業(yè)的一切本錢控制活動應以現(xiàn)代本錢效益理念作為指導思想，應從治理的高度往挖掘本錢降低和獲取效益的潛力。為了真正達到本錢控制的目的，充分發(fā)揮每個部分和廣大職工控制本錢、降低本錢的積極性，就必須對全體職工進行政治思想教育，實行賞罰制度，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式和本錢治理要求，確定本錢責任層次和責任單位，以及他們的責權利關系，開展班組經(jīng)濟核算，建立一個縱橫的群眾性本錢控制組織。對于各種定額、用度開支標準、本錢目標和降低本錢的措施，應廣泛發(fā)動職工討論，使其成為自己的奮斗目標，這樣才能使本錢控制變?yōu)閱T工的自覺行動。比如可以實行計件工資制，這樣可以進步員工的工作積極性，有效地進步企業(yè)的產(chǎn)品本錢控制水平，改善產(chǎn)品原材料的浪費情況。企業(yè)應當明確產(chǎn)品責任制，使員工對于自己的工作都能有較強的責任心，自覺地節(jié)約各種原材料的使用，同時又能進步生產(chǎn)效率，極大地降低本錢水平。
(二)完善本錢猜測與預算制度
1.加強本錢猜測
企業(yè)應從整體效益出發(fā)，以動態(tài)本錢效益看待本錢及其控制題目，從投進與產(chǎn)出的對比分析來看投進的必要性、公道性，以效益為中心進行本錢的動態(tài)控制。銷售部分在調查外部市場狀況時，不能只針對市場當時的產(chǎn)品需求傾向。應當有長遠的眼光。在猜測市場對于新產(chǎn)品的需求時，更是要多做一些調查，做更深層次的挖掘。正確猜測市場對于產(chǎn)品類型的需求，切勿盲目投進生產(chǎn)，造成產(chǎn)品無銷路。銷售部分在做好市場定位后，還要留意市場需求量的大小，這也是本錢控制中相當重要的一環(huán)。過多的產(chǎn)品生產(chǎn)與市場投進量輕易造成產(chǎn)品積存，或者以低于本錢價格出售，進步本錢水平，增加企業(yè)的財務負擔，終極導致企業(yè)利潤的降低。
2.公道預算本錢
首先應當做好企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，在這個計劃中對于各種原材料、人工、機器設備的使用損耗等等都應做好具體的分析，做出公道的預算，制定出一定的本錢要素定額。加強對于本錢控制的力度，嚴格按照本錢預算進行生產(chǎn)，強化本錢預算的約束性，促進本錢水平的降低。
(三)全面熟悉本錢控制的內容
企業(yè)本錢的內容和范圍不應只局限于生產(chǎn)領域，本錢控制應是全方位、全過程的。企業(yè)對其本錢控制的對象不應當只局限于企業(yè)內部生產(chǎn)加工制造過程中所發(fā)生的各項本錢用度支出，同時應該對企業(yè)的采購與銷售過程對本錢控制的影響進行充分的考慮。因此，企業(yè)本錢控制的對象應當是產(chǎn)品整個壽命周期的本錢，既包括生產(chǎn)過程又包括研究開發(fā)與設計，還必須考慮售后服務環(huán)節(jié)。既要重視與上游供給商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結�，F(xiàn)代企業(yè)本錢控制應包括影響本錢變化的各個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的猜測、決策、技術、銷售等領域，向企業(yè)的各個環(huán)節(jié)擴展。只有把握好了所有過程的本錢治理與控制，才能在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，確立競爭上風。
(四)加強產(chǎn)品本錢信息的治理
企業(yè)應該建立健全內部控制制度，在一定程度上保證會計及其它信息資料的真實和可靠；要進步治理者和會計職員的職業(yè)道德素養(yǎng)，一方面要增強法制意識，另一方面還要增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業(yè)知己；另外要加強市場調查和信息反饋在本錢控制中的應用。
對于產(chǎn)品的信息來源本錢、技術本錢、后勤本錢、生產(chǎn)本錢、庫存本錢、銷售本錢，以及對顧客的維修本錢、處置本錢等本錢內容都應以嚴格、細致的科學手段進行治理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，增加產(chǎn)品的市場占有量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。部分間應該做好溝通工作，對外部市場信息、企業(yè)的生產(chǎn)能力、材料的出進庫以及庫存商品的結余等情況進行必要的溝通，然后做出符合各個部分自身情況的計劃，提出本部分公道地降低本錢的方法，然后各部分進行協(xié)商，得出能夠降低企業(yè)總體產(chǎn)品本錢的最優(yōu)方案。比如說，采購部分要根據(jù)庫存以及生產(chǎn)部分的需要進行材料的采購，假如企業(yè)本身條件答應的話，可以采用適時生產(chǎn)系統(tǒng)治理，盡可能實現(xiàn)“零本錢”、“零庫存”。這樣，公司的總體本錢得到降低，自身的競爭力也得到了增強。現(xiàn)代本錢控制從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來，其本錢控制不僅包括企業(yè)內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。
(五)嚴格控制銷售和研發(fā)用度
在進行產(chǎn)品研發(fā)或者市場開拓之前，一定要做好預備工作，制定完整有效的計劃。確定該項資金的投進是必要的、公道的。要確定一個公道的本錢限額，在執(zhí)行過程中確保本錢不超支。企業(yè)的領導在加大研發(fā)用度的投進時，還要做好用度投進后的使用控制，不要只是單純地加大了創(chuàng)新方面的投進，而忽略了它所能帶來的效益。避免重視量忽略質，不要貪多責備，要做到精，可以先將資金投進到某條生產(chǎn)線或某個新產(chǎn)品的研發(fā)上，并取得一定的成果。
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