- 相關(guān)推薦
企業(yè)成本管理原則與方法
提要：企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為 求得生存與可持續(xù)性發(fā)展，必須根據(jù)環(huán)境 的變化，不斷創(chuàng)新成本管理模式，取得長(zhǎng) 期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化.
關(guān)鍵詞：成本管理；管理措施；現(xiàn)實(shí)途徑
企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和 職工群眾的利益息息相關(guān)，還決定著企業(yè) 在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。成本是企業(yè)的一項(xiàng)重 要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高我國(guó)企業(yè) 在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為人們 日益關(guān)注的話題。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在 成本管理方面取得了顯著成就，如班組經(jīng) 濟(jì)核算、責(zé)任會(huì)計(jì)、邯鋼的“模擬市場(chǎng)核 算，實(shí)行成本否決”等，都體現(xiàn)了我國(guó)管理 會(huì)計(jì)工作者為成本管理所做出的貢獻(xiàn)。但 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家 相比，我國(guó)的成本管理還存在著較大差 距，在企業(yè)成本管理方面還存在著許多問(wèn) 題。本文就存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出 相應(yīng)的對(duì)策措施.
一、我國(guó)企業(yè)成本管理中的主要問(wèn)題 1、員工參與成本管理意識(shí)淡漠。長(zhǎng)期 以來(lái)，人們存在一種認(rèn)識(shí)偏差：把成本管 理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利， 認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部 門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只 看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂 技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本 應(yīng)該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò) 問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一 個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積 極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè) 的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難 以真正取得成效.
2、成本管理片面。從成本管理的內(nèi)容 上看，只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理，而忽視 了對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的管理；從經(jīng)營(yíng)過(guò) 程上看，企業(yè)成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程 的管理，而忽視了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本 管理；從空間范圍上看，只注重對(duì)企業(yè)內(nèi) 部?jī)r(jià)值鏈的成本管理，而忽視對(duì)上下游供 應(yīng)商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期 效益，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理，而忽視了戰(zhàn)略成本管理.
3、忽視了“質(zhì)量成本”管理。質(zhì)量成本 是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 而發(fā)生的成本，是定量評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理 經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，也是連接質(zhì)量與成本 的紐帶。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成 本、故障成本（內(nèi)部故障成本和外部故障 成本）。一般而言，預(yù)防成本發(fā)生于研究開(kāi) 發(fā)階段，鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于 生產(chǎn)階段，而外部故障成本卻發(fā)生于營(yíng)銷 階段。質(zhì)量不是免費(fèi)的，質(zhì)量意味著成本， 如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系成為企 業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前我國(guó)企業(yè)成本管理缺 乏科學(xué)性，割裂成本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān) 系，片面強(qiáng)調(diào)成本的降低，而忽視了對(duì)產(chǎn) 品“質(zhì)量”的管理，成本降低是以犧牲質(zhì)量 為代價(jià)，降低了預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi) 部成本，同時(shí)也增加了外部故障成本，更 重要的是失去了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的依 賴程度，削弱了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力.
4、成本管理方法落后。我國(guó)企業(yè)大部 分屬于粗放式生產(chǎn)，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不 夠，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，相應(yīng)帶來(lái)成本 核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。目前我國(guó)企業(yè) 大部分采用品種法和分步法，采用分批法 的企業(yè)不足6%，而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的 趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu) 買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā) 展，購(gòu)買者完全可以根據(jù)自己的需要要求 廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方 也可以高效益地保證購(gòu)買者在短時(shí)間內(nèi) 取得理想的商品。在這種情況下，一條生 產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩 臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適 用于分批法計(jì)算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成 本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中 較為流行的現(xiàn)代成本管理方法，在我國(guó)企 業(yè)中也有使用。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、 成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣.
二、成本管理的原則 1、成本管理制度化。成本管理制度化 是指企業(yè)建立明確的成本管理制度，在經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各類材料消耗均要建 立明確的標(biāo)準(zhǔn)，將成本管理的責(zé)任落實(shí)到 個(gè)人，即無(wú)論是管理人員還是生產(chǎn)人員均 應(yīng)明確其在成本管理中所扮演的角色、所 承擔(dān)的責(zé)任及義務(wù)。成本管理的制度化是 成本管理的前提及保障，即在成本管理時(shí) 有據(jù)可依、有章可循，杜絕成本管理中的 個(gè)人主義及隨意性，以確保成本管理的措 施長(zhǎng)期有效地實(shí)施.
2、管理措施現(xiàn)實(shí)化。管理措施現(xiàn)實(shí)化 是指成本管理的措施要符合企業(yè)的生產(chǎn) 實(shí)際，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體問(wèn) 題具體分析，采取相應(yīng)的具體措施，合理 地控制企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出。管理措施現(xiàn) 實(shí)化的內(nèi)在涵義是一種靈活性的變化，它 會(huì)隨著市場(chǎng)格局的變化而變化，也會(huì)隨著 企業(yè)制度的變化而變化。管理措施的實(shí)施 并不是一成不變的，而是靈活運(yùn)用，具體 問(wèn)題具體分析。這樣才能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 特點(diǎn)有的放矢，才能在成本管理中收到事 半功倍的管理效果.
3、權(quán)利相結(jié)合。權(quán)利相結(jié)合是指將企 業(yè)的成本管理與管理人員、生產(chǎn)人員的切 身利益相結(jié)合，使他們不僅在思想上認(rèn)識(shí) 到成本管理的重要性，更重要的是要求他 們共同參與成本管理及管理措施的實(shí)施.
這樣才能調(diào)動(dòng)成本管理各相關(guān)人員的積 極性，才能在成本管理中收到節(jié)約資源、 降低資源粗放式耗用、減少不必要浪費(fèi)的 管理效果.
4、點(diǎn)面相結(jié)合。點(diǎn)面相結(jié)合是指在成 本管理中將重點(diǎn)管理與全面管理相結(jié)合，全面管理中要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)管理中要體 現(xiàn)在全面管理之內(nèi)。重點(diǎn)管理是指在成本 管理中抓住核心部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即在成 本管理中要有所側(cè)重，成本管理的投入不 能平均主義，要做到核心部分精力投入的 “有所為、有所不為”。全面管理是指在成 本管理中要充分考慮到影響企業(yè)成本的 各個(gè)環(huán)節(jié)，不留成本管理的死角與漏洞.
三、成本管理的現(xiàn)實(shí)路徑 1、統(tǒng)一全員成本管理意識(shí)，增強(qiáng)全員 成本管理素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體員工成 本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成本與效益、成本與員 工利益等方面的宣傳教育，并通過(guò)建立適 當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)全體員工 的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競(jìng) 爭(zhēng)觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積 極性和主動(dòng)性，使得人人關(guān)心和支持成本 管理工作，人人參與成本管理工作。同時(shí)， 加強(qiáng)對(duì)全體員工成本管理基本知識(shí)和方 法的培訓(xùn)，提高全員成本管理素質(zhì)。只有 成本管理意識(shí)深入人心，成本管理素質(zhì)全 面提高，才能把全體員工參與成本管理的 積極性、主動(dòng)性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有 效的成本管理行為，并使之成為持久、自 覺(jué)的行動(dòng).
2、完善成本管理基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)是建 立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用 開(kāi)支、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)等原始記錄的填制、審核、 傳遞和保管制度，制定先進(jìn)合理的內(nèi)部施 工定額，并隨著技術(shù)和管理水平的提高定 期進(jìn)行修訂，建立健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、 轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度，完善計(jì)量檢 測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理 建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上.
3、不斷完善成本管理方法。企業(yè)應(yīng)摒 棄傳統(tǒng)的主要依靠經(jīng)驗(yàn)管理成本的做法， 將現(xiàn)代管理科學(xué)中的本量利分析法、ABC 管理法、價(jià)值工程、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、 數(shù)學(xué)模型等，應(yīng)用到成本管理工作中，使 成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分 析、考核形成一個(gè)相互依存、相互補(bǔ)充、前 后銜接的有機(jī)整體，使成本管理從被動(dòng) 型、算賬型、經(jīng)驗(yàn)型、經(jīng)濟(jì)型向主動(dòng)型、經(jīng) 營(yíng)型、科學(xué)型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變.
主要參考文獻(xiàn)： [1]劉芳.淺談現(xiàn)代企業(yè)的成本控制.商業(yè) 會(huì)計(jì)出版社，2005.
[2]宋勝菊，劉學(xué)華，畢燕杰.新編成本會(huì) 計(jì).立信會(huì)計(jì)出版社，2002.
[3]任多魁，胡中艾.成本會(huì)計(jì)學(xué).山西經(jīng) 濟(jì)出版社，1995.
【企業(yè)成本管理原則與方法】相關(guān)文章：
成本控制原則及方法03-23
淺談建筑施工企業(yè)成本管理的方法02-26
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法及運(yùn)用分析論文12-02
淺析企業(yè)成本管理03-18
企業(yè)成本管理探析12-09
淺析企業(yè)的成本管理12-08
成本管理思想與方法的創(chuàng)新03-21