探究企業(yè)人力資源管理中的績效獎勵管理

　　從我國的實際國情出發(fā)，目前很多企業(yè)的人力資源管理工作尚未實現完全的規(guī)范化，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)人力資源管理中績效獎勵管理現狀的論文范文，供大家閱讀查看。

　　1前言

　　對于企業(yè)的管理工作來說，員工管理是非常重要的部分，對于企業(yè)經濟效益的提升有著極其重要的意義。目前，企業(yè)實行的績效獎勵管理主要有兩種辦法：一、行政部門，指的是行政部門的工作人員依據自身的不同職務、職稱套定。二、生產部門，指的是依據每個部門的實際情況，包括職務數、人數等進行合理的獎勵分配，之后依據獎勵分配額度，再由每個部門自行進行員工的細化分配。使用這種管理方式的時候，考慮到員工的積極性激勵，應合理設置相應的浮動獎金，但是，就目前的形勢來看，不少企業(yè)的績效獎勵尚未實現與企業(yè)生產的有效結合，取得的效果十分有效，浮動管理還有待于進一步的完善。

　　2績效獎勵管理簡述

　　一般意義上的績效獎勵管理，指的通常是對于員工實行動態(tài)薪酬管理的辦法，依據員工或者其所在團隊等某些指標的變動情況，對于員工實行不同的薪酬待遇。在現代化人力資源管理中合理應用績效獎勵管理，可以利用其動態(tài)變化的優(yōu)勢，依據企業(yè)的經營實況進行薪酬管理，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實現，規(guī)范企業(yè)的管理工作。合理利用績效管理，能夠實現對于員工的有效激勵，肯定員工為企業(yè)發(fā)展的付出與貢獻，提高員工對于企業(yè)的忠誠度。

　　3企業(yè)人力資源管理中績效獎勵管理現狀研究

　　目前，我國部分企業(yè)的績效獎勵管理效果還不夠理想，其中依舊存在亟待解決的各種問題：

　　3.1分配不公平的情況較多。績效額度的合理分配是提高員工積極性的重要影響因素，但是在實際的人力資源管理中，仍舊存在很多分配不合理、不公平的現象。很多企業(yè)對于獎勵管理認識的不夠全面，不理解其深層次含義，依舊像以前一樣，將員工人數、崗位數等指標作為主要參照，過于追求平均，對于崗位職責和工作負荷等特殊因素沒有進行合理考慮，導致不同部門的獎勵分配存在明顯的不公平差異，造成員工的心理不平衡，并且此種分配方式也缺乏科學性。

　　3.2分配參照問題。完善的績效考核體系是企業(yè)進行績效管理的保障，但是很多企業(yè)的績效管理體系并不完善，績效考核、評估的指標設置不合理等原因都有可能導致考核結果的不科學、不全面，無法實現有效的績效考核，對于員工缺乏合理評價。這樣造成的后果就是績效獎勵分配缺乏有效的參照，對于優(yōu)秀員工和一般員工無法實現正確區(qū)分，導致分配結果的不公平，不僅傷害優(yōu)秀員工的積極性，還使得績效較差的員工可以繼續(xù)“渾水摸魚”。并且，由于績效獎勵分配的主體一般是企業(yè)管理者，但是同時其也是分配對象之一，分配結果的公平性無法得到有效保障，容易導致員工和管理者之間產生矛盾，還可能會造成人均高但是員工并不滿意的情況，不利于保持和諧的員工關系。

　　3.3績效獎勵管理成效差。很多企業(yè)目前尚未實現合理的浮動管理，導致獎勵無法與企業(yè)業(yè)績實現有效結合，對員工無法形成有效的目標引導，后果就是員工無法準確掌握獎勵意圖，績效獎勵的積極作用很難發(fā)揮出來，取得的成效遠遠達不到預期。

　　3.4相關機制不健全，這個問題在員工調動的情況下尤為明顯。當企業(yè)員工由于工作原因，職務或者部門出現變化的時候，績效獎勵卻沒有隨之改變，這就導致績效管理與人力資源管理中的其他模塊無法實現有效聯(lián)動，很難形成對于員工的高效激勵。

　　4加強我國企業(yè)人力資源管理中績效獎勵管理的相關建議

　　4.1合理確定績效獎勵總額

　　出于企業(yè)運營成本的考慮，績效獎勵水平不可能無限度的提高，因此，獎勵額度的合理確定非常重要。獎勵總額度的合理設置可以起到協(xié)調員工利益與企業(yè)利益的作用，對于維持雙方的和諧關系有著非常重要的現實意義。在現實中，提高獎勵總額度的合理性，可以通過調整獎勵額度在員工總薪酬中所占的比例來實現，但是必須明確的是，比例高并不意味著激勵效果就越好，目前我國還沒有統(tǒng)一的比例規(guī)定，一般來講，服務性行業(yè)的績效獎勵比例維持在50%左右效果最佳。

　　4.2合理確定獎勵分配依據

　　績效獎勵的目的是實現對于員工的有效激勵，但是，如果獎勵分配不夠公平和公正，將會導致員工的心理落差，造成員工不滿，反而傷害了員工的工作熱情，因此，必須重視合理確定績效獎勵分配的依據，盡量消除不公平。從我國的實際國情出發(fā)，由于目前很多企業(yè)的人力資源管理工作尚未實現完全的規(guī)范化，績效管理體系尚不健全，績效考核結果的準確性無法得到保證，因此，當前形勢下，要想盡量保證分配合理，最好將不同崗位的薪級工資作為分配依據，這樣才可以獲得員工較高的滿意度。

　　4.3采用科學的績效獎勵分配方法

　　由于很多企業(yè)缺乏完善的考核體系，導致對于員工的績效評價缺乏全面性和科學性，為了確保優(yōu)秀員工獲得應得的獎勵，企業(yè)必須重視績效考核體系的健全，合理設置考核指標，實現對于員工的客觀、公正的評價，積極尋求合理的獎勵分配方式。當前階段，企業(yè)的各個部門應將自身特點和目標進行有效結合，完善相關的管理辦法，依據企業(yè)要求和崗位職責，合理設置考核規(guī)定細則，實現對于員工的有效約束，同時為員工提供充足的動力，激勵其奮發(fā)向上，積極完成自身工作。

　　5結語

　　績效管理是人力資源管理的重要內容，對于企業(yè)的正常運轉有著很大的影響，現代化的企業(yè)管理必須加強員工績效管理，實行有效的績效獎勵管理制度，提高員工對于企業(yè)的滿意度，增強員工的歸屬感，提高企業(yè)的凝聚力與核心競爭力，增強企業(yè)的綜合實力。

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