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淺談變電設(shè)備管理策略
1設(shè)備精細化管理的內(nèi)涵
每一個設(shè)備都有其自己的生命周期，而在設(shè)備運行的全生命周期內(nèi)對其進行精細化管理，這對于設(shè)備安全穩(wěn)定的運行具有極為重要的意義。設(shè)備精細化管理即是在設(shè)備投入使用即開始對每一個環(huán)節(jié)的管理進行量化和系統(tǒng)化，從而及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，對設(shè)備缺陷進行評估，對設(shè)備進行維護和對設(shè)備進行驗收，這是一個系統(tǒng)化的過程中，在這個過程中都需要不斷的強化管理。對設(shè)備進行精細化管理則需要對設(shè)備每一次狀態(tài)的變化都要進行詳細和系統(tǒng)的，這樣可以更有利于實現(xiàn)對設(shè)備的維護，同時通過進一步對精細化管理進行強調(diào)，可以有效的確保電網(wǎng)能夠安全穩(wěn)定的運行。
2電力企業(yè)變電設(shè)備缺陷管理存在問題分析
2.1檢修的目的性不明確
目前電力企業(yè)在設(shè)備缺陷管理工作中，還是利用傳統(tǒng)的管理模式，對變電設(shè)備進行既定的計劃檢修管理，這樣在變電設(shè)備檢修管理工作中，就沒有有效的結(jié)合設(shè)備具體的使用情況來進行，這樣將簡單的定期檢修這樣的既定的模式當成了變電設(shè)備缺陷管理的任務(wù)，這與當前變電設(shè)備的先進性、復(fù)雜性都不具有適應(yīng)性，往往計劃檢修并沒有充分的發(fā)揮有效的作用，在常規(guī)的例行檢查過程中并沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，不能有效的確保設(shè)備管理的有效性，設(shè)備的可靠性得不到保障，這不僅不利于設(shè)備檢修目標的實現(xiàn)，而且更不得于設(shè)備管理水平的提升。
2.2設(shè)備狀況分析不明確
長期以來在傳統(tǒng)管理模式制約下，電力企業(yè)設(shè)備管理工作并沒有得到有效的落實，在執(zhí)行上也存在著較多的問題，由于數(shù)據(jù)不能及時得到保存，這樣就導(dǎo)致在生產(chǎn)運行過程中缺乏經(jīng)正確的數(shù)據(jù)支撐，影響運行的安全性。特別是相關(guān)管理部門不能合理對檢修需求進行決策，這樣就導(dǎo)致檢修模式有效性很難實現(xiàn)，從而對檢修管理體系的科學(xué)性帶來較大的影響。特別是在當前我國變電設(shè)備管理過程中還存在著一些問題，導(dǎo)致整個檢修流程與設(shè)備實際管理需求之間存在著較大的差距，所以需要電力企業(yè)從當前的實際情況出發(fā)，通過對組織結(jié)構(gòu)流程進行完善，進一步對設(shè)備管理進行優(yōu)化，確保設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運行。
2.3檢修缺乏后評估
對于電力企業(yè)來講，能否建立健全評估機制關(guān)系到整體精細化管理的落實程度，其科學(xué)合理的評估結(jié)果可以有效調(diào)動相關(guān)從業(yè)人員的積極性，而如果檢修工作難以充分落實，不僅會造成企業(yè)運作的尖端，還會進一步提高管理費用，給電力企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和造成不必要的設(shè)備損失。由于缺少有效的檢修評估，往往會造成電力企業(yè)人員難以了解實際情況，從而無法提升企業(yè)對于安全生產(chǎn)的重視程度，特別是在年度報告和工程總結(jié)中，由于缺少了對相關(guān)工作評估報告的深入解讀，往往導(dǎo)致檢修工作難以與相關(guān)從業(yè)人員的工作績效緊密結(jié)合，從而使企業(yè)在管理過程當中無法充分調(diào)動自身的主觀能動性，而僅僅是依照傳統(tǒng)的管理模式和檢修計劃進行，從而難以將自身的設(shè)備檢修責任充分落實。
2.4設(shè)備檢修成本高
在電力企業(yè)變電設(shè)備管理過程中，檢修費用和成本相對高昂，進而使得其成本分析就難以量化，進而使得進修模式單一，導(dǎo)致無法優(yōu)化資源配置以降低維修成本，特別是在檢修費用的管理中存在著許多不完善之處，最終無法將相關(guān)從業(yè)人員的主觀能動性充分調(diào)動出來。
3變電設(shè)備缺陷精細化管理策略
3.1變電設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及處理策略
3.1.1缺陷匯報接收
工區(qū)巡視主管人員負責接收缺陷的處理情況匯報。工區(qū)缺陷主管要對公司的缺陷MIS系統(tǒng)進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)新缺陷是否出現(xiàn)，各專業(yè)主管也必須每天對缺陷MIS系統(tǒng)進行檢查，根據(jù)各專業(yè)的缺陷情況進行及時的處理。遇到重大緊急缺陷是要立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并安排第一時間進行處理以避免缺陷產(chǎn)生更大的危害。
3.1.2缺陷每預(yù)先分析
工區(qū)每天下午要召開一次缺陷分析的常規(guī)例會。缺陷主管人員要將當天出現(xiàn)的新缺陷向各級主管人員進行通報，分管主任、班長和專工要根據(jù)缺陷的情況和產(chǎn)生原因?qū)κ欠裢ｋ娺M行討論并最終確定處理時間和方案。工區(qū)主任又對初步方案進行評價以保證和方案的科學(xué)性和合理性。對于需要緊急處理的重大缺陷，在分析會上可以當場安排進行處理。通過與分析會議要在工區(qū)內(nèi)部對缺陷處理流程達成共識，這是缺陷處理工作能夠順利實施的重要制度保障。
3.2變電設(shè)備缺陷分析策略
電力公司設(shè)備缺陷的精細化管理可以按照一般的精細化管理理論基本原則制定分析測量，即以系統(tǒng)化、可操作性原則以及程序化原則確定其缺陷分析基本策略。設(shè)備缺陷精細化管理并不是任何一個單一環(huán)節(jié)所能夠?qū)崿F(xiàn)的，而應(yīng)當是一個科學(xué)聯(lián)系的系統(tǒng)工程。可操作性原則指的是電力設(shè)備缺陷的精細化管理應(yīng)當以可操作性為指導(dǎo)制定管理策略，對設(shè)備運行中可能出現(xiàn)的問題進行充分的預(yù)測，避免模糊不清的表述對操作過程產(chǎn)生干擾。程序化原則指的是對面設(shè)備實現(xiàn)精細化管理應(yīng)當在垂直方向分為若干相互聯(lián)系的工作單元和任務(wù)，將缺陷管理工作細化為每個一流程，按照流程進行分析改進以提高工作的效率。
3.3變電設(shè)備缺陷評估策略
在進行變電設(shè)備缺陷精細化管理過程中，需要以具體的流程作為基礎(chǔ)，從而在明確缺乏控制計劃、處理和總結(jié)分析等問題后，確保變電設(shè)備缺陷管理的順利開展。這樣可以有效的降低精細化管理過程中存在的漏洞，可以有效的提升參與者的責任意識。在變電設(shè)備精細化管理工作中，還需要針對實際所取得管理效果進行定期的評估，及時對管理過程中存在的失誤采取切實可行的措施進行彌補，從而更好的提升變電設(shè)備精細化管理的水平，確保實現(xiàn)對變電設(shè)備缺陷精細化管理全部環(huán)節(jié)的有效控制。
4結(jié)束語
近年來，電力企業(yè)取得了較快的發(fā)展，電力企業(yè)變電管理水平也得以不斷提高，由于變電設(shè)備缺陷管理水平的高低直接關(guān)系到變電設(shè)備管理的質(zhì)量，所以在實際管理工作中，需要對變電設(shè)備缺陷管理的方案進一步進行優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備運行過程中存在的問題，及時進行解決，確保變電設(shè)備缺陷精細化管理能夠得到更好的落實，有效的保證電網(wǎng)運行的安全和穩(wěn)定。
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