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戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析
摘要：現(xiàn)階段我國的改革正處在深水期，企業(yè)間的競爭在市場化逐漸形成完善背景下愈來愈激烈，企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)的績效有著諸多的影響，所以將戰(zhàn)略性的人力資源管理得以完善并加強就有著其實質(zhì)性意義。本文主要就戰(zhàn)略人力資源管理及企業(yè)績效的內(nèi)涵簡要闡述，并對戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響因素及作用進行詳細分析，最后就應用戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效的改善方案加以詳細探究，希望此次理論研究對實際操作起到一定指導作用。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理 影響 企業(yè)績效
戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響是人力資源管理研究的重要課題，在當前的企業(yè)發(fā)展下，最為重要的就是人力資源，從戰(zhàn)略性高度對企業(yè)績效的影響進行積極的應對能夠促進企業(yè)的健康長久發(fā)展。在職業(yè)發(fā)展以及員工培訓等方面進行實踐，對企業(yè)績效的提升就有著促進作用，加強其理論研究就有著其實質(zhì)性意義。
一、戰(zhàn)略人力資源管理及企業(yè)績效理論分析
1、戰(zhàn)略人力資源管理主要理論
戰(zhàn)略人力資源管理是新的思想觀念，主要是針對傳統(tǒng)事務(wù)性人力資源管理而言的，戰(zhàn)略人力資源管理的特征比較多樣，其中的重要性及系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性都體現(xiàn)的比較顯著，重要性方面主要是在人力資源系統(tǒng)當中有著某些或某種特別的知識，或是擁有一些核心的知識在關(guān)鍵的崗位上的人力資源。在系統(tǒng)性方面主要是為能夠獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢進行部署的人力資源管理政策及實踐的戰(zhàn)略系統(tǒng)。而在戰(zhàn)略性方面主要是對人力資源的管理要能和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合，戰(zhàn)略人力資源管理主要是通過組織建構(gòu)來把人力資源管理置于組織經(jīng)營的系統(tǒng)當中，從而來促進企業(yè)績效的最大化。
2、企業(yè)績效理論分析
企業(yè)績效主要是企業(yè)完成某一任務(wù)和完成任務(wù)的效率效能，也是企業(yè)員工績效的有機結(jié)合，企業(yè)績效的理論所研究的內(nèi)容結(jié)果和過程并重，還有利益的相關(guān)者等。其中在結(jié)果和過程的并重方面，企業(yè)績效本身是不能進行管理的，能夠進行管理的是企業(yè)績效產(chǎn)生過程，對過程關(guān)注是對績效驅(qū)動因素的考察進行實現(xiàn)的。企業(yè)執(zhí)行和制定戰(zhàn)略時能在多種不同組織結(jié)構(gòu)形式及組織程序中實施選擇，在選擇的不同下就會產(chǎn)生很大的經(jīng)濟差別，將戰(zhàn)略執(zhí)行的成功與否作為是衡量企業(yè)績效結(jié)果性標準時，對戰(zhàn)略執(zhí)行的影響便是績效驅(qū)動因素。
二、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響因素及作用分析
1、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響因素分析
戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效產(chǎn)生影響的因素是多樣化的，企業(yè)的績效是多層次以及多維度的績效綜合耦合結(jié)果，在具體的影響因素方面業(yè)務(wù)流程是重要的影響因素。業(yè)務(wù)流程主要是企業(yè)為能夠?qū)崿F(xiàn)相應的目標實施的有序系列活動，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化能夠使得企業(yè)的競爭力及效率都能夠得到加強提升。優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程能對企業(yè)在恰當時間地點以最優(yōu)價格輸出正確結(jié)果。通常在周期越短的情況下原材料的存貨數(shù)量就會愈小，而業(yè)務(wù)運行的效率愈高產(chǎn)品的庫存就會減少。
另外在人力資源成本的影響因素方面也有著鮮明的體現(xiàn)，人力資源是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對人力資源的獲取以及使用等都需要花費相關(guān)成本支出，人力資源對企業(yè)的績效影響也是顯著的，對人力資源成本的支出增加就會直接導致企業(yè)成本支持的增加，這時對企業(yè)的收益就會隨之降低。除此之外還有企業(yè)學習力以及戰(zhàn)略導向影響因素，企業(yè)學習力主要是企業(yè)中的職工學習的態(tài)度及能力時間的總和，處在當前的發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展在學習力方面的強勢能夠促進企業(yè)在最短的時間內(nèi)獲得新的技能從而適應市場的需求。
2、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響作用
戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響的作用體現(xiàn)在多個環(huán)節(jié)，其中對員工特征的作用方面，能夠從選人以及育人等幾個方面加以闡述，選人戰(zhàn)略人力資源管理在實際的選人過程中主要有兩種方式，外部招聘和內(nèi)部的選拔。首先從外部的招聘方面主要是從企業(yè)外部招募有著相關(guān)能力的人才，這一選擇的方式能夠為企業(yè)注入新的血液，對企業(yè)的改革創(chuàng)新都比較有利。而在內(nèi)部的選拔方面主要是從企業(yè)的內(nèi)部實施考核措施選取合適的人才，對員工有著激勵的作用。
另外在育人的層面主要是能夠?qū)νㄟ^完善的培訓系統(tǒng)為員工提供不同的培訓需求，促進員工能夠更好的適應企業(yè)變革發(fā)展，將企業(yè)留住人才的幾率得以提升。育人能夠?qū)T工的知識技能以及團隊協(xié)作能力得以有效提升，進而來為企業(yè)的培育和開發(fā)更多的人力資本，將員工作業(yè)能力得以有效提升，增強員工執(zhí)行力及競爭力。
員工的特征對企業(yè)的績效也有著影響，在人力資源成本方面人力資本水平高低和人力資源成本是直接相關(guān)的正比例管理，企業(yè)要想能夠獲取真正所需要的高水平人才，就要能夠?qū)φ衅笍V度及深度進行有效增強，通過更為先進的測評理念及測評工具對應聘者實施篩選。低流動率能有效保障企業(yè)員工穩(wěn)定性，能夠避免企業(yè)因大量流失資深員工所導致人力資源投資失效狀況的發(fā)生。
三、應用戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效的改善方案
第一，在戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)上對企業(yè)績效提升的策略實施要能夠從多方面進行實施，首先就是要能夠轉(zhuǎn)換人力資源管理的觀念，實現(xiàn)人力資源管理角色由事務(wù)服務(wù)型向戰(zhàn)略導向型進行轉(zhuǎn)變，全面提升人力資源的管理地位。知識經(jīng)濟的時代人力資源管理部門服務(wù)功能不能有效滿足實際需求，所以這就需要以人才競爭作為主導戰(zhàn)略參與到組織戰(zhàn)略的決策當中，專門負責企業(yè)人才整體組織策劃及戰(zhàn)略的實施，要能夠確保戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略兩者的匹配。
第二，再有是要能夠?qū)θ肆Y源配置進行優(yōu)化處理，面對當前的發(fā)展形勢要能夠保持企業(yè)的靈活性，盡量結(jié)合實際的需要來適時的增加及去除相應崗位。企業(yè)可構(gòu)建優(yōu)勝劣汰競聘上崗的機制并要能鼓勵有才華的員工進行重用，企業(yè)還可通過政策傳達和實施進行對選拔公正及公平得以保障，通過合理化的人力資源配置來對經(jīng)營的環(huán)境進行保障，從而來達到企業(yè)績效的目的。
第三，戰(zhàn)略人力資源管理基礎(chǔ)上，對其進行完善使提升企業(yè)績效的前提，所以要對人力資源管理的相關(guān)機制進行完善。首先在激勵機制的完善上要能夠制定一系列健康保險和福利計劃，進行保障員工基本需求，并能夠使得員工盡量的將干擾因素加以排除。對薪酬體系的設(shè)計要能夠體現(xiàn)出公平公正的原則，例如把員工所需承擔責任大小和員工對企業(yè)貢獻值和薪酬相掛鉤。為員工構(gòu)建多元化的職業(yè)生涯通道以及能力業(yè)績?yōu)閷虻纳w制度，以此來激勵員工的工作積極性。
第四，要為員工提供生活和工作的計劃，在培訓上進行加強，為員工提供技能機會使其在勞動力市場的競爭力進行加強，對員工個人價值及企業(yè)競爭力得以有效提升。同時還要能夠為員工創(chuàng)新提供支持，讓其將自己的才能充分發(fā)揮，給員工更大的自主權(quán)，實行彈性的時間工作機制，來讓員工進行自主管理，調(diào)動員工的積極主動性，這些都對企業(yè)績效的提升有著促進作用。
總而言之，針對當前的企業(yè)發(fā)展要能夠從多方面進行考慮，將創(chuàng)新的思想觀念在其中進行融入，面對當前的激烈競爭的市場要能在人力資源的管理上得以強化，只有在基礎(chǔ)上能扎實的保證才能使得企業(yè)競爭力得以提升。戰(zhàn)略型人力資源是獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，在今后的發(fā)展過程中會成為企業(yè)績效提升的必要條件。
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