關于工程項目管理論文（精選7篇）
在日常學習和工作生活中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編為大家收集的關于工程項目管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目管理論文 篇1
一、引言
現(xiàn)代工程項目管理作為管理科學中的一個重要學科領域有著極其豐富的內涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復雜的一次性生產和工程項目形成的全過程管理。
二、工程項目管理概念及主要目標
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工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協(xié)調，以實現(xiàn)項目目標的過程。工程項目管理以項目經理責任制為中心，以工程合同為依據，按工程項目管理的內在規(guī)律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關者的要求和期望為目標。
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現(xiàn)代項目管理是以顧客為關注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關者的要求和期望為目標。
1、滿足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時間和項目質量等方面。
2、由于項目利益相關者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿足項目利益相關各方不同的`要求和期望。
3、滿足項目已識別的要求和期望。
4、滿足項目尚未識別的要求和期望。
三、進行科學的項目管理
（一）建立現(xiàn)代項目管理公司制度
現(xiàn)代項目管理公司制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對項目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎性的作用，建立現(xiàn)代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向。
1、建立現(xiàn)代制度是為工程項目管理創(chuàng)造市場條件，項目管理公司管理的工程項目是產品，也是商品，因此項目管理要以市場為“舞臺”，使項目管理公司按市場法則進行，規(guī)范項目管理公司行為，讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎性作用。
2、建立現(xiàn)代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業(yè)層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團隊，項目經理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標。
3、建立現(xiàn)代項目管理公司制度，用以調節(jié)所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)項目管理的目標。
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1、堅持科學的項目組織結構
項目組織結構應按照項目的所在地域、規(guī)模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區(qū)域應實行矩陣制管理。項目經理應有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目距公司總部較遠的可實行事業(yè)部管理，公司可授權項目經理部較大的人、財、物及經營管理權限。
項目組織結構中公司總部為經營決策層，項目經理部為工程經營層，施工隊為勞務作業(yè)基層，三個層之間的關系為：①公司層次與項目層次之間，應是服務與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關系。②項目層次與作業(yè)層次的關系應是甲乙雙方平等的經濟合同關系（勞務作業(yè)層可面向項目管理公司，也可以面向社會，但最好是公司建立具有獨立法人資質的勞務承包公司）。
2、堅持優(yōu)化和動態(tài)地組建項目團隊
項目團隊應本著“目標統(tǒng)一、管理跨度和層次簡單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項目團隊應堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目團隊是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經理是一次性的授權管理者，項目完工后項目團隊解體。項目團隊成員在接受項目經理領導的同時還應接受項目管理公司職能部門的指導、檢查、監(jiān)督和考核。項目團隊內部不提倡搞項目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產流失等經濟損失。
目前在推進項目管理體制改革中個別工程項目把項目管理搞成個人承包，使項目團隊嚴重錯位，出現(xiàn)了項目團隊留利，購置生產資料，造成項目經理部固化，嚴重弱化了項目管理公司法人層次的宏觀調控和項目管理公司的總體經濟實力。
3、堅持項目經理責任制
項目經理在項目管理公司法定代表人的授權范圍內進行工程項目的組織、計劃、實施、控制全過程及對項目產品負責，項目經理是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂。項目經理要以領導項目全體成員實現(xiàn)項目目標為已任，保證項目在預算范圍內按時、優(yōu)質、高效地完成任務，從而實現(xiàn)項目管理的目標。項目經理有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于項目管理公司。
對工程項目經理的選擇應堅持以下兩點：
（1）項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協(xié)調、基層推薦等方式選定。但項目經理應具備優(yōu)秀的實踐能力、管理能力、經驗水平、知識結構和個人魅力。
�。�2）項目經理一經任命產生后，項目經理與項目管理公司法人代表之間的關系是委托與被委托，授權與被授權，直接對項目管理公司總經理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系。項目經理必須按項目管理公司法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。
4、堅持項目成本核算制度
堅持“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，正確處理項目管理公司與項目的經濟利益關系，項目管理公司應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。項目管理公司以項目成本作為項目經理經濟責任制的重要考核依據，項目完工后，應通過審計確認項目經濟責任目標情況，不留尾巴。
5、堅持項目經營管理層和作業(yè)層分離
在現(xiàn)代項目管理公司制度下，堅持項目經營管理層和作業(yè)層分離，這是項目管理公司推行項目管理、逐步形成內部勞動力資源有序流動和重組機制不可缺少的必要條件。
6、堅持生產要素的優(yōu)化配置
在項目管理過程中要加大科技投入，提高技術裝備水平，加強公司經營管理人員技術培訓，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。這是項目管理公司的能量和競爭實力的體現(xiàn)，也是我國建筑改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。
（三）構筑與運用企業(yè)文化
各個工程項目在長期的管理運行過程中，形成、總結并提煉出了企業(yè)文化。企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務的。企業(yè)文化運用的實質就是要樹立起上下級之間、部門之間、各項目團隊之間、同事之間的敬業(yè)精神、團結協(xié)作精神和奉獻精神，從而實現(xiàn)工程項目目標和企業(yè)目標。
四、結語
隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發(fā)展，時代要求對工程進行現(xiàn)代項目管理。只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理，才能實現(xiàn)“共贏”的工程目標和企業(yè)目標，才能使工程項目優(yōu)質高效完成，才能使企業(yè)在市場經濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。
工程項目管理論文 篇2
在EPC總承包模式之下，工程的總承包商需要對工程項目的設計、采購、施工、試運行等服務進行全權負責[1]。只有這樣，才能幫助業(yè)主在一定程度上降低風險，造成不必要的矛盾，從而導致工程效率低，延誤了工期的問題。
一、EPC工程總承包模式下的招標模式
施工企業(yè)通常在通過EPC模式進行工程的實施過程中，只有通過相關的招標模式的運用，才能按照一定的程序進行工程的承包。只有這樣，才能夠幫助施工企業(yè)進行正常的工作，從而防止給企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。其中，這些招標模式包含了以下幾個方式，主要包括：
(一)進行招標方面的準備工作
由于在進行工程招標時，是通過招標代理人的形式進行招標的。因此必須保證招標人擁有一定的招標能力。同時，為了能夠順利獲得招標項目，招標人還需要制定詳細的招標計劃，以及確定招標組織的形式、編制招標采購的方案和落實招標的基本條件等招標準備工作[2]。只有這樣，才能為企業(yè)順利獲得招標提供相應的幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出了自身的貢獻。
(二)發(fā)布招標公告
企業(yè)為了能夠順利獲得EPC工程總承包模式下的招標，就必須做好相應的發(fā)布招標公告的工作，這是企業(yè)為了能夠獲得招標而需要進行的重要內容。企業(yè)在發(fā)布招標公告時，必須要明確工程招標的名稱、地址，同時還需要對進行招標性質、數量，以及需要實施地點和時間的招標項目和方法進行詳細的考慮，只有通過嚴謹的考慮，才能為順利取得招標做好準備工作。
(三)進行招標資格審查的工作
企業(yè)為了能夠順利獲得招標，在進行準備工作時，還需要進行資格預審和資格后審工作，這是進行資格審查所必須進行的工作。主要包括對資格投標人的性能、財務狀況、信譽、項目管理組織和輸入的人員資格能力和其他招標項目招標要求進行詳細的了解[3]。只有這樣，才能夠對進行招標的企業(yè)有了充分的了解，幫助企業(yè)順利通過審查環(huán)節(jié)。
(四)進行合同的簽訂
企業(yè)為了順利獲得招標資格而通過審查之后，雙方就可以進行EPC工程總承包模式下的.招標模式的最后一步工作——進行合同的簽訂。而雙方簽訂的EPC合同，主要是按照中標通知書，招標文件以及投標文件進行簽訂的，有著良好的參考意義。從而最終，企業(yè)獲得了EPC工程總承包模式下的招標，進而進行下一步工作的開展。
二、項目難點的分析
項目在進行開展之初，部分企業(yè)由于對于工程開展所出現(xiàn)的困難沒有做好預估工作，從而導致工程項目的停滯，對于企業(yè)的發(fā)展，有著極大的影響，而這其中項目開展過程中的難點，主要包括：
(1)過高的承包合同價格的影響;
(2)部分項目工作開展不明確：
(3)在前期勘測、設計、施工的過程中技術要求過于復雜，影響了施工的進程，等等。
這些項目難點的出現(xiàn)，導致了企業(yè)在開展項目的時候，產生了較大的困難。
三、項目難點的解決措施
為了能夠順利進行企業(yè)在EPC工程總承包模式下工程的開展，從而解決項目出現(xiàn)的難點問題，必須找到解決措施，才能為企業(yè)工程的順利開展做出貢獻。為了解決項目出現(xiàn)的難點問題，主要包括以下的措施。
(一)交鑰匙合同條款的模板的運用
為了能夠順利解決項目難點，可以將勘測、設計、施工方面的工作進行捆綁，進而通過捆綁之后，一起將這種EPC總承包的模式發(fā)包出去，從而順利解決問題。
(二)對總承包單位進行嚴格要求
由于企業(yè)在進行工程承包時采取的是EPC工程總承包模式，因此是與國外企業(yè)進行合作的。但是由于中資單位是工程項目的投資方、建設方和使用方。因此當招標文件提出后，必須要遵守中國的相關法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程，同時總承包單位也必須要遵循《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，這是進行工程項目開展活動所必須進行的工作。
(三)招標控制價設立
企業(yè)工程在開展的過程中，往往會受到一些外來因素的影響而導致工程不穩(wěn)定。為了促進工程的穩(wěn)定，防止部分承包單位在報價方面獅子大開口，有關的招標單位務必要根據文件或者，向有關部門進行相應的咨詢，在具體招標文件中加以說明，從而幫助企業(yè)在工程造價方面占據主導地位。
四、結語
為了對基于EPC模式下的工程項目招標進行深入的研究與思考，從而幫助企業(yè)在EPC模式下促進工程項目的順利完成，企業(yè)必須做好招標的準備工作，同時通過采取相應的措施，為企業(yè)進行項目開展所出現(xiàn)的難點進行相應的解決。只有這樣，才能幫助企業(yè)在EPC模式下工程項目招標的進一步發(fā)展，進而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
工程項目管理論文 篇3
1、房建工程項目成本管理的重要性
工程項目成本控制對房建施工企業(yè)取得最大的經濟效益具有重要的作用，在房建工程管理中，成本控制是一個核心工作，將工程成本控制和質量管理做好，能夠有效保證房建企業(yè)在激烈的市場競爭中取得較大的優(yōu)勢。房建工程成本控制的精確度對房建企業(yè)財務成果具有一定的決定作用，而且能夠直接影響房建投資方的經濟效益。如果房建工程的成本預算過高，會降低企業(yè)所獲得的利潤，而房建工程的成本預算過低，從表面上看建筑企業(yè)的利潤雖然有所增加，但工程的工期與施工質量等都難以保證，會導致很多問題。所以，房建工程經濟預算和成本控制的準確性、合理性與科學性，是有效保證房建工程施工質量、工程進度，確保房建企業(yè)取得較大經濟利益的重要基礎，所以房建工程項目成本管理具有重要性。
2、房建工程項目成本控制中的問題
2.1房建工程建設與成本預算不協(xié)調
成本預算是有效控制房建工程建設成本的重要方法，施工前的成本預算和施工中實際成本不協(xié)調就是重要的成本控制問題。在房建工程施工中由于工程的施工周期較長，房建市場難免會出現(xiàn)一定的變化，比如說：水泥、鋼筋等材料的價格會出現(xiàn)一定的浮動，所以，在工程成本控制中就容易出現(xiàn)一些問題。除此之外，在工程施工期間可能會出現(xiàn)一些難以預料的意外，這可能給房建工程的經濟預算帶來一些困難。房建工程實際施工和經濟預算的不協(xié)調，容易導致部分房建企業(yè)的經濟預算和施工成本不符，致使工程的經濟預算無法發(fā)揮實際效用。在房建工程施工中若出現(xiàn)管理不嚴格的問題，容易增加工程的施工成本，導致工程的經濟預算無法給施工企業(yè)提供切實有效的成本依據，影響到企業(yè)的建設和管理工作的開展。
2.2房建工程設計環(huán)節(jié)的成本控制問題
房建項目工程的決策環(huán)節(jié)就是包括工程質量要求等級、投資額度、建設工期和進度設計在內的工程建設目標的設計，項目工程的決策環(huán)節(jié)是建筑項目工程的'基礎環(huán)節(jié)。但是近幾年由決策失誤而引發(fā)的經濟損失和成本控制失誤現(xiàn)象層出不窮，這主要就是因為房建企業(yè)不重視對決策環(huán)節(jié)的管理而引起的；項目工程設計環(huán)節(jié)的問題主要表現(xiàn)在工程設計中重技術輕成本管理上，有很多設計人員還缺乏成本管理的相關理念；另外設計人員沒有和成本管理人員進行良好的交流合作，這也導致房建項目工程設計階段的成本控制出現(xiàn)問題。
2.3房建工程施工中的成本控制問題
房建工程的施工階段是成本管理的重點，但是有一些房建施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場施工的成本管理，這就很難保證房建工程的成本管理效果。這些問題主要表現(xiàn)在：①監(jiān)理人員對概預算、施工合同和相關標準的理解不足，專業(yè)素質差、技能不足，使其不能有效掌握概預算等相關信息；②施工方沒有嚴格按照項目要求的操作程序進行工程施工，為了節(jié)約成本和減少工期而盲目施工，在沒有充分掌握合同文件、招標文件、投資要求和質量標準等信息的情況下就進行建設施工，這樣就致使工程建設過程中產生成本管理問題。
3、房建工程成本管理策略研究
3.1建立健全成本管理體系
要進行高效的成本管理工作首先必須有一個完善合理的成本管理制度。建立健全項目工程成本管理體系是進行科學造價控制工作的前提，一個完善的項目工程成本管理體系需要包括最基本的組織體系、信息反饋、過程控制和業(yè)績考核四部分。在房建工程中，工程成本管理涉及到很多方面，施工企業(yè)必須明確自己的成本管理責任，要提高施工方的造價控制意識。另外，施工企業(yè)的各個部門需要了解實際的成本支出和投入情況，要建立健全房建工程造價控制信息系統(tǒng)。除此之外，房建工程的監(jiān)理方要注重對施工各個階段的造價控制監(jiān)督，要加強對銷售、損失、使用和設計各階段的成本控制，對于工程成本控制中出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)相關部門必須根據相關責任制度追究相關責任，提高工程成本管理工作的效率。
3.2做好房建項目工程中的成本控制工作
成本控制是工程成本管理的關鍵內容。在房建企業(yè)承包工程項目之初就應對工程項目進行成本控制工作，要對項目的成本進行預算。房建工程施工中的成本控制主要包括工程項目招標的成本控制、工程項目設計的成本控制、工程項目決策的成本控制以及工程項目施工的成本控制。在房建工程施工中成本控制可以分為許多種，比如：設備成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此房建企業(yè)在進行成本控制時，一定要對各個施工環(huán)節(jié)的成本都予以嚴格的管理控制，有效避免因為某環(huán)節(jié)的成本控制問題而影響整個企業(yè)的經濟效益。
4、結束語
房建企業(yè)是以盈利為主要目的的企業(yè)，社會發(fā)展的新要求使得其不得不在保證并提高房建工程建設質量的前提下節(jié)省施工成本，如何較好的控制施工成本是體現(xiàn)建設企業(yè)水平的重要因素，所以房建企業(yè)必須重視項目成本管理工作，要將房建工程項目成本管理落實在施工設計和現(xiàn)場施工中，這樣才能在保證建設質量的前提下有效的控制項目建設成本。
參考文獻
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工程項目管理論文 篇4
摘要：
工程項目管理是指對特定項目實施過程的計劃，并制訂相應的管理體系。目前，這種管理方式已經被廣泛應用于各種工程項目的施工過程中。簡要分析了工程合同管理、質量與風險管理等相關內容，以期為日后的相關工作提供參考。
關鍵詞：
工程項目管理；合同管理；風險管理；質量管理
工程項目管理是施工企業(yè)工作的重點，所以，在施工過程中，企業(yè)會針對每個項目提出相應的管理目標和管理方式，將每個項目細化為單元，以便企業(yè)統(tǒng)一管理，獲得更好的收益，從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展。由此可知，項目管理是施工企業(yè)工作的重中之重。從我國施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，是各個企業(yè)急需解決的問題。
1、工程合同管理
隨著法制建設工作的不斷深入，合同對甲乙雙方來說是至關重要的，它的存在進一步確定了工程經費的使用方式，明確了雙方的責任和義務。因此，施工企業(yè)在擬定合同時，一定要重視工程量審定問題、費用支付問題和賠償問題。企業(yè)在擬定合同時，要認真審查合同中的條款，嚴格審核其中的所有細節(jié)。這些細節(jié)在施工企業(yè)的發(fā)展和建設過程中起著非常重要的作用，而且對合同雙方有一定的約束力。
2、工程施工過程管理
2.1加強人員管理
任何一個企業(yè)都是由人組成的，任何一個項目的實施都離不開人，因此，工作人員的整體素質和工作能力等對企業(yè)的發(fā)展至關重要，它在一定程度上決定了工程質量和工作人員的工作效率。在施工企業(yè)中，工作人員是決定工程成敗的關鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實的專業(yè)技術基礎，在日常工作中，要靈活運用管理知識，多多積累實踐經驗，從而更好地完成工作。在管理工作人員時，企業(yè)一定要督促每個人做好自己的本職工作，讓每個人都具備較強的'執(zhí)行力。長期以往，必定能夠組建起一支技術過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
2.2做好技術準備
施工企業(yè)承接的項目種類較多，不同的項目會有特定的施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現(xiàn)場，需要工作人員針對不同的項目提前做好準備工作。在工作過程中，每個項目都有專用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認真審查和研究圖紙，明確相關注意事項、整體工藝流程和施工重難點等。在完成對圖紙的初步審查后，要不斷總結問題，將問題反饋給設計部門重新修訂。修訂完成后，施工部門可根據修訂后的圖紙施工。在施工過程中，工作人員要按照圖紙的要求完成工程項目的測量和復核工作，進一步提高工程項目的整體質量，降低錯誤率。另外，在合同允許的范圍內，施工人員要努力做好每一項工作，同時，也要考慮一些客觀因素，細致地計劃和實施整個工程項目。在施工過程中，企業(yè)要選擇最佳的施工方案，以保證相關工作能夠順利進行。
2.3確定材料
在施工過程中，消耗品之一就是材料。為了進一步節(jié)約成本，企業(yè)應當有效控制材料的使用情況，制訂科學的消耗額度，嚴格把控材料的使用情況。在使用時，最重要的要讓它物盡其用。在此過程中，要注意以下3點：①盡量降低材料成本，選擇價格最合理的供貨企業(yè)。②在保證價格的同時，要選擇質量可靠、放心的材料。只有將優(yōu)質的材料與精湛的工藝相結合，才能夠保證工程的整體質量。因此，企業(yè)要嚴格檢查所使用的材料，制訂完善的采購計劃，以防出現(xiàn)材料報廢和資金被占用的情況。③在日常工作中，要加強對材料的管理，防止發(fā)生材料丟失的問題。
3、工程施工質量管理
在施工過程中，要建立健全質量管理保證體系，設置專業(yè)的質量監(jiān)督員，采取施工人員自檢、質量監(jiān)督員復檢的方式檢驗工程質量。這項工作是貫穿整個工程項目的，從最初對采購材料質量的把控到對施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質量掌控和最后整體工程驗收，都需要質量管理人員認真、仔細地監(jiān)管。在質量監(jiān)管工作中，要始終貫徹落實“預防為主”的理念。建立質量監(jiān)管體系能夠進一步保證工程的順利進行。在施工過程中，各部門的管理人員都應以質量管理為基礎，做好質量管理工作，以保證工程質量。
4、施工安全風險管理
建立安全的管理制度，設立專職安全員，加強安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認識，將風險發(fā)生的概率降到最低。與此同時，每一個新進人員都要參加三級安全教育培訓，以保證施工安全。另外，施工部門要認真分析所有項目中可能存在的問題，并針對其中存在的風險做好相應的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學的態(tài)度對待問題、解決問題，積極聽取各方意見，制訂科學性高的措施，將潛在風險和威脅消滅在萌芽狀態(tài)。
參考文獻
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工程項目管理論文 篇5
摘要：
移動通信工程項目需要進行多方面的管理，這樣才能夠加快移動工程建設的步伐以及更好地促進建設過程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動通信工程項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對于移動通信工程項目進行概述分析，并且闡述了項目管理在移動通信工程中的主要目標，最后提出如何提升項目管理在移動通信工程項目當中的應用。以下為詳述，希望能夠對提升移動通信工程項目管理起到積極地促進作用，給相關人員一定的啟示和建議。
關鍵詞：
項目管理；移動通信；工程；項目；應用
在當前發(fā)展過程中，我國的電信行業(yè)正處于一種競爭性不斷增加的時代，整個國家對于此行業(yè)都非常關注，并且移動通信工程對于人們的生活也產生了非常長遠的影響。為了能夠讓移動通信工程項目得到更高質量的完成，就需要提升建設的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設的效率，本文以通信工程項目為主要對象，對其中實施的項目管理問題進行分析和探索，促進項目管理在移動通信工程項目管理中的有效使用，提升工程建設的主要效率。
1、移動通信工程項目管理的現(xiàn)狀分析
1.1移動通信工程項目的相關概述
移動通信工程項目是一個臨時性組織起來的項目，主要是在一定的預算還有建設時間內，進行更加科學性的組織和管理，以此能夠讓所建設的工程達到基本的要求，建立成為標準性的移動通信網絡系統(tǒng)。移動通信工程項目在特點上包含以下幾點，首先需要具有起點還有終點，移動通信工程主要是在國家的相關計劃內部，在地區(qū)發(fā)展的規(guī)劃之中進行建設，因此實效性明顯[1]。如果對于投資的機會沒有很好的把握，這樣不僅僅會對戰(zhàn)略的部署和落實產生影響，還會對投資的效益產生影響，更大的是對網絡服務的質量構成威脅。其次，建立過程中有較為詳細性和明確性的目標，建立成為哪一種規(guī)模以及各期的規(guī)模都需要有明確的指示，交換網絡的結構還有無線信號覆蓋等等都需要達到一定的水平才可以滿足社會的應用。在總體上要達到怎樣的水平，并且滿足怎樣的使用都需要在通信工程當中進行項目的管理[2]。
1.2應用項目管理的主要目標
在工程建設活動過程中引入項目管理的體系和工具就是使用相關的知識、技能以及手段在項目管理當中，以此達到一種需要和期望。工程項目管理在移動通信建設過程中的主要目標為：首先，在企業(yè)內部，讓每一個級別的項目管理人員都能夠有項目管理的意識，并且對現(xiàn)代化項目管理知識進行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業(yè)內部還需要建立起科學合理的項目管理流程，讓每一種類型的項目和相關的業(yè)務流程以及項目建設業(yè)務都能夠達到一種制度的標準化以及規(guī)范化，以及知識模板庫的完善。在項目的規(guī)劃過程中還需要按照已有的知識板塊，將知識模板制作成項目工作計劃、工程計劃等等，以此科學合理的制定出相關的建設基準。項目執(zhí)行以及整個監(jiān)控的過程中，需要進行規(guī)劃、評估以及優(yōu)化、規(guī)范，使用信息系統(tǒng)對每一類流程做好規(guī)范，對項目的投資進度、施工進度等進行風險性的應對[3]。
2、移動通信工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)分析
在當前的發(fā)展過程中，移動工程項目主要有無線通信、傳輸、室內分布、交換、新技術和基建。在發(fā)展的過程中，項目越來越呈現(xiàn)專業(yè)化的發(fā)展，并且在多年的項目管理實踐過程中，整個項目的實施還需要逐漸的步入到程序化當中，一些企業(yè)已經積累了一定的工程管理辦法，其中包含了項目的WBS分解模式，還有實施計劃的模板以及進度方面的.模板，工程的規(guī)章制度等等，這些都在移動通信工程的建設過程中起到了一定的指導性作用。但是隨著時代的變化，與時俱進的要求，在工程建設過程中精細化的要求越來越高，市場環(huán)境的變化也需要引入新的技術和新的業(yè)務，工程項目呈現(xiàn)出一種時效性強和周期短的特點。高標準、嚴要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是移動通信網絡工程項目管理所需要應對的挑戰(zhàn)[4]。
3、移動通信工程項目管理的有效實施
要想有效地增強國內外在競爭過程中的實力，就需要公司靈活熟練掌握移動通信工程項目管理工作。對工程的范圍進行管理、時間進行管理、成本以及人員和質量進行管理，通過良好的溝通以及風險性的分析、綜合性的管理、監(jiān)理，讓這些手段成為具有可行性、規(guī)劃性以及監(jiān)控的作用，在全過程項目分析下發(fā)揮重要的功能。結合自我的經驗，學習他人的技術等等建立起通信工程項目管理方面的整體構架。在構架上主要是由幾個方面組成，分別是計劃、實施、評估以及推廣，這些也細化的分為多個流程。在每一個流程之中都需要有非常嚴格性的標準，也需要有一定的規(guī)范以及相關流程圖，策劃好每個角色還有每一種分工。各個流程都會關系到相應的管理，文本的歸檔以及規(guī)范性的建設和服務，各級管理人員在一個共同的管理平臺上，有序的規(guī)范每一項管理，整個項目的過程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業(yè)的公司決策也要對系統(tǒng)當中的動態(tài)性性能以及各類項目的進度進行良好的把握，對資金的使用還有相關的完工情況進行多方面綜合性的分析。全面性的移動通信項目管理能夠讓項目工程管理更加標準化和規(guī)范化，另外根據時代的要求也需要逐漸的推進個性化，讓項目功能的規(guī)劃在設想方面得到有效地實現(xiàn)。其中主要分為前期的管理、建設過程中的管理以及項目結項的管理和知識沉淀性管理幾個部分，風險的轉移、物資的投放等等都需要在項目管理中加以關注和實現(xiàn)[5]。
4、結束語
綜上所述，本文對項目管理在移動通信工程項目中的應用進行了分析和研究，分別敘述了通信工程項目管理的概念以及目標，后續(xù)對存在的挑戰(zhàn)還有管理措施進行了分析，借此希望本文的研究能夠對現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中的市場需要以及精細化的管理起到積極性的促進作用。引入項目管理體系在通信工程當中，已經成為時代發(fā)展的必然，更是通信項目管理在當前發(fā)展過程中的探索以及實踐，只有這樣才能夠讓項目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮，才能夠讓項目管理得到更加廣泛性的實踐。
參考文獻
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[5]劉明輝，劉冰．通信工程項目管理中的人力資源管理問題研究[J]．中外企業(yè)家，2016，14（15）：128—129
工程項目管理論文 篇6
一、前言
隨著我國的社會主義經濟實力不斷的迅速發(fā)展，目前我國正從過去的貧窮社會逐漸向小康社會、富裕型社會轉變，在這種背景在，不斷的促進了國家經濟建設的發(fā)展，經濟建設的發(fā)展帶動了國家工程建設的發(fā)展，給工程建設行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，同時也使得建設行業(yè)的競爭不斷激烈。由于工程建設具有工程投資大、競爭激烈、風險大、難管理等特點，所以必須要加強項目的目標成本管理和對財務風險的控制。項目成本的管理貫穿于整體項目的施工全過程，包括從項目的規(guī)劃、設計、施工、竣工等每個階段，每個階段都要加強項目目標的成本管理和財務風險的控制，保證工程的成本管理與風險控制得到有效保障，從而保證企業(yè)的經濟效益能有利實現(xiàn)。
二、工程項目目標成本管理存在的主要問題
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在項目的目標成本管理中，以項目經理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責任，但是在實際的現(xiàn)場施工過程中，由于項目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標成本管理的責任意識，僅僅憑靠成本管理主管來管理工程成本，沒有完善的成本管理機構，這樣對工程成本的成本管理十分不利。
�。ǘ┖鲆暪こ添椖抠|量成本的管理和控制
目前，許多的施工企業(yè)沒有準確的認識到工程成本與工程質量之間的相對關系，有的過于重視工程質量，忽視了工程成本，有的迫切的關心工程成本，嚴重的忽略了施工的質量。他們殊不知，這兩者的關系是緊密聯(lián)系的，只有工程質量提高了，工程成本才能增加，如果質量滿足不了要求，必然會增加工程成本。
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項目的工期目標作為項目管理的三大主要目標之一，直接關系到工程成本目標，直接關系著企業(yè)的信譽。每個項目都有特定的工期目標，但是有些施工企業(yè)忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。
（四）工程管理人員的經濟觀念不強
工程管理人員的經濟觀念不強這個問題是工程中普遍存在的`一種現(xiàn)象，項目的技術科、質量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經濟管理的觀念，難以實現(xiàn)工程成本最大利益化，嚴重的脫離了目標成本。
三、工程項目目標成本管理方式
項目目標成本管理方式中最基本的就是制定目標成本，目標成本是項目在施工過程中所有的費用的總和，包括了人工費成本、材料費成本、機械費成本、臨時設施費成本、間接費成本等等。為了確保費用控制在范圍內，必須對現(xiàn)場的實際情況、施工工藝、設備安排、作出合理的安排，對項目目標成本進行分析，分析影響實現(xiàn)項目成本的因素，并對目標成本進行調整，即衡量實際成本、糾正偏差。目標成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng)效為目的，實行科學決策原則和全過程、全員控制原則，還需加強現(xiàn)場的教育培訓，以便樹立成本意識。其次，優(yōu)化項目的施工組織設計，確保合同履約下減小投資，在現(xiàn)場施工中進行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財務管理、分配管理等等，確保工程項目的目標成本管理能有效落實。
四、施工企業(yè)財務風險控制對策
施工企業(yè)在控制管理成本和控制風險時，首先需要合理確定目標成本，管理工作能在目標成本方面充分體現(xiàn)，管理人員的管理工作是否到位，在于項目目標成本的確定，合理的目標成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強每個階段的質量，從設計階段開始，確保設計內容經濟實用、技術先進，在施工階段，確保現(xiàn)場的施工方案有效可行，能有效的降低財務風險。企業(yè)在項目中還需從材料費用、機械費用等入手，加強各項費用的控制，將成本的管理落實到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養(yǎng)財務風險的理念�，F(xiàn)場還可以實行總承包管理模式，由總承包根據業(yè)主要求的預算金額來設計施工方案，并對項目施工進行管理，為工程的建設負責。最后，還要加強管理工程的項目結算，可以預先建立項目結算機構，安排專門的人員對項目的清欠、結算情況負責，加強這些人員的工程索賠知識，盡量減小施工企業(yè)的財務損失，并加強項目結算工作的基礎管理，保證編制結算書、現(xiàn)場核實工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項目的財務風險，提高施工企業(yè)的經濟效益。
五、結語
綜上所述，本文對工程項目目標成本管理存在的主要問題、工程項目目標成本管理方式、施工企業(yè)財務風險控制對策分別進行探索。通過探索發(fā)現(xiàn)，工程的目標成本與風險直接與企業(yè)的利益有著直接聯(lián)系，為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強工程目標成本管理與財務風險控制，從而保證企業(yè)的經濟效益，從而提升企業(yè)的競爭實力。
工程項目管理論文 篇7
在建筑行業(yè)中，建筑工程項目是每個企業(yè)必須要進行的工作，同時也是建筑施工企業(yè)重要的收入之一�，F(xiàn)代社會有很多新的建筑行業(yè)發(fā)展起來，所以市場中的競爭越來越激烈，這就致使工程項目對工程的質量，施工進度以及施工的過程提出了更高的要求。因為受到很多外界因素的影響，比如施工工期、材料價格的上漲幅度，地下復雜構造等等，導致建筑工程項目在施工時出現(xiàn)了很多錯誤。因此，作為一個企業(yè)來說怎樣做好項目的成本管理工作是最重要的，如何在項目中發(fā)揮成本管理的作用是我們需要研究的問題，因為他決定了企業(yè)能否在激烈的建筑市場中穩(wěn)步扎根，企業(yè)的發(fā)展能否達到一個良性的循環(huán)過程。加強對成本的過程控制成為成本管理最重要的一項工作，項目的成本管理要依據影響成本發(fā)生變化的每一個因素，把傳統(tǒng)的單一人工費、材料費、機械費控制模式轉變?yōu)槌杀镜氖虑邦A測、事中控制調整、事后總結改進。建筑工程項目不但包含了生產成本，同時也包含著預測成本，施工設計成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項目中表現(xiàn)出來，生產的成本會決定企業(yè)的經濟收入，這樣才能更好的順應市場經濟發(fā)展的潮流。
一、我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項目成本管理就是企業(yè)想把工程的成本控制在一個預定的范圍內并且對他進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。項目成本管理是一個非常繁瑣的過程。就近幾年的發(fā)展來看很多施工企業(yè)都會把工程項目的管理工作放在首位，不僅加快了施工的工期，工程的質量也得到了很大的提高，降低了成本，經濟效益得到增加。最明顯的是我國加入了WTO以后，建筑市場對外開放，在市場上的競爭就變的相當激烈，這就要求企業(yè)要保證工程的質量，而且還要控制好成本的預算，加強成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業(yè)不會被這個社會所淘汰，不會被行業(yè)淘汰。目前我國的建筑行業(yè)并沒有同國際接軌，施工承包企業(yè)同國外的先進水平還存在很大的差距。所以，中國要想走上世界的舞臺，就必須在經濟、管理和規(guī)范上不斷進步，為走向世界創(chuàng)造更多的條件。
二、建筑工程項目成本管理的流程
項目成本管理包括的內容有很多，從項目的開始到結束都會貫穿在其中，從一個項目中標到開工建設，再到最后的竣工驗收都和成本管理緊密聯(lián)系在一起，成本管理的任務主要有:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經濟快速發(fā)展的當今社會，企業(yè)能夠生存要有資金，在施工的過程中，可以減少材料消耗和體力消耗來降低成本，把每一項成本支出都要控制在計劃之內，為企業(yè)爭取最大限度的收益。在這個流程圖中，每個環(huán)節(jié)之間都存在聯(lián)系。成本預測保證了成本計劃的順利實施，只有計劃順利的進行才可以保證核算工作不出現(xiàn)錯誤;成本控制監(jiān)督著成本計劃的實施情況，確保計劃的開展，成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規(guī)范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數據支持，最終以成本考核結束成本目標管理的工作。
三、加強建筑工程項目成本管理的措施
企業(yè)為了讓自己在這個行業(yè)站穩(wěn)就必須要爭奪，保持自己長期的競爭優(yōu)勢，在建筑工程項目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的`方法已經不被工程項目所接受，所以我們必須要對企業(yè)的成本管理進行改革，樹立新的成本管理理念，確保工程項目的順利完成。他的核算職能會幫助企業(yè)找出不正確的成本核算，新的成本管理可以幫助企業(yè)進行正確的成本核算。
1.建立健全的項目成本管理系統(tǒng)
為了方便工程項目成本管理的核算，企業(yè)應該制定一套完整的項目成本管理體系，把管理業(yè)務的分工和責任關系進行進一步的明確，要把項目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業(yè)的項目管理體系應該包括兩個職能：
(1)企業(yè)管理層面的成本管理。企業(yè)管理層對成本管理起到決定性作用，確定項目的投標報價以及合同價，確定項目成本目標和計劃，通過項目管理目標責任書確定成本目標。
(2)項目管理層面的成本管理。項目管理層會控制生產的成本，他們會執(zhí)行企業(yè)提出的成本管理目標，在一定范圍內實施責任成本的控制工作。
2.對人員管理的控制
要想控制人工費，那么實耗工日數就不能大于定額工日數，在實際發(fā)放工資與定額工資相結合的情況下可以直接進行控制。為了不必要的窩工，就需要企業(yè)培養(yǎng)一批技術工人，這樣工程進度就會變快，而且大量的節(jié)約了人工費。
3.材料管理問題
在材料的采購上，材料的價格和數量一定要在一個控制范圍之內，不能讓材料的價格過高或者過低，實行臺賬管理。在材料采購時，避免很多不必要的中間環(huán)節(jié)，爭取到一個最大的利潤空間，這樣就可以實現(xiàn)成本的控制目標。材料采購的數量在原則上不能比預算多，要對預算做認真的分析。
4.財務人員的素質需不斷加強
對于企業(yè)的財務人員來說要定期組織開展專題培訓活動，不斷提高財務人員的業(yè)務水平。要讓每一名財務人員知道財經紀律，讓企業(yè)始終處于一個紀律約束的環(huán)境中，這樣才能更好的實行成本管理。一個工程企業(yè)最重要的就是只有完善了自己的財務管理體制，把成本管理放在第一位，加強對成本管理的監(jiān)督工作，進行全方位、多領域、多層次的成本管理工作，才可以滿足社會的需要，才能在市場的競爭中克服重重困難，才可以在建筑行業(yè)立足。
5.工程成本要進行合理的預測
工程成本的預測工作可以讓工程的收益達到最大。在工程開工以前，以定額標準為依據，進行施工圖預算，同時按照標準的施工定額算出人工費、材料費和機械使用費；對一些技術方案以及產生的經濟效果做一個評價分析報告，尋找降低成本的各種方法，最后確定項目的成本。
6.施工組織設計方案進行優(yōu)化
施工階段就是按照設計圖紙展開的實體工程建造的過程。工程施工方案不同，工期也會不一樣，機械的使用情況就會不同，成本費用也會隨之不同的。所以我們要對施工方案進行優(yōu)化，就可以有效的控制施工成本。
四、結束語
工程項目的成本管理從工程施工到結束都會涉及到，成本管理是工程項目中一項復雜的工作。不同的工程會有很大的差別，通過一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業(yè)的經濟效益才會提高，才可以在競爭激烈的市場中長期生存下去。
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