公司財務風險管理論文
財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構，負責公司日常財務管理、籌資管理和財務分析工作，下面是公司財務分析論文，歡迎參考閱讀！
摘要：財務風險控制在公司企業(yè)的管理中具有非常重要的作用，也是確保公司企業(yè)經營發(fā)展穩(wěn)健的決定性因素，本文針對公司財務風險控制管理，首先簡要概述了財務風險的內涵定義及其分類，進而分析了公司財務風險管理問題成因，并就強化公司財務風險管理，進行了系統(tǒng)的論述分析。
關鍵詞：公司；財務風險；管理
在當前經濟發(fā)展步入轉型發(fā)展的新階段，公司企業(yè)經營發(fā)展面臨的外部市場競爭越發(fā)激烈，公司企業(yè)生產經營活動中的不確定因素也越來越多，增加了公司企業(yè)經營發(fā)展過程中財務風險發(fā)生概率。為了確保公司企業(yè)經營活動的正常開展，必須重視公司企業(yè)的財務風險防范控制，因此，構建系統(tǒng)完善的財務風險風險防范控制體系，提高公司企業(yè)風險防范控制應對能力，已經成為公司企業(yè)經營管理的重要內容，這對于促進實現(xiàn)公司企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展也具有重要的意義。
一、公司企業(yè)財務風險定義及其特征概述
財務風險主要是指公司企業(yè)在經營管理過程中，由于財務結構控制不夠科學，融資管理不當或者是對公司的資金流量以及應付債務匹配不合理等原因，造成公司公司出現(xiàn)償債能力不足，甚至出現(xiàn)財務危機、破產倒閉的問題。財務風險作為公司公司經營管理過程中的一種客觀普遍現(xiàn)象，一般來說主要具有以下幾項特征：第一，公司的財務風險高具有客觀性，也就是財務風險問題在公司的經營發(fā)展過程中是客觀存在的，公司在各項財務活動過程中，必須通過制定各種科學合理的經營決策來防止財務風險問題的發(fā)生。第二，公司的財務風險具有全面性，在公司生產經營活動的各個環(huán)節(jié)中，一定程度上都存在著財務風險發(fā)生的隱患，這就要求公司必須在整體經營管理的角度，提升財務風險意識。第三，公司的財務風險具有不確定性，經營活動過程中各種內部管理因素以及外部市場因素等造成了財務活動風險的不確定性。第四，公司財務風險具有雙重性，一方面要正確認識財務風險給企業(yè)帶來的危害采取有效手段控制風險，另一方面要準確掌握風險發(fā)生規(guī)律，通過科學決策增加企業(yè)收益。
二、公司主要的財務風險及其成因分析
按照現(xiàn)階段公司經營的實際狀況，公司經營發(fā)展過程中面臨的風險問題主要有籌資風險、投資風險、經營風險以及收益分配風險等，造成公司企業(yè)出現(xiàn)財務風險問題的原因主要包括以下幾方面：
1.公司企業(yè)經營面臨的外部市場環(huán)境復雜多變。公司經營發(fā)展面臨的復雜多變的外部市場環(huán)境，往往會對公司企業(yè)的財務活動產生直接的影響，特別是在當今日趨激烈的外部市場競爭環(huán)境下，靜態(tài)的公司財務報表一般來說已經很難以準確全面的反映公司經營發(fā)展的整體經營狀況，如果公司對于外部環(huán)境以及自身實際經營狀況掌握不夠準確，很容易造成公司出現(xiàn)嚴重的財務風險問題。
2.公司籌資決策管理不合理�；I資決策一般來說會對公司企業(yè)的資本結構造成直接的影響，如果公司企業(yè)的籌資決策不符合企業(yè)的實際狀況，則容易導致籌資風險。在籌資規(guī)模上，如果籌資規(guī)模不足很可能造成企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，籌資規(guī)模過度則會造成企業(yè)負債增加或者是產生資金閑置的現(xiàn)象。在籌資方式上，債務籌資或者是股權籌資等方式選擇不合理，則會增加籌資成本。此外，債務期限如果不合理，也會對公司的資金鏈產生影響。
3.公司的資產流動性不足。資產流動性直接反映了公司企業(yè)的資產變現(xiàn)能力以及可購買能力，如果公司的資產流動性不足，表明公司企業(yè)的資產變現(xiàn)能力以及償債能力較差，如果公司企業(yè)的經營管理不善，往往會造成企業(yè)經營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流缺失、存貨積壓等問題，甚至出現(xiàn)資不抵債的問題。此外，如果公司的盈利能力較差，償債能力得不到保障，也會造成公司企業(yè)出現(xiàn)財務風險問題。
三、公司企業(yè)財務風險防范控制措施
在當前公司企業(yè)經營面臨外部市場競爭越發(fā)激烈的形勢下，更有必要遵循現(xiàn)代企業(yè)管理理念改革，強化公司企業(yè)內部風險控制管理，以完善的風險管控體系，防范各類風險問題發(fā)生。重點應該在以下幾方面采取措施：
1.加強對公司企業(yè)財務風險管理的.組織領導。提高公司企業(yè)的財務風險防范控制能力，基礎工作就是應該建立完善的公司企業(yè)財務風險管理組織體系。一方面，應該對公司企業(yè)的內部治理結構進行優(yōu)化改進，建立了職責分工科學合理、內部管理互相制衡、財務報告關系清晰的組織結構，為風險管理的有效性強化基礎保障。另一方面，則應該完善公司企業(yè)財務風險管理組織機構的設置，針對公司企業(yè)的信用、市場、操作、合規(guī)、流動性等方面的風險強化重點控制管理，關鍵應該加強制度機制建設，規(guī)范經營、防范和化解各類財務風險，并根據經營發(fā)展實際情況來制定集團企業(yè)的風險戰(zhàn)略和風險管理基本政策。此外，應該采取多種措施，在公司企業(yè)經營管理過程中營造風險管理氛圍，并進一步提高公司企業(yè)內部各個部門的風險意識，確保公司企業(yè)內部共同參與到內部風險管理之中，及時發(fā)現(xiàn)各類風險隱患問題，嚴格控制風險問題的發(fā)生。
2.注重對公司財務風險控制關鍵環(huán)節(jié)的管理。對于公司企業(yè)的財務風險防范來說，還應該突出重點、精準施策，根據風險的多發(fā)易發(fā)環(huán)節(jié)，進行風險的重點控制管理。首先，應該突出資金活動控制管理，加強對資金管理、結算管理等業(yè)務流程的控制，特別是應該按照現(xiàn)階段公司資金管理新理念，進一步加強公司企業(yè)資金集中管理，促進內部轉賬結算等資金業(yè)務管理的規(guī)范化，強化資金統(tǒng)籌使用，以更好地提高資金使用效率，減小財務風險發(fā)生概率。其次，應該把預算控制作為關鍵，采取多種措施來提高預算編制的準確性，并充分運用固定預算、滾動預算、零基預算等多種預算相結合的編制方法，提高預算的精準性科學性。同時，加強預算執(zhí)行控制力度，對資金收支進行嚴格審批，確保嚴格按照預算計劃執(zhí)行，堵塞各種財務風險漏洞。
3.對公司企業(yè)經營活動中的各類風險隱患強化監(jiān)測分析。運轉良好的財務風險監(jiān)控體系是及早發(fā)現(xiàn)處置財務風險問題的重要手段。在這方面，企業(yè)公司應該不斷改進完善集團企業(yè)財務風險監(jiān)測預警機制，在內部管理過程中不斷強化對現(xiàn)金流量、應收賬款、資產負債等關鍵財務信息數(shù)據的歸集、整理和分析，并依托各種專業(yè)的風險分析模型，對面臨的各類財務風險進行定量定性分析，及時掌握了解公司企業(yè)的財務風險狀況，按照風險發(fā)生可能性等提前制定風險防范控制措施。其次，充分發(fā)揮財務監(jiān)督管理在防范財務風險問題方面的作用，進一步提高內部審計監(jiān)督的地位和作用，針對內部控制執(zhí)行情況、業(yè)務和財務活動的合法性、合規(guī)性、效益性等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)內部控制薄弱環(huán)節(jié)、管理不完善之處和由此導致的各種風險，及時研究提出改進加強意見。
4.充分發(fā)揮內部控制對公司財務風險的防范作用。在公司財務風險的防范控制方面，應該把內部控制作為風險防范的重要手段。首先，應該注重加強公司的應收賬款管理，在企業(yè)內部嚴格落實銷售回款責任機制，對信用客戶通過開展信用評價制定銷售策略，加快公司企業(yè)的財務資金回籠，控制壞賬損失問題，降低財務風險隱患。其次，應該進一步加強公司投資過程中的風險管理，加強項目投資前的市場分析，重視公司企業(yè)投資組合方式的優(yōu)化，嚴格執(zhí)行投資預算，有效控制各類投資風險問題發(fā)生。第三，加強公司企業(yè)的內部信息溝通，由公司企業(yè)的財務部門或者是風險管理部門作為牽頭單位，加強與公司內部各個部門之間的信息溝通聯(lián)系，及時歸集整理分析經濟活動信息，為風險管理決策提供依據。
四、結語
造成企業(yè)公司出現(xiàn)財務風險的因素多種多樣，在公司企業(yè)的財務風險防范控制過程中，應該根據公司企業(yè)的實際情況，進一步完善企業(yè)公司的財務風險管理環(huán)境，強化風險預警管理，并注重充分發(fā)揮內部控制管理在企業(yè)財務風險控制中的作用，提高財務風險管理水平，防范企業(yè)財務風險問題的發(fā)生。
參考文獻：
[1]田金玉.模糊層次分析法在環(huán)境績效評價中的應用[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2011.
[2]裘舟群.淺談電網企業(yè)ERP環(huán)境下提升會計信息質量應注意的幾個問題[J].財經界,2014.
[3]劉健濤.電網企業(yè)“甲供材”涉稅風險及防范措施[J].財會月刊,2014.
作者：李文鳳 單位：山東省嘉祥縣祥城賓館
【公司財務風險管理論文】相關文章：