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建設(shè)項(xiàng)目的成本管理與分析論文
摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,一定程度上推動(dòng)了建設(shè)項(xiàng)目投資成本管理的發(fā)展。建設(shè)單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)始終立于不敗之地,就必須要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目投資的成本管理與控制,確保建設(shè)項(xiàng)目投資的正常進(jìn)行。本文主要針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的成本管理及控制展開(kāi)深入的研究,并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的措施,以供相關(guān)人士的參考。
關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目;投資;成本管理及控制;措施
目前,加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理與控制是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障,占據(jù)著極其重要的行業(yè)地位,已經(jīng)得到了建設(shè)單位高度的重視與關(guān)注。建設(shè)項(xiàng)目投資的成本管理與控制管理,可以有效控制項(xiàng)目投資成本,為建設(shè)單位贏取良好的投資效益。因此,要采取切實(shí)可行的成本管理與控制措施,進(jìn)而為建設(shè)項(xiàng)目投資的實(shí)施予以強(qiáng)有力的保障。
一、建設(shè)項(xiàng)目投資的成本管理與控制的整體階段分析
建設(shè)項(xiàng)目總體上包括前期決策階段、建設(shè)實(shí)施過(guò)程以及竣工驗(yàn)收階段等三個(gè)階段。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中,成本管理較為分散化,而且較為復(fù)雜繁瑣。在實(shí)際管理工作中,建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成本會(huì)大大超出計(jì)劃的成本,因此,非常有必要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的成本加以管理和控制。1.項(xiàng)目前期成本管理與控制。1.1項(xiàng)目決策階段。在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施過(guò)程中,極容易受到項(xiàng)目成本與控制的影響,而項(xiàng)目方案和經(jīng)濟(jì)決策是工程成本中最重要的影響因素,已經(jīng)成為了項(xiàng)目成本控制的重要前提條件。同時(shí),建設(shè)單位要充分了解項(xiàng)目資金的花費(fèi)情況,將資金的使用控制在合理范圍之內(nèi)。項(xiàng)目資金的使用要適量,要確保建設(shè)項(xiàng)目投資的順利進(jìn)行。1.2招投標(biāo)階段。在招投標(biāo)階段中,必須要擬定相應(yīng)的簽約合同。首先,建設(shè)單位要嚴(yán)格編制招標(biāo)文件,明確成本控制目標(biāo),要為招標(biāo)機(jī)構(gòu)提供出配套可執(zhí)行性強(qiáng)的設(shè)計(jì)成果文件。同時(shí),要拓寬審查范圍,加大審查力度,尤其對(duì)于招標(biāo)范圍和投標(biāo)報(bào)價(jià)要求等方面。其次,要設(shè)置統(tǒng)一的合同專(zhuān)用條款。建設(shè)單位要增強(qiáng)施工合同與招標(biāo)文件的相互協(xié)調(diào)性,建設(shè)單位或者施工單位不能主觀臆斷,隨意對(duì)合同進(jìn)行更改。此外,建設(shè)單位在簽約合同過(guò)程中,要對(duì)工程結(jié)算實(shí)施嚴(yán)格的審計(jì),并且確定最終結(jié)算結(jié)果后在進(jìn)行付款,要確保簽約條款合同的完整性與全面性。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制。在建設(shè)項(xiàng)目投資的施工階段中,會(huì)消耗建設(shè)項(xiàng)目大量的人力、物力以及財(cái)力,具有較大的難度性。同時(shí),施工周期、施工規(guī)章制度以及建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格等都處在不斷變化之中,嚴(yán)重影響著建設(shè)項(xiàng)目投資管理。2.1制定科學(xué)完善的項(xiàng)目管理機(jī)制。建設(shè)單位要樹(shù)立明確項(xiàng)目管理各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)之間的權(quán)責(zé)意識(shí)。建設(shè)單位要盡量避免在工程項(xiàng)目的中間環(huán)節(jié)浪費(fèi)過(guò)多地時(shí)間。對(duì)于一些大型規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),要設(shè)有一定的指揮辦公室,提升建設(shè)工程的施工效率。施工單位施工過(guò)程中,如果發(fā)生施工費(fèi)用變更問(wèn)題時(shí),施工小組要及時(shí)向管理小組請(qǐng)求批示,避免各個(gè)部門(mén)之間發(fā)生協(xié)商障礙的發(fā)生,節(jié)約建設(shè)成本。2.2選擇適宜的建設(shè)材料,規(guī)范管理工程變更。在建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)中,建設(shè)材料的費(fèi)用占有很大的比重,這也就大大決定了建設(shè)材料和材料價(jià)格的審批程序在項(xiàng)目成本控制中的重要地位。建設(shè)單位要合理選擇優(yōu)質(zhì)低廉的建設(shè)材料,不斷滿(mǎn)足于工程建設(shè)的需求。工程變更現(xiàn)象的發(fā)生主要是由于設(shè)計(jì)方案的修改所導(dǎo)致的,而且在建設(shè)部門(mén)與工程使用部門(mén)意見(jiàn)發(fā)生分歧時(shí),也會(huì)引發(fā)工程變更現(xiàn)象的發(fā)生。而且一些管理人員經(jīng)常擅自提高工程裝飾的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而造成目成本的上升。因此,工程建設(shè)程序的變更要嚴(yán)格進(jìn)行審,管理人員要做出相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算。3.工程項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)的成本管理與控制。項(xiàng)目完工的結(jié)算審計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目投資成本的最終階段。項(xiàng)目審計(jì)結(jié)算的工程量要嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定來(lái)進(jìn)行,但是在工程量的實(shí)際計(jì)算環(huán)節(jié)中存在著較多不完善的地方,審計(jì)人員必須要嚴(yán)格進(jìn)行工程量的審核工作,進(jìn)行深入的調(diào)查與分析。此外,建設(shè)單位內(nèi)部的工程審計(jì)可以真實(shí)地反映出工程造價(jià)的實(shí)際情況,控制工程成本,增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的投資成本的科學(xué)性、合理性。
二、建設(shè)項(xiàng)目投資的成本管理存在著不足之處
1.資金尚未得以很好地利用與配置。目前,建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加,使建設(shè)單位處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的行業(yè)趨勢(shì)之中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)局面越發(fā)地緊張。而且對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資也提出了明確的要求,建設(shè)項(xiàng)目的成本控制與管理涉及到事前、事中以及事后等方面全過(guò)程的投資成本控制與管理。同時(shí),在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資成本管理與控制時(shí),不能過(guò)于追求成本費(fèi)用的降低,而是要避免成本費(fèi)用的大量浪費(fèi)與流失,做到專(zhuān)款專(zhuān)用。2.建設(shè)項(xiàng)目投資決策環(huán)節(jié)。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段中,投資估算內(nèi)容較為單一、片面,一些建設(shè)單位往往故意降低投資估算以讓自己申報(bào)的項(xiàng)目可以及時(shí)予以批示;谶@種情況,投資估算的準(zhǔn)確性得不到相應(yīng)的保障,存在著一定的安全隱患。3.項(xiàng)目招投標(biāo)和竣工結(jié)算施工階段。(1)在這個(gè)階段中,缺乏高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,而且企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中,隨意壓低價(jià)格的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。過(guò)于注重建設(shè)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益,造成了極大地安全隱患。(2)在竣工結(jié)算階段中,缺乏配套可行的資料信息,嚴(yán)重阻礙了建設(shè)工程后期結(jié)算分析工作的正常進(jìn)行。
三、建設(shè)項(xiàng)目投資的成本管理與控制措施
1.加強(qiáng)投資控制和成本管理工作。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段中,建設(shè)單位及時(shí)收集和整理相關(guān)資料信息,加大項(xiàng)目預(yù)測(cè)力度,充分掌握建設(shè)項(xiàng)目的地質(zhì)情況和設(shè)備材料的使用價(jià)格等。與此同時(shí),要嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作,對(duì)相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目情況進(jìn)行深入的分析,成立相關(guān)調(diào)研小組預(yù)測(cè)建設(shè)項(xiàng)目投資的未來(lái)發(fā)展趨向。此外,進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作也是非常必要的,要確?疾祉(xiàng)目在財(cái)務(wù)工作中的可行性,要不斷提升建設(shè)單位在項(xiàng)目投資中的盈利水平與償還能力。2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段投資控制,落實(shí)成本管理。在這項(xiàng)措施中,要制定科學(xué)完善的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容中要明確規(guī)定成本的節(jié)約與整合使用,做好圖紙會(huì)審工作,以便于更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。與此同時(shí),建設(shè)項(xiàng)目投資要緊緊圍繞建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等方面來(lái)展開(kāi),在投資估算限額范圍內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目加以合理地分析和設(shè)計(jì),增強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的可執(zhí)行性與可操作性。3.招投標(biāo)和施工階段的投資控制與成本管理。要提升工程量清單的準(zhǔn)確性與真實(shí)性,將工程投資成本控制在適宜的水平之中,避免承包人借此趁機(jī)而入。在建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)實(shí)施之前,施工單位要編制出相應(yīng)的施工方案,再經(jīng)過(guò)相關(guān)審核部門(mén)批準(zhǔn)之后才能開(kāi)始施工,施工方案的不同也大大影響著審計(jì)模式的不同,可以節(jié)約大量的投資成本。4.建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的投資控制與成本管理。要加強(qiáng)工程結(jié)算造價(jià)的審核與建筑工程資料的收集工作,以進(jìn)一步強(qiáng)化竣工結(jié)算階段的成本控制;明確建筑工程中有關(guān)于索賠事項(xiàng)的相關(guān)事宜;提升結(jié)算人員的專(zhuān)業(yè)水平與技能素養(yǎng),盡可能地避免人工操作而產(chǎn)生的誤差現(xiàn)象,確保結(jié)算工作的準(zhǔn)確無(wú)誤。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目投資的成本管理與控制勢(shì)在必行,可以確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,提升建設(shè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。建設(shè)項(xiàng)目投資的成本管理與控制是一項(xiàng)較為復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)化工程,必須要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目前期計(jì)劃、工程實(shí)施過(guò)程以及工程結(jié)算階段的審計(jì)工作進(jìn)行深入的分析,要達(dá)到相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),不斷實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的實(shí)施價(jià)值,進(jìn)而更好地促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目投資的順利實(shí)施,并且獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。
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