對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用探討論文

時(shí)間：2024-10-27 17:23:51 管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　1 引言

對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用探討論文

　　隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,社會(huì)對(duì)以房屋建設(shè)為主的建筑工程設(shè)施需求越來(lái)越大,建筑工程的結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、規(guī)模更大、標(biāo)準(zhǔn)更高,大力推廣應(yīng)用項(xiàng)目管理,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在建筑工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理,就是以建筑工程項(xiàng)目為基本對(duì)象,建立相應(yīng)的基于工程項(xiàng)目的臨時(shí)性專門(mén)管理組織,對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容十分豐富,但概括起來(lái)可以歸納為:自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。當(dāng)前,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須要采取切實(shí)可行的管理策略,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,提高內(nèi)部控制質(zhì)量,最大限度地節(jié)約建設(shè)、經(jīng)營(yíng)成本,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2 建筑工程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)意義

　　在建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展的今天,建筑工程數(shù)量和質(zhì)量都比以往呈現(xiàn)出倍增的趨勢(shì),迫切需要通過(guò)采取科學(xué)的管理模式,提升工程建設(shè)質(zhì)量、確保工程絕對(duì)安全、最大限度地節(jié)約建設(shè)成本。這一背景之下,在建筑工程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理,有益于以科學(xué)的管理模式與觀念,全面提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和水平,造福于人民、造福于社會(huì)。

　　2.1 有利于控制工程投資

　　建筑工程項(xiàng)目多數(shù)投資規(guī)模龐大,資金流要求高,失之科學(xué)的管理會(huì)導(dǎo)致資金回籠慢,甚至?xí)䦟?dǎo)致資金鏈斷裂,而發(fā)生不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題。在建筑工程中強(qiáng)化項(xiàng)目管理,可以通過(guò)建立健全相關(guān)的投資與管理體系,強(qiáng)化對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目投資、規(guī)劃、成本等相關(guān)費(fèi)用的控制,使工程投資的各個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)都能得到科學(xué)有效的管控,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的有效控制,確保有限的投資花到“刀韌”上,實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。

　　2.2 有利于控制工程進(jìn)度

　　在建筑工程中強(qiáng)化項(xiàng)目管理的應(yīng)用,可以將建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分析,根據(jù)計(jì)劃有針對(duì)性地搞好工程項(xiàng)目施工進(jìn)度,通過(guò)采取施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分析判斷、實(shí)施施工計(jì)劃編制與調(diào)整,強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間的控制,確保建筑工程能夠按相關(guān)約定計(jì)劃“交鑰匙”,從而實(shí)現(xiàn)總體工程按時(shí)或提前完成。

　　2.3 有利于控制工程質(zhì)量

　　工程質(zhì)量大于天。建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,是建筑施工企業(yè)必須首先要認(rèn)真面對(duì)的問(wèn)題。在建筑工程中強(qiáng)化項(xiàng)目管理,通過(guò)系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的原理與方法,建立與運(yùn)行相關(guān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系,落實(shí)好項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任,可以有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo),全面進(jìn)行工程質(zhì)量控制。

　　3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與存在的主要問(wèn)題

　　由于項(xiàng)目管理在我國(guó)的推廣應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng),有關(guān)項(xiàng)目管理的應(yīng)用還不十分規(guī)范,加之,我國(guó)建筑企業(yè)才逐步走上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制,管理手段與方法,還或多或少會(huì)受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式和思維的影響,使得項(xiàng)目管理的水平和效果受到較大的影響,項(xiàng)目管理沒(méi)有充分發(fā)揮應(yīng)用的作用,一定程度上影響和制約了建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。

　　3.1 缺乏配套完善的項(xiàng)目管理制度

　　由于建筑施工企業(yè)把過(guò)多的精力放在工程如何建設(shè)、成本如何控制、資金如何回籠等等上面,而對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程中應(yīng)用的重要作用沒(méi)有引起足夠的重視,導(dǎo)致項(xiàng)目管理工建立不完善,或者是前后不銜接、相互不配套,因此,影響了項(xiàng)目管理在建筑工程工程實(shí)踐中積極作用的發(fā)揮和效益的增長(zhǎng)。一部分業(yè)主往往只習(xí)慣于關(guān)注工程技術(shù)方面的問(wèn)題,而對(duì)項(xiàng)目管理本身缺乏正確的認(rèn)識(shí),要么沒(méi)有建立或健全相應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、機(jī)制;要么是沒(méi)有聘用專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來(lái)進(jìn)行管理,造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能,卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益,很難滿足建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化運(yùn)作的要求,一定程度上影響和制約了建筑企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的步伐。

　　3.2 缺乏有力的執(zhí)行控制

　　項(xiàng)目管理無(wú)論是制度再健全、管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)再周全,如果缺乏應(yīng)有的執(zhí)行力,這種項(xiàng)目管理也是無(wú)法推廣,項(xiàng)目管理的作用也是很難得到發(fā)揮。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工的各階段,通常包括建設(shè)建議書(shū)階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建筑施工階段、竣工驗(yàn)收階段中,往往存在建筑管理執(zhí)行者通常處于一種非主動(dòng)性位置,很難發(fā)揮建筑工程核心建設(shè)執(zhí)行者的組織功能和主導(dǎo)作用,一定程度上削弱了項(xiàng)目管理的真實(shí)效果。

　　3.3 缺乏強(qiáng)有力的人力資源配置

　　建筑工程在施工階段是整個(gè)項(xiàng)目的建造實(shí)施過(guò)程,項(xiàng)目管理隊(duì)伍的管理人員和技術(shù)人員是關(guān)鍵的建設(shè)要素,決定著整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建造質(zhì)量與水平。隨著建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,建筑業(yè)對(duì)人才的需求量與日劇增,導(dǎo)致項(xiàng)目管理人才和相關(guān)建筑技術(shù)人員嚴(yán)重不足,使得項(xiàng)目管理缺乏有力的人力資源支撐,一定程度上影響了制約了項(xiàng)目管理的實(shí)效,甚至?xí)绊懡ㄖこ淌┕そㄔO(shè)的進(jìn)度。

　　3.4 缺乏一專多能的工程項(xiàng)目經(jīng)理

　　項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中具有舉足輕重的作用,是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的重要的管理人才,處于核心位置。其在項(xiàng)目建設(shè)中起著主導(dǎo)、指導(dǎo)和引導(dǎo)作用,是溝通內(nèi)外、引領(lǐng)各種需求的集中交匯點(diǎn)和執(zhí)行點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。目前情況下,由于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)體系,導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理重使用、輕管理,使得項(xiàng)目經(jīng)理缺乏強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),項(xiàng)目經(jīng)理自我加壓、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高項(xiàng)目管理水平的動(dòng)力不足,也在一定程度上制約了項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施與發(fā)展。

　　4 項(xiàng)目管理在建筑工程中的創(chuàng)新應(yīng)用

　　建筑工程千頭萬(wàn)緒,項(xiàng)目管理更是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,在建筑工程建設(shè)中,一方面要大力推廣應(yīng)用項(xiàng)目管理,另一方面要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理的方式方法,力求項(xiàng)目管理在建筑工程中得到高效利用。

　　4.1 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理理念

　　理念是行動(dòng)的指南,要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用,必須要立足我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展實(shí)際,加強(qiáng)與國(guó)際間的接軌,打破過(guò)去那種,以追求產(chǎn)值為主要目標(biāo)的舊的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念,轉(zhuǎn)變?yōu)榱⒆闶袌?chǎng),以追求質(zhì)量和效益為根本出發(fā)點(diǎn)。這就要求廣大項(xiàng)目管理參與者,都要打破傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)管理理念,深刻理解工程項(xiàng)目管理就是要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開(kāi)展一系列的行動(dòng),牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí),積極參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),以理念的創(chuàng)新,指引項(xiàng)目管理實(shí)施的創(chuàng)新,增強(qiáng)項(xiàng)目管理的實(shí)效性,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　4.2 創(chuàng)新建筑項(xiàng)目管理模式

　　項(xiàng)目管理具有其本身的特點(diǎn)和管理模式,然而建筑企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的過(guò)程,又具有十分顯著的流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性, 這就給建筑工程實(shí)施項(xiàng)目管理提出的新的更高的要求,建筑工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理,必須要結(jié)合建筑工程實(shí)際和建筑工程開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)。廣大建筑工程項(xiàng)目管理者要站位全局,結(jié)合建筑工程建設(shè)實(shí)際,積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外建筑工程行業(yè)實(shí)踐證明是成功的項(xiàng)目管理模式,積極構(gòu)建具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系;大力推進(jìn)施工管理與施工作業(yè)職能的分離,建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制手段,確保項(xiàng)目管理機(jī)制的有效落實(shí)。

　　4.3 提高項(xiàng)目管理信息化水平

　　要充分發(fā)揮信息化管理在提高項(xiàng)目管理效率、節(jié)約管理成本、提高管理水平方面的重要作用,大力提高項(xiàng)目管理的信息化水平。加大管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,增加項(xiàng)目管理過(guò)程中所需的信息化設(shè)備,提高項(xiàng)目管理信息化硬件水平;強(qiáng)化對(duì)員工,特別是對(duì)項(xiàng)目管理者的信息化知識(shí)、技能培訓(xùn),切實(shí)提高他們的信息化管理水平,逐步實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化,進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的正規(guī)化、規(guī)范化水平。要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)處理信息快捷、管理規(guī)范的優(yōu)勢(shì),把基于計(jì)算機(jī)的信息化管理作為提高建筑施工企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平的重要途徑,將信息化管理納入到建筑施工的方方面面,融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中,進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)的管理水平,強(qiáng)化成本控制,確保工程建設(shè)質(zhì)量,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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