天然氣管網(wǎng)工程施工技術管理分析的論文

　　摘要：討論了天然氣管網(wǎng)工程有關施工技術管理工作程序和要求，并對施工組織設計的編制程序、內容作出了具體說明。

　　關鍵詞：天然氣；管網(wǎng)工程；施工技術

　　1施工組織設計、方案的編制

　　施工組織設計是指導施工準備和組織施工的基本技術、經(jīng)濟文件，也是編制施工預算的主要依據(jù)。因此，施工前施工單位應根據(jù)施工對象編制相應的施工組織設計、施工方案。1.1施工組織設計、方案編制依據(jù)工程招標文件；工程承包合同；設計圖紙、文件；—施工現(xiàn)場踏勘相關資料；定額文件；國家和地方現(xiàn)行的法律法規(guī)及安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定；施工技術標準及驗收規(guī)范。1.2施工組織設計的主要內容1.2.1工程概況工程的名稱、建設地點、建設規(guī)模、開竣工時間、工程特點、主要工程量、本標段自然條件；主要設備、材料和特殊材料的相關情況。1.2.2施工部署首先施工管理機構要明確，建立統(tǒng)一的工程施工指揮系統(tǒng)；專業(yè)的施工組織要確定，并對施工任務明確劃分；關鍵工程施工項目、施工期限也要確定。1.2.3施工方案依據(jù)設計相關文件和施工技術的規(guī)范及業(yè)主的規(guī)定，要根據(jù)不同的地形、地貌、外部環(huán)境條件等來分別制定出施工方案和措施。主要工序：施工測量放線、施工作業(yè)帶清理、防腐管運輸與保管、管溝開挖、坡口加工、管道組對、焊口預熱、焊接與檢驗、防腐補口補傷、下溝、回填、地貌恢復、地面檢漏、管道清管、測徑、試壓、干燥、附屬工程施工。1.2.4施工總進度計劃首先根據(jù)施工部署和施工方案，確定各關鍵工程施工項目的控制工期以及各工程施工項目間的銜接關系；其次確定總的施工工期、關鍵工程施工工期；再次根據(jù)施工準備條件、施工順序、施工項目作業(yè)時間，確定每個施工階段的關鍵施工項目的開竣工時間；最后要在設計進度和材料、設備供貨的情況，使每個施工項目的施工時間合理銜接，做到均衡施工。

　　2施工過程技術管理

　　1）施工技術管理人員應滿足下列要求：①技術負責人（總工程師）應是經(jīng)業(yè)主認可的投標文件所列人員，如現(xiàn)場更換，應經(jīng)業(yè)主同意。監(jiān)理部應負責對各施工單位技術負責人的審查和認定，并報業(yè)主項目部審查批準和備案。②各專業(yè)工程師應齊全，應具有相應的資質和經(jīng)歷，應得到監(jiān)理部的審查認可，認可后方能從事其崗位工作。③主要技術工種人員應經(jīng)考核、考試合格且在得到監(jiān)理部頒發(fā)的上崗證后，方能從事其崗位工作。2）各施工單位施工要符合設計要求和相應的施工規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定。各工序施工應有作業(yè)指導書和操作規(guī)程。3）各項工程施工前必須由技術人員按規(guī)范規(guī)定對全體施工人員進行技術交底，并填寫交底記錄。4）各項施工記錄表格應符合業(yè)主的規(guī)定，用于施工檢查、測試的儀器（表）、工具應齊備、校驗完好，應得到監(jiān)理的認可。5）技術文件管理：①施工過程中應由技術人員按規(guī)定及時作好各項記錄，并及時請監(jiān)理簽認。各項記錄應由專人妥善保管。原始記錄應清晰、準確、齊全。記錄表格格式內容及填制應符合業(yè)主項目部的要求。②凡隱蔽工程均應由監(jiān)理簽字認可，認可合格后方準進行下道工序施工。③監(jiān)理單位應按照設計圖紙、施工標準、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、施工合同的規(guī)定進行監(jiān)督檢查和控制。④施工單位應按設計圖紙進行施工，不得擅自更改設計。如需更改，應按規(guī)定格式填制有關內容（包括變更原因的說明，圖紙、工程量增減清單，費用增減清單，甲供材料增減清單）變更上報監(jiān)理部；監(jiān)理部在收到變更申請后3個工作日內對該變更是否成立及工程量是否屬實予以簽署。有關工程變更的報審程序應執(zhí)行業(yè)主項目部“工程變更管理實施細則”的規(guī)定。⑤施工承包商和監(jiān)理在施工過程中要對施工組織設計、重大施工方案變更時，應及時收回作廢的技術文件，保證施工現(xiàn)場的技術文件更新。

　　3工程交工驗收

　　1）石油天然氣建設工程質量驗收應按檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程依次進行。2）檢驗批應由監(jiān)理工程師來組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等來進行驗收。3）分項工程應由總監(jiān)理工程師代表（建設單位代表）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。4）總監(jiān)理工程師（建設單位代表）組織施工單位項目技術負責人和有關部門技術、質量負責人等對分部工程進行驗收。5）單位工程完工后，檢查評定由施工單位自行組織有關人員進行，合格后，提交工程質量交工驗收申請報告給監(jiān)理單位。6）工程預驗收合格后，由監(jiān)理單位將單位工程交工驗收申請報告報項目部，項目部負責組織施工單位、監(jiān)理單位、設計等單位進行單位工程交工驗收。7）如出現(xiàn)對工程質量驗收意見不一致，項目部和工程質量監(jiān)督機構要共同協(xié)調處理。8）驗收合格以后，單位工程交接證書上由工程質量監(jiān)督機構填寫工程質量評定相關意見。

　　參考文獻

　　[1]司瑜芳.管道改造工程的施工管理問題分析[J].科技風，2010，（18）.

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