煤礦安全管理的有效性論文

　　一、煤礦企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理體系的幾點(diǎn)想法

　　1.1建立嚴(yán)格的自主管理體系，首先要切實(shí)做到一個(gè)崗位雙向職責(zé)企業(yè)的主要干部是單位的安全生產(chǎn)的首要責(zé)任人，其他各級(jí)分管干部一定要做好“一崗雙責(zé)”，分管業(yè)務(wù)也必須要管安全。要把安全生產(chǎn)事故納入領(lǐng)導(dǎo)人員和業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核當(dāng)中。其次要建立自身的管理體系。完善制度的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)安全管理。增強(qiáng)對(duì)基層團(tuán)隊(duì)人員不間斷的檢查與督查，基層班組職工之間要實(shí)行互、聯(lián)保的辦法，企業(yè)同基層職工之間簽訂協(xié)議，實(shí)行工作及時(shí)匯報(bào)原則。班組要對(duì)職工進(jìn)行心理治療，做到及時(shí)了解職工心理狀態(tài)，必須做到職工輕松無(wú)心理負(fù)擔(dān)上班，規(guī)范施工，避免人員安全事故發(fā)生。

　　1.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要做到深入各班組、親到現(xiàn)場(chǎng)和帶班下井體制，切實(shí)做到要到第一線了解情況，嚴(yán)格檢查控制主要步驟、時(shí)間、地方、人員，從而及時(shí)處理危險(xiǎn)，必須按時(shí)集中隱患資料、上報(bào)安全事故、隱患以及人員的想法。一定要做出規(guī)范且嚴(yán)格執(zhí)行工地的安全監(jiān)督制度，進(jìn)一步把管理者的工作成績(jī)考核細(xì)化，必須按時(shí)檢查、按時(shí)考查、按時(shí)公示。

　　1.3嚴(yán)格控制安全隱患和違規(guī)行為，必須認(rèn)真做到遵守安全排查規(guī)范，一定要仔細(xì)查找不能馬虎、不留后患的治理危險(xiǎn)、不留情面的檢查。分管安全領(lǐng)導(dǎo)每天必須審簽隱患排查整改情況表。認(rèn)真制定并嚴(yán)格落實(shí)“三違”紅線處罰規(guī)定，堅(jiān)持多措并舉、嚴(yán)管重罰，嚴(yán)格執(zhí)行“三違”幫教制度，對(duì)重復(fù)違章、嚴(yán)重違章予以重處。嚴(yán)格執(zhí)行安全問(wèn)責(zé)辦法，對(duì)事故責(zé)任者一律按層級(jí)予以嚴(yán)處、絕不姑息遷就。一旦發(fā)生安全問(wèn)題，一定要落實(shí)到人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員違規(guī)的問(wèn)題，要一視同仁。如果礦井發(fā)生安全問(wèn)題，要第一時(shí)間進(jìn)行全面整治，找出原因問(wèn)題，及時(shí)采取解決措施，全面開(kāi)展安全思想、作風(fēng)、制度和現(xiàn)場(chǎng)整治，保證以后絕對(duì)不能再出現(xiàn)類似的情況，如果達(dá)不到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，絕對(duì)不能再生產(chǎn)。

　　1.4開(kāi)展民主監(jiān)督建立員工評(píng)價(jià)管理人員、下級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)履職情況的工作機(jī)制，促進(jìn)各級(jí)管理人員嚴(yán)格履職。建立安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，鼓勵(lì)員工積極反映問(wèn)題，提出合理化建議，舉報(bào)各類隱患、“三違”和事故，對(duì)舉報(bào)者予以獎(jiǎng)勵(lì)和保護(hù)。做到領(lǐng)導(dǎo)下井及帶班、安全隱患查處“、三違”處罰、事故處罰“四公開(kāi)”。

　　1.5定期安全預(yù)警分析定期召開(kāi)安全例會(huì)、防重例會(huì)和安全預(yù)警分析會(huì)等，及時(shí)分析安全工作狀態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，做到提前預(yù)警、超前防范。煤炭生產(chǎn)企業(yè)要按照《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》的要求，加強(qiáng)安全管理。

　　1.6不斷加強(qiáng)技術(shù)管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。不斷進(jìn)行培訓(xùn)，采取多種方式保證高素質(zhì)施工人才隊(duì)伍的迅速增長(zhǎng)。施工人員的綜合素質(zhì)提高了，才能為今后安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效的降低安全施工的發(fā)生。同時(shí)，為了最大限度的調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性，要不斷進(jìn)行激勵(lì)和創(chuàng)新，為員工工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，從根本上保證生產(chǎn)安全技術(shù)的提高。為了更好的保證施工人員綜合素質(zhì)的提高，學(xué)習(xí)是一個(gè)重要途徑，只有不斷學(xué)習(xí)才能充實(shí)自己的大腦，為一線施工安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保證。高層次的人員，要對(duì)安全管理引起高度的重視，自身首先要嚴(yán)格履行工作職責(zé)，制定強(qiáng)有力的安全管理制度，保證安全管理的有效性、權(quán)威性、強(qiáng)制性。就煤礦企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，要結(jié)合本企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷完善技術(shù)管理辦法，嚴(yán)密技術(shù)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范技術(shù)業(yè)務(wù)管理，杜絕技術(shù)失誤。堅(jiān)持技術(shù)管理的日常監(jiān)控機(jī)制和管理流程，礦井每月檢查考核一次設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施以及各種技術(shù)資料的編制、審批和貫徹落實(shí)情況，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐和基礎(chǔ)保障。

　　二、結(jié)束語(yǔ)

　　煤礦安全生產(chǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期工作的動(dòng)態(tài)管理，要采取綜合性措施，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和廣大員工搞好安全工作的積極性和主動(dòng)性。各項(xiàng)工作措施和目標(biāo)，必須制定具體的、量化的、可操作性強(qiáng)的保障措施，向安全型企業(yè)邁進(jìn)。

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