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我國園林綠化施工管理的論文
1我國園林綠化施工管理的優(yōu)化策略
1.1加強施工質(zhì)量監(jiān)督管理
園林綠化工程在開展前，需向所在地的主管綠化的有關部門或單位進行申報，在審批材料還未得到批準前施工單位不得擅自動工，只有在獲得施工許可后才能開展相應工作。例如，廣州市花木公司在開展綠化工程時特別注重施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作的落實；施工方也認識到施工管理的重要性，建立了完整的管理體系，確保整個工程能順利有效地進行。此外，施工方在管理體系的指導下能更加有效地對施工過程進行管理，領導整個工程的順利完工。
1.2提升施工管理人員的管理能力
施工管理人員是整個園林工程的核心，是工程質(zhì)量的關鍵所在，代表了整個工程的管理水平。作為施工管理人員，須做到以下幾點：不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和技術水平，加強施工人員的思想意識使其對工作充滿熱愛與信心，保證施工人員在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范進行施工，有利于工程的順利開展和管理人員的有效管理工作；不斷完善管理制度，在選擇原材料時應嚴格控制質(zhì)量，在選擇施工人員時，應選擇專業(yè)技能強、專業(yè)素質(zhì)高的人員，將不具備此類條件的人員排除在外，建立相應的獎懲體系以激發(fā)施工人員的工作興趣；對于施工過程中出現(xiàn)的問題必須做到及時發(fā)現(xiàn)并及時整改，對每一道工序都進行嚴格檢驗，確定合格之后才能開展下一道工序，保證施工質(zhì)量隨時都可以得到控制；應加大施工中對于安全知識的普及與培訓，加強安全管理與宣傳，使整個過程以安全為前提，在此基礎上再討論施工的進度，確保綠化工程能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
1.3提高施工人員的專業(yè)水平
目前，許多綠化工程在施工后期往往出現(xiàn)類似于工期嚴重滯后的施工現(xiàn)象，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是施工人員未完全具備專業(yè)的技術能力或者技術水平過低，而造成這些原因的責任方則是施工方[4]。施工方為了減少施工費用而采用一些不專業(yè)的裝備和人員，導致施工質(zhì)量得不到保證。為確保保質(zhì)保量地完成綠化工程，施工方應認真選擇并培養(yǎng)優(yōu)秀的施工管理人員和專業(yè)的技術人員，在選取施工設備時應購買經(jīng)過質(zhì)檢和比較先進的器材，防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。例如，廣州市花木公司在進行道路綠化工程時，因施工方注重整個工程的質(zhì)量與水平，特別選取了一些優(yōu)秀的技術人員進行施工，并對專業(yè)素質(zhì)較低的非專業(yè)人士進行了專門的培養(yǎng)和招錄，在整體上提升了工程的實施質(zhì)量。
1.4加大施工成本管理力度
隨著城市建設中園林綠化工程的規(guī)模日益擴大，施工單位間的競爭也日益激烈，就出現(xiàn)了許多單位為達目的而犧牲工程質(zhì)量的現(xiàn)象。施工企業(yè)在這種競爭中追求最大利益并沒有錯，但前提是必須保證園林綠化工程的質(zhì)量和進度，杜絕出現(xiàn)偷工減料、以次充好的情況。有些單位為了中標隨意調(diào)整造價，不僅在很大程度上影響了招投標的公平性，也對工程質(zhì)量和成本控制埋下了隱患。在施工過程中，管理人員應嚴格執(zhí)行監(jiān)管工作，對于有損工程質(zhì)量的不當行為進行嚴懲，避免出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。此外，應在施工前做好成本預算工作，將成本嚴格控制在施工單位可接受的范圍內(nèi)，努力協(xié)調(diào)好施工人員與施工設備間的關系。園林綠化作為我國具有代表性的建設工程，不僅能夠?qū)⒊鞘械膬r值充分體現(xiàn)出來，還能反映出社會的公益性，美化了人們的生活，在城市建設中占有重要的地位。
1.5合理安排植物的種植時間
園林綠化工程人員的專業(yè)素養(yǎng)不僅體現(xiàn)在他們的施工技術方面，還應充分了解各種植物的生長屬性和生長特點。同時，不能根據(jù)施工方的意愿隨意安排種植時間和種植地點。因為這種做法不僅會造成植物大面積枯萎甚至死亡，達不到預定的綠化效果，甚至給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此，施工管理人員應接受與植物特性相關的相關知識培訓，避免出現(xiàn)上述情況。例如，高大的植物生命力比較頑強，可以將其安置在景觀相對較少的地方；而對于生命力較弱的小型植物而言，需要將它們安置在景觀較為豐富的地方。
1.6加強后期養(yǎng)護強度
“三分種，七分養(yǎng)”是指植物的健康生長重點在于后天的養(yǎng)護工作，因此，綠化工程中的后期養(yǎng)護工作顯得尤為重要。一個園林工程從竣工到移交通常需要2a，期間植物的生長期會經(jīng)過兩個生長季節(jié)，這類規(guī)定的意義在于在這2a內(nèi)綠化成活期的植物質(zhì)量可以達到良好的標準。而園林綠化工程中，植物能否成活的關鍵則是后期養(yǎng)護管理工作，即使該工程已保質(zhì)保量地完成但后期養(yǎng)護工作未完全到位的話就會影響整個工程的園林景觀。因此，可設立一個專門的養(yǎng)護工程隊來承擔園林的后期養(yǎng)護工作，在養(yǎng)護過程中既能找出之前未發(fā)現(xiàn)的施工問題，還能夠進一步完善施工工作，確保園林綠化工作的順利完成。此外，有些特殊植物在工程竣工后仍然需要得到特殊照顧，此時后期養(yǎng)護工程隊就能充分發(fā)揮作用，保證植物的成活率，減少因養(yǎng)護不足而造成的經(jīng)濟浪費。
2結(jié)語
目前，眾多施工企業(yè)還未完全認識到施工管理在整個園林綠化工程中的重要性，還未將施工管理理念運用到實踐中。在繁雜的園林綠化工程面前，施工企業(yè)應加強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，做到對施工管理工作的高度重視。只有這樣，才有助于企業(yè)樹立良好形象，對實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一有重大意義。
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