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煤礦安全管理存在問題及其防控措施論文
[摘要]近些年來，我國存在多起煤礦出事的事件，并且發(fā)生了人員傷亡，煤礦安全事故在一定程度上影響了我國社會的穩(wěn)定，制約了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此加強(qiáng)煤礦安全工作，穩(wěn)定生產(chǎn)是我國發(fā)展煤礦事業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文通過研究當(dāng)下我國煤礦安全管理所存在的問題，并且就實際情況，提出了一些切實可行的建議。
[關(guān)鍵詞]煤礦安全事故；煤礦安全管理；建議措施
我國煤礦資源豐富，并且煤礦質(zhì)量較高，在我國煤礦儲量較多地區(qū)存在很多煤礦開采企業(yè)。煤礦主要有井工煤礦和露天煤礦，我國的煤礦主要都為井工煤礦。這類煤礦大多數(shù)都遠(yuǎn)離底表層，對其進(jìn)行開采需要向地下挖掘，人工進(jìn)行開采。但是地下開采存在很多安全隱患，礦井一旦坍塌，就會造成嚴(yán)重的人員傷亡。
1煤礦安全管理中存在的問題
我國很多煤礦企業(yè)為私人企業(yè)，缺乏完善的管理制度，并且對于煤礦的安全管理沒有形成完整的認(rèn)識，這也就造成了我國煤礦事故頻發(fā)，給我國社會經(jīng)濟(jì)造成了巨大的損失，我國煤礦安全管理存在諸多問題。
1.1缺乏安全管理理念
我國煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中，大多都只注重于經(jīng)濟(jì)效益的提高，對于煤礦的安全問題沒有投入應(yīng)有的精力，并且對效益、安全、生產(chǎn)三者的關(guān)系沒有正確的認(rèn)識�！鞍踩谝唬A(yù)防為主”口號幾乎僅存在于表現(xiàn)，沒有真正的去落實。
1.2對于煤礦企業(yè)發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃
我國在改革開放之后，社會經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展階段，生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為了公眾認(rèn)識。煤礦企業(yè)在實際發(fā)展中，大多只關(guān)注眼前的利益，對于企業(yè)的發(fā)展沒有進(jìn)行長遠(yuǎn)的，切合實際的規(guī)劃。
1.3礦井機(jī)器年久失修，裝備落后
我國煤礦企業(yè)因為企業(yè)的原因，很多采礦工具已經(jīng)使用了很多年份，安全裝備差，生產(chǎn)的技術(shù)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這就給煤礦開采造成了很大的安全隱患。
1.4缺乏完善的管理機(jī)制
由于大部分煤礦企業(yè)都只注重于經(jīng)濟(jì)效益的提高，對于煤礦的管理缺乏制定，在沒有管理體系的監(jiān)管下，煤礦生產(chǎn)時也沒有按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，違規(guī)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，安全隱患十分嚴(yán)重。
2加強(qiáng)煤礦安全管理的措施
安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜且全面的工作，因為我國煤礦生產(chǎn)很多問題，在制度上、人上，所以想要在短期內(nèi)改變這一問題是不可能的，我們需要通過長時間的管理才能杜絕煤礦企業(yè)安全問題的發(fā)生，對礦工和礦工家屬負(fù)責(zé)。
2.1對煤礦全體員工進(jìn)行安全教育，提高安全意識
由于大部分煤礦企業(yè)對于安全意識薄弱，所以對煤礦安全管理的第一步就是建立從礦工到煤礦領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，所以對全體員工進(jìn)行安全教育，是保證煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)。對員工的安全教育應(yīng)該包含安全意識的提高、工作中安全規(guī)范的重視，從而提高員工的安全防范意識。煤礦企業(yè)的安全教育還需要擴(kuò)大到對礦工親友的安全教育，親友作為安全生產(chǎn)的第二道防線，只有親友建立了安全工作的意識，才能在日常生活中對員工進(jìn)行叮囑，讓員工潛移默化的樹立安全意識。
2.2建立完善的安全管理體制，進(jìn)行科學(xué)化管理
大多數(shù)煤礦企業(yè)缺乏完善的安全管理體制，對于員工的實際礦采操作沒有規(guī)范的進(jìn)行監(jiān)督，這就會對煤礦的安全造成了一定的安全隱患。
2.2.1管理中進(jìn)行柔性管。在過去，大多數(shù)煤礦企業(yè)對于進(jìn)行違規(guī)操作的員工僅僅才去也教育和象征性的獎金扣罰。雖然批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰會對員工起到一定的監(jiān)督作用，但是這些手段大多是治標(biāo)不治本的。而且有一些管理人員在進(jìn)行管理時，往往態(tài)度粗暴，使得員工無法對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，也就造成了相應(yīng)處罰會引發(fā)員工的不滿，缺乏預(yù)期效果。所以在對員工進(jìn)行管理需要柔性管理，例如在生產(chǎn)不規(guī)范時，管理人員需要把員工的安全放在第一位，而不是一上來就劈頭蓋臉的就批評員工。礦采工作本來就十分艱辛，所以管理人員需要給員工營造一個舒適的環(huán)境，保證員工生產(chǎn)的積極性和操作的規(guī)范性。
2.2.2完善煤礦管理制度建立。整個煤礦是一個相互聯(lián)系的整體，所以在員工進(jìn)行生產(chǎn)中，需要建立相應(yīng)的煤礦管理制度，進(jìn)行規(guī)范員工生產(chǎn)。一個完善的煤礦管理制度需要有煤礦機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)功能、員工職位安排、工作流程以及各項工種的操作標(biāo)準(zhǔn)。管理層需要加強(qiáng)對生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，落實個人責(zé)任負(fù)責(zé)制，從而形成全方面的、操作合理便捷的管理體制，在保證礦產(chǎn)工作的安全下，確保煤礦工作的正常運(yùn)行。
2.3加強(qiáng)對礦井的資金投入，加強(qiáng)技術(shù)投入
采礦機(jī)器年久失修，也是產(chǎn)生煤礦安全事故的重要因素之一。機(jī)器的安全時保證煤礦生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以合理的投入資金對機(jī)器進(jìn)行更新?lián)Q代，進(jìn)行安全技術(shù)的研究是提高經(jīng)濟(jì)效益，保證安全的重要措施。主要可以從以下二個方面進(jìn)行，一方面，煤礦企業(yè)需要爭取國家科研單位對采礦技術(shù)研究的支持，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提高煤礦企業(yè)防災(zāi)、應(yīng)災(zāi)的能力；另一方面，煤礦企業(yè)自身需要增加資金投入，對機(jī)器進(jìn)行更新，改善礦井的通風(fēng)設(shè)施，瓦斯等安全設(shè)備的控制等。從而保證礦工在生產(chǎn)中的安全，預(yù)防煤礦安全事故的發(fā)生。
3總結(jié)
煤礦工作的安全主要在于人的監(jiān)管和完善的制度，只有建立相應(yīng)的管理機(jī)制，將責(zé)任落實到個人，才能保證從根本上杜絕煤礦事故的發(fā)生，確保采礦工作的安全進(jìn)行，保護(hù)人民群眾生命和財產(chǎn)安全。
[參考文獻(xiàn)]
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