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智能化工程施工管理論文
摘 要：綠色環(huán)保和節(jié)能日益受到人們的重視，智能化系統(tǒng)在建筑物的重要性越發(fā)重要。為使智能化系統(tǒng)工程得到順利實(shí)施，結(jié)合本人工作經(jīng)驗(yàn)，對工程實(shí)施過程提出相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：智能化工程、技術(shù)交底、現(xiàn)場管理、工程驗(yàn)收
建筑工程是以建筑專業(yè)和結(jié)構(gòu)專業(yè)的進(jìn)度為主線的集體活動(dòng)，所有機(jī)電專業(yè)都圍繞建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)而展開工作，加之智能化專業(yè)與機(jī)電專業(yè)交叉非常密切。因此，特別注意與機(jī)電專業(yè)和裝修專業(yè)的配合問題。
作為施工管理人員，施工過程中時(shí)刻注意項(xiàng)目的屬性：項(xiàng)目的一次性.項(xiàng)目目的的確定性.項(xiàng)目的獨(dú)特性.項(xiàng)目的不確定性.組織的臨時(shí)性和開放性.項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性.項(xiàng)目活動(dòng)的整體性.結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性.項(xiàng)目需要使用多種資源。在施工過程中，項(xiàng)目的屬性都會(huì)在施工過程中體現(xiàn)出來。下面我將以現(xiàn)場施工管理的過程來論述。
1.1 準(zhǔn)備工作
1.掌握業(yè)主單位.監(jiān)理單位.總包單位的相關(guān)專業(yè)工程師（建筑專業(yè).暖通專業(yè).給排水專業(yè).電氣專業(yè)等）；于這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)本公司的各職能部門（項(xiàng)目經(jīng)理.采購.技術(shù).造價(jià).合同管理）的相關(guān)負(fù)責(zé)人.工作流程和審批流程。
2.與本公司的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，取得本工程相關(guān)的設(shè)計(jì)資料，了解工程進(jìn)展情況。
3.通過與其他單位的專業(yè)工程師溝通，掌握施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況；工程的工期.現(xiàn)場目前的進(jìn)度.各個(gè)專業(yè)進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn).施工現(xiàn)場的管理辦公室.庫房.進(jìn)場前和施工過程中需要辦理和遞交的相關(guān)資料等。
1.2 技術(shù)交底
1.發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問題。
根據(jù)技術(shù)部門提供的設(shè)計(jì)資料（圖紙.點(diǎn)位表.設(shè)備清單），掌握建筑結(jié)構(gòu)布局和系統(tǒng)當(dāng)前設(shè)計(jì)情況（選用產(chǎn)品的架構(gòu).管理機(jī)房和弱電間的位置和管線.建筑物的進(jìn)戶管.橋架路由.平面圖中的施工難點(diǎn)），同時(shí)記錄存在的相關(guān)問題，一般與技術(shù)人員溝通。
2.明確工程施工過程中的技術(shù)問題。
與設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人溝通，落實(shí)設(shè)計(jì)資料中的存在問題。同時(shí)，對存在問題做出相應(yīng)調(diào)整。
3.編制施工進(jìn)度計(jì)劃。
以設(shè)計(jì)中存在的問題和工程的現(xiàn)場情況為依據(jù)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工過程的存在的問題及應(yīng)該采取的措施.心中施工進(jìn)度計(jì)劃（含采購計(jì)劃.人員投入計(jì)劃.目前主要費(fèi)用的支出等）。
4.通過對各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備清單的研究，核實(shí)系統(tǒng)的功能是否滿足設(shè)計(jì)要求。
通過相關(guān)媒體或者與廠家溝通，核實(shí)系統(tǒng)的功能是否滿足設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的設(shè)備清單是否缺漏項(xiàng)。
5.結(jié)合以上情況，在與業(yè)主單位.監(jiān)理單位.總包單位的溝通過程中，書面提出需要他們配合技術(shù)問題和系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的功能，為以后工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。
1.3 編制施工計(jì)劃
根據(jù)總包的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃.采購計(jì)劃.人員投入計(jì)劃.資金支出計(jì)劃。所有計(jì)劃的各個(gè)施工環(huán)節(jié)和工期是環(huán)環(huán)相的，而各個(gè)計(jì)劃之間是相互交叉和對應(yīng)。編制完成進(jìn)度計(jì)劃后，自己就會(huì)對整個(gè)工程的施工過程有底了。
注明：應(yīng)全面考慮各種計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)及需要的時(shí)間。
1.4 材料采購管理
1.管線采購：結(jié)合工程實(shí)際，依據(jù)本工程的設(shè)計(jì)圖紙和造價(jià)預(yù)算，核實(shí)工程實(shí)際所需的各種管線和設(shè)備的工程量（分系統(tǒng).分樓層）。按照管線工程量分批或者按月采購管線，最后一批的應(yīng)占管線工程量的20％（需要結(jié)合現(xiàn)場未完成的工程量來確定采購量）。
2.設(shè)備采購：根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，及時(shí)提交設(shè)備采購清單（以設(shè)備安裝的開始時(shí)間為終止時(shí)間，充分采購周期（含供貨周期）所需的時(shí)間）。提交設(shè)備清單時(shí)，需要結(jié)合現(xiàn)場需求的變化對原設(shè)備清單做出調(diào)整（注意設(shè)備的相關(guān)型號是否有調(diào)整）。對于變更部分，需要征得相關(guān)單位同意。
注意事項(xiàng)：
1.每次采購工程量之前，由分包單位申報(bào)需求工程量，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。在編寫材料采購單的時(shí)間上，需要充分考慮公司的工作流程和供貨周期，從而保證合適的到貨時(shí)間（時(shí)間過早，有占用庫房空間.丟失和浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)間過晚，耽誤工程進(jìn)度和工人窩工）。
2.對于大件.貴重.不易搬動(dòng)的設(shè)備把握好到貨時(shí)間，最好在安裝的前幾天到貨，從而減少二次搬運(yùn)和防止損壞的風(fēng)險(xiǎn)。
1.5 現(xiàn)場施工管理
1.5.1 合同管理
結(jié)合工程進(jìn)度，以工程敷設(shè)線纜所屬橋架的種類來選擇分包單位，或者以建筑物的數(shù)量來選擇分包單位。這樣明確各個(gè)施工單位的責(zé)任，避免分包單位之間有施工內(nèi)容交叉，防止互相推卸責(zé)任。（注意：掌握分包單位每天的進(jìn)度和質(zhì)量，最好每天的施工日志，將施工過程中的細(xì)節(jié)控制在自己手中，防止受制于分包單位）
注意合同條款中以下內(nèi)容，從而保證合同有據(jù)可依，能夠順利執(zhí)行：
1.分包單位的負(fù)責(zé)人必須長期待在現(xiàn)場，便于掌握現(xiàn)場情況，及時(shí)處理現(xiàn)場的施工質(zhì)量.進(jìn)度.變更。
2.對于變更的人工單價(jià)和結(jié)算辦法.因消極代工而延誤工程進(jìn)度的規(guī)定和處罰.違約的細(xì)則等條款要有明確規(guī)定，保證工程施工的順利開展。
3.對施工質(zhì)量.管線數(shù)量的損耗的考核的獎(jiǎng)罰應(yīng)有明確規(guī)定，設(shè)備的損耗.丟失的賠償辦法。
1.5.2 現(xiàn)場管理
1.分包單位進(jìn)入現(xiàn)場后，對各個(gè)分包單位進(jìn)行技術(shù)交底.施工質(zhì)量交底.職業(yè)健康安全和文明施工交底等。
2.對分包單位的施工員.質(zhì)檢員.安全員.材料員.資料員，對相關(guān)進(jìn)行單獨(dú)交底。
3.掌握各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度和施工內(nèi)容，交代相關(guān)的注意事項(xiàng)（包括安全問題等），隨時(shí)核查施工單位的工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，對于任何質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場指出。對所有施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，防止再犯。
4.管線施工：在弱電間.管理機(jī)房等重要位置的管線是否與其他專業(yè)的管線有沖突。以單層為單位，待所有機(jī)電專業(yè)管路完工后，在進(jìn)行線纜敷設(shè)。線纜敷設(shè)時(shí)，注意線纜兩端的預(yù)留.避免橋架拐彎或者垂直彎處的線纜受力，線路綁扎時(shí)按線纜種類.顏色進(jìn)行分類，每捆的線纜根數(shù)基本相同。每層線纜進(jìn)垂直橋架后，應(yīng)該在每根線線纜上增加標(biāo)簽，方便以后設(shè)備調(diào)試.系統(tǒng)維修。
5.設(shè)備安裝前，對于安裝工藝流程和注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，減少損失.浪費(fèi)。設(shè)備安裝質(zhì)量實(shí)行全檢制度，保證所有設(shè)備的工程質(zhì)量（建筑項(xiàng)目的一次性和結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性，避免返工）。
1.5.3 庫房管理
1.領(lǐng)取時(shí)間管理：每天兩次，各個(gè)分包單位在規(guī)定的時(shí)間段領(lǐng)取管線和設(shè)備。
2.責(zé)任人管理：各個(gè)分包單位從庫房領(lǐng)取管線和設(shè)備經(jīng)辦人必須是分包單位授權(quán)的。
3.進(jìn)出管理：分包單位分系統(tǒng)按樓層領(lǐng)取管線和設(shè)備，對于其施工位置進(jìn)行考核，防止浪費(fèi)。
4.資料管理：庫房管理人員做好進(jìn)出庫管理的文字記錄.電子版管理，方便以后審核和統(tǒng)計(jì)。對于相關(guān)設(shè)備的說明書.合格證.檢測報(bào)告等分系統(tǒng)進(jìn)行歸檔，方便資料報(bào)驗(yàn)和工程驗(yàn)收。
1.5.4 變更管理
對于施工工程中的變更的處理原則是“先商量好變更單的主要內(nèi)容，再簽變更單，最后施工”。針對特殊或者緊急情況，可以商定好變更簽單的內(nèi)容，馬上組織施工，隨后補(bǔ)簽變更單。對于變更單，按照施工合同中的規(guī)定，對于小額的變更量累計(jì)和歸納后，到達(dá)相關(guān)額度，再出變更單。
1.5.5 資料管理
對于施工過程中各種資料分單位進(jìn)行管理，以便以后查閱。
施工過程資料：施工日志.進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn).隱蔽工程報(bào)驗(yàn).安裝質(zhì)量報(bào)驗(yàn).系統(tǒng)調(diào)試記錄等應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)或者記錄，為工程竣工資料做好準(zhǔn)備材料。
施工資料處理：對于發(fā)生的資料和信息保證現(xiàn)場的施工管理人員都應(yīng)該知道，同事之間交叉核對，做好事前提醒，事后經(jīng)驗(yàn)共享。防止信息堵塞或因人員變動(dòng)而影響工程進(jìn)度，
1.6 工程驗(yàn)收
1.驗(yàn)收時(shí)間：最佳的驗(yàn)收時(shí)間是總包單位的驗(yàn)收時(shí)間。因?yàn)槎虝r(shí)間內(nèi)業(yè)主的管理維護(hù)部門不可能短時(shí)間內(nèi)熟悉現(xiàn)場和系統(tǒng)，因而能夠快速驗(yàn)收。否則，工程驗(yàn)收就會(huì)持久.長期驗(yàn)收的施工內(nèi)容。
2.前期準(zhǔn)備：系統(tǒng)試運(yùn)行滿足設(shè)計(jì)要求，竣工資料（竣工圖.施工過程文檔.培訓(xùn)資料.操作手冊等）等均滿足設(shè)計(jì)要，具備驗(yàn)收條件。
3.驗(yàn)收原則：分系統(tǒng)或者分樓層組織工程驗(yàn)收。對于部分系統(tǒng)未完成的施工內(nèi)容可以備注說明或者承諾的方式，能驗(yàn)收就爭取驗(yàn)收，防止持久.長期驗(yàn)收。
參考文獻(xiàn)：
《智能建筑弱電工程施工手冊》，符長青等，中國建筑工業(yè)出版社
《智能建筑綜合布線技術(shù)》，張言榮等，中國建筑工業(yè)出版社
《智能建筑安全防范自動(dòng)化技術(shù)》，張言榮等，中國建筑工業(yè)出版社
《智能建筑工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)用手冊/建筑工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收系列叢書》，本書編委會(huì)，中國建材工業(yè)出版社
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