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電力工程項目管理策略論文
第1篇：當前國內電力工程項目管理策略研究
隨著我國電力工程項目管理事業(yè)的快速發(fā)展以及人們對于電力需求的不斷提升，在現(xiàn)階段的社會主義經(jīng)濟建設與發(fā)展中，電力工程項目的建設數(shù)量以及規(guī)模都有了很大的提升。電力工程項目管理作為電力工程項目施工建設中的一項重要內容，對其施工質量以及建設發(fā)展等，都有積極促進作用和意義。尤其是隨著電力市場競爭的越來越激烈，進行新時期下國內電力工程項目管理策略的研究探析，其必要性與作用意義也更加顯著。下文將對其管理措施以及方法進行總結分析，以促進電力工程項目管理水平的提升。
一、電力工程項目管理內容及其管理作用意義分析
電力發(fā)展建設中電力工程項目管理內容分析
結合當前我國電力事業(yè)的發(fā)展狀況，在進行電力工程項目的管理開展與實施中，主要就是結合電力工程項目施工建設的實際情況與具體要求，在相對應的時間與建設要求范圍內，對于需要建設完成項目采取合理的方式通過人員組織等，以在對于工程項目建設進行有效管理的情況下，進行工程項目施工建設進度的控制與管理，保證工程項目的施工建設符合要求并能夠按期完工。結合電力工程項目的這一管理情況與管理要求，可以將電力工程項目管理工作概括的總結為以下幾點。
首先，對于電力工程項目的管理，實際上就是對于電力工程項目施工建設計劃的管理，同時做好電力工程項目施工建設過程中的各種協(xié)調工作。在電力建設與發(fā)展中，對于電力工程項目的管理來講，其本身是一件相對較為復雜的管理工作，在管理開展與實施過程中，需要一套完整并且合理的管理機制對于管理工作的開展實施進行支持，而在電力工程項目管理中進行一個科學合理的管理計劃制定，是保證管理質量以及管理目標完成實現(xiàn)的關鍵基礎與重要措施，同時也能夠在管理過程中，按照計劃內容對于每個階段的目標任務進行管理與控制，以保證整體目標的實現(xiàn)。因此，電力工程項目管理實際上就是進行電力工程項目的計劃管理和全面協(xié)調實施。
其次，進行電力工程項目的管理，還是對于電力工程項目施工建設進度以及建設過程的控制管理。這主要是因為在進行電力工程項目管理中，從電力工程項目的施工建設申請手續(xù)批準實施后，就需要對于施工建設進度進行控制管理，同時結合施工計劃對于各個階段以及工程項目的完成情況進行管理督促，以保證整體施工目標的完成和實現(xiàn)。此外，工程項目施工建設質量與管理水平之間有著直接的作用和聯(lián)系，為了保證管理的質量與效果，還需要對于項目施工建設的具體過程和細節(jié)進行控制，以保證施工建設以及管理的質量效果。
再次，進行電力工程項目的管理，還是對于電力工程項目施工建設的投資費用以及安全質量的管理。通常情況下，在電力工程項目的施工建設期間，對于工程項目施工建設所投資的資金費用，主要是為了保障工程建設在合理預算范圍內完成實現(xiàn)，這也是工程項目管理的一個重要內容，因此，通過對于工程項目建設投資費用的控制管理，來達到相關的建設目標，同時進行建設效益的保障。此外，在電力工程項目的施工建設中，其安全質量也是一個施工建設的一個重要內容部分，只有通過對于電力工程項目施工建設的安全以及質量的控制，才能夠保證相應的建設目標的完成和實現(xiàn)，因此，對于電力工程項目管理來講，其施工建設安全和質量也是一個重要管理內容。
總之，電力工程項目管理作為一項針對電力工程項目施工建設開展實施的工作，其管理中本身就包含著對于電力工程項目的分析以及設計實施等，在電力工程項目建設中，不僅能夠為其施工建設的順利開展提供相應的數(shù)據(jù)支撐，以保證施工建設的科學合理，同時還能夠實現(xiàn)對其過程的優(yōu)化控制，是保證其質量以及安全、順利的關鍵措施，在電力工程項目建設中具有非常重要的作用和意義。
二、當前我國電力工程項目管理中存在的問題和不足
結合當前我國電力工程項目管理的開展與實施情況，在新的社會背景與管理環(huán)境下，影響和制約電力工程項目管理提升與發(fā)展進步的問題主要表現(xiàn)為以下幾個。首先，在電力工程項目管理過程中，由于受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制管理理念的作用和影響，導致現(xiàn)階段的電力工程項目管理中仍然存在著比較嚴重的傳統(tǒng)管理理念，因此，在管理決策以及管理計劃的`制定實施中，科學性與合理性缺乏，從而影響電力工程項目管理的質量與效果。其次，在現(xiàn)階段的電力工程項目管理中，依附式的管理體制與管理方式，導致在管理開展與實施中，缺乏相對獨立的管理運作空間，從而必然會對于管理質量與效率產(chǎn)生不利影響。再次，在電力工程項目的管理實施中，管理人才的缺乏也是當前管理開展與實施中存在的一個突出問題和現(xiàn)象。比如，在電力工程項目的管理開展與實施過程中，對于項目管理以及管理市場調研人員的缺乏，就會導致電力工程項目管理中的管理依據(jù)不充分或者是管理制度缺乏等，必然會對于管理質量與效果造成不利影響。此外，管理方案設計人才以及審計人員等，也是電力工程項目管理中比較缺乏的人才類型。
三、新時期下我國電力工程項目的管理策略
結合上述電力市場的發(fā)展環(huán)境以及電力工程項目管理中存在的問題，在開展新時期下的電力工程項目管理中，首先應注意進行電力工程項目管理以及組織機構的建立和健全，以保證電力工程項目管理完善并且合理，從而對于電力工程項目管理質量與效果進行保障。其中，矩陣式的電力工程項目管理以及組織機構，是一種相對比較健全并且合理管理組織機構，在電力工程項目管理中具有相對積極的應用價值與作用意義，可以通過在電力工程項目管理中進行矩陣式管理組織機構的構建，來幫助改善管理質量與效果水平。如圖1所示，為矩陣式管理組織機構的示意圖。矩陣式管理組織機構在進行一些大型的工程項目管理中應用相對比較多，由于其本身在管理中不僅能夠實現(xiàn)管理資源與信息的共享，有效的解決管理中遇到的問題和情況，并且能夠靈活的實現(xiàn)管理所需人才調整與協(xié)調，具有積極的管理應用作用與效果。
其次，在開展新時期下的電力工程項目管理中，還應注意進行相應的管理評價機制的構建，以對于管理中存在的問題進行反饋收集，并進行合理的改進和完善。比如，針對上文中所述的電力工程項目管理人才以及管理體制問題，就可以通過在電力工程項目管理中，建立相應的電力工程項目管理以及評價機制，對于電力工程項目管理中的各項管理設計以及施工管理、過程控制等，進行系統(tǒng)的總結和評價，從而進行合理改進意見的提出與形成，以進行改進和完善。如圖2所示，為電力工程項目管理評價機制結構示意圖。
此外，針對電力工程項目管理中的人才缺乏問題，在其管理過程中還應注意做好人才的培養(yǎng)與儲備，通過建立人才培養(yǎng)合理制度或者是相關的激勵機制，進行人才的吸取與培養(yǎng)應用，以提升管理水平。
結語
總之，進行新時期下我國電力工程項目管理策略的分析研究，有利于促進電力工程項目管理提升，推動電力事業(yè)的發(fā)展進步，具有積極作用和意義。
第2篇：淺析如何加強電力工程項目管理
一、電力工程項目管理現(xiàn)狀分析
電力工程建設與其他的項目建設相比有很大的不同，具有很強的特殊性。電力工程建設的資金投入大、施工工藝復雜、配套設施多、對施工質量和施工安全的要求非常高，而且其工期長、工程量瑣碎、參建單位多，這些都對電力工程建設的項目管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。
目前在我國的電力工程建設中，許多電力企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的項目管理模式，極大程度的制約了電力工程建設的質量。在傳統(tǒng)的項目管理模式中，建設單位與設計、施工和監(jiān)理單位分別簽訂相應的承包或者委托代理合同，由建設單位、施工單位和監(jiān)理單位三方構成一個項目管理體系。在這種體系中，監(jiān)理單位受建設單位的委托，依法承擔建設過程中施工安全、工程質量、施工工期、工程造價等監(jiān)管責任。在多年的實踐過程中，這種傳統(tǒng)的項目管理體系暴露出了許多弊端，嚴重影響了電力工程建設的順利展開。
�、賳为氁揽勘O(jiān)理單位很難實現(xiàn)對工程項目在施工過程中的全方位、全過程控制，而且監(jiān)理單位所采用的管理手段多是以事后控制為主，缺乏有效的事前預防措施。
②監(jiān)理單位的的工作重心主要放在了對于施工質量的控制上，對于施工安全、進度以及工程造價的控制重視程度不夠，導致在施工過程中的項目管理工作缺乏全面性，電力工程建設安全事故不能杜絕，工程造價偏高，工期超期。
③在電力工程建設中，項目管理普遍存在執(zhí)行力不夠的問題，施工單位沒有真正將有關電力工程建設的規(guī)章制度真正貫徹落實到施工作業(yè)現(xiàn)場。以上這些問題結合在一起，在相當程度上困擾著目前我國電力工程建設的項目管理工作。
二、電力工程項目管理要點
（一）安全管理
安全管理工作的關鍵在于電力生產(chǎn)安全規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據(jù)所承擔的施工項目建設特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施有以下幾點：
1、要對所有施工人員進行安全教育和安規(guī)考試，施工人員證上崗、佩戴統(tǒng)一吊牌持。
2、給予安監(jiān)人員充分的獎懲權力，加大日常安全巡查力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。
3、施工隊嚴格執(zhí)行安全技術交底、班前會、標準化作業(yè)指導書。
4、工程招投標階段，工程建設單位應對參與投標單位資質進行嚴格的審查，堅決將資格不符合、管理混亂、人員素質低下的施工單位拒之門外。
5、施工單位應定期對施工人員進行安全教育培訓，對施工人員講解現(xiàn)場施工重點、難點安全注意事項，對施工現(xiàn)場及周邊施工單位出現(xiàn)的安全事故及時進行學習和總結，不斷提高施工人員的安全意識。
6、充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程安全管理中的監(jiān)督管理作用。監(jiān)理單位作為工程建設的主要管理方，應重點做好對施工單位的安全管理，要求施工單位做好安全教育、培訓、安全技術交底、風險評估、安全檢查等各項安全工作的開展，危險作業(yè)項目施工應實行旁站監(jiān)理，不斷提高施工人員的安全意識和施工單位的安全管理水平。
�。ǘ┵|量管理
對工程質量的控制和管理是電力工程建設項目管理工作的一個重要組成部分。電力工程建設的施工工藝比較復雜，對施工技術的要求比較高，因此電力工程的施工質量比較難以控制，稍有差錯就會造成難以估計的負面影響。在電力工程建設的施工現(xiàn)場，露天作業(yè)多，自然條件多變，現(xiàn)場配合復雜，使得電力工程建設的項目管理工作成為了一個擁有許多質量控制目標的系統(tǒng)工程，管理工作比較瑣碎繁雜，管理的難度比較大。在這樣的情況下，為了保障電力工程建設的施工質量，對施工各個階段進行質量控制，首先要做的就是制定一個科學合理的質量控制目標，編制一個質量管理的可行性計劃，建立一個全體工作人員參與、在施工全過程進行實施的質量管理模式。建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位在項目開工前，要對設計圖紙進行會審，施工單位要報審施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書等，監(jiān)理單位要編制質量控制點。施工階段的質量控制重要體現(xiàn)在施工準備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗收、質量回訪等方面，這幾個方面是互相影響的，與影響工程質量的因素關系密切，因此，要對影響工程質量的幾個因素進行全方位的控制。
（三）進度管理
在電力工程建設的項目管理中，進度管理的目標是在保障施工質量的同時，按照預先制定的工程進度進行施工，確保工程建設的實際進度與預期進度同步。為了做好電力工程建設的施工進度管理，需要特別注意下面幾個因素：
1、做好對施工項目的分析工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，分析可能影響工程進度的各項潛在因素，并在具體分析的基礎上制定相對應的預防措施，將影響工期的因素扼殺在萌芽狀態(tài)。
2、制定合理的電力工程項目施工進度計劃表，根據(jù)施工進度計劃表的要求進行進度管理工作。在制定施工進度計劃之前，首先需要對電力工程的各項實際情況進行摸底調查，全面掌握工程項目的資金情況、人員情況以及資源情況等各項因素，明確工程建設所需要的各項資源，估算出工程建設所需要的工期，并厘清各項施工工作的依賴關系。
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在電力工程建設中，成本管理的主要工作內容是編制資源、估算成本、進行成本預算并基于此進行成本控制等。施工質量、施工進度以及施工材料和人力資源價格的變化等都會影響到電力工程建設的施工成本。因此，在實施成本管理時，需要通過成本分析法和圖表法等手段，嚴格控制施工過程中發(fā)生的變更，對因這些變更引起的成本變化做好控制和記錄工作，確保施工的實際成本與預期成本相匹配。
三、加強電力工程建設中項目管理的策略
根據(jù)目前我國電力工程建設中的項目管理的現(xiàn)狀，提出了幾點加強電力工程建設中項目管理的策略。
�。ㄒ唬┨岣吖ぷ魅藛T的專業(yè)素質
要想搞好項目管理工作，是需要以擁有良好的專業(yè)素質的人力資源為保障的。在電力工程建設的`項目管理工作中，即擁有一定的電力專業(yè)知識和工程管理經(jīng)驗，又懂得管理學和法律的專業(yè)管理人才對于提升項目管理水平來說尤為重要。這種專業(yè)知識豐富、管理經(jīng)驗突出的復合型人才是做好電力工程建設中的項目管理工作的基礎。因此，應當致力于提高工作人員的專業(yè)素質，通過建立健全各類工程師的考核和注冊制度，提高專業(yè)門檻，對項目管理人員實施定期的培訓和深造等措施為電力工程建設中的項目管理搭建一個良好的平臺。
�。ǘ┎扇∮行У慕M織結構
一個行之有效的組織結構是實現(xiàn)電力工程建設項目管理工作的基礎。必須要根據(jù)電力工程建設的的實際情況，選擇一個合適的、高效的項目管理組織結構。在矩陣式組織結構中，矩陣的水平坐標代表工程項目的進度，從項目的立項、策劃、勘察、設計、招標一直延伸到施工和竣工驗收階段；而其豎直坐標表示電力工程建設的各個專業(yè)，如與工程建設有關的地質、結構、施工、設備安裝等各個專業(yè)方向。針對電力企業(yè)而言，中小型電力企業(yè)通常可以采用矩陣式的管理模式，而一些大型電力企業(yè)則可以根據(jù)實際情況在采用矩陣式組織結構的基礎上，按照地區(qū)的不同實施具體的管理模式。
（三）推行目標式項目管理
在電力工程建設的項目管理中，要積極推行目標管理模式，努力實現(xiàn)在施工的全過程對目標的控制和管理。這就要求根據(jù)項目的實際情況，實現(xiàn)制定一個合理的目標計劃，并通過對目標的進一步剖析和細化，制定為了完成目標所需的具體實施細則，在電力工程建設的全過程中，對項目目標實施實時的控制、對比和糾偏措施，力爭通過這些控制措施實現(xiàn)既定的目標。
四、結語
電力工程建設中的項目管理是一項相對復雜的系統(tǒng)工程，其管理水平對電力工程的質量有著重要的影響。因此，需要電力企業(yè)充分重視項目管理工作，采取合理的管理手段，從施工質量、進度和成本等多個方面入手，做好項目管理的工作。
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