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海上油田區(qū)域開發(fā)動態(tài)多項目資源配置管理研究的論文
本文是一篇項目管理論文，本文根據(jù)海上油田區(qū)域開發(fā)項目資源配置管理特點，運用關(guān)鍵鏈在多項目管理中優(yōu)化資源配置，在建立關(guān)鍵鏈動態(tài)多項目資源配置計劃模型的過程中結(jié)合海上油田多項目管理存在的實際問題，通過改進關(guān)鍵鏈緩沖區(qū)設(shè)置方法，使其適合海上油田特點的多項目資源優(yōu)化配置管理的要求。
第一章 緒論
1.1 問題的提出
我國渤海海域油田開發(fā)已經(jīng)走過 30 年的歷程，在石油儲量有限的情況下，大中型油田獨立有效的開發(fā)越來越少，越來越難。由于渤海海域已探明數(shù)量較多的邊際小油田，其具有地質(zhì)條件復(fù)雜、流質(zhì)差、規(guī)模小等特點，在當前技術(shù)經(jīng)濟條件下單獨開發(fā)經(jīng)濟效益較差，甚至無效益。為了使這些中小油氣田開發(fā)獲得收益，近年來中海油逐步采用油田群聯(lián)合開發(fā)，以及發(fā)展到目前的區(qū)域開發(fā)。經(jīng)過實踐證明，不僅提高了油田開發(fā)效益，而且還降低油田開發(fā)成本。油田區(qū)域開發(fā)是按照整體開發(fā)區(qū)域來全面規(guī)劃、分步實施，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)標準開采模式和工程設(shè)施標準化，生產(chǎn)設(shè)施、建設(shè)資源和服務(wù)資源統(tǒng)籌共享，使區(qū)域內(nèi)油氣田開發(fā)獲得經(jīng)濟效益最大化。但同時，區(qū)域開發(fā)也給中海油油氣田開發(fā)工程帶來了新的挑戰(zhàn)，由于單個項目追求業(yè)績而與整體區(qū)域油氣田開發(fā)的效益相抵觸的問題時常出現(xiàn)，各項目間為了趕工期爭奪資源導(dǎo)致一些項目不能及時得到資源分配而被拖延進度的現(xiàn)象也時有發(fā)生。現(xiàn)有項目進度控制方法在資源受限的情況下的整體調(diào)控能力不強，尤其在并行開展的多項目管理中，資金、時間、資源的過載和沖突更加嚴重，導(dǎo)致在項目管理中存在延誤工期、成本預(yù)算超支等普遍問題。
針對多項目資源沖突和進度拖延問題，利用關(guān)鍵鏈方法可以有效的彌補傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)項目計劃中的缺陷，通過采用項目優(yōu)先級排序、設(shè)置緩沖機制和最晚的工序計劃等措施來有效分配項目資源和縮短項目周期。在海上油田區(qū)域開發(fā)多項目管理中，由于在建項目間存在關(guān)聯(lián)性和不確定性，如何在有限資源和工期進度的雙重約束下，對多項目進行高效管理是一個亟待解決的問題。同時，由于受到內(nèi)、外部環(huán)境的變化因素影響，多項目管理處于動態(tài)的項目管理環(huán)境背景下。因此，動態(tài)多項目環(huán)境下資源優(yōu)化配置也成為海上油田區(qū)域開發(fā)多項目管理面臨的突出問題。
1.2研究內(nèi)容
本文根據(jù)海上油田區(qū)域開發(fā)項目資源配置管理特點，運用關(guān)鍵鏈在多項目管理中優(yōu)化資源配置，在建立關(guān)鍵鏈動態(tài)多項目資源配置計劃模型的過程中結(jié)合海上油田多項目管理存在的實際問題，通過改進關(guān)鍵鏈緩沖區(qū)設(shè)置方法，使其適合海上油田特點的多項目資源優(yōu)化配置管理的要求。研究內(nèi)容主要分為六大部分：
第一章 緒論。首先指出目前海上油田區(qū)域開發(fā)項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題。其次，結(jié)合國內(nèi)外研究成果，闡述了本文的研究內(nèi)容。最后提出本文研究的目的和意義。
第二章 動態(tài)多項目資源配置方法。傳統(tǒng)的多項目資源配置方法的概述（甘特圖、關(guān)鍵路徑法、計劃評審法和動態(tài)規(guī)劃法），并對這些方法的優(yōu)缺點及適用范圍進行對比分析，這些方法運用在多項目資源沖突問題上都存在不足，由此引出關(guān)鍵鏈法，并對關(guān)鍵鏈法的原理、優(yōu)勢、應(yīng)用步驟進行了詳細的介紹。
第三章 海上油田多項目資源配置問題。對海上油田區(qū)域開發(fā)多項目的資源類型及現(xiàn)狀進行分析，并對其行業(yè)特殊性和實際存在的資源配置問題進行詳細描述。通過分析得知，其內(nèi)部存在著項目不確定性和各種資源嚴重沖突，因此，在制定多項目資源配置計劃中運用關(guān)鍵鏈項目管理方法并實施管理。
第四章 海上油田多項目資源配置計劃模型的構(gòu)建。針對該模型的詳細步驟和具體解法過程詳細描述，包括項目優(yōu)先級排序、如何用啟發(fā)式算法識別項目關(guān)鍵鏈、緩沖區(qū)大小的設(shè)置及改善、預(yù)警機制與監(jiān)控管理、新項目啟動計劃的制定。
第五章 案例應(yīng)用。以海上油田工程項目實例進行實證研究，介紹該油田群的基本項目概況。在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)運用的基礎(chǔ)上，應(yīng)用關(guān)鍵鏈法動態(tài)多項目資源配置計劃模型進行檢驗，從而驗證該模型的有效性和實用性。
第六章 結(jié)論與展望�？偨Y(jié)本文主要研究內(nèi)容和創(chuàng)新點，并指出了有待一步研究的問題，給未來的研究提供參考建議。
第二章 動態(tài)多項目資源配置方法
2.1 動態(tài)多項目管理概述
2.1.1 動態(tài)多項目管理概念
動態(tài)多項目管理是指對同時建設(shè)的多個項目進行全生命周期的管理，并在項目執(zhí)行過程中進行全程監(jiān)控的管理模式。大多數(shù)的工程建設(shè)項目都處于動態(tài)環(huán)境下，在項目建設(shè)階段，項目計劃總是隨著項目實際狀態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)進行調(diào)整。因此，動態(tài)多項目管理需要管理者從企業(yè)總體戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過整合企業(yè)資源，管理企業(yè)內(nèi)的全部項目，是一種基于企業(yè)前景和任務(wù)為目標的系統(tǒng)的項目管理方法。
2.1.2 動態(tài)多項目資源配置管理
動態(tài)多項目資源配置管理是將有限的資源在多項目間進行優(yōu)化配置，通過改變資源持續(xù)時間實現(xiàn)優(yōu)化目標，滿足所有項目對資源的需求，達到企業(yè)最優(yōu)的戰(zhàn)略目標。根據(jù)工程項目的實際情況，多項目資源配置問題主要分為以下兩類：
1. 資源有限，工期最短
在資源受限和稀缺的情況下，多項目無法同時并行開展工作，其中一些項目需要推遲啟動時間，才能滿足資源荷載問題。因此“資源有限，工期最短”的優(yōu)化方法是：當某個工序開始時間的浮動時間超出其最晚開工時間時，使該項目進度延誤，為保證項目按期完成目標重新調(diào)整某個工序開始時間。
2. 工期固定，資源均衡
在項目總工期不變的情況下，通過調(diào)整項目總體計劃中某個非關(guān)鍵工作的開始時間，使資源保持均衡狀態(tài)，資源均衡優(yōu)化是以非關(guān)鍵的工序總時差為基準，通過調(diào)整各個工序的實際啟動時間，使各個項目上所占用的資源保持均衡狀態(tài)。
因此，動態(tài)多項目資源配置優(yōu)化問題是指“工期固定，資源均衡”問題。在多項目并行建設(shè)階段，常常會出現(xiàn)資源過分集中或資源嚴重不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的發(fā)生，主要是各個項目資源配置計劃沒有站在多項目總體資源配置計劃角度制定。因此，在進行多項目資源配置管理過程中，應(yīng)首先識別各個項目所需資源，進而分析整體資源狀況和約束條件，編制多項目資源需求計劃。通過找到資源需求與資源約束的最佳平衡點，最終實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
2.2 動態(tài)多項目資源配置方法比較
2.2.1 動態(tài)多項目資源配置方法
1. 甘特圖（Gantt chart）
也稱為橫道圖或條狀圖，它是以條形圖的方式通過活動列表和時間刻度表示項目的活動順序和持續(xù)時間。甘特圖是一個完整地用條形圖表示項目進度的標志系統(tǒng)，是編制項目進度計劃和排序的一種常用工具。
甘特圖的優(yōu)點是可以用簡單的條形圖表示項目活動順序和持續(xù)時間，清晰展示了項目全過程，橫道圖簡潔明了且易于編制。在擴展任務(wù)活動和調(diào)整工序時易于操作，并有專業(yè)軟件支持，無須擔(dān)心復(fù)雜計算和分析。但甘特圖的缺點是不能顯示各項活動之間的相互依賴關(guān)系和影響項目工期的關(guān)鍵任務(wù)，使管理者不能對項目重要節(jié)點進行有效控制。同時，甘特圖也不能反映項目活動過程中的不確定性，無法評估不確定因素對項目進度的影響，不能有效地預(yù)測和規(guī)避項目。所以甘特圖或橫道圖適用于中、小型規(guī)模項目的進度控制管理，不適用復(fù)雜多項目進度計劃管理。
2. 關(guān)鍵路徑法（CPM）
關(guān)鍵路徑法是一種網(wǎng)絡(luò)圖計劃方法，將項目分解成為各個獨立的活動并確定每個活動的工期，用箭頭連接每個活動之間的邏輯關(guān)系（結(jié)束-開始、結(jié)束-結(jié)束、開始-開始和開始結(jié)束），從而確定控制工期的關(guān)鍵路徑，通過優(yōu)化關(guān)鍵路徑獲得最優(yōu)的項目總體計劃安排。于關(guān)鍵路徑法的活動上進行資源加載后，可以分析和研究該項目的資源需求和調(diào)配。
關(guān)鍵路徑法的優(yōu)點是可以通過計算機進行網(wǎng)絡(luò)計算各個活動的時間，為靈活調(diào)配資源提供有效的依據(jù)，對關(guān)鍵路徑上的資源提供保證。通過監(jiān)控關(guān)鍵路徑上活動來控制管理整個項目的進度。但是關(guān)鍵路徑法的缺點在于只重視關(guān)鍵路徑上的資源的保障，當非關(guān)鍵路徑上的資源和關(guān)鍵路徑上的資源發(fā)生沖突時，一旦資源缺少有效控制，就會導(dǎo)致項目進度拖延。在實際的項目實施中，由于不確定的因素造成各個活動的時間經(jīng)常變動導(dǎo)致非關(guān)鍵路徑變成關(guān)鍵路徑，就需要不斷地調(diào)整關(guān)鍵路徑，導(dǎo)致項目工期拖延。
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