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5s現(xiàn)場管理論文
5s現(xiàn)場管理論文篇一 ：《5S在我國企業(yè)管理應用中存在的問題及對策分析》
[摘要] 文章試圖通過分析我國企業(yè)在應用5S管理方法中存在的問題及原因，探討5S管理思想意識的樹立、5S管理制度的建立和包含5S在內(nèi)的企業(yè)文化建設等提升5S管理活動的對策。
[關鍵詞] 5S現(xiàn)場管理管理制度
一、5S概述
1.5S的含義
5S最初來源于日本的一種家庭管理模式，該模式針對家庭中的地、物提出了整理、整頓管理。后來，日本企業(yè)將其引進到內(nèi)部管理運作，逐漸增加其他一些管理要素，并最終形成了5S。
5S具體內(nèi)容是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)，以及素養(yǎng)(SHITSUKE)這5個要素，它們的日語用羅馬文拼寫時，第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S。其中，整理，是指在工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;整頓，是把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理;清掃，是將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài);清潔，是維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生;修養(yǎng)，是指通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，達到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，我國不少企業(yè)又添加了“節(jié)約、安全、服務”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S和8S活動。不過，5S仍然是最基礎、最核心的部分，能把5S做好，其它要素的完善是水到渠成的。
2.5S的作用
在現(xiàn)場管理合理化的進程中，5S是最起碼的條件，通過5S活動可以達到提升PQCDSM工作管理的目標，即提升生產(chǎn)效率(P.productivity)，確保工作與產(chǎn)品的品質(zhì)(Q,quality)，降低現(xiàn)場不必要的成本浪費(C,cost)，交期能夠掌握(D,delivery)，維持工作流程的安全(S,safety)，進而使員工保持高昂的工作士氣(M,morale)。不過，我們也必須對5S的本質(zhì)作用要有清醒的認識，5S對企業(yè)現(xiàn)場管理起的是預防作用，即它只能預防企業(yè)發(fā)生一些本來可以避免的管理問題，而不是去解決現(xiàn)存的問題。
二、當前企業(yè)5S活動應用中存在的主要問題
對生產(chǎn)企業(yè)而言，現(xiàn)場管理是極為重要的一環(huán)，國內(nèi)外企業(yè)都在摸索尋找適合自己的管理方法。不過，在各種管理辦法實施以后，雖然對企業(yè)人、財、物的管理有了清晰的辦法和嚴格的管理制度，但企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題仍然層出不窮，究其原因，與企業(yè)缺乏預防性的措施有很大的關系，許多企業(yè)重事后糾正措施、輕事前控制方案。5S的出現(xiàn)，就好象給處于高速運轉(zhuǎn)的企業(yè)配備“防火墻”，預防可能侵害機體的'各種“病毒”。正如預防性的東西很難引起人們的重視一樣，對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動具有預防危害產(chǎn)生作用的5S，在我國企業(yè)管理中的應用問題重重，5S并沒有發(fā)揮出該有的效用。在我國，企業(yè)應用5S效果不佳，其原因大體可歸納為以下幾種：
1.有實施5S意識，但無實施5S的系統(tǒng)方案
這種“病癥”的表象就是，企業(yè)在現(xiàn)場只有幾條標語，沒有相應5S管理制度和稽查活動，期待5S能自動產(chǎn)生效果。這些企業(yè)，往往是在參觀或了解其他企業(yè)實施5S活動后，發(fā)現(xiàn)5S活動極大地提高了現(xiàn)場管理水平，于是心潮澎湃，看別人掛了橫幅、宣傳畫，于是回到工廠也掛幾條橫幅、宣傳畫，接著在管理會議上強調(diào)一下5S，然后便坐等5S產(chǎn)生效果。這種企業(yè)實施的所謂5S活動，會隨著標語逐漸陳舊、破損、消失，而逐步消失殆盡。
2.有實施5S管理活動的系統(tǒng)措施，但得不到上級或其他部門的支持
企業(yè)5S活動得不到支持，可以從兩個方面來分析。首先，這種缺乏支持表現(xiàn)在生產(chǎn)部門內(nèi)部。在企業(yè)里，生產(chǎn)部門實施5S的內(nèi)在迫切性最強，因為生產(chǎn)部門現(xiàn)場管理的好壞與工作成果的質(zhì)量直接相關。但在生產(chǎn)部門，部門經(jīng)理和生產(chǎn)主管由于職責范圍差異，部門經(jīng)理考慮更多的常常是本部門的“宏觀調(diào)控”問題，生產(chǎn)主管則必須時刻關注生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量等非常具體的“微觀”問題。因此，生產(chǎn)主管更加愿意推行5S活動，以加強生產(chǎn)過程控制，從而達到提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的目的。然而，部門經(jīng)理并不太在意過程，他更關注的是結(jié)果。這樣，在有些企業(yè)，往往是生產(chǎn)主管極力推行5S活動，而部門經(jīng)理卻不以然。這種非“一把手”工程，從一開始就注定了5S活動得不到部門經(jīng)理有力的、完全的支持，一旦產(chǎn)生需要部門之間、產(chǎn)線之間協(xié)調(diào)事宜時，就會阻礙5S活動順利、深入的開展。其次，在許多企業(yè)，只在生產(chǎn)部門導入5S活動，其他部門則置身事外，這就導致生產(chǎn)部門實施的5S活動，猶如一個“5S孤島”。其他部門，甚至包括總經(jīng)理，都抱著“讓他們?nèi)ジ惆伞钡男膽B(tài)，認為5S只是生產(chǎn)部門的事。其實，生產(chǎn)部門實施5S，也需要其他部門的支持，哪怕是口頭上的。5S管理非常嚴格、繁瑣，孤軍奮戰(zhàn)的生產(chǎn)部門，時間一長會失去心理平衡，進而影響實施5S的積極性和效果。
3.有具體的5S活動，但無成文的管理制度
沒有規(guī)矩，不成方圓。許多企業(yè)實行5S活動時，一開始就進入執(zhí)行狀態(tài)，安排人員每日稽查，搞得聲勢浩大。然而，由于沒有制訂5S活動管理辦法，誰查?稽查內(nèi)容是什么?以何為標準進行稽查?稽查以后如何處理?處理標準是什么?諸如此類的問題，由于缺乏管理制度進行事前規(guī)定，只是靠領導一時的靈光一現(xiàn)，隨意安排。結(jié)果是讓執(zhí)行的人和實施的人無所適從，讓大家對5S活動的公信力、認可度大打折扣。
4.對5S認識過于膚淺
這個問題反映在兩個方面，一是公司上下對5S認識膚淺，停留在清潔、清掃層面，以為5S就是搞搞衛(wèi)生，認識不到5S是通過日常細節(jié)的處理，來預防大問題產(chǎn)生的意義。時間一長，沒有認識上的動力，5S活動就慢慢流于形式。二是5S活動執(zhí)行機構(gòu)與部門內(nèi)各組織之間的矛盾重重。大家視5S稽查為挑刺活動，充滿敵意，不積極、不配合。實際上，在5S中，只有“素養(yǎng)”是人的要素，也是最為重要的要素。如果大家能把遵守制度的“素養(yǎng)”建立起來了，5S就會由外部力量強制執(zhí)行變?yōu)閱T工內(nèi)在素質(zhì)自覺完成。但這個過程不是自然而然地形成的，它有一個由被動執(zhí)行逐步發(fā)展為內(nèi)在自覺遵守的過程。因此，在員工對5S還沒有發(fā)展到內(nèi)在自覺這個狀態(tài)時，外部力量施壓是必要的。此時，我們應該把5S執(zhí)行機構(gòu)所實施的外部稽查等活動，看作是幫助員工建立5S素養(yǎng)的善意行為，而不是找茬。
三、提升5S應用效果的策略
上述問題的產(chǎn)生，我們都可以找到原因所在。根據(jù)產(chǎn)生的原因，我們可以對企業(yè)提升5S活動效果，提出以下策略。
1.攻心為上
實際上，以上問題產(chǎn)生的原因，都有一個共同點，那就是大家對5S認識不夠，理解不深。因此，企業(yè)要想使5S活動達到預期效果，取得大家的認同和支持是首要問題。企業(yè)可借助以下兩個方面來達到這個目的。
首先，在5S的含義、作用還沒有深入人心之前，企業(yè)不應急于實施5S活動�？尚械霓k法是，先建立5S項目組(公司或部門最高領導要參與)，請外訓人員對5S項目組進行培訓，使其深刻理解5S的意義與作用。項目組是今后企業(yè)實施5S活動的核心和中堅，成員必須對5S有深入理解，具有實施5S活動的信心和決心。培訓完成后，再由其結(jié)合公司具體情況來策劃如何在企業(yè)內(nèi)部如何組織實施5S活動。其中有一個重要的任務就是，由他們定期、不定期地對全體員工進行5S培訓。讓員工不斷認識5S意義與作用，糾正他們對5S的誤解和曲解。
其次，利用各種方式提升全體員工對5S的認識。如車間，可利用晨會5-10分鐘時間向大家宣導5S的重要性，對比5S實施前后車間工作環(huán)境與效率的改善情況。設立5S看板，公布5S活動先進與落后區(qū)域情況，讓大家在對比中體會5S的重要性。定期召開5S會議，總結(jié)、探討5S活動的經(jīng)驗和新的方法。
2.制度為先
國有國法，家有家規(guī)。做任何事情，為了使其有據(jù)可依，并增強其權(quán)威性，必須先設計好程序文件，規(guī)范事件的處理流程和內(nèi)容。在制度方面要盡量考慮周全，從5S組織結(jié)構(gòu)到各責任區(qū)域及5S責任人的明確，從稽查流程到5S評比與獎懲，都事先應有規(guī)范。讓大家心里明白該如何做才是正確的。至于其他具體的操作細節(jié)可以用5S會議記錄等其他文件來補充。
3.稽查不可少
5S涉及到的都是企業(yè)現(xiàn)場管理方面非常細小的事情，加之5S對工作績效起的是一種間接、預防作用，因此，實施人的主動性一般比較低，日常稽查就顯得非常重要。企業(yè)應根據(jù)不同的區(qū)域制定相應的5S日�；橹等毡�，把每個區(qū)域稽查項目和內(nèi)容具體化，并每天派出稽查員對公司或部門所有的區(qū)域進行檢查、記錄。
4.評比是保障
為了調(diào)動大家對實施5S活動的積極性，讓大家認識到5S活動預防的作用和意義，組織還需要對5S活動進行評比。評比可分月度、季度和年度，物資和精神激勵并重。比如，可以設置流動紅旗，可以把評比結(jié)果與績效考核掛鉤，與調(diào)薪和晉升相關。只有這樣，才能長期保持大家對5S活動的重視和積極性。
5.建設包含5S在內(nèi)的企業(yè)文化
要提高大家對5S的認識，要上級和其他部門重視和支持5S，沒有“全員5S意識”是行不通的。這要求企業(yè)必須建設包含5S在內(nèi)的企業(yè)文化，讓全體成員理解、支持5S員工，只有讓5S深入每個員工思想意識之中，才能從根本上消除“5S孤島”現(xiàn)象。
總之，5S對企業(yè)管理來講，是一種預防保健性的措施，不是解決問題的方法。但在企業(yè)管理，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，預防勝于糾正。5S活動需要全員有正確的認識和理解，并擁有一整套完整的管理程序文件，輔之以其他管理方法，長期堅持下去，才能發(fā)揮它的功效。
參考文獻:
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5s現(xiàn)場管理論文篇二 ：《5S管理在施工現(xiàn)場管理中的作用》
摘要：5S管理法作為規(guī)范企業(yè)管理的重要方法，在企事業(yè)單位、生產(chǎn)工廠等場合得到了廣泛推廣和應用。本文結(jié)合筆者工作實踐，著重分析了5S管理在優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理中的運用及其作用。
關鍵詞：施工企業(yè);現(xiàn)場管理;5S管理;作用
一、施工企業(yè)5S管理的基本內(nèi)容
施工企業(yè)的現(xiàn)場管理包含非常豐富的內(nèi)容，例如施工環(huán)境、安全、水電、消防、機械、倉庫管理等等。5S管理是經(jīng)過實踐檢驗的、高效的現(xiàn)場管理方法。其主要內(nèi)容是指對現(xiàn)場的人員、設備、材料、工序等進行有效管理。在施工企業(yè)的現(xiàn)場管理應用中，其基本內(nèi)容有：
1)整理。對施工現(xiàn)場以及預制區(qū)域的設備、物料進行整理，廢物及時清除或者放入倉庫，合理科學布置施工總體平面布置，將物料、設備、人員與工序有機結(jié)合，保證施工現(xiàn)場的整齊、安全以及施工的方便等。
2)整頓。對應各自的施工階段，配備相應的人員、設備、物料，使得施工有序、高效開展，整頓的關鍵是要做到“三定”，即定位(例如清楚每一件物料、機械的放置位置等)、定品(例如不同施工階段對物料性能、設備功能的不同需求等)、定量(例如不同工序?qū)ξ锪系氖褂昧康?，并形成標準。
3)清掃。清掃的對象不僅包括施工場所的地面清潔，還包括對施工設備、機械的日常清掃保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報、處理等。
4)清潔。清潔既是整理、整頓、清掃的堅持和深入，也是三者標準化、規(guī)范化的具體體現(xiàn)，清潔是隨時隨地的日�；ぷ�。賞心悅目的工作環(huán)境、形象得體的員工、一絲不茍的工作態(tài)度，這些都是現(xiàn)場管理清潔的具體表現(xiàn)。
5)素養(yǎng)。要做到前面提及的“4S”，還需要提升現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)，例如團隊精神等，并要嚴守標準，堅決貫徹、執(zhí)行5S管理。素養(yǎng)是5S管理的核心，只有所有人員素質(zhì)的提升，5S管理才能得到嚴格執(zhí)行并長期堅持下去。
二、5S管理在施工現(xiàn)場管理中的重要作用
1、有效提升施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。施工的過程其實就是人員、設備、機械以及物料的合理調(diào)配及利用。5S管理能將施工的各個要素綜合安排，減少各個工序之間銜接的時間，提升施工現(xiàn)場的良好氛圍，再加上施工人員團隊協(xié)調(diào)能力較強，施工效率明顯增強。
2、多方面保障施工質(zhì)量。建筑施工是多工種、多機械、多物料的交叉作業(yè)，如果5S管理工作不到位，很容易出現(xiàn)施工不暢、工序相互矛盾的問題，導致質(zhì)量方面的瑕疵。良好的工作環(huán)境、高素質(zhì)的施工人員是施工高質(zhì)量的保障。臟亂差的環(huán)境以及一線施工人員素質(zhì)低下一直是我國施工企業(yè)的通病。通過嚴格的5S管理，一是可以為施工提供一個優(yōu)良的環(huán)境，二是能及時保養(yǎng)施工機械設備，保障施工按質(zhì)按量完成，三是通過嚴格的規(guī)范管理，制定相應的施工標準。
3、極大降低工程成本，增加施工企業(yè)利潤。5S管理實際上是成本控制方法的一種。例如，通過對施工環(huán)境的優(yōu)化，減少了物料的浪費、機械或設備帶病工作的情形，有效提升施工質(zhì)量，降低返工率，節(jié)約成本。同時通過井然有序的工作環(huán)境，良好的團隊協(xié)作，減少人員溝通和信息傳達的成本，等待物料的時間成本，減少不必要的浪費，真正體現(xiàn)了管理出效益的原則。
4、杜絕施工事故，保障施工安全。施工安全是建筑施工企業(yè)的生命，作為事故高發(fā)的'行業(yè)之一，在施工現(xiàn)場管理中推行5S管理是建立零事故、無意外施工環(huán)境必要條件。在施工企業(yè)的現(xiàn)場管理制度中，5S管理是其中的重要組成部分。例如現(xiàn)場布置明確、物料擺放規(guī)則、人員責任清晰等，都是保障施工安全、減少意外事故的重要措施。
5、提升企業(yè)形象，提高市場競爭力。嚴格推行5S管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，不但對內(nèi)可以規(guī)范流程，還可以在外樹立專業(yè)、安全、高效的形象，提升企業(yè)知名度，爭取更多施工合同，吸引一流人才加入，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎。建筑施工是充分市場化的行業(yè)，競爭非常激烈，要在競爭中生存并發(fā)展壯大，必須要有強大的綜合實力做后盾，其中良好的企業(yè)形象是一個重要方面，每一項優(yōu)質(zhì)工程都是企業(yè)最好的推廣名片。
6、 激發(fā)員工積極性，使得施工現(xiàn)場充滿活力。員工是企業(yè)最寶貴的財富，5S管理對員工責任的明確以及對團隊精神的培養(yǎng)，使得相互之間配合默契，有效減少工作時的摩擦，并增強員工之間的信任感，使得整個組織的精神面貌得到實質(zhì)改善，員工往往能從企業(yè)這個角度思考問題，主動積極、盡職盡責地完成施工任務，為企業(yè)排憂解難，成為企業(yè)真正意義上的主人翁。
三、施工企業(yè)5S管理的推行
現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的出發(fā)點和終結(jié)點，是管理的重中之重。5S管理對于施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理具有重要意義，是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎，積極推行5S管理是企業(yè)管理水平提高和實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵。
1、積極推進現(xiàn)場管理的標準化建設。企業(yè)的競爭力最終體現(xiàn)在企業(yè)標準化的產(chǎn)品和服務上，5S管理和標準化建設是相互促進的關系。5S管理的推行就是施工現(xiàn)場管理標準化的過程，而企業(yè)通過質(zhì)量管理、制度建設等方面的標準化，融合5S管理基本內(nèi)容，成為推行5S管理的基本途徑。
2、加強員工現(xiàn)場5S管理的培訓。素養(yǎng)是5S管理的核心，沒有所有員工的積極參與，5S管理的推行必將是徒勞無功，所以，做好員工的5S管理培訓具有重要的現(xiàn)實意義。一是經(jīng)常性的組織5S管理基礎知識的培訓。二是建立施工過程中隨時、隨地、隨人的培訓機制，強化員工的5S管理意識、行為。三是做好5S管理的宣傳，知識點和行為規(guī)范的宣傳也是進行全員培訓的方法之一。
3、建立5S管理推行的獎懲、監(jiān)督制度。明確規(guī)范的獎懲制度能有效約束員工行為，嚴格區(qū)分能做與不能做，獎懲與監(jiān)督制度相結(jié)合，使得員工推行5S管理成為長期的日常行為，成為習慣。通過監(jiān)督檢查，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場5S管理中出現(xiàn)的問題，及時進行調(diào)整和改進。
結(jié)束語：
施工企業(yè)要在市場競爭中脫穎而出，除了要有過硬的施工技術之外，還需要擁有較強的綜合實力，5S管理作為企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎，對于企業(yè)的施工效率、質(zhì)量、安全、成本等都具有積極影響，施工企業(yè)可以采取必要的措施，推行5S管理，使之成為企業(yè)的基本管理制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。
參考文獻：
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