淺談管理者對他人教訓(xùn)的態(tài)度問題
對于他人的教訓(xùn)的態(tài)度問題，不但反映了一個管理者對問題的認識程度，也反映著一個管理者的管理水平。
崗位對應(yīng)著責(zé)任，是一種契約關(guān)系，違約必然要承擔(dān)違約責(zé)任，受到相應(yīng)的處罰，這也是市場精神的不二法門。不承擔(dān)后果的行為，必然導(dǎo)致管理的極度混亂，甚至造成無政府狀態(tài)，是對契約精神的野蠻踐踏。這一點，需要每個人必須有清醒的認識。
今天想討論一下對他人教訓(xùn)的態(tài)度問題。
聰明的管理者，把他人的教訓(xùn)當(dāng)做自己的財富。他知道見微知著，舉一反三，全面考量自己的管理思路與管理行為，全方位檢查員工的工作行為與各類措施；愚蠢的.管理者，把他人的教訓(xùn)當(dāng)作茶余飯后的談資，或當(dāng)作與人炫耀的噱頭，抱著看熱鬧的心理和與己無關(guān)的態(tài)度漠視這筆“難得的財富”。
所有事情的發(fā)生都不是偶然的，管理學(xué)上有一個著名的“海恩法則”：管理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。
其實我們認真分析每一次事故或事件之后，也都會有同樣的感覺，每一個事故或事件的發(fā)生都不是偶然的，而是偶然中存在著必然，都有著前因后果的內(nèi)在聯(lián)系：小缺陷不糾正，必然釀成大事故；小細節(jié)不注意，必然造成大失誤。蟻穴可潰堤，星火能燎原，所以，“安全與不安全之間沒有明顯的界線”的確是落地鏗鏘的金石之言。
因此，希望我們的管理者既要重視安全指標(biāo)，更要關(guān)注日常管理行為與員工的作業(yè)行為。沒有完善的、科學(xué)的管理體系和員工規(guī)范化、精細化的作業(yè)行為，安全指標(biāo)也只能是“空中樓閣”。
我們要善于從他人的教訓(xùn)當(dāng)中找到自己管理中的短板，把別人的教訓(xùn)當(dāng)成一面明亮的鏡子，認真查找自身的不足；看成一種稀缺的資源，要倍加珍惜，充分利用，一定要從中有所收獲。“別人感冒我吃藥”，舉一反三，未雨綢繆。
安全與不安全之間并沒有明顯的界線，就如同真理前進一步便成了謬誤一樣。因此，要求我們每個人要時刻保持清醒的認識，從他人的事故或事件中接受教訓(xùn)，查找自己的管理漏洞，檢驗自己的綜合素質(zhì)，增長自己的管理本領(lǐng)。而不應(yīng)做個冷眼的看客或幸災(zāi)樂禍的旁觀者，喪失了一次絕佳的學(xué)習(xí)與提升的機會。
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